2023年12月2日发(作者：奚逸)

华为数字化方法论会议纪要

对规模化企业来讲，当前探讨数字化转型的重点是企业的全面数字化重塑。企业关于数字化转型的认识要尽快由工具改造思维，转型变成“真正的数字化企业”思维。

数字化是现代经济发展的一个重大趋势，是新二元经济时代数字经济和实体经济、无限供给经济和有限供给经济融合发展的象征。

下面，我们就依据《华为行业数字化转型方法论白皮书（2019）》以及相关资料，介绍一下华为的数字化战略与方法。

华为认为：所谓数字化转型，即通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。

在大量的行业数字化转型实践中，华为摸索、积累出了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践进行了总结，提炼了其中具有通用性和普适性的关键点与要素，形成了一套简单、可操作的方法，总结起来就叫“1234方法”。

坚持1个整体战略：将数字化转型定位为组织整体战略，进行全局谋划。

创造2个保障条件：通过组织机制转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。 贯彻3个核心原则：将核心原则贯穿到转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。

推进4个关键行动：通过4个关键行动控制转型的关键过程。

2023年12月2日发(作者：奚逸)

华为数字化方法论会议纪要

对规模化企业来讲，当前探讨数字化转型的重点是企业的全面数字化重塑。企业关于数字化转型的认识要尽快由工具改造思维，转型变成“真正的数字化企业”思维。

数字化是现代经济发展的一个重大趋势，是新二元经济时代数字经济和实体经济、无限供给经济和有限供给经济融合发展的象征。

下面，我们就依据《华为行业数字化转型方法论白皮书（2019）》以及相关资料，介绍一下华为的数字化战略与方法。

华为认为：所谓数字化转型，即通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。

在大量的行业数字化转型实践中，华为摸索、积累出了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践进行了总结，提炼了其中具有通用性和普适性的关键点与要素，形成了一套简单、可操作的方法，总结起来就叫“1234方法”。

坚持1个整体战略：将数字化转型定位为组织整体战略，进行全局谋划。

创造2个保障条件：通过组织机制转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。 贯彻3个核心原则：将核心原则贯穿到转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。

推进4个关键行动：通过4个关键行动控制转型的关键过程。