2024年10月9日发(作者：甲月杉)
财界巨头
TYCOON
胡雪岩，是富可敌国的晚清第一富商，资金最高
达二千万两白银，朝廷赐封二品顶带，慈禧亲授黄马褂，
成为中国著名的红顶商人。在美国也有这样一位“红
顶商人”，他就是迈克尔·布隆伯格。
迈克尔·布隆伯格
美国“红顶商人”
综合报道/本刊记者 梁 爽
迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财经媒体彭博社。在时刻参与管理这家今天仍是全球最大的财经资讯
公司，且业绩不断攀升的同时，他又找了份“兼职”——纽约市长，管理美国最大城市。
在他的纽约市长任上，纽约成功填补了60亿美元的财政赤字，还赚取了30亿美元的盈余，同时他的公司
资产一度上升到一百七十五亿美元，其中一年中的资产就上升了四成。
到目前为止，彭博公司在西方的影响力无人能敌，甚至是财经资讯的同义词，已成为全球领先的商业、金
融信息和新闻资讯提供商，为全球327000金融专业人士提供金融数据、资讯、分析工具以及交易平台。拥有
电视台、电台、移动设备、网站和《彭博商业周刊》《彭博市场》《Bloomberg Pursuit》三本杂志。布隆伯格占
有彭博公司88%的股份，自然成为当之无愧的资讯巨头。
80
国企管理
2017.07
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迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财
后体验度也非常好，系统先进、完善、实用，
经媒体彭博社，是美国赫赫有名的财界巨头。
价格也只有当时人们花费的几分之一。彭博
在日进斗金之时，他又找了份“兼职”——
就此打开了市场销路。现在，美林已经使用
纽约市市长，年薪仅领1美元，跌破所有人
1000多个彭博的终端。
眼镜。他干劲十足、政绩斐然，而且一干就
随着订单的增多，公司不断发展壮大，
是三届，成为纽约百姓心目中的父母官。同
金融信息传递日益丰富，包括各地的股票行
时，他的金融资讯仍在全天候地更新，不间
情、债券信息、汇率浮动、原料价格、专家
断地传送到世界各地，牢牢雄踞金融信息业，
评论等等。到目前为止，彭博在西方的影响
堪称美国的“红顶商人”。
力无人能敌，甚至是财经资讯的同义词。布
隆伯格自己就独有彭博公司88%的股份，自
彭博大财媒
然成为当之无愧的电信巨头。
彭博公司能和具有167年历史的路透社
布隆伯格曾是一名兢兢业业的打工仔，
抗衡，绝非浪得虚名，布隆伯格的成功之道
可多年的勤奋却换来了被扫地出门的结局。
就是“出奇制胜”。
不服输的他，仅用一个月时间就重整旗鼓，
开始了创业之路。当时谁会想到，布隆伯格
不走寻常路
建立的彭博社竟然赶超英国路透社，成为今
天全球最大的财经资讯公司。
布隆伯格创建的彭博公司1981年成立，
布隆伯格刚入职场时，就进入到了华尔
发展至今没有使用大公司通常的兼并、收购、
街的知名企业所罗门兄弟公司。在这里，他
强强联合等办法来强大，纯粹是赤手空拳、
每周六天、每天十二小时地“奋战”长达
单打独斗，赢得了一片天地。其中，布隆伯
十五年，显然是一种工作狂的状态，他的业
格的成功独具特色。他认为收购的公司不那
绩更是不断攀升。不过在公司被收购后，他
么值钱，不如相信自己，不走寻常路。
耿直的性格得罪了改组中的高层，结果他被
布隆伯格的成功哲学之一就是做与众不
解雇了。好在他得到了一笔1000万美元的遣
同的事。如果竞争对手财力雄厚，那彭博公
散费和一些可兑换证券，让他得以翻身，缔
司就采取非资本密集的策略。对方未涉及的
造了日后的彭博。
领域恰是彭博不可多得的机遇，道·琼斯公
