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魅族再变阵,黄章能否力挽狂澜?

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2024年8月25日发(作者:告隽)

Review锐评 

。文 

建华 

0图 

CCC 

黄章将重新出山执掌魅族品牌,李楠则成为独立运营的魅蓝业务负责人。苹 

果与三星魔力退却,小米让位华为、OPPO ̄Hvivo不再稳坐头把交椅,已经变 

天的中国智能手机市场,会给再次出山的黄章留下多少机会? 

黄章出山。魅蓝独立 

出将会有所不同。据悉,黄章的座驾奔驰SL63 

“感谢大家,我将重新出山打造我的梦想 

AMG已经连续几个月出现在公司停车场。更重 

机,去迎接魅族15周年。”2月10日,黄章在生日 

磅的是,魅族在5月9日宣布了组织架构调整。 

这天更新微博,宣布重出江湖。 

魅族宣布成立魅族事业部、魅蓝事业部和 

这已经不是黄章第一次宣布复出。201 4年 

Flyme事业部三大业务事业部。其中,魅族事业 

春节长假后,黄章就在公司内部作出过态度鲜 部由董事长兼CEO黄章亲自挂帅,主导魅族及 

明的讲话,宣告回归公司日常管理。当时的黄章 

魅族高端品牌的相关业务。魅蓝事业部由魅族 

信誓旦旦地表示,将打造包含高端机和干元机 

高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠负责,主导 

的四款产品,并确认“搞股票”。尽管这掀起了 

魅蓝子品牌。而Flyme事业部由魅族高级副总 

魅族改革的大幕,但几天后黄章却再次淡出了 

裁兼Flyme事业部总裁杨颜负责,依旧是主导 

魅族员工的视野。 

操作系统体验和商业化业务。此外,白永祥 ̄.U-flz 

不过,种种迹象表明,两年后黄章的再次复 

为魅族总裁接受各职能中,GiE报,并和黄章一 

20 

起管理新组建的三大事业部。 

魅族此番在组织架构上的巨变,其实早有 

元机”,确保销量成绩。 

端倪。从今年3月开始,陆陆续续有魅族员工离 

魅族还有多少机会? 

