2024年6月4日发(作者：仰驰丽)

京东方组织结构

京东方是中国最大的液晶显示器和液晶电视生产企业之一，总部位

于中国北京市，成立于1993年。京东方组织结构清晰，分为总部和

各个部门，实行集团化管理。

总部是京东方的核心，负责制定整体战略、决策和管理。总部下设

多个部门，包括市场部、研发部、生产部、质量部、销售部等。这

些部门各自有不同的职能和责任，协同工作，推动京东方的发展。

市场部负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。他们通过对市

场需求和竞争对手的分析，为公司提供市场发展的战略建议。研发

部负责产品研发和创新，他们致力于提升京东方的技术实力和产品

竞争力。生产部负责生产线的运营和管理，确保产品的质量和生产

效率。质量部负责质量控制和质量管理，确保产品符合相关标准和

客户的要求。销售部负责产品的销售和市场拓展，与客户保持良好

的合作关系。

除了总部下设的各个部门，京东方还设有分支机构和子公司。分支

机构负责地区市场的开拓和销售工作，他们在各个地区设立办事处，

与当地客户保持密切联系。子公司是京东方在特定领域或业务下设

立的独立法人实体，他们独立负责相关业务的运营和管理。

京东方的组织结构体现了分工协作、权责明确的原则。各个部门之

间密切合作，形成了一个紧密的团队。总部通过制定整体战略和决

策，统一协调各个部门的工作。部门之间的协作和信息共享，保证

了京东方整体运营的高效性和稳定性。

京东方的组织结构也是灵活的，能够根据市场需求和战略调整进行

调整。随着科技的发展和市场的变化，京东方能够及时做出调整和

改进，以适应新的挑战和机遇。

京东方的组织结构清晰，分工明确，各个部门协同工作，为公司的

发展提供了有力的支持。京东方通过不断创新和优化，不断提升自

身的竞争力和市场地位。作为中国液晶显示器和液晶电视行业的领

军企业，京东方将继续致力于技术创新和产品质量，为客户提供更

好的产品和服务。

2024年6月4日发(作者：仰驰丽)

京东方组织结构

京东方是中国最大的液晶显示器和液晶电视生产企业之一，总部位

于中国北京市，成立于1993年。京东方组织结构清晰，分为总部和

各个部门，实行集团化管理。

总部是京东方的核心，负责制定整体战略、决策和管理。总部下设

多个部门，包括市场部、研发部、生产部、质量部、销售部等。这

些部门各自有不同的职能和责任，协同工作，推动京东方的发展。

市场部负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。他们通过对市

场需求和竞争对手的分析，为公司提供市场发展的战略建议。研发

部负责产品研发和创新，他们致力于提升京东方的技术实力和产品

竞争力。生产部负责生产线的运营和管理，确保产品的质量和生产

效率。质量部负责质量控制和质量管理，确保产品符合相关标准和

客户的要求。销售部负责产品的销售和市场拓展，与客户保持良好

的合作关系。

除了总部下设的各个部门，京东方还设有分支机构和子公司。分支

机构负责地区市场的开拓和销售工作，他们在各个地区设立办事处，

与当地客户保持密切联系。子公司是京东方在特定领域或业务下设

立的独立法人实体，他们独立负责相关业务的运营和管理。

京东方的组织结构体现了分工协作、权责明确的原则。各个部门之

间密切合作，形成了一个紧密的团队。总部通过制定整体战略和决

策，统一协调各个部门的工作。部门之间的协作和信息共享，保证

了京东方整体运营的高效性和稳定性。

京东方的组织结构也是灵活的，能够根据市场需求和战略调整进行

调整。随着科技的发展和市场的变化，京东方能够及时做出调整和

改进，以适应新的挑战和机遇。

京东方的组织结构清晰，分工明确，各个部门协同工作，为公司的

发展提供了有力的支持。京东方通过不断创新和优化，不断提升自

身的竞争力和市场地位。作为中国液晶显示器和液晶电视行业的领

军企业，京东方将继续致力于技术创新和产品质量，为客户提供更

好的产品和服务。