失业后的布隆伯格没有就此停歇事业的
司和路透控股公司注重大量地收集信息，但
脚步，他打算自己创业。多年的华尔街工作
它们只限于提供这些信息。布隆伯格出其不
经历，让他不会放过任何发家机会。他马上
意，更加注重对信息数据的分析，根据客户
对当时的市场进行了仔细的研究和分析，发
的投资方案，提供计算投资回报。此前，信
现金融市场已经成为世界一大产业，但这里
息客户均是依靠投资银行对企业评估或者财
面缺少能够筛选有用证券信息及使用简便的
务收支来进行管理，而布隆伯格强调，他的
软件即可操作的工具。布隆伯格反复思考可
公司所做的事情就是解脱客户的这种依赖，
行性后，打定主意成立一家为金融机构提供
提供更便捷的金融评估信息服务。
帮助的公司，即证券信息资讯公司，命名为
在三十多年的打拼中，经历了多次激烈
创新市场系统公司，后来改名为彭博。
的商业竞争，布隆伯格还让企业树立了一个
刚开始，公司只有四个人（都是之前公
特殊的销售理念：和一位潜在客户沟通时，不
司的老同事），挤在十平米的办公室里。布
用复杂的营销维护方案或者告诉他们彭博与
隆伯格先在熟悉的华尔街寻找客户，可是一
对手的不同之处，只要说明彭博的工作就是
年全无订单，让他的创业陷入危机。到了第
帮助他们获得更高的效率和利润即可。这个
二年，他费了很大力气才和美林证券公司拿
方法行之有效，既简化又明确了彭博与客户
到了第一份订单，为美林的交易员设计和安
之间的关系。事实证明，彭博公司大获成功。
装实时分析系统的二十个数据终端。布隆伯
通常客户会在彭博的客户专线上，自由表达
格仅用六个月时间就拿出了样机，客户使用
自己的独特要求，彭博也会特派专门人员来
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彭博公司能
和具有167年历
史的路透社抗衡，
绝非浪得虚名，
成功之道。1981
年成立至今，彭
博公司没有使用
大公司通常的兼
并、收购、强强
联合等办法来强
大，纯粹是赤手
空拳、单打独斗，
赢得了一片天地。
布隆伯格认为收
购的公司不那么
值钱，不如相信
自己，不走寻
常路。
81
‘出奇制胜’是其
财界巨头
TYCOON
一次，彭博公司的计算机系统遭到黑客
入侵。黑客索要20万美元的“恢复费”，他
们一个是27岁的奥列格·泽佐夫，一个是
37岁的伊戈尔·雅利马卡，都来自哈萨克斯
坦，前者曾服务于一家向彭博公司提供数据
服务的公司。他们知道彭博公司“财大气粗”，
而且主要是提供详细的金融信息，肯定不会
散播被入侵的消息，让客户以为系统不安全，
所以入侵后，他们给彭博公司发了几封电子
邮件，要求对方在美国之外的一家银行账户
内打入这20万美元。布隆伯格知晓此事后，
表面上表示愿意打款，但提出付款条件，要
求泽佐夫提供侵入公司计算机系统的具体细
节。双方经过多次电子邮件回返后达成统一，
布隆伯格甚至要求赴英国伦敦与这两位面谈。
二人对彭博公司会保守秘密不报警的事非常
笃定，所以不假思索答应了。
布隆伯格抵达伦敦后，其实早已做好准
备，报了警，但为了不打草惊蛇，英国伦敦
警察局警察假扮他的随行人员，还有一位公
司的经理、一位翻译，和他一同来到约好的
地点。在双方交谈过程中，泽佐夫和雅利马
卡再次提出了彭博公司付款的条件，布隆伯
格欣然同意。但谈话结束后，两人立即遭到
了逮捕，才知道了布隆伯格老谋深算的计策。
彭博公司的人安全撤离，财务也没有任何损
失，将公司声誉影响降到了最小，布隆伯格
过人的胆量和睿智的头脑赢得了人们叹服，
也受到了更多客户赞赏。彭博公司反而越做
越大，布隆伯格的从商事业走上了巅峰，但
他心中一直怀有一个梦想——当官。
