2024年10月14日发(作者：贵晨星)
5S知识TFTM丰田一工场（宣）
一、5S起源：
5S起源于日本。1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理提升的需求及水准的提升，才
陆续增加了其余的3个S（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境
品质扩及至人的行动品质，现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，
有不同的强项
二、5S内涵：
1、5S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养
（SHITSUKE），因上述5个日本词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。5S活动是工厂在
接受教育活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高度应变力的企业特征。在市场竞争
的时代，企业除了要有独到的技术
形成习惯，提
5S是一种管理
高整体素质。
整理
区分要必需品与
非必需品，将非
必需品物处理掉
需要全员的积极参与和长时间的
坚持不懈
将必需品规范
素养
放置，使寻找
5S
整顿
时间为零。
每日坚持5S管理，一点一滴持续
的改善
5S不是知识，也不是技术，而是
3个S，
制度化，规范
化。
清洁清扫
得无灰尘、干
净整洁。
三、如何做好5S：
1S整理策略：
彻底整理，
扔掉你认为可以扔掉的任何东西
通过询问
以下问
题，识别
出真正需
要的物品
◆它是用来做什么的？
使用频度处置方法
◆我为什
不必要、不能使用抛弃或删除
么有这个
不大可能用到抛弃、删除或捐出来
很少使用远距离或电子形式存放
东西？
偶尔使用存放到附近，便于取到
经常使用存放到手边，随时能拿到
◆我多长时间用一次？
◆别人也有吗？
2S整顿策略：
确定最佳的布局和工作空间设计，这样就容易使用和理解所有物品。
◆使用提升目视化管理的存放方法进行规整。
合理利用空间，
a、文件夹方法（首选存放纸质文件方法）
100%定位放置
• 为每个
根据
种类、空间、区域、防
文件夹指
护
定其自身
规定摆放方法
的存放期
b、电子格式（有适当的备
◆使你命名习惯标准化
• 文件/
• 清楚标识每件东西
• 为每个类型选择最佳的命名法（地区、主题、代码、日期等）
◆设计你的标准桌面
•
•
使用不
避免使用杯子或盒子存放物品
◆直观标明位置，这样可以放回物品，也很容易识别丢失的物品
◆张贴照片或标记，清楚解释信息、设备和其他物品，使任何人都能明白
3S清扫策略：
成为你的常规和日常惯例的一部分，每天工作开始先花5分钟时间专门用于系统清洁。
◆寻找不清洁的根本原因
◆消除任何安全隐患（松动的器件、破损的家具、磨损的电线等）
◆审视需要修理的办公家具、照明、办公设备及设施。
5S
时间为零。
5S不是知识，也不是技术，而是
保持前3个S，使工作环境变
应该做的事情
制度化，规范
得无灰尘、干
化。
清洁清扫
净整洁。
3、5S的释义：5S活动就是可以及时拿到需要的东西，随时确认自己的工作是否按找计划执行，保
证工作顺利进展，整理干净不是最终目的，而是避免浪费，提高工作效率。
（1）整理语义：按照整治的原则，导正秩序。
5S定义：区分“要”与“不要”的物，并将不要物清除。
（2）整顿语义：快速整理
5S定义：将必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。
（3）清扫语义：打扫干净。
5S定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
（4）清洁语义：不污染。
5S定义:重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规划化、包含伤害发生的对策及成果的维持
（5）素养语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄。
5S定义：遵守规定的事项，并养成习惯。
◆消除“
自己清扫，不依赖外人，所有
突击大扫
部门、人员都一起动手
除”的思
想
◆使你迅
4S清洁策略：
保持和改进前3个S的标准，而且改进已经规整到位的东西。
◆使用检查表建立每日的规整和清洁活动（使用循环日历安排提示信息）。
◆在每个区域张贴检查表（包括整理后照片来显示标准）。
◆对布置
/家具作
出改动，
连续不断的
使其容易
进行整理、
保持整齐
整顿、清扫
干净。
活动
◆消灭可
能堆积物
品的过多
存放区和
平面。
◆使用检查表记录改善机会和建议。
◆定期执行纠正措施和改善措施。
5S素养策略：
实现妥当保持正确5S程序的纪律和习惯，养成整理、整顿、清扫、清洁工作职场的习惯。
◆严于律己，以身作则。
◆管理层必须起到带头作用。
☆持续推动5S活动直至习惯化
☆严格遵守公司的规章制度
◆将5S包括在绩效回顾中。
☆不断地培养责任感、改变意识
◆将5S扩
☆充满热情的开始每一天的工作
大到整个
业务范围
。
◆激励你
自己，改
善需要努
力，努力
需要热
情！
天津一汽
丰田汽车
有限公司
（中文简
称：天津
一汽丰
田，英文
简称：
TFTM
