2023年12月5日发(作者：岑钰)
联想集团分拆上市
摘要：联想集团是国家技术创新试点企业集团之一，也是国家信息长产业的领头羊。本文主要讲述联想集团对于分拆为神舟数码上市战略。在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍联想集团创业及分拆上市。
关键词：联想集团分拆上市国际化战略
一、 公司简介
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自由品牌的计算机系统及其相关产品为主，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终提供最好的科技产品，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一。推重中国信息发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大科技突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登录了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销售第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源IDC）。到今天已经发展成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这表示着新联想的诞生。新联想是一家极富创造性的国际化科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为 全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的，安全易用的科技产品及优质专业的服务，帮助全球客服和合作伙伴取得成功。
二、分析联想集团的建立与成长发展成为分拆上市公司的历程的各个阶段：
1、 创业阶段（1984年-1994年）。这个阶段的主要战略是：以技术服务作为积累资金的主要手段、以拳头产品为龙头推动技工贸的发展，并形成了联想早期的“大船结构”的管理模式。联想于1985年率先推出了业界领先的联想式汉字系统（联想汉卡），得到用户亲睐，实现创业者“把技术变成钱”的梦想，开创了中国计算机史上的传奇。秉承“技工贸：发展战略，联想代理IBM、AST、HP等品牌的IT产品，不仅获得支撑未来发展的原始资本，更重要的是积累了产品研制、企业运营、市场营销和渠道管理的丰富经验，打造了机制高素质的专业队伍。联想创立之初就努力建立以诚信和效率导向的企业文化，实现从人治到法治的转变。在中国科学院支持下，联想基于分红权逐步建起了现代企业治理结构，顺利实现了人员新老交替。这构筑起联想创业阶段的核心竞争力和未来可持续发展的基础。并以走向国际化战略阶段（1988年-1994年）。这个阶段的主要作为一间有着远大抱负的企业，联想并没有沉浸与代理外IT产品高利润而裹足不前。而创新香港联想于1990年推出第一台自由品牌联想286电脑，并与1992年在全球率先提出“家用电脑”概念，坚定地走上自由品牌产品的发展道路，开启了中国计算机产业发展的新纪元。
2、 自由品牌战略阶段（1994年-2004年）。这个阶段主要战略是联想集团对于全球PC市场日趋多元化，技术和应用导向将共同驱动产业发展。产业分工日益细化，实施了有史以来最大规模的战略调整，催产业链的依附性明显，技术和产品的作用越来越突出，互联网热潮兴起，PC由企业专业应用，向个人应用发展，并1996年联想PC第一次战胜康帕PC和IBM PC成为中国市场第一，这标志着民族计算机产业的PC市场上取得了突破性的进展，民族金算计产业，特别是PC制造业，进入高速发展时期。对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码。”并于2001年6约1日，神舟数码股票在香港上市，神舟数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由神舟数码独立上市，联想集团、神舟数码的股权结构大大改变，公司层次的激励机制也得到了进一步解决。
3、 国际化阶段（2004年-2008年）。这个阶段主要战略是联想集团为扩大科技研发及品牌市场将IMB个人电脑事业部收购。联想在中国打造了“关系型”“交易型”双业务模式，并开始向全球推广开拓全球消费市场。联想通过全球资源配置战略，在全球最合适的地方采购原材料，并在最合适的市场上销售产品，向各国用户提供最具价值、质量最优质的产品和服务。联想成为中国PC市场当之无愧的领跑者，并在2004年联想推广品牌签约成为唯一源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，吹响了全球化的号角。公布的第一季度业绩显示，期内纯利3.57亿港元。并在2005年联想与IMB PC业务实现了整合，全球PC产业鼻祖和中国PC之王梦幻组合、一个年营业超过130亿美元的全球第三大PC提供商，联想正式诞生，并因此改写了全球PC产业的历史竞争格局。并在2008那年，联想进入了财富全球500强企业榜单，这是上榜企业唯一一家民营企业。
三、 结论
通过分拆上市的重组方式，公司结构得以优化。从不同视角的分析上市影响因素研究表明，控制权收益、财务方面的考察、子公司营销业绩的合并能力资本市场的进入能力，是公司管理层考虑实施分拆上市的重要决策依据，最终可归结于创造价值的经济因素；不对称信息问题和分离收益的初衷对分析上市的经济动因具有一定的解释能力，两者可统一为公司相关利益者（股东、管理者）创办价值的基点方面。
分析上市在国外已经成为比较成熟的企业从组方式，是多元化企业专业企业的回归，是企业实现价值最大化收益的一种有益尝试，然而联想集团在国内成为重组方式最成功的案例。对于我国创业板的建设与发展将起到积极的作用。