2017年5月，《星期日泰晤士报富豪榜》发布消息称，迈克尔·布隆伯格排名第11
名，净资产达506亿美元。
当了十二年
纽约市长，他每
天乘坐地铁下班
后，会准时出现
在彭博公司总部，
参加业务会议，
包括网站新设计
展示的会议，天
天风雨无阻。‘不
走寻常路’最终
赢得了人们的认
可，打破纽约市
长不能连任三届
的规定。与此同
时，彭博公司的
发展也势不可挡。
询问客户需求，帮助及时解决。这样一来，
资讯服务变得效率颇高。尽管服务价格高昂，
《市场内部数据参考》曾推出数据，彭博公司
月度平均终端服务价格为1342美元，路透仅
为521美元，但在2004年，彭博公司最终还
是以179271台终端设备数量，击败路透社，
成为全球第一金融数据服务商。面对互联网
的冲击，布隆伯格表现出了我自岿然不动的
骄傲，因为他靠的就是高质量的信息内容，
而且自身的专线服务网络已然是一种因特网。
布隆伯格在公司的经营主权上表现得很
强势，喜欢独掌命运。美林在成为彭博首单
客户外，还用三千万美元购买了彭博30%的
股份。当时的公司确实从大公司借力发展，
布隆伯格未表异议。然而在2008年美林身陷
金融危机旋涡时，他迅速买回了彭博20%的
股份，将公司主动权拿回手中，并以45亿美
元的额外盈利，成为当年福布斯富豪榜上资
产增值最多的“财界巨头”。
纽约父母官
在2001年初，恰逢纽约市长大选，布隆
伯格毫不犹豫地进行了角逐。因为他认为世
界上最棒的四项职业，就是美国总统、美国
国务卿、世界银行总裁和纽约市长。
毕竟布隆伯格没有任何从政经验，和竞
争对手相比略占劣势，因此他采取了诸多手段
帮自己竞选，不惜自掏腰包。美国职位竞选主
要是民主党人和共和党人，当时有意竞选纽约
市长的民主党人已经有好几位，而共和党方面
人选屈指可数。布隆伯格本是民主党人，为
了增加胜算，他毅然宣布退出一向心属的民
机智斗黑客
网络信息产业高速发展，起初人们以为
它无懈可击，可惜不久它的克星“黑客”就
产生了，一旦遭到攻击即是网站的致命伤。
彭博作为一家依靠网络软件建立起来的庞大
信息公司，当然最头疼的就是遭到黑客攻击。
树大招风，彭博公司无奈频频中招。此时，
布隆伯格没有置身事外，反而亲身参与，机
智斗黑客，再次展现了掌握自己命运的胆识
和勇气。
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主党，改入共和党，确保了党内提名。
身为彭博金融新闻帝国的创建者，布
隆伯格财富优势凸显，他公然声称，
理。他成立一个名为NYC&Co的非
盈利机构，聘请了曾为可口可乐、迪
士尼服务的资深广告人担任机构总
自己不接受政治捐款和公众基金作为
竞选资金，完全使用自己的钱来办自
己的事。有专家预计，他在竞选纽约
市长过程上花费了将近5000万美元。
他还组建了一流的竞选团队，凭
借自己的传媒背景，通过报纸、广
播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。
与一般纽约政界人士竞选努力不同的
是，布隆伯拉从不公开现身，而是在
一系列的付费电视广告中宣布自己将
代表共和党竞选纽约市长，不愧是新
闻人物，对舆论效应、受众心理了解
得非常透彻。
他的另一大竞选亮点就是不需要
职位年薪。他曾表示，“愿以年薪1美
元为公众服务”。对于纽约市长19.5
万美元的年薪，这位大富商显得毫不
在意。按照他的说法，竞选市长除了
梦想，也是为了服务公众。最终，布
隆伯格战胜所有竞争对手，当选了梦
寐以求的纽约市长。正常情况下，他
应该会离开商业，全身心投入到政界，
像现任美国国务卿蒂勒森一样，辞去
了美孚石油公司的工作。与众不同的
布隆伯格仅是从彭博公司的总裁职位
