2024年2月6日发(作者：易之双)
|CM
K经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放
缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱
权益净利率和状态，利润获取的空间也越来越小,在
总资产净利率X权益乘数价格和市场情况不变动的情况下,企业的
营业净利率X总资产周转率X权益乘数11成本控制就显的愈发重要，小米科技在发
盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标展初期凭借其独创的一系列成本管理策
略取得了巨大成就，文章以小米公司为
图1杜邦分析法例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为
一、背景介绍先者。如果企业能够实现这一目标，那么，
法，分析了小米公司在发展过程中
（一）
杜邦分析法在价格与行业平均水平保持一致的情况之
采用的成本控制措施以及相应取得的成
是利
要的下,企业的低成本
，以给企业带来高
果，最后结合现有的市场情况提出相关建
指标（
1）来
企业的
状况的收益的结果，形成企业的竞争优势。议。一 ，
国的（三）小米科技情况简介关键词：杜邦分析法；成本领先战略；
司所
，而
。这有限责任
，简称
e
小米科技的
价企业的
科技，成于2010年3月3日，是一家
低成本模式一直是我国改革开放以
盈利水平和
水平，
而
以专注于智能硬件和电子
发的全来企业经营与发展的重要模式，尤其是
企业的 发
企业在
和经球化移动
企业，
也是一家专近年来，我国无论是劳动力水平，还是物
营
在的一
，
有注于高端智手机、
电视及智价水平都有很大幅度的一个提升，整体
性的
行
，
企业的家居生态链建设的创新型
企业。于的经济环境都处于一个下行的状态,市
2018年7月9日在
国香港父易所主
场的竞争环境也是越来越激烈，在这样
（二）
成本领先战略板挂牌上市，是港交所上市制度改革后
的情况之下，企业如果想要获得更多的
成本
是
在相
行业
，首家采
投票权架构的上市企业，盈利和更好的发展，成本控制的重要性
在个企业所提的
、尸在创
凭借其成本
形成就不言而喻了，本
重论
企是很大的情况之下，
在企业
了自身独特的竞争
，并取得了非
业在发展的
了
，在'成本的
、
、计划和控制等一系列常可观的成绩，发展速度远远超过同类
的成本、
的发成本以营销成本的成本
流，在市场定位、
开发、行业。所采取的一系列的成本控制措，以
规模生产、售后
和物流配送等域的2019年，
首次进入《财富》世界
取得的相成果，如
成本控制
'J成本降
低限度，以此来获得竞争
<500
，成
单
年的500想的
果，
成本
下的一
。并，成本司。
还首次
入了
BrandZ10的全球
的竞争
，以
来讨论相并不只是单纯的要求企业降低成本，更多
牌T0P100，
74位#其生产的智关问题。的是要求企业成为整个所处行业的成本
电
视
也
首
度
下
了
国
市
场
的
全
年68
2021
年
6
期（2
月）
CMYKCHINA
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
COLLECTIVE
ECONOMY了品
的
后果，
从
节省了量
，
成
小
要的
费用。
，用参
系统米
了“高当
中
的
，
用
感”的小米对用的重
度，从而增加
，用对小米品牌的
度，
了一定了市场的
“
”作用
，
用
的
，， 企
业
的
增加了企业产品的量。后期（三）营销成本分析了的小米
的
营
是
其特°性的， 统的
同,小米主要此，小
是采用
下
的
。
主米在后期
要采取了论坛社区、微博、微信等渠道来
过程中，I
,塑造“
”的口碑效应净利润（千元）了和“
烧
”的品牌效应，不仅节省
，
了企业的
成本， 的
避这种方式可
了
统营
下
经
的
从小米品
一现象，
持了
小米大量
的
，
