《企业战略分析—以飞科电器为例(2800字)》-USB迷|专注于互联网分享

2024年7月25日发(作者：韩含香)

企业战略分析—以飞科电器为例

一、公司发展概况 .................................................................................................................................. 1

1.1发展历程 .................................................................................................................................... 1

1.2目前经营范围 ............................................................................................................................ 1

1.3公司愿景与使命 ........................................................................................................................ 1

二、内外部环境分析 .............................................................................................................................. 2

2.1外部环境分析 ............................................................................................................................ 2

2.2内部环境分析 ............................................................................................................................ 2

三、战略选择 .......................................................................................................................................... 2

3.1公司层 ........................................................................................................................................ 2

3.2经营层 ........................................................................................................................................ 3

四、战略实施与评价 .............................................................................................................................. 3

4.1战略实施过程分析 .................................................................................................................... 3

4.2战略实施效果分析 .................................................................................................................... 3

五、发展建议 .......................................................................................................................................... 4

一、公司发展概况

1.1发展历程

飞科电器有限公司成立于1999年，是由飞科电器有限公司以整体变革的方

式组建的股份制公司。目前，公司专注于个人护理电器领域的研究设计，产品更

新频率高。同时，由于加快了新品类的研发，公司增加了研究人员的数量，到去

年年底达到了120人左右。新产品的推出将丰富公司的产品线，成为公司新的利

润增长点。

1.2目前经营范围

飞科电器自成立以来，经过20年的发展，已经将“研发设计”和“品牌运

营”这两个口号作为公司的核心目标，公司主要生产销售的是电动剃须刀、电吹

风、电动理发器、烫发器等个人护理小家电，以及电熨斗、毛球修剪器、挂烫机、

智能扫地机器人等生活家用小电器。近年来，公司还不断加大研发投入，推动品

类拓展和迭代升级，逐步成为小家电领域品类多元化的家电企业。

1.3公司愿景与使命

1.公司愿景：创造与发展永远没有尽头，以无止境的精神，打造品牌。

2.公司使命：打造民族优良品牌；创造、奉献、回报。

二、内外部环境分析

2.1外部环境分析

首先，电器市场竞争非常激烈。一些外资或合资企业，如Abb、西门子等，

在高端市场占有较大的市场份额，赢得了消费者的认可和青睐；一些国有企业，