上正式退了下来，仍留任公司的首席
执行官。时间证明，彭博的生意，他
做得风生水起；纽约的父母官，更是
政绩颇多，深受民众爱戴。
以身作官则
布隆伯格接任市长时，纽约刚经
历了9·11事件，还要面对近60亿
美元的财政赤字。通常政府惯用消减
公共服务的方法来应对，但他认为此
种方法无疑让人们觉得纽约“倒下
了”。他利用经商手段来经营纽约，
并以身作则当起纽约父母官。
布隆伯格将纽约看作是一个品
牌，采用市场营销、数据分析、管理
层激励、现代技术等公司化方法来管
裁，要求竭尽全力在境外对纽约进行
品牌营销，设定目标是三年之内为纽
约吸引五千万名游客。他还曾以16.5
亿美元的减税额，说服了高盛在9·
11爆炸遗址上建立新的总部大楼。除
了从大处着眼，布隆伯格也注重点滴
作为。
他贵为市长，却从不坐专车，没
有自己的办公室。他每天都坐地铁回
家，在拥挤的车厢里，经常找不到座
位，只能站半个小时，刚开始很多人
都认为他是作秀，可他一搭乘就是
十二年（三连任纽约市长，且从第一
任开始他已经六十岁了）。他认为乘
坐地铁非常省钱，又可有效缓解城市
中心交通拥堵压力，又是一个接触社
会的机会，还可以了解交通部门的工
作情况，化解市民因9·11事件对地
铁安全的忧虑，一举多得，布隆伯
格乐在其中。他还下令减少特权车。
2004年2月，他下令将255辆政府用
车的警灯和警铃拆除，只保留73辆
特权车。从此，纽约市约有78%的市
政车辆被除去了警灯和警铃，不再享
有特权。
他以身作则的当官之道，最终赢
得了人们的认可，也打破纽约市长不
能连任三届的规定，当了十二年的父
母官。与此同时，他掌管的彭博公司
也没有停滞不前，反倒发展势不可挡。
叱咤商政界
在布隆伯格分身任职纽约市长、
管理美国最大城市时，他依然时刻参
与管理着彭博公司，业绩更是不断攀
升。在担任市长的前八年，公司资产
已经高达一百七十五亿美元，其中一
年中的资产就上升了四成。
当这位市长每天身体力行乘坐地
铁下班后，会准时出现在彭博公司总
部，参加公司的业务会议，包括彭博
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纽约市长布隆伯格每天乘坐地铁上下班。
网站新设计展示的会议，即便是恶劣
天气，他都是风雨无阻。他关注公司
大小事务，还从位于纽约市政大楼的
彭博终端持续关注公司动向。布隆伯
格钦点的首席执行官董德融每周都会
向他汇报公司进展。《财富》杂志对
彭博公司的报道明确显示，即便他在
担任纽约市市长时，这位亿万富翁也
一直在密切地参与管理彭博的各种事
务。彭博公司前任人力资源总监梅琳
达·伍尔夫曾对《财富》杂志称：“员
工时刻能感受到布隆伯格在公司的影
子。遇到问题时，人们总是会问：要
是迈克会怎么做？”足见布隆伯格对
公司的掌管和影响程度。
现在，彭博已成为全球领先的商
业、金融信息和新闻资讯提供商，为
全球327000金融专业人士提供金融
数据、资讯、分析工具以及交易平台。
视台、电台、移动设备、网站及《彭
博商业周刊》《彭博市场》《Bloomberg
Pursuit》三本杂志。同时，在他任上，
纽约成功填补了60亿美元的财政赤
字，还赚取了30亿美元的盈余。这
位巨头并驾齐驱在商、政两界，而且
还游刃有余。
目前，他卸任纽约市长后，又
重新回到了彭博公司。2017年5月，
称，迈克尔·布隆伯格排名第11名，
净资产达506亿美元。
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《星期日泰晤士报富豪榜》发布消息
2024年10月9日发(作者：甲月杉)