了市场
；
在
下的
预
，，
主要是
过
一
“米，
节”
的动实现企业
间大量
的面对
，能够及时了解
对相户的订单，：
品
的
用
验
及
做出
反
馈，一，
对小米的品牌认可度和
度,图3小米近5年净利润变化趋势增了营销成本，从而实现企业的
等
企成本
。一，并且，创造了中国市场单品牌出货
业的
力
，
了
整
的
品在
品
的
，
小
米从企业成量首次突破1000万台的纪录。成本，分摊 每个产品的单位成本
会
立一 直
2017
年，
小米的
品
仅不仅如此，小米集团的营业收入一直
； 实实产实销的过小
米
、
的
小米
及处于稳健增长的状态，2019年小米集团
，不会
库存积压的现象,节
的
小
米
等
的营业收入更是首次突破2000亿元,达
省了
的仓储成本和库存管理费用,，
过
的
了
统2058亿元,同比增长17.7%,经调整后净
下节省的成本随着间的
实
的
，为企业节省了
e利润
H5亿元,同比增长34.8%,远远超
推移和订单的逐渐增加，在成本变动微
人力的
成本以及实
的
等
过了市场预期o尤其是在中美贸易战和全
乎其微的情况下
了
收入，节营
成本，
小
米
的
后
期球经济下滑的大背景下，小米依然实现了
省的成本费用会当可观,成
品了
的
。小米
长业内罕见的增长。成本
在了一个理想的
果内,是小“
营”的
，在产品 市之二、小米公司的成本领先战略分析米在期
中至关重要的一个环节。，
利
用
预
、
等（一"产#成本分析（二）研发成本分析,
品会被一抢而在产品的成本策
，小米在初在产品的
，小米拥有一支,造成一市场上小米产品
期
，于
，所独立
业的研发团队,2019年甚至成
的
象
，
利
用
了
费
和企业的主要人力、物力、资金等主要
邀请
了人工智领域的顶尖专家
的心理因素来实现品的
，通
源都集中在了
和营Daniel
Povey加入小米。拥有自身自主研
过
的
成本实现了
观面，此,在产品的制造发的独特的MIUI操作系统；并且采用
的
成果，
大大节省了
企业的
成不，
小米
的“
”台一社群的业
，创建了
“米
本。产品
，
品的
其聊”社区，独特的系统和
设计给客户三、对小米发展战略的建议企
业
，
此
同
，
品
的
和与众不同的体验，小米的用户可以直接
（一"产.策略方面造
了其更
亍在社区享自己的用验和出一
在小米的
品
，
于其
的
一
业
的
企
业
，
一
，
仅
建议,MIUI的
团队
会在
直是“
”的
，
长期
的低企业的产品
和造的成本，MIUI论坛上直接与用户交流,及时了解
量然
观，但是
小米的品牌小
米
在
期
本到用户反馈并持续对系统做出改进,从
是
，
至于观众
小米制造产品量不过的一不
处,用户参
系统
中来。
更
产品都会
“
”,针对一
，一
成
小
米
在
期有针对的对产品进行研发，在一定
小米
当
在其
，
如成本
在
了
的
，度避免企业
成功但用
验感不大
品
的
力
度
，中国集体经济
69
|CM
K经营之道摘要:在市场竞争日益激烈的环境下，
本管控
在的
题进行了
，计基本指引》，确立了管理会计的地位,
通过成本管控提升企业竞争的优势日益
讨了加强成本管控的具体路径，以期为企
同时明确了业财融合是企业建立管理
凸显"随着物流成本管控日趋标准化、精
业高质量发展，提高成本管控水平，提供
会计体系的基础前提$业财融合主要是
细化，“浮财”基本消化，控本效果逐年递
理论参考和经验证据。指业务部门H财务部门的相互融合$通
减，控本进入瓶颈期。如何有效突破成本
关键词：业财融合;成本管控；物流
过管理会计工具和信息化技术手段等
管理的瓶颈,将成本管控的战场从财务转
成本将财务管理的理念融入到企业具体各
向业务，是该企业需要认真面对的重要课
一、业财融合与成本管控概述项业务中，促使财务人员有效了解企业
题"文章对业财融合及成本管控进行了概
（一）业财融合的概述生产经营各个环节,实现企业资源优化
述，以X市烟草公司物流中心为例，对成2016年6月，财政部印发的《管理会