职,员工数量已经从最高时的4 500余人,减少 

去年下半年,小米发布了小米MIX,在高 

WU3 700人左右。有观点认为,黄章此番归来,将 

端市场站稳了脚跟。而几年前,华为就凭借一 

更多的精力放在了公司的业务聚焦方面。除了 句“爵士人生”,在高端市场横刀立马。就连 

魅族、魅蓝 ̄1]Flyme这三大主营业务,其他诸如 

智能硬件等相关业务已陆续被关闭或裁撤。 

冲击高端市场 

“梦想机”,对很多老魅友(魅族粉丝)来 

说并不陌生。早在M8和M9时代,这就是黄章经 

常在官方论坛聊及的话题。几年之后再提“梦想 

机”,则是魅族向高端手机市场迈进的号角。 

调整组织架构之后的魅族品牌,将集中优 

势兵力打造高端智能手机。根据此前的爆料,这 

款手机或将采用全面屏设计,搭载顶级的硬件 

配置,售价更是可能超过4 000元人民币。此一 

役,魅族誓要找回当年独树一帜的调性。 

过去一年,魅族一共发布了1 4款手机,几乎 

每个月都会有一场魅族的“演唱会”。不过,如此 

高产的魅族却并未获得预期的正面评价,很多人 

认为整年都在打磨联发科P1 0处理器的魅族, 

在急剧透支自己的品牌影响力。更让魅族尴尬 

的是,在高通骁龙820处理器大放异彩A9201 6 

年,背靠三星的魅族几乎一整年都没有真正堪 

用的旗舰产品。年末才发布的Pro 6 Plus搭载 

三星猎户座8890处理器,但这款长期缺货的产 

品更像是给市场的一个心理安慰。 

201 6年的魅族品牌,在一众联发科P1 0机 

型的狂轰乱炸之后,已离“酷”越来越远。或许 

也正是意识到了这个问题,黄章才会选择重出 

江湖,执掌魅族品牌发力高端手机市场。而魅族 

要发力高端,魅蓝品牌的独立,也在情理之中。 

此次独立出来的魅蓝品牌,获得了自主规 

划产品的权利,因此可以在产品上和魅族品牌 

作出区隔。同时,也让魅蓝可以根据市场需求 

推出针对性的产品,而不是围绕产品去做营 

销。如此一来,魅蓝可以安心去打造类似于坚 

果Pro、小米MAX ̄D360 N5s这样的“明星干 

OPPO ̄13vivo这样的厂商,都已经开始精简产 

品线,专注于打造1~2款类似于OPPO R1 1这 

样的爆款产品。如今的市场可供魅族辗转腾挪 

的空间,还剩下多少呢9 

为了高端市场,黄章挖来了原华为终端 

在中年人眼里,魅族是个年轻化的品牌, 

不够沉稳商务;在年轻人眼里,“君子如 

兰”这类广告词略显尴尬,完全无感。 

——

爱范儿 

CMO,原TCL手机中国区总裁杨柘担任魅族 

的CMO。在华为期间,杨柘一手主导了华为 

P7“君子如兰”和Mate 7“爵士人生”的广告 

概念,让华为成功站上了高端智能手机舞台。然 

而,这样的调性是否真的适合依赖线上声量的 

魅族,也还很难说。 

当今的智能手机市场,性价比时代已经过 

去。魅族从不缺故事,而是缺乏供应链的厚度, 

进而难以打造出差异化的产品。2017年已经过 

半,魅族在今年还没有让人印象深刻的产品。事 

实上,李楠已经确认,黄章口中“献礼魅族15周 

年”的产品,很可 ̄WIJ201 8年才会面世。已经许 

久没有融资的魅族,眼下最重要的问题,还是在 

于如何搞定今年。 

今年下半年,苹果iPhone 8、三星Galaxy 

Note 6、华为Mate 10、小米MIX2和诺基亚9, 

甚至是Surface Phone都将发布。市场已经和 

黄章当年打造M8、M9时截然不同,有多少人会 

等魅族明年才发布的“梦想机”呢? 

21 

2024年8月25日发(作者:告隽)

Review锐评 

。文 

建华 

0图 

CCC 

黄章将重新出山执掌魅族品牌,李楠则成为独立运营的魅蓝业务负责人。苹 

果与三星魔力退却,小米让位华为、OPPO ̄Hvivo不再稳坐头把交椅,已经变 

天的中国智能手机市场,会给再次出山的黄章留下多少机会? 

黄章出山。魅蓝独立 

出将会有所不同。据悉,黄章的座驾奔驰SL63 

“感谢大家,我将重新出山打造我的梦想 

AMG已经连续几个月出现在公司停车场。更重 

机,去迎接魅族15周年。”2月10日,黄章在生日 

磅的是,魅族在5月9日宣布了组织架构调整。 

这天更新微博,宣布重出江湖。 

魅族宣布成立魅族事业部、魅蓝事业部和 

这已经不是黄章第一次宣布复出。201 4年 

Flyme事业部三大业务事业部。其中,魅族事业 

春节长假后,黄章就在公司内部作出过态度鲜 部由董事长兼CEO黄章亲自挂帅,主导魅族及 

明的讲话,宣告回归公司日常管理。当时的黄章 

魅族高端品牌的相关业务。魅蓝事业部由魅族 

信誓旦旦地表示,将打造包含高端机和干元机 

高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠负责,主导 

的四款产品,并确认“搞股票”。尽管这掀起了 

魅蓝子品牌。而Flyme事业部由魅族高级副总 

魅族改革的大幕,但几天后黄章却再次淡出了 

裁兼Flyme事业部总裁杨颜负责,依旧是主导 

魅族员工的视野。 

操作系统体验和商业化业务。此外,白永祥 ̄.U-flz 

不过,种种迹象表明,两年后黄章的再次复 

为魅族总裁接受各职能中,GiE报,并和黄章一 

20 

起管理新组建的三大事业部。 

魅族此番在组织架构上的巨变,其实早有 

元机”,确保销量成绩。 

端倪。从今年3月开始,陆陆续续有魅族员工离 

魅族还有多少机会? 

