2023年12月16日发(作者：牟向荣)
大企业的时代重任与担当
佚 名
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2017(000)010
【总页数】2页(P76-77)
【正文语种】中 文
开场白：在中国经济持续向好，即将进入发展新阶段、新征程的重要历史时期，中国企业联合会、中国企业家协会于9月9日-10日举办了“2017中国500强企业高峰论坛”，论坛的主题为“创新敢为担当 做优做强做大”。党的十八大以来，以中国500强企业为代表的我国企业，适应把握引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，强化创新驱动，加快动能转换，规模稳步增长，效益持续改善，结构优化势头明显，创新成效日益显现，国际地位进一步提升，在做优做强做大方面取得新进展。下面我们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法。
主持人：首先请刘强副主任谈谈大企业实现做强做优做大所必须面对的共同课题是什么？
刘强: 大企业是一个国家参与全球竞争，引领技术创新，促进经济发展的重要力量。去年以来，我国500强企业发展增速高于世界和美国500强企业，营业收入企稳回升，产业结构持续优化，创新积累成效明显，国际化经营水平不断提高。在2017年世界500强企业中，我国企业已达115家，连续11年实现排名提升，反映出我国大企业在世界经济格局中的重要位置以及对世界经济的突出贡献和影响。作为中国经济的重要主体，大企业的健康发展在很大程度上影响着新常态下中国经
济厚植发展优势，本届论坛以创新敢为担当、做优做强做大为主题，紧跟全球经济形势，把握我国时代脉搏，聚焦企业发展之要，这是中国大企业适应经济发展新常态，实现做强做优做大所必须面对的共同课题。
一是以创新引领发展。创新是企业发展的不竭动力。近年来，我国大企业创新步伐明显加快，在载人航天、探月工程、深海探测、移动技术等关键技术领域取得了一大批重要突破，并在互联网+等领域形成了一系列卓有成效的商业模式。但同时也应当看到，我国经济发展中低效、无效供给过剩，高效、有效供给不足的矛盾还比较突出，企业的自主创新能力距离国外优秀跨国公司仍有不小差距，放眼未来，市场竞争中唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜，因此大企业要在推进供给侧结构性改革中积极发挥创新驱动的引领作用，转型升级的带动作用，大力加强技术创新、产品创新和商业模式创新，着力打造中国企业新的竞争优势。
二是投身国家战略，乘势而为。当前“一带一路”、中国制造等战略的深入实施，为我国企业提供了难得的机遇和发展空间。近年来，我国很多大企业深入实施国际化经营战略，在“一带一路”沿线承担了一大批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程，并且在高铁装备、特高压输变电、核电等重点领域实现了“走出去”的重大突破，有力推动了国家战略的落地。作为引领中国经济未来大企业，一定要审时度势，乘势而为，切实将自身发展融入国家战略，切实发挥好在国家战略实施中的主力军作用。弘扬工匠精神，打造中国品牌。更好带动我国产品、技术和标准走出国门，在全球范围内与国际跨国公司同台竞技，赢得竞争。
三是要以更大的担当，创造和体现企业价值，大企业就要有大担当。企业不仅是单纯追求经济效益的市场主体，同时也是承担社会责任、政治责任的经济组织，要将积极贯彻落实党和国家大政方针作为大企业发展的根本方向，要将依法治企、诚信经营作为大企业参与竞争的基本法则，要将保护环境、安全生产、维护员工和消费者权益作为大企业获得利润的底线和红线，要将积极履行社会责任、树立企业公民
良好形象作为大企业风范重要体现。
主持人：请尹家绪董事长谈谈企业如何做优做强做大？
尹家绪：什么是“做强”？
一是战略引领能力要强。国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强，这就是大企业的本质属性和应有担当。二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。三是技术创新能力要强。所在单位和企业人才队伍要强，能力手段要强，体制机制要活。四是品牌影响力要强。品牌反映企业的软实力，一个好的品牌，其价值甚至可以超过这个企业有形资产的总和。要深入开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动，打造一批具有自主知识产权和较强影响力的品牌，加快由“中国制造”向“中国创造”转型升级。五是国际化经营能力要强。在经济全球化的大环境下，企业应具备统筹利用“两种资源，两个市场”的能力。要深入贯彻落实 “一带一路”建设部署，不仅要积极“走出去”，而且要在“走出去”过程中能够不断地“走上去”。