配置$此来弥补产晶在硬件方面的短板；Ht
行销售，一直到2016年才开始逐渐开设
整自己的
本管理策略，
是在产X
同时，要
在件方面的优势，实体店实
实体
，实体门方
面
，
要
产
X
的
发
力
，
加强企业的晶管理，树立良好的X店的
是很多，导致小米产X在用户的使用体验，提
的X牌建，
改变消费者心目中小米产晶
务
方面的
人意，如
设，树立鲜明的企业文化$本文就小米
“
”的印象$t，增
实体店的
就显得尤为重
的本领先
模式出了简要
，
（二）
研发策略方面要，尤其是在三、四线城市，没有实体店
并且为小米之后的发展提出了建议，
在
发方面，
米
经
发
的
及
就难抓住
的信任希望能为其他互联网企业的发展提供
于自身独特的MIUI操作系统，具有一度。所以当下，小米应该加快：销售
借鉴$的
优
，
米
在
优
的渠道的建，提升实体的覆盖，完
参考文献：基础上，
发展差异化战略，可以将使善售后服务，真正实现
、
结合[1]
黄烽•基于产品差异化的小米手机同年
者同业、1的模式$[D].南昌：江西师范大学,
等
具体
，四、结语2017.同体
使者的同
和：小米原来的成本领先战略在众手
[2]
张玉荣.浅析小米手机的渗透定价
来设计和
产晶的
系统，
到机X
中是十具有特色的，就其发策略[J
]•商场现代化,2018（⑸:42—43.理
，
到产晶的的结果
言，
是相对比较
的$
[3]
.
战略研究[J].商系
发当中，此来提
但是
是瞬息万变的，随着时间的推业现代化,2018（02）:69—71.米X牌的认可度和
，
米产移，这种战略被越来越的同行所熟知
[4]
.基
管理
的晶使用者的
，提产X
，扩并且
，久久之，小米的本
召
公司成长性分析[J].企业改革与管
的有$失去了优势和竞争力$在种情
理,2016（06）:44.（三）
面况下，小米若是要
续占有
优，
（作者单位:哈尔滨商业大学会计学
米
前
主
要
是就
要结合
的现实状况来相
调院）70
2021
年
6
期（2
月）
2024年2月6日发(作者：易之双)
|CM
K经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放
缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱
权益净利率和状态，利润获取的空间也越来越小,在
总资产净利率X权益乘数价格和市场情况不变动的情况下,企业的
营业净利率X总资产周转率X权益乘数11成本控制就显的愈发重要，小米科技在发
盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标展初期凭借其独创的一系列成本管理策
略取得了巨大成就，文章以小米公司为
图1杜邦分析法例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为
一、背景介绍先者。如果企业能够实现这一目标，那么，
法，分析了小米公司在发展过程中
（一）
杜邦分析法在价格与行业平均水平保持一致的情况之
采用的成本控制措施以及相应取得的成
是利
要的下,企业的低成本
，以给企业带来高
果，最后结合现有的市场情况提出相关建
指标（
1）来
企业的
状况的收益的结果，形成企业的竞争优势。议。一 ，
国的（三）小米科技情况简介关键词：杜邦分析法；成本领先战略；
司所
，而
。这有限责任
，简称
e
小米科技的
价企业的
科技，成于2010年3月3日，是一家
低成本模式一直是我国改革开放以
盈利水平和
水平，
而
以专注于智能硬件和电子
发的全来企业经营与发展的重要模式，尤其是
企业的 发
企业在
和经球化移动
企业，
也是一家专近年来，我国无论是劳动力水平，还是物
营
在的一
，
有注于高端智手机、
电视及智价水平都有很大幅度的一个提升，整体
性的
行
，
企业的家居生态链建设的创新型
企业。于的经济环境都处于一个下行的状态,市
2018年7月9日在
国香港父易所主
场的竞争环境也是越来越激烈，在这样