如上海美的、美的交换机等，在市场占有率、技术上都有一定的优势，家电行业

高端市场的服务和品牌优势凭借自身的品质；一些民营企业如小米和长虹、环宇

等在中低端市场占有一定的市场份额。总的来说，在激烈的市场竞争环境下，这

些外资或合资的家电企业必然会给格力电器公司的发展带来一定的制约。

其次，潜在的竞争对手是多样化的。在激烈的家电市场竞争中，潜在的竞争

对手主要包括三类：一是外资或合资企业。具有较强品牌影响力的家电行业占

45%，其中外资占33%，合资占12%，其次是技术水平和服务水平较强的国有企

业，占20%行业内的家用电器；第三是民营企业，在行业内提供家用电器，占

35%。总之，这些潜在的竞争对手是多样化的。每个竞争对手都有自己的竞争战

略，这使得国内家电市场日趋激烈。

2.2内部环境分析

当今社会，人才辈出，所有企业都参与抢人大战，因为人才相当于企业的“发

动机”，可以加快企业的发展，给企业带来更多的技术支持，增强企业在市场上

的竞争力。因此，飞科电器致力于招聘高端人才，根据人才水平制定薪酬标准，

优化员工的办公环境和休息环境，给员工展示才华的空间，鼓励员工展示才华，

实现目标和梦想。

飞科电器以管理理论为基础，重视员工培训，视客户为上帝，追求经营业绩。

正是这种企业文化造就了小雄电气的一段历史。

飞科电器的企业之魂是一种奇妙的理念，设计出创新、惊喜的产品，为客户

带来真实、完整的人生价值和美好的精神享受。飞科电器不断探索和追求，不断

为消费者生产创新、美观、安全的小家电，为客户创造高品质的生活环境。

三、战略选择

3.1公司层

目前小电器市场活跃，市场表现向品牌企业倾斜。然而，大型家电品牌企业

占据小家电市场，在线电子商务增速放缓，原材料成本上升，对飞科电器的发展

构成威胁。同时，飞科电器内部的劣势是人力资源配置不均衡、流动资产结构不

合理、线下布局缺乏可操作性。总结飞科电器的战略目标是集中力量和资源，使

小家电领域更加精细化，成为小家电行业的知名企业，抓住机遇打破地域限制，

进入全球市场。所以，选择多元化战略为企业的发展战略。

3.2经营层

对于飞科电器的各个经营层的部门来说，需要按照公司曾制定的多元化战略

来开展，具体可以从以下几个方面：

首先，在扩大市场、稳定线上市场销售份额的同时，加大发展线下实体经济

的力度，规避单一经营的风险，抓住机遇走向国际市场。

其次，只有技术创新才能有效降低运营成本。科电器每年生产大量的小型电

器，在市场上占有优势。企业大量生产标志性产品，市场份额不断扩大，利润也

在增加，这对企业产生了积极的影响，从而使企业的发展逐渐稳定。

最后，通过多元化战略，研发产品来提高客户满意度。对于小家电企业来说，

多元化战略可以通过不同产品、不同服务形式、不同见解、不同形象的不同策略

来完美诠释。考虑到当今市场上有许多知名品牌的小家电，如何从中脱颖而出，

获得消费者的喜爱，是实施多元化战略的关键。企业坚持以创新为主导，开发新

颖独特的产品，这是多元化和战略的良好基石。

四、战略实施与评价

4.1战略实施过程分析

战略的实施是指将制定的战略应用到企业的日常经营中，从实际出发，提高

企业的竞争力，促进企业更快地实现战略目标。战略成功的关键是如何将制定的

战略有效地整合到企业运营的各个方面，如业务发展和日常管理。因此，为了使

企业能够高效地使用发展战略，确保企业发展战略的实施，有必要制定相应的标

准和规则，以充分展示战略对企业发展的重要性。

4.2战略实施效果分析

未来五年，飞科电器将把生产规模从研发和多种小批量产品的制造转移到研

发和单一大批量产品的制造，并把产量提升到更全面的大规模生产，从而在低端

市场赢得规模效应。满足不同品牌客户的不同订单，实现企业的可持续发展，打

造中国一流的小厨房电器企业。整体经营策略是稳定现有高端客户订单，充分发

挥自身技术和模具优势，通过营销拓展，抢占美国低端客户稳定的大批量订单。

通过企业的竞争战略，寻求合作机会，实现跨越式发展。通过发展低端市场

的战略，稳定现有代工模式的高端国际市场，大力开拓国内和新兴市场，通过集

约化管理优化管理成本，打造一流管理团队，树立优质品牌形象，争取规模效益，

深挖潜力。飞科电器在正确的竞争战略和准确的市场定位的指导下，依靠其现有

的内部资源和能力，取长补短，充分利用其优质的客户服务能力。将继续在全球

厨房和小家电行业的竞争中发展大规模市场，为全球一线品牌提供产品设计和制

造服务，提升企业核心竞争力。

五、发展建议

随着家电市场的饱和和小家电市场的快速发展，本文以飞科电器为例，对其

发展战略进行分析和研究，供业内其他企业借鉴，从而制定出适合企业自身的发

展战略。

通过分析中国小家电市场的外部环境、市场环境和行业现状，结合消费者对

小家电市场的需求，分析飞科电器公司的内部环境，分析企业未来在市场中可能

面临的机遇和挑战，得出小雄电器的发展战略如下：

首先，飞科电器要想成为行业领袖，就应该选择多元化战略作为发展战略。

飞科电器在线上销售取得一定成绩的同时，更应该重视线下实体店面的发展，在

不同地区推广线下产品，获取优势，占领市场份额。还必须提高产品竞争力，加

大研发力度，引进先进技术。

其次，在保持企业自身优势的前提下，企业的战略亟待加强。在实施多元化

战略的过程中，我们必须努力控制企业的运营成本，面对不同的客户群体，实现

差异化的产品设计，如产品特征、性能、外观和设计的差异化。多元化战略的成

功很大程度上决定了客户未来对企业的忠诚度。同时，我们必须提高售后服务水

平。

最后，结合飞科电器的发展现状，提出了相关的保护措施。企业要加强企业

文化，激发员工的创造力；调整企业内部组织结构，明确职能，相互协调；优化

人员结构，吸引技术高端人才；保证资金链正常运转，有充足的流动资产，减少

库存，提高风险预警能力。飞科电器通过以上四个方面为企业的发展做出贡献，

从而实现目标，为企业自身的发展保驾护航。