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胡雪岩，是富可敌国的晚清第一富商，资金最高
达二千万两白银，朝廷赐封二品顶带，慈禧亲授黄马褂，
成为中国著名的红顶商人。在美国也有这样一位“红
顶商人”，他就是迈克尔·布隆伯格。
迈克尔·布隆伯格
美国“红顶商人”
综合报道/本刊记者 梁 爽
迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财经媒体彭博社。在时刻参与管理这家今天仍是全球最大的财经资讯
公司，且业绩不断攀升的同时，他又找了份“兼职”——纽约市长，管理美国最大城市。
在他的纽约市长任上，纽约成功填补了60亿美元的财政赤字，还赚取了30亿美元的盈余，同时他的公司
资产一度上升到一百七十五亿美元，其中一年中的资产就上升了四成。
到目前为止，彭博公司在西方的影响力无人能敌，甚至是财经资讯的同义词，已成为全球领先的商业、金
融信息和新闻资讯提供商，为全球327000金融专业人士提供金融数据、资讯、分析工具以及交易平台。拥有
电视台、电台、移动设备、网站和《彭博商业周刊》《彭博市场》《Bloomberg Pursuit》三本杂志。布隆伯格占
有彭博公司88%的股份，自然成为当之无愧的资讯巨头。
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国企管理
2017.07
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财
后体验度也非常好，系统先进、完善、实用，
经媒体彭博社，是美国赫赫有名的财界巨头。
价格也只有当时人们花费的几分之一。彭博
在日进斗金之时，他又找了份“兼职”——
就此打开了市场销路。现在，美林已经使用
纽约市市长，年薪仅领1美元，跌破所有人
1000多个彭博的终端。
眼镜。他干劲十足、政绩斐然，而且一干就
随着订单的增多，公司不断发展壮大，
是三届，成为纽约百姓心目中的父母官。同
金融信息传递日益丰富，包括各地的股票行
时，他的金融资讯仍在全天候地更新，不间
情、债券信息、汇率浮动、原料价格、专家
断地传送到世界各地，牢牢雄踞金融信息业，
评论等等。到目前为止，彭博在西方的影响
堪称美国的“红顶商人”。
力无人能敌，甚至是财经资讯的同义词。布
隆伯格自己就独有彭博公司88%的股份，自
彭博大财媒
然成为当之无愧的电信巨头。
彭博公司能和具有167年历史的路透社
布隆伯格曾是一名兢兢业业的打工仔，
抗衡，绝非浪得虚名，布隆伯格的成功之道
可多年的勤奋却换来了被扫地出门的结局。
就是“出奇制胜”。
不服输的他，仅用一个月时间就重整旗鼓，
开始了创业之路。当时谁会想到，布隆伯格
不走寻常路
建立的彭博社竟然赶超英国路透社，成为今
天全球最大的财经资讯公司。
布隆伯格创建的彭博公司1981年成立，
布隆伯格刚入职场时，就进入到了华尔
发展至今没有使用大公司通常的兼并、收购、
街的知名企业所罗门兄弟公司。在这里，他
强强联合等办法来强大，纯粹是赤手空拳、
每周六天、每天十二小时地“奋战”长达
单打独斗，赢得了一片天地。其中，布隆伯
十五年，显然是一种工作狂的状态，他的业
格的成功独具特色。他认为收购的公司不那
绩更是不断攀升。不过在公司被收购后，他
么值钱，不如相信自己，不走寻常路。
耿直的性格得罪了改组中的高层，结果他被
布隆伯格的成功哲学之一就是做与众不
解雇了。好在他得到了一笔1000万美元的遣
同的事。如果竞争对手财力雄厚，那彭博公
散费和一些可兑换证券，让他得以翻身，缔
司就采取非资本密集的策略。对方未涉及的
造了日后的彭博。
领域恰是彭博不可多得的机遇，道·琼斯公