（二）
成本领先战略板挂牌上市，是港交所上市制度改革后
的情况之下，企业如果想要获得更多的
成本
是
在相
行业
，首家采
投票权架构的上市企业，盈利和更好的发展，成本控制的重要性
在个企业所提的
、尸在创
凭借其成本
形成就不言而喻了，本
重论
企是很大的情况之下，
在企业
了自身独特的竞争
，并取得了非
业在发展的
了
，在'成本的
、
、计划和控制等一系列常可观的成绩，发展速度远远超过同类
的成本、
的发成本以营销成本的成本
流，在市场定位、
开发、行业。所采取的一系列的成本控制措，以
规模生产、售后
和物流配送等域的2019年，
首次进入《财富》世界
取得的相成果，如
成本控制
'J成本降
低限度，以此来获得竞争
<500
，成
单
年的500想的
果，
成本
下的一
。并，成本司。
还首次
入了
BrandZ10的全球
的竞争
，以
来讨论相并不只是单纯的要求企业降低成本，更多
牌T0P100，
74位#其生产的智关问题。的是要求企业成为整个所处行业的成本
电
视
也
首
度
下
了
国
市
场
的
全
年68
2021
年
6
期（2
月）
CMYKCHINA
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
COLLECTIVE
ECONOMY了品
的
后果，
从
节省了量
，
成
小
要的
费用。
，用参
系统米
了“高当
中
的
，
用
感”的小米对用的重
度，从而增加
，用对小米品牌的
度，
了一定了市场的
“
”作用
，
用
的
，， 企
业
的
增加了企业产品的量。后期（三）营销成本分析了的小米
的
营
是
其特°性的， 统的
同,小米主要此，小
是采用
下
的
。
主米在后期
要采取了论坛社区、微博、微信等渠道来
过程中，I
,塑造“
”的口碑效应净利润（千元）了和“
烧
”的品牌效应，不仅节省
，
了企业的
成本， 的
避这种方式可
了
统营
下
经
的
从小米品
一现象，
持了
小米大量
的
，
了市场
；
在
下的
预
，，
主要是
过
一
“米，
节”
的动实现企业
间大量
的面对
，能够及时了解
对相户的订单，：
品
的
用
验
及
做出
反
馈，一，
对小米的品牌认可度和
度,图3小米近5年净利润变化趋势增了营销成本，从而实现企业的
等
企成本
。一，并且，创造了中国市场单品牌出货
业的
力
，
了
整
的
品在
品
的
，
小
米从企业成量首次突破1000万台的纪录。成本，分摊 每个产品的单位成本
会
立一 直
2017
年，
小米的
品
仅不仅如此，小米集团的营业收入一直
； 实实产实销的过小
米
、
的
小米
及处于稳健增长的状态，2019年小米集团
，不会
库存积压的现象,节
的
小
米
等
的营业收入更是首次突破2000亿元,达
省了
的仓储成本和库存管理费用,，
过
的
了
统2058亿元,同比增长17.7%,经调整后净
下节省的成本随着间的
实
的
，为企业节省了
e利润
H5亿元,同比增长34.8%,远远超
推移和订单的逐渐增加，在成本变动微
人力的
成本以及实
的
等
过了市场预期o尤其是在中美贸易战和全
乎其微的情况下
了
收入，节营
成本，
小
米
的
后
期球经济下滑的大背景下，小米依然实现了
省的成本费用会当可观,成
品了
的
。小米
长业内罕见的增长。成本
在了一个理想的
果内,是小“
营”的
，在产品 市之二、小米公司的成本领先战略分析米在期
中至关重要的一个环节。，
利
用
预
、
等（一"产#成本分析（二）研发成本分析,
品会被一抢而在产品的成本策
，小米在初在产品的
，小米拥有一支,造成一市场上小米产品
期
，于
，所独立
业的研发团队,2019年甚至成
的
象
，
利
用
了
费
和企业的主要人力、物力、资金等主要
邀请
了人工智领域的顶尖专家
的心理因素来实现品的
，通
源都集中在了
和营Daniel
Povey加入小米。拥有自身自主研
过
的
成本实现了
观面，此,在产品的制造发的独特的MIUI操作系统；并且采用
的
成果，