职,员工数量已经从最高时的4 500余人,减少 

去年下半年,小米发布了小米MIX,在高 

WU3 700人左右。有观点认为,黄章此番归来,将 

端市场站稳了脚跟。而几年前,华为就凭借一 

更多的精力放在了公司的业务聚焦方面。除了 句“爵士人生”,在高端市场横刀立马。就连 

魅族、魅蓝 ̄1]Flyme这三大主营业务,其他诸如 

智能硬件等相关业务已陆续被关闭或裁撤。 

冲击高端市场 

“梦想机”,对很多老魅友(魅族粉丝)来 

说并不陌生。早在M8和M9时代,这就是黄章经 

常在官方论坛聊及的话题。几年之后再提“梦想 

机”,则是魅族向高端手机市场迈进的号角。 

调整组织架构之后的魅族品牌,将集中优 

势兵力打造高端智能手机。根据此前的爆料,这 

款手机或将采用全面屏设计,搭载顶级的硬件 

配置,售价更是可能超过4 000元人民币。此一 

役,魅族誓要找回当年独树一帜的调性。 

过去一年,魅族一共发布了1 4款手机,几乎 

每个月都会有一场魅族的“演唱会”。不过,如此 

高产的魅族却并未获得预期的正面评价,很多人 

认为整年都在打磨联发科P1 0处理器的魅族, 

在急剧透支自己的品牌影响力。更让魅族尴尬 

的是,在高通骁龙820处理器大放异彩A9201 6 

年,背靠三星的魅族几乎一整年都没有真正堪 

用的旗舰产品。年末才发布的Pro 6 Plus搭载 

三星猎户座8890处理器,但这款长期缺货的产 

品更像是给市场的一个心理安慰。 

201 6年的魅族品牌,在一众联发科P1 0机 

型的狂轰乱炸之后,已离“酷”越来越远。或许 

也正是意识到了这个问题,黄章才会选择重出 

江湖,执掌魅族品牌发力高端手机市场。而魅族 

要发力高端,魅蓝品牌的独立,也在情理之中。 

此次独立出来的魅蓝品牌,获得了自主规 

划产品的权利,因此可以在产品上和魅族品牌 

作出区隔。同时,也让魅蓝可以根据市场需求 

推出针对性的产品,而不是围绕产品去做营 

销。如此一来,魅蓝可以安心去打造类似于坚 

果Pro、小米MAX ̄D360 N5s这样的“明星干 

OPPO ̄13vivo这样的厂商,都已经开始精简产 

品线,专注于打造1~2款类似于OPPO R1 1这 

样的爆款产品。如今的市场可供魅族辗转腾挪 

的空间,还剩下多少呢9 

为了高端市场,黄章挖来了原华为终端 

在中年人眼里,魅族是个年轻化的品牌, 

不够沉稳商务;在年轻人眼里,“君子如 

兰”这类广告词略显尴尬,完全无感。 

——

爱范儿 

CMO,原TCL手机中国区总裁杨柘担任魅族 

的CMO。在华为期间,杨柘一手主导了华为 

P7“君子如兰”和Mate 7“爵士人生”的广告 

概念,让华为成功站上了高端智能手机舞台。然 

而,这样的调性是否真的适合依赖线上声量的 

魅族,也还很难说。 

当今的智能手机市场,性价比时代已经过 

去。魅族从不缺故事,而是缺乏供应链的厚度, 

进而难以打造出差异化的产品。2017年已经过 

半,魅族在今年还没有让人印象深刻的产品。事 

实上,李楠已经确认,黄章口中“献礼魅族15周 

年”的产品,很可 ̄WIJ201 8年才会面世。已经许 

久没有融资的魅族,眼下最重要的问题,还是在 

于如何搞定今年。 

今年下半年,苹果iPhone 8、三星Galaxy 

Note 6、华为Mate 10、小米MIX2和诺基亚9, 

甚至是Surface Phone都将发布。市场已经和 

黄章当年打造M8、M9时截然不同,有多少人会 

等魅族明年才发布的“梦想机”呢? 

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