失业后的布隆伯格没有就此停歇事业的
司和路透控股公司注重大量地收集信息，但
脚步，他打算自己创业。多年的华尔街工作
它们只限于提供这些信息。布隆伯格出其不
经历，让他不会放过任何发家机会。他马上
意，更加注重对信息数据的分析，根据客户
对当时的市场进行了仔细的研究和分析，发
的投资方案，提供计算投资回报。此前，信
现金融市场已经成为世界一大产业，但这里
息客户均是依靠投资银行对企业评估或者财
面缺少能够筛选有用证券信息及使用简便的
务收支来进行管理，而布隆伯格强调，他的
软件即可操作的工具。布隆伯格反复思考可
公司所做的事情就是解脱客户的这种依赖，
行性后，打定主意成立一家为金融机构提供
提供更便捷的金融评估信息服务。
帮助的公司，即证券信息资讯公司，命名为
在三十多年的打拼中，经历了多次激烈
创新市场系统公司，后来改名为彭博。
的商业竞争，布隆伯格还让企业树立了一个
刚开始，公司只有四个人（都是之前公
特殊的销售理念：和一位潜在客户沟通时，不
司的老同事），挤在十平米的办公室里。布
用复杂的营销维护方案或者告诉他们彭博与
隆伯格先在熟悉的华尔街寻找客户，可是一
对手的不同之处，只要说明彭博的工作就是
年全无订单，让他的创业陷入危机。到了第
帮助他们获得更高的效率和利润即可。这个
二年，他费了很大力气才和美林证券公司拿
方法行之有效，既简化又明确了彭博与客户
到了第一份订单，为美林的交易员设计和安
之间的关系。事实证明，彭博公司大获成功。
装实时分析系统的二十个数据终端。布隆伯
通常客户会在彭博的客户专线上，自由表达
格仅用六个月时间就拿出了样机，客户使用
自己的独特要求，彭博也会特派专门人员来
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
彭博公司能
和具有167年历
史的路透社抗衡，
绝非浪得虚名，
成功之道。1981
年成立至今，彭
博公司没有使用
大公司通常的兼
并、收购、强强
联合等办法来强
大，纯粹是赤手
空拳、单打独斗，
赢得了一片天地。
布隆伯格认为收
购的公司不那么
值钱，不如相信
自己，不走寻
常路。
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‘出奇制胜’是其
财界巨头
TYCOON
一次，彭博公司的计算机系统遭到黑客
入侵。黑客索要20万美元的“恢复费”，他
们一个是27岁的奥列格·泽佐夫，一个是
37岁的伊戈尔·雅利马卡，都来自哈萨克斯
坦，前者曾服务于一家向彭博公司提供数据
服务的公司。他们知道彭博公司“财大气粗”，
而且主要是提供详细的金融信息，肯定不会
散播被入侵的消息，让客户以为系统不安全，
所以入侵后，他们给彭博公司发了几封电子
邮件，要求对方在美国之外的一家银行账户
内打入这20万美元。布隆伯格知晓此事后，
表面上表示愿意打款，但提出付款条件，要
求泽佐夫提供侵入公司计算机系统的具体细
节。双方经过多次电子邮件回返后达成统一，
布隆伯格甚至要求赴英国伦敦与这两位面谈。
二人对彭博公司会保守秘密不报警的事非常
笃定，所以不假思索答应了。
布隆伯格抵达伦敦后，其实早已做好准
备，报了警，但为了不打草惊蛇，英国伦敦
警察局警察假扮他的随行人员，还有一位公
司的经理、一位翻译，和他一同来到约好的
地点。在双方交谈过程中，泽佐夫和雅利马
卡再次提出了彭博公司付款的条件，布隆伯
格欣然同意。但谈话结束后，两人立即遭到
了逮捕，才知道了布隆伯格老谋深算的计策。
彭博公司的人安全撤离，财务也没有任何损
失，将公司声誉影响降到了最小，布隆伯格
过人的胆量和睿智的头脑赢得了人们叹服，
也受到了更多客户赞赏。彭博公司反而越做