大大节省了
企业的
成不，
小米
的“
”台一社群的业
，创建了
“米
本。产品
，
品的
其聊”社区，独特的系统和
设计给客户三、对小米发展战略的建议企
业
，
此
同
，
品
的
和与众不同的体验，小米的用户可以直接
（一"产.策略方面造
了其更
亍在社区享自己的用验和出一
在小米的
品
，
于其
的
一
业
的
企
业
，
一
，
仅
建议,MIUI的
团队
会在
直是“
”的
，
长期
的低企业的产品
和造的成本，MIUI论坛上直接与用户交流,及时了解
量然
观，但是
小米的品牌小
米
在
期
本到用户反馈并持续对系统做出改进,从
是
，
至于观众
小米制造产品量不过的一不
处,用户参
系统
中来。
更
产品都会
“
”,针对一
，一
成
小
米
在
期有针对的对产品进行研发，在一定
小米
当
在其
，
如成本
在
了
的
，度避免企业
成功但用
验感不大
品
的
力
度
，中国集体经济
69
|CM
K经营之道摘要:在市场竞争日益激烈的环境下，
本管控
在的
题进行了
，计基本指引》，确立了管理会计的地位,
通过成本管控提升企业竞争的优势日益
讨了加强成本管控的具体路径，以期为企
同时明确了业财融合是企业建立管理
凸显"随着物流成本管控日趋标准化、精
业高质量发展，提高成本管控水平，提供
会计体系的基础前提$业财融合主要是
细化，“浮财”基本消化，控本效果逐年递
理论参考和经验证据。指业务部门H财务部门的相互融合$通
减，控本进入瓶颈期。如何有效突破成本
关键词：业财融合;成本管控；物流
过管理会计工具和信息化技术手段等
管理的瓶颈,将成本管控的战场从财务转
成本将财务管理的理念融入到企业具体各
向业务，是该企业需要认真面对的重要课
一、业财融合与成本管控概述项业务中，促使财务人员有效了解企业
题"文章对业财融合及成本管控进行了概
（一）业财融合的概述生产经营各个环节,实现企业资源优化
述，以X市烟草公司物流中心为例，对成2016年6月，财政部印发的《管理会
配置$此来弥补产晶在硬件方面的短板；Ht
行销售，一直到2016年才开始逐渐开设
整自己的
本管理策略，
是在产X
同时，要
在件方面的优势，实体店实
实体
，实体门方
面
，
要
产
X
的
发
力
，
加强企业的晶管理，树立良好的X店的
是很多，导致小米产X在用户的使用体验，提
的X牌建，
改变消费者心目中小米产晶
务
方面的
人意，如
设，树立鲜明的企业文化$本文就小米
“
”的印象$t，增
实体店的
就显得尤为重
的本领先
模式出了简要
，
（二）
研发策略方面要，尤其是在三、四线城市，没有实体店
并且为小米之后的发展提出了建议，
在
发方面，
米
经
发
的
及
就难抓住
的信任希望能为其他互联网企业的发展提供
于自身独特的MIUI操作系统，具有一度。所以当下，小米应该加快：销售
借鉴$的
优
，
米
在
优
的渠道的建，提升实体的覆盖，完
参考文献：基础上，
发展差异化战略，可以将使善售后服务，真正实现
、
结合[1]
黄烽•基于产品差异化的小米手机同年
者同业、1的模式$[D].南昌：江西师范大学,
等
具体
，四、结语2017.同体
使者的同
和：小米原来的成本领先战略在众手
[2]
张玉荣.浅析小米手机的渗透定价
来设计和
产晶的
系统，
到机X
中是十具有特色的，就其发策略[J
]•商场现代化,2018（⑸:42—43.理
，
到产晶的的结果
言，
是相对比较
的$
[3]
.
战略研究[J].商系
发当中，此来提
但是
是瞬息万变的，随着时间的推业现代化,2018（02）:69—71.米X牌的认可度和
，
米产移，这种战略被越来越的同行所熟知
[4]
.基
管理
的晶使用者的
，提产X
，扩并且
，久久之，小米的本
召
公司成长性分析[J].企业改革与管
的有$失去了优势和竞争力$在种情
理,2016（06）:44.（三）
面况下，小米若是要
续占有
优，
（作者单位:哈尔滨商业大学会计学
米
前
主
要
是就
要结合
的现实状况来相
调院）70
2021
年
6
期（2
月）