2024年10月20日发(作者：郸春雨)
专题聚焦
１１硼ｔ Ｆｏｃｕｓ
酷６战略转型之困
沁
风口浪尖
前段时间，酷６的“暴力裁员”正沸沸扬扬地上
演，其间不断涌现的各种图片和视频，更是将这一原
本属于企业战略调整的事件推向社会。在大众媒体和
舆论的纷繁报道中，酷６员工和上海盛大之间的矛盾纷
争也在逐渐扩大。
一
些，毕竟我们推崇创业者的投入与激情，看到了成
功者的辉煌与骄傲，却很少有人关注因创业者失败
而产生的企业成本和社会成本。
陷阱与馅饼
可以毫不掩饰地说，李善友创办的酷６网，其商
业模式本身就带有“硬伤”，视频行业较之于其他
互联网行业，具有成本高、盈利难、风险大、竞争
激烈等特点，在知识产权（影视版权也是其中之
一
静观此次“暴力裁员”，人们难免会对目前网络
经济下各种形态的商业模式产生质疑。可以说本次
“上演 的内容，既有盛大并购酷６后面临的企业战
略、组织、人员整合问
题，又有基于视频网络
产业化竞争的发展模式
问题，也有在此类轻资
产企业运营中所面对的
）无法保证的中
国，通过视频版权费
用的拉高来获得竞争
上的优势地位无疑是
饮鸩止渴。李善友凭
着侥幸心理和盛大合
并，进而获得盛大的
巨额资金投入，以此
作为通向成功彼岸的
管控模式问题，当然还
有在裁员过程中最直截
体现出的企业裁撤员工
（或岗位）的法律问
题。诸多问题纠结在一
起，就成了一个非常耐
人寻味的商业案例。
众所周知，随着网
络热潮波峰波谷的起伏，网络在改变我们生活的同
筹码，结果却因业绩
难以符合资本方的需
求而反目，最终黠然
出局。退出是一种姿
态，但是留下的却是挥之不去的烦恼和对员工难以
兑现的承诺。
时，也改变着传统企业聚集财富的方式。在一家网络
公司尚未获得完整的收益模式，或者说还没有产生成
熟的发展模式之前，它可以较为轻松地获得资本市场
的青昧（当然有许多是不轻松的），这种青睐使得更
多的创业者趋之若骛。已成功者不断复制着曾经的模
式， “准成功者”更是孕育着希望和梦想，酷６的李
盛大的如意算盘也在这场并购中落空，陈天桥的
为人处事风格在业内早有传闻，基于对于视频网络的
热衷而投资酷６。但在并购前后陈天桥并未与李善友及
其团队成员沟通并形成统一具体的战赂思路，尤其是
没有预见当公司战略出现分歧时的协调机制。在投入
巨资没有得到相应回报的情形下，毅然采取“壮士断
善友就是这样的“准成功者”。但是在这样的创业热
潮中，带给更多人（就像这些员工），尤其是利益相
腕”的手法来捍卫资本的尊严，却恰恰丢掉了网络企
业最为重要的公众形象。１ ５Ｏ人的裁员在体现了简单粗
关方（投资者）的又是什么样的感觉呢？社会到底
会给这些创业者掌声还是批评？目前看还是掌声多了 暴的“暴力”方式之外，更多表现出的是其社会责任
己４ｉ
意识的严重缺失。可以预见，陈天桥面临的未来之路