什么是“做优”？
一是在任何时候、任何情况下，都必须坚持国家利益至上，保质保量按节点完成好军品科研生产任务，这是军工企业的首要职责和光荣使命。二是军民融合发展要做优。军工集团是推进军民融合发展的主战场，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动。三是产业产品结构要做优。要大力推进供给侧结构性改革，做好“加减乘除”四则运算，努力实现由产业价值链中低端向中高端迈进。四是产品质量要做优。质量是企业的生命线，是决定竞争
成败的硬约束。要坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑。五是管理水平要做优。没有一流的管理，就成就不了一流的企业。作为大企业，不仅要出创新成果、出经营业绩，还要出管理成果。六是社会形象要做优。要坚持依法合规、诚信经营，以人为本、关爱员工，绿色发展、安全发展，积极参与社会公益事业，树立大企业讲担当、负责任的良好公众形象。
什么是“做大”？
一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”，根子还是主业。要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置。二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，还要注重培育“单项冠军”，不断提升细分市场行业排名，努力成为游戏规则制定者。三是产业辐射带动作用要大。作为大企业，要有高度的责任感、使命感，持续不断深化改革，健全完善适应市场化、全球化竞争的体制机制，积极参与国际产业竞争，努力从全球产业链的参与者转变为主导者，着力培育全球资源整合能力、享誉世界的品牌影响力、产业发展的辐射带动力，成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者。
主持人：企业作为推动创新发展的主体单元，更要积极作为，主动担当起以创新引领产业转型升级的时代重任。请徐和谊董事长与大家分享他的看法。
徐和谊：说到担当起以创新引领产业转型升级的时代重任，我认为：
一是要掌控关键领域和核心技术，强化创新实力，主动引领变革潮流。互联网技术走到今天还不到半个世纪，但互联网对整个世界的影响却是千年巨变。电动化、智能化和网联化作为新的技术变量，正在为汽车行业打开新一轮跨越式发展的空间。然而决定未来发展控制权的关键领域和核心技术仍然被国际领先企业所主导。比如像美国的特斯拉，它凭借领先的“三电”技术，目前已经成为世界汽车电动化的标杆；谷歌、苹果依托强大的软件能力，早已开始在无人驾驶汽车领域谋篇布局。那
么中国汽车工业要实现从追赶到超越，就必须牢固树立以创新抢占全球经济科技制高点的意识，始终将创新作为企业识变、应变、驭变的核心要素，与巨头一争高下。强化创新实力要依托企业的自身投入，苦练内功。北汽正同百度合作启动Nova-PLS项目，进行智能驾驶、智能互联和智能座舱的开发；并与小米开展联合创新，布局智能网联汽车及生态圈建设，力争在智能化时代占据一席之地。
二是要担当时代使命与社会责任，增强创新动力，积极践行国家战略。今天，创新驱动已成为国家意志，中国政府也以强大的创新能力为我们企业做出了表率。从互联网+到中国制造2025，从京津冀协同发展到“一带一路”，这不仅具有重大的理论价值，对企业来说，也有很强的现实的指导性。那么践行国家战略，不仅是国有企业的责任和使命，更是企业增强发展动能，拓展发展空间内在要求和主动选择。
三是要解决体制机制障碍，激发创新活力，全力释放创新潜能。今天，面对互联网形势，传统的商业规则，经典的管理理论，全价值链的价值模型正在被改变、被瓦解、被颠覆，我们要积极与互联网模式有机结合，切实营造有助于激发创新活力的体制和机制，尤其像传统的国有企业，更要以国有企业改革红利全面落地为契机，构建灵活高效市场化经营机制和科学有效的激励约束机制。解决制约创新潜力的释放体制，最大程度地激发企业的创新源动力。