越大，布隆伯格的从商事业走上了巅峰，但
他心中一直怀有一个梦想——当官。
2017年5月，《星期日泰晤士报富豪榜》发布消息称，迈克尔·布隆伯格排名第11
名，净资产达506亿美元。
当了十二年
纽约市长，他每
天乘坐地铁下班
后，会准时出现
在彭博公司总部，
参加业务会议，
包括网站新设计
展示的会议，天
天风雨无阻。‘不
走寻常路’最终
赢得了人们的认
可，打破纽约市
长不能连任三届
的规定。与此同
时，彭博公司的
发展也势不可挡。
询问客户需求，帮助及时解决。这样一来，
资讯服务变得效率颇高。尽管服务价格高昂，
《市场内部数据参考》曾推出数据，彭博公司
月度平均终端服务价格为1342美元，路透仅
为521美元，但在2004年，彭博公司最终还
是以179271台终端设备数量，击败路透社，
成为全球第一金融数据服务商。面对互联网
的冲击，布隆伯格表现出了我自岿然不动的
骄傲，因为他靠的就是高质量的信息内容，
而且自身的专线服务网络已然是一种因特网。
布隆伯格在公司的经营主权上表现得很
强势，喜欢独掌命运。美林在成为彭博首单
客户外，还用三千万美元购买了彭博30%的
股份。当时的公司确实从大公司借力发展，
布隆伯格未表异议。然而在2008年美林身陷
金融危机旋涡时，他迅速买回了彭博20%的
股份，将公司主动权拿回手中，并以45亿美
元的额外盈利，成为当年福布斯富豪榜上资
产增值最多的“财界巨头”。
纽约父母官
在2001年初，恰逢纽约市长大选，布隆
伯格毫不犹豫地进行了角逐。因为他认为世
界上最棒的四项职业，就是美国总统、美国
国务卿、世界银行总裁和纽约市长。
毕竟布隆伯格没有任何从政经验，和竞
争对手相比略占劣势，因此他采取了诸多手段
帮自己竞选，不惜自掏腰包。美国职位竞选主
要是民主党人和共和党人，当时有意竞选纽约
市长的民主党人已经有好几位，而共和党方面
人选屈指可数。布隆伯格本是民主党人，为
了增加胜算，他毅然宣布退出一向心属的民
机智斗黑客
网络信息产业高速发展，起初人们以为
它无懈可击，可惜不久它的克星“黑客”就
产生了，一旦遭到攻击即是网站的致命伤。
彭博作为一家依靠网络软件建立起来的庞大
信息公司，当然最头疼的就是遭到黑客攻击。
树大招风，彭博公司无奈频频中招。此时，
布隆伯格没有置身事外，反而亲身参与，机
智斗黑客，再次展现了掌握自己命运的胆识
和勇气。
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主党，改入共和党，确保了党内提名。
身为彭博金融新闻帝国的创建者，布
隆伯格财富优势凸显，他公然声称，
理。他成立一个名为NYC&Co的非
盈利机构，聘请了曾为可口可乐、迪
士尼服务的资深广告人担任机构总
自己不接受政治捐款和公众基金作为
竞选资金，完全使用自己的钱来办自
己的事。有专家预计，他在竞选纽约
市长过程上花费了将近5000万美元。
他还组建了一流的竞选团队，凭
借自己的传媒背景，通过报纸、广
播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。
与一般纽约政界人士竞选努力不同的
是，布隆伯拉从不公开现身，而是在
一系列的付费电视广告中宣布自己将
代表共和党竞选纽约市长，不愧是新
闻人物，对舆论效应、受众心理了解
得非常透彻。
他的另一大竞选亮点就是不需要
职位年薪。他曾表示，“愿以年薪1美
元为公众服务”。对于纽约市长19.5
万美元的年薪，这位大富商显得毫不
在意。按照他的说法，竞选市长除了
梦想，也是为了服务公众。最终，布
隆伯格战胜所有竞争对手，当选了梦
寐以求的纽约市长。正常情况下，他
应该会离开商业，全身心投入到政界，
