2023年12月11日发(作者：牵敏才)
华为的非物质激励
非物质激励是物质激励的有力补充，企业通过各种形式的非物质激励，可以让员工获得尊重，激发内在的自我实现欲
望。
华为非物质激励有两个逻辑值得我们借鉴：一是高覆盖率；二是奖励形式多样化。
据华为原信用风险部部长介绍，任正非本人非常重视非物质激励，很多荣誉奖项的奖牌和奖杯都会亲自参与设计，并亲
自颁发。
仅市场类别的非物质奖励就有：最佳销售项目、最佳交付项目、竞争优胜奖、战略项目奖、区域能力提升奖、最佳专业
支撑、最佳机关支持、区域优秀BG、优秀大T及子网系统部、优秀单国运营商系统部、战略竞争奖、特别贡献奖、优秀
小国经营奖、代表处经营优秀奖、地区部综合绩效奖……
还有非常多主题突出的奖项，包括金牌奖、蓝血十杰、天道酬勤奖、明日之星、总裁嘉奖以及优秀家属奖，等等，还在
内部网站设立“荣誉殿堂”，把各类获奖信息、优秀事迹记录在此，供大家随时查阅和学习。一些优秀的榜样人物一旦被
挂到荣誉殿堂之上，对他是一种持续的激励。
华为每一个奖项，都有其目的和评选标准，比如：
1）金牌奖，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2017年共评选出1785名金牌个人、574个金牌
团队。每年会有30余名金牌员工代表在华为深圳坂田基地与任正非合影。
2）天道酬勤奖，目的是激励长期在外艰苦奋斗的员工。在海外累计工作十年以上，或在艰苦地区连续工作六年以上的
员工都有资格申请。此奖项设立于2008年，到2018年十年间共授予人数已达2847人。
3）蓝血十杰奖，是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设做出历史性贡献的个人。这个
贡献往往需要很长的时间来检验，所以授予的人里面有可能出现已退休或离职的人员，以示不要忘记历史功臣。
该奖设立于2013年，奖项名称来源于美国作家约翰·伯恩的《蓝血十杰》这本书。任正非认为，美国蓝血十杰对现代企
业管理的主要贡献是，基于数据和事实的理性分析与科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及
客户导向和力求简单的产品开发策略。
4）明日之星，设计的目的是面向未来营造人人争当英雄的一种文化氛围。评选的标准并不追求完美，只要有闪光点，
符合华为的价值观就可以参加民主评选。获奖的人数比例为企业总人数的20%左右。“明日之星”要的不是含金量，而是
千军万马上战场。
华为的非物质激励有三个排他条件：一是赌博；二是从事第二职业；三是年度有BCG违规及其他诚信档案负向记录。非
物质激励的管理部门在道德遵从委员会。
任正非说：“非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。如果只有少数人先进，被孤立起
来，其实他内心是很恐惧的。”
“华为正处在大浪淘沙、英雄‘倍’出的时代，‘六亿神州尽舜尧’，毛泽东主席说六亿人都可以成为尧舜那样的人，咱们十
几万人怎么都不能当英雄呢？当然我们没有毛主席那种气概，那么打个折，让25%的人当英雄难道不行吗？所以，公司
每年有25%以上的人员能获得明日之星、金牌奖。”
“以前我是反对搞形式的，对于搞授勋都有很多限制条件，希望简朴一点。但是看看海军官兵上阵很讲究仪式，海军军
官还配剑，激励了官兵一生的努力。仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感，所以在发奖的
时候有点仪式，正式一点、光鲜一点、欢跃一点，给人一生记忆。”
2023年12月11日发(作者：牵敏才)
华为的非物质激励
非物质激励是物质激励的有力补充，企业通过各种形式的非物质激励，可以让员工获得尊重，激发内在的自我实现欲
望。
华为非物质激励有两个逻辑值得我们借鉴：一是高覆盖率；二是奖励形式多样化。
据华为原信用风险部部长介绍，任正非本人非常重视非物质激励，很多荣誉奖项的奖牌和奖杯都会亲自参与设计，并亲
自颁发。
仅市场类别的非物质奖励就有：最佳销售项目、最佳交付项目、竞争优胜奖、战略项目奖、区域能力提升奖、最佳专业
支撑、最佳机关支持、区域优秀BG、优秀大T及子网系统部、优秀单国运营商系统部、战略竞争奖、特别贡献奖、优秀
小国经营奖、代表处经营优秀奖、地区部综合绩效奖……
还有非常多主题突出的奖项，包括金牌奖、蓝血十杰、天道酬勤奖、明日之星、总裁嘉奖以及优秀家属奖，等等，还在
内部网站设立“荣誉殿堂”，把各类获奖信息、优秀事迹记录在此，供大家随时查阅和学习。一些优秀的榜样人物一旦被
挂到荣誉殿堂之上，对他是一种持续的激励。
华为每一个奖项，都有其目的和评选标准，比如：
1）金牌奖，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2017年共评选出1785名金牌个人、574个金牌
团队。每年会有30余名金牌员工代表在华为深圳坂田基地与任正非合影。
2）天道酬勤奖，目的是激励长期在外艰苦奋斗的员工。在海外累计工作十年以上，或在艰苦地区连续工作六年以上的
员工都有资格申请。此奖项设立于2008年，到2018年十年间共授予人数已达2847人。
3）蓝血十杰奖，是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设做出历史性贡献的个人。这个
贡献往往需要很长的时间来检验，所以授予的人里面有可能出现已退休或离职的人员，以示不要忘记历史功臣。
该奖设立于2013年，奖项名称来源于美国作家约翰·伯恩的《蓝血十杰》这本书。任正非认为，美国蓝血十杰对现代企
业管理的主要贡献是，基于数据和事实的理性分析与科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及
客户导向和力求简单的产品开发策略。
4）明日之星，设计的目的是面向未来营造人人争当英雄的一种文化氛围。评选的标准并不追求完美，只要有闪光点，
符合华为的价值观就可以参加民主评选。获奖的人数比例为企业总人数的20%左右。“明日之星”要的不是含金量，而是
千军万马上战场。
华为的非物质激励有三个排他条件：一是赌博；二是从事第二职业；三是年度有BCG违规及其他诚信档案负向记录。非
物质激励的管理部门在道德遵从委员会。
任正非说：“非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。如果只有少数人先进，被孤立起
来，其实他内心是很恐惧的。”
“华为正处在大浪淘沙、英雄‘倍’出的时代，‘六亿神州尽舜尧’，毛泽东主席说六亿人都可以成为尧舜那样的人，咱们十
几万人怎么都不能当英雄呢？当然我们没有毛主席那种气概，那么打个折，让25%的人当英雄难道不行吗？所以，公司
每年有25%以上的人员能获得明日之星、金牌奖。”
“以前我是反对搞形式的，对于搞授勋都有很多限制条件，希望简朴一点。但是看看海军官兵上阵很讲究仪式，海军军
官还配剑，激励了官兵一生的努力。仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感，所以在发奖的
时候有点仪式，正式一点、光鲜一点、欢跃一点，给人一生记忆。”