2023年12月7日发(作者：僪安萱)
关于宏基电脑的市场分析
台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅100万新台币，从事徽处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。这么多年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高科技集团，被誉为台湾的 IBM，从事个人电脑及硬件周边设备生产，并积极向半导体工业、电讯业等相关产业发展。 几年的辛苦创业，宏基经历了无数的波折，成功地塑造了自己的品牌与形象，在挫折面前化险为夷，刨佳绩，从而扬名国际
宏基的品牌塑造及提升无疑是成功的，而且是在全球的成功。与其市场定位，渠道政策都有关系。其中有不少可圈可点的地方。然而在分家以后，它在中国国内市场却陷入了一种尴尬的境地。作为全球最大的华人自有品牌电脑公司，宏基不仅是施振荣的骄傲，也是全中国人的自豪。
由于国际竞争的加剧，由于内部机构的庞大，由于经营策略上的失误，宏基进入中国大陆市场已有多年，但是，宏基品牌在市场上的号召力并未得到显著增强，相反，大有被戴尔、惠普等国际品牌和联想、方正等国产品牌淹没之势。从品牌的影响力看：宏基于1995年进入内地市场，论价格，没有联想、方正、长城、实达等国产品牌低廉，论知名度，比不上IBM、惠普、戴尔等国际品牌的影响大，在价格和知名度两个方面都没有形成自己的优势。
从渠道的渗透力看：在渠道建设方面，联想已经捷足先登，在大陆市场占有绝对优势，正因为如此，联想才得以拥有近30%的PC市场份额。另外，戴尔的直销模式应中国的国情变化而变，戴尔业务在中国增长飞快，戴尔电脑在国内的销量已跃居第四位，紧随联想、方正、同方之后，在国外品牌中位居第一。无论是与联想的代理模式比，还是与戴尔的直销模式比，宏基在大陆市场的渠道建设都缺乏明显优势！
宏基要拓展中国市场，提高产品的市场占有率，在中国市场上，宏基将面对两个方面的压力：一方面，内部资源缺失的压力。分家之后，新宏基集团并没有分到最优质的资源。在PC及其外设制造业务方面，最好的资源分别归明基和纬创所有，论代工，纬创设计与研发能力很棒，在全球是数一数二的代工大厂，拥有NEC、DELL、富士通、西门子、联想等许多大客户；在本地资源方面，宏基没有足够的产业积累，几乎无法插足商用PC竞争的领域，在有限的产品线中，只能利用生产外设产品来带动PC的销售。
另一方面，外部竞争加剧的压力。作为一家国际化公司，宏基面对许多竞争对手，在欧美市场的对手是惠普，在祖国大陆市场的对手是联想，在亚太市场的对手是东芝和索尼。据我国台湾媒体分析：宏基虽位列全球前10大PC品牌，但长期以来一直缺乏自有的家用电脑市场，以致无法获得产品先期开发的测试基础，无法像其他PC业巨头一样，可先在自有的家用市场累积一定销量，再以此为基础拓展全球其它市场。 经历了拆分之痛，宏基在与纬创和明基的部分产品交叉竞争时，无可避免地会造成企业资源的内耗，许多品牌互相之间是冲突的，宏基要维护"Acer"的国际品牌形象，已经显现出不尽人意的疲态，心有余而力不足的无奈挥之不去。所以，品牌是需要实体的，不仅是产品，还要有企业组织与制度的保障。
所以宏基要拓宽中国市场，还得不断努力，我相信宏基会有美好的未来。
2023年12月7日发(作者：僪安萱)
关于宏基电脑的市场分析
台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅100万新台币，从事徽处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。这么多年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高科技集团，被誉为台湾的 IBM，从事个人电脑及硬件周边设备生产，并积极向半导体工业、电讯业等相关产业发展。 几年的辛苦创业，宏基经历了无数的波折，成功地塑造了自己的品牌与形象，在挫折面前化险为夷，刨佳绩，从而扬名国际
宏基的品牌塑造及提升无疑是成功的，而且是在全球的成功。与其市场定位，渠道政策都有关系。其中有不少可圈可点的地方。然而在分家以后，它在中国国内市场却陷入了一种尴尬的境地。作为全球最大的华人自有品牌电脑公司，宏基不仅是施振荣的骄傲，也是全中国人的自豪。
由于国际竞争的加剧，由于内部机构的庞大，由于经营策略上的失误，宏基进入中国大陆市场已有多年，但是，宏基品牌在市场上的号召力并未得到显著增强，相反，大有被戴尔、惠普等国际品牌和联想、方正等国产品牌淹没之势。从品牌的影响力看：宏基于1995年进入内地市场，论价格，没有联想、方正、长城、实达等国产品牌低廉，论知名度，比不上IBM、惠普、戴尔等国际品牌的影响大，在价格和知名度两个方面都没有形成自己的优势。
从渠道的渗透力看：在渠道建设方面，联想已经捷足先登，在大陆市场占有绝对优势，正因为如此，联想才得以拥有近30%的PC市场份额。另外，戴尔的直销模式应中国的国情变化而变，戴尔业务在中国增长飞快，戴尔电脑在国内的销量已跃居第四位，紧随联想、方正、同方之后，在国外品牌中位居第一。无论是与联想的代理模式比，还是与戴尔的直销模式比，宏基在大陆市场的渠道建设都缺乏明显优势！
宏基要拓展中国市场，提高产品的市场占有率，在中国市场上，宏基将面对两个方面的压力：一方面，内部资源缺失的压力。分家之后，新宏基集团并没有分到最优质的资源。在PC及其外设制造业务方面，最好的资源分别归明基和纬创所有，论代工，纬创设计与研发能力很棒，在全球是数一数二的代工大厂，拥有NEC、DELL、富士通、西门子、联想等许多大客户；在本地资源方面，宏基没有足够的产业积累，几乎无法插足商用PC竞争的领域，在有限的产品线中，只能利用生产外设产品来带动PC的销售。
另一方面，外部竞争加剧的压力。作为一家国际化公司，宏基面对许多竞争对手，在欧美市场的对手是惠普，在祖国大陆市场的对手是联想，在亚太市场的对手是东芝和索尼。据我国台湾媒体分析：宏基虽位列全球前10大PC品牌，但长期以来一直缺乏自有的家用电脑市场，以致无法获得产品先期开发的测试基础，无法像其他PC业巨头一样，可先在自有的家用市场累积一定销量，再以此为基础拓展全球其它市场。 经历了拆分之痛，宏基在与纬创和明基的部分产品交叉竞争时，无可避免地会造成企业资源的内耗，许多品牌互相之间是冲突的，宏基要维护"Acer"的国际品牌形象，已经显现出不尽人意的疲态，心有余而力不足的无奈挥之不去。所以，品牌是需要实体的，不仅是产品，还要有企业组织与制度的保障。
所以宏基要拓宽中国市场，还得不断努力，我相信宏基会有美好的未来。