2023年12月16日发(作者：牟向荣)
大企业的时代重任与担当
佚 名
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2017(000)010
【总页数】2页(P76-77)
【正文语种】中 文
开场白：在中国经济持续向好，即将进入发展新阶段、新征程的重要历史时期，中国企业联合会、中国企业家协会于9月9日-10日举办了“2017中国500强企业高峰论坛”，论坛的主题为“创新敢为担当 做优做强做大”。党的十八大以来，以中国500强企业为代表的我国企业，适应把握引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，强化创新驱动，加快动能转换，规模稳步增长，效益持续改善，结构优化势头明显，创新成效日益显现，国际地位进一步提升，在做优做强做大方面取得新进展。下面我们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法。
主持人：首先请刘强副主任谈谈大企业实现做强做优做大所必须面对的共同课题是什么？
刘强: 大企业是一个国家参与全球竞争，引领技术创新，促进经济发展的重要力量。去年以来，我国500强企业发展增速高于世界和美国500强企业，营业收入企稳回升，产业结构持续优化，创新积累成效明显，国际化经营水平不断提高。在2017年世界500强企业中，我国企业已达115家，连续11年实现排名提升，反映出我国大企业在世界经济格局中的重要位置以及对世界经济的突出贡献和影响。作为中国经济的重要主体，大企业的健康发展在很大程度上影响着新常态下中国经
济厚植发展优势，本届论坛以创新敢为担当、做优做强做大为主题，紧跟全球经济形势，把握我国时代脉搏，聚焦企业发展之要，这是中国大企业适应经济发展新常态，实现做强做优做大所必须面对的共同课题。
一是以创新引领发展。创新是企业发展的不竭动力。近年来，我国大企业创新步伐明显加快，在载人航天、探月工程、深海探测、移动技术等关键技术领域取得了一大批重要突破，并在互联网+等领域形成了一系列卓有成效的商业模式。但同时也应当看到，我国经济发展中低效、无效供给过剩，高效、有效供给不足的矛盾还比较突出，企业的自主创新能力距离国外优秀跨国公司仍有不小差距，放眼未来，市场竞争中唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜，因此大企业要在推进供给侧结构性改革中积极发挥创新驱动的引领作用，转型升级的带动作用，大力加强技术创新、产品创新和商业模式创新，着力打造中国企业新的竞争优势。
二是投身国家战略，乘势而为。当前“一带一路”、中国制造等战略的深入实施，为我国企业提供了难得的机遇和发展空间。近年来，我国很多大企业深入实施国际化经营战略，在“一带一路”沿线承担了一大批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程，并且在高铁装备、特高压输变电、核电等重点领域实现了“走出去”的重大突破，有力推动了国家战略的落地。作为引领中国经济未来大企业，一定要审时度势，乘势而为，切实将自身发展融入国家战略，切实发挥好在国家战略实施中的主力军作用。弘扬工匠精神，打造中国品牌。更好带动我国产品、技术和标准走出国门，在全球范围内与国际跨国公司同台竞技，赢得竞争。
三是要以更大的担当，创造和体现企业价值，大企业就要有大担当。企业不仅是单纯追求经济效益的市场主体，同时也是承担社会责任、政治责任的经济组织，要将积极贯彻落实党和国家大政方针作为大企业发展的根本方向，要将依法治企、诚信经营作为大企业参与竞争的基本法则，要将保护环境、安全生产、维护员工和消费者权益作为大企业获得利润的底线和红线，要将积极履行社会责任、树立企业公民
良好形象作为大企业风范重要体现。
主持人：请尹家绪董事长谈谈企业如何做优做强做大？
尹家绪：什么是“做强”？
一是战略引领能力要强。国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强，这就是大企业的本质属性和应有担当。二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。三是技术创新能力要强。所在单位和企业人才队伍要强，能力手段要强，体制机制要活。四是品牌影响力要强。品牌反映企业的软实力，一个好的品牌，其价值甚至可以超过这个企业有形资产的总和。要深入开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动，打造一批具有自主知识产权和较强影响力的品牌，加快由“中国制造”向“中国创造”转型升级。五是国际化经营能力要强。在经济全球化的大环境下，企业应具备统筹利用“两种资源，两个市场”的能力。要深入贯彻落实 “一带一路”建设部署，不仅要积极“走出去”，而且要在“走出去”过程中能够不断地“走上去”。