像现任美国国务卿蒂勒森一样，辞去
了美孚石油公司的工作。与众不同的
布隆伯格仅是从彭博公司的总裁职位
上正式退了下来，仍留任公司的首席
执行官。时间证明，彭博的生意，他
做得风生水起；纽约的父母官，更是
政绩颇多，深受民众爱戴。
以身作官则
布隆伯格接任市长时，纽约刚经
历了9·11事件，还要面对近60亿
美元的财政赤字。通常政府惯用消减
公共服务的方法来应对，但他认为此
种方法无疑让人们觉得纽约“倒下
了”。他利用经商手段来经营纽约，
并以身作则当起纽约父母官。
布隆伯格将纽约看作是一个品
牌，采用市场营销、数据分析、管理
层激励、现代技术等公司化方法来管
裁，要求竭尽全力在境外对纽约进行
品牌营销，设定目标是三年之内为纽
约吸引五千万名游客。他还曾以16.5
亿美元的减税额，说服了高盛在9·
11爆炸遗址上建立新的总部大楼。除
了从大处着眼，布隆伯格也注重点滴
作为。
他贵为市长，却从不坐专车，没
有自己的办公室。他每天都坐地铁回
家，在拥挤的车厢里，经常找不到座
位，只能站半个小时，刚开始很多人
都认为他是作秀，可他一搭乘就是
十二年（三连任纽约市长，且从第一
任开始他已经六十岁了）。他认为乘
坐地铁非常省钱，又可有效缓解城市
中心交通拥堵压力，又是一个接触社
会的机会，还可以了解交通部门的工
作情况，化解市民因9·11事件对地
铁安全的忧虑，一举多得，布隆伯
格乐在其中。他还下令减少特权车。
2004年2月，他下令将255辆政府用
车的警灯和警铃拆除，只保留73辆
特权车。从此，纽约市约有78%的市
政车辆被除去了警灯和警铃，不再享
有特权。
他以身作则的当官之道，最终赢
得了人们的认可，也打破纽约市长不
能连任三届的规定，当了十二年的父
母官。与此同时，他掌管的彭博公司
也没有停滞不前，反倒发展势不可挡。
叱咤商政界
在布隆伯格分身任职纽约市长、
管理美国最大城市时，他依然时刻参
与管理着彭博公司，业绩更是不断攀
升。在担任市长的前八年，公司资产
已经高达一百七十五亿美元，其中一
年中的资产就上升了四成。
当这位市长每天身体力行乘坐地
铁下班后，会准时出现在彭博公司总
部，参加公司的业务会议，包括彭博
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纽约市长布隆伯格每天乘坐地铁上下班。
网站新设计展示的会议，即便是恶劣
天气，他都是风雨无阻。他关注公司
大小事务，还从位于纽约市政大楼的
彭博终端持续关注公司动向。布隆伯
格钦点的首席执行官董德融每周都会
向他汇报公司进展。《财富》杂志对
彭博公司的报道明确显示，即便他在
担任纽约市市长时，这位亿万富翁也
一直在密切地参与管理彭博的各种事
务。彭博公司前任人力资源总监梅琳
达·伍尔夫曾对《财富》杂志称：“员
工时刻能感受到布隆伯格在公司的影
子。遇到问题时，人们总是会问：要
是迈克会怎么做？”足见布隆伯格对
公司的掌管和影响程度。
现在，彭博已成为全球领先的商
业、金融信息和新闻资讯提供商，为
全球327000金融专业人士提供金融
数据、资讯、分析工具以及交易平台。
视台、电台、移动设备、网站及《彭
博商业周刊》《彭博市场》《Bloomberg
Pursuit》三本杂志。同时，在他任上，
纽约成功填补了60亿美元的财政赤
字，还赚取了30亿美元的盈余。这
位巨头并驾齐驱在商、政两界，而且
还游刃有余。
目前，他卸任纽约市长后，又
重新回到了彭博公司。2017年5月，
称，迈克尔·布隆伯格排名第11名，
净资产达506亿美元。
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《星期日泰晤士报富豪榜》发布消息