2024年10月14日发(作者：贵晨星)
5S知识TFTM丰田一工场（宣）
一、5S起源：
5S起源于日本。1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理提升的需求及水准的提升，才
陆续增加了其余的3个S（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境
品质扩及至人的行动品质，现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，
有不同的强项
二、5S内涵：
1、5S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养
（SHITSUKE），因上述5个日本词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。5S活动是工厂在
接受教育活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高度应变力的企业特征。在市场竞争
的时代，企业除了要有独到的技术
形成习惯，提
5S是一种管理
高整体素质。
整理
区分要必需品与
非必需品，将非
必需品物处理掉
需要全员的积极参与和长时间的
坚持不懈
将必需品规范
素养
放置，使寻找
5S
整顿
时间为零。
每日坚持5S管理，一点一滴持续
的改善
5S不是知识，也不是技术，而是
3个S，
制度化，规范
化。
清洁清扫
得无灰尘、干
净整洁。
三、如何做好5S：
1S整理策略：
彻底整理，
扔掉你认为可以扔掉的任何东西
通过询问
以下问
题，识别
出真正需
要的物品
◆它是用来做什么的？
使用频度处置方法
◆我为什
不必要、不能使用抛弃或删除
么有这个
不大可能用到抛弃、删除或捐出来
很少使用远距离或电子形式存放
东西？
偶尔使用存放到附近，便于取到
经常使用存放到手边，随时能拿到
◆我多长时间用一次？
◆别人也有吗？
2S整顿策略：
确定最佳的布局和工作空间设计，这样就容易使用和理解所有物品。
◆使用提升目视化管理的存放方法进行规整。
合理利用空间，
a、文件夹方法（首选存放纸质文件方法）
100%定位放置
• 为每个
根据
种类、空间、区域、防
文件夹指
护
定其自身
规定摆放方法
的存放期
b、电子格式（有适当的备
◆使你命名习惯标准化
• 文件/
• 清楚标识每件东西
• 为每个类型选择最佳的命名法（地区、主题、代码、日期等）
◆设计你的标准桌面
•
•
使用不
避免使用杯子或盒子存放物品
◆直观标明位置，这样可以放回物品，也很容易识别丢失的物品
◆张贴照片或标记，清楚解释信息、设备和其他物品，使任何人都能明白
3S清扫策略：
成为你的常规和日常惯例的一部分，每天工作开始先花5分钟时间专门用于系统清洁。
◆寻找不清洁的根本原因
◆消除任何安全隐患（松动的器件、破损的家具、磨损的电线等）
◆审视需要修理的办公家具、照明、办公设备及设施。
5S
时间为零。
5S不是知识，也不是技术，而是
保持前3个S，使工作环境变
应该做的事情
制度化，规范
得无灰尘、干
化。
清洁清扫
净整洁。
3、5S的释义：5S活动就是可以及时拿到需要的东西，随时确认自己的工作是否按找计划执行，保
证工作顺利进展，整理干净不是最终目的，而是避免浪费，提高工作效率。
（1）整理语义：按照整治的原则，导正秩序。
5S定义：区分“要”与“不要”的物，并将不要物清除。
（2）整顿语义：快速整理
5S定义：将必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。
（3）清扫语义：打扫干净。
5S定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
（4）清洁语义：不污染。
5S定义:重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规划化、包含伤害发生的对策及成果的维持
（5）素养语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄。
5S定义：遵守规定的事项，并养成习惯。
◆消除“
自己清扫，不依赖外人，所有
突击大扫
部门、人员都一起动手
除”的思
想
◆使你迅
4S清洁策略：
保持和改进前3个S的标准，而且改进已经规整到位的东西。
◆使用检查表建立每日的规整和清洁活动（使用循环日历安排提示信息）。
◆在每个区域张贴检查表（包括整理后照片来显示标准）。
◆对布置
/家具作
出改动，
连续不断的
使其容易
进行整理、
保持整齐
整顿、清扫
干净。
活动
◆消灭可
能堆积物
品的过多
存放区和
平面。
◆使用检查表记录改善机会和建议。
◆定期执行纠正措施和改善措施。
5S素养策略：
实现妥当保持正确5S程序的纪律和习惯，养成整理、整顿、清扫、清洁工作职场的习惯。
◆严于律己，以身作则。
◆管理层必须起到带头作用。
☆持续推动5S活动直至习惯化
☆严格遵守公司的规章制度
◆将5S包括在绩效回顾中。
☆不断地培养责任感、改变意识
◆将5S扩
☆充满热情的开始每一天的工作
大到整个
业务范围
。
◆激励你
自己，改
善需要努
力，努力
需要热
情！
天津一汽
丰田汽车
有限公司
（中文简
称：天津
一汽丰
田，英文
简称：
TFTM