什么是“做优”？
一是在任何时候、任何情况下，都必须坚持国家利益至上，保质保量按节点完成好军品科研生产任务，这是军工企业的首要职责和光荣使命。二是军民融合发展要做优。军工集团是推进军民融合发展的主战场，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动。三是产业产品结构要做优。要大力推进供给侧结构性改革，做好“加减乘除”四则运算，努力实现由产业价值链中低端向中高端迈进。四是产品质量要做优。质量是企业的生命线，是决定竞争
成败的硬约束。要坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑。五是管理水平要做优。没有一流的管理，就成就不了一流的企业。作为大企业，不仅要出创新成果、出经营业绩，还要出管理成果。六是社会形象要做优。要坚持依法合规、诚信经营，以人为本、关爱员工，绿色发展、安全发展，积极参与社会公益事业，树立大企业讲担当、负责任的良好公众形象。
什么是“做大”？
一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”，根子还是主业。要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置。二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，还要注重培育“单项冠军”，不断提升细分市场行业排名，努力成为游戏规则制定者。三是产业辐射带动作用要大。作为大企业，要有高度的责任感、使命感，持续不断深化改革，健全完善适应市场化、全球化竞争的体制机制，积极参与国际产业竞争，努力从全球产业链的参与者转变为主导者，着力培育全球资源整合能力、享誉世界的品牌影响力、产业发展的辐射带动力，成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者。
主持人：企业作为推动创新发展的主体单元，更要积极作为，主动担当起以创新引领产业转型升级的时代重任。请徐和谊董事长与大家分享他的看法。
徐和谊：说到担当起以创新引领产业转型升级的时代重任，我认为：
一是要掌控关键领域和核心技术，强化创新实力，主动引领变革潮流。互联网技术走到今天还不到半个世纪，但互联网对整个世界的影响却是千年巨变。电动化、智能化和网联化作为新的技术变量，正在为汽车行业打开新一轮跨越式发展的空间。然而决定未来发展控制权的关键领域和核心技术仍然被国际领先企业所主导。比如像美国的特斯拉，它凭借领先的“三电”技术，目前已经成为世界汽车电动化的标杆；谷歌、苹果依托强大的软件能力，早已开始在无人驾驶汽车领域谋篇布局。那
么中国汽车工业要实现从追赶到超越，就必须牢固树立以创新抢占全球经济科技制高点的意识，始终将创新作为企业识变、应变、驭变的核心要素，与巨头一争高下。强化创新实力要依托企业的自身投入，苦练内功。北汽正同百度合作启动Nova-PLS项目，进行智能驾驶、智能互联和智能座舱的开发；并与小米开展联合创新，布局智能网联汽车及生态圈建设，力争在智能化时代占据一席之地。
二是要担当时代使命与社会责任，增强创新动力，积极践行国家战略。今天，创新驱动已成为国家意志，中国政府也以强大的创新能力为我们企业做出了表率。从互联网+到中国制造2025，从京津冀协同发展到“一带一路”，这不仅具有重大的理论价值，对企业来说，也有很强的现实的指导性。那么践行国家战略，不仅是国有企业的责任和使命，更是企业增强发展动能，拓展发展空间内在要求和主动选择。
三是要解决体制机制障碍，激发创新活力，全力释放创新潜能。今天，面对互联网形势，传统的商业规则，经典的管理理论，全价值链的价值模型正在被改变、被瓦解、被颠覆，我们要积极与互联网模式有机结合，切实营造有助于激发创新活力的体制和机制，尤其像传统的国有企业，更要以国有企业改革红利全面落地为契机，构建灵活高效市场化经营机制和科学有效的激励约束机制。解决制约创新潜力的释放体制，最大程度地激发企业的创新源动力。