2023年12月5日发(作者：岑钰)
联想集团分拆上市
摘要：联想集团是国家技术创新试点企业集团之一，也是国家信息长产业的领头羊。本文主要讲述联想集团对于分拆为神舟数码上市战略。在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍联想集团创业及分拆上市。
关键词：联想集团分拆上市国际化战略
一、 公司简介
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自由品牌的计算机系统及其相关产品为主，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终提供最好的科技产品，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一。推重中国信息发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大科技突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登录了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销售第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源IDC）。到今天已经发展成为一家信息产业多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这表示着新联想的诞生。新联想是一家极富创造性的国际化科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为 全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的，安全易用的科技产品及优质专业的服务，帮助全球客服和合作伙伴取得成功。
二、分析联想集团的建立与成长发展成为分拆上市公司的历程的各个阶段：
1、 创业阶段（1984年-1994年）。这个阶段的主要战略是：以技术服务作为积累资金的主要手段、以拳头产品为龙头推动技工贸的发展，并形成了联想早期的“大船结构”的管理模式。联想于1985年率先推出了业界领先的联想式汉字系统（联想汉卡），得到用户亲睐，实现创业者“把技术变成钱”的梦想，开创了中国计算机史上的传奇。秉承“技工贸：发展战略，联想代理IBM、AST、HP等品牌的IT产品，不仅获得支撑未来发展的原始资本，更重要的是积累了产品研制、企业运营、市场营销和渠道管理的丰富经验，打造了机制高素质的专业队伍。联想创立之初就努力建立以诚信和效率导向的企业文化，实现从人治到法治的转变。在中国科学院支持下，联想基于分红权逐步建起了现代企业治理结构，顺利实现了人员新老交替。这构筑起联想创业阶段的核心竞争力和未来可持续发展的基础。并以走向国际化战略阶段（1988年-1994年）。这个阶段的主要作为一间有着远大抱负的企业，联想并没有沉浸与代理外IT产品高利润而裹足不前。而创新香港联想于1990年推出第一台自由品牌联想286电脑，并与1992年在全球率先提出“家用电脑”概念，坚定地走上自由品牌产品的发展道路，开启了中国计算机产业发展的新纪元。
2、 自由品牌战略阶段（1994年-2004年）。这个阶段主要战略是联想集团对于全球PC市场日趋多元化，技术和应用导向将共同驱动产业发展。产业分工日益细化，实施了有史以来最大规模的战略调整，催产业链的依附性明显，技术和产品的作用越来越突出，互联网热潮兴起，PC由企业专业应用，向个人应用发展，并1996年联想PC第一次战胜康帕PC和IBM PC成为中国市场第一，这标志着民族计算机产业的PC市场上取得了突破性的进展，民族金算计产业，特别是PC制造业，进入高速发展时期。对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码。”并于2001年6约1日，神舟数码股票在香港上市，神舟数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由神舟数码独立上市，联想集团、神舟数码的股权结构大大改变，公司层次的激励机制也得到了进一步解决。
3、 国际化阶段（2004年-2008年）。这个阶段主要战略是联想集团为扩大科技研发及品牌市场将IMB个人电脑事业部收购。联想在中国打造了“关系型”“交易型”双业务模式，并开始向全球推广开拓全球消费市场。联想通过全球资源配置战略，在全球最合适的地方采购原材料，并在最合适的市场上销售产品，向各国用户提供最具价值、质量最优质的产品和服务。联想成为中国PC市场当之无愧的领跑者，并在2004年联想推广品牌签约成为唯一源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，吹响了全球化的号角。公布的第一季度业绩显示，期内纯利3.57亿港元。并在2005年联想与IMB PC业务实现了整合，全球PC产业鼻祖和中国PC之王梦幻组合、一个年营业超过130亿美元的全球第三大PC提供商，联想正式诞生，并因此改写了全球PC产业的历史竞争格局。并在2008那年，联想进入了财富全球500强企业榜单，这是上榜企业唯一一家民营企业。
三、 结论
通过分拆上市的重组方式，公司结构得以优化。从不同视角的分析上市影响因素研究表明，控制权收益、财务方面的考察、子公司营销业绩的合并能力资本市场的进入能力，是公司管理层考虑实施分拆上市的重要决策依据，最终可归结于创造价值的经济因素；不对称信息问题和分离收益的初衷对分析上市的经济动因具有一定的解释能力，两者可统一为公司相关利益者（股东、管理者）创办价值的基点方面。
分析上市在国外已经成为比较成熟的企业从组方式，是多元化企业专业企业的回归，是企业实现价值最大化收益的一种有益尝试，然而联想集团在国内成为重组方式最成功的案例。对于我国创业板的建设与发展将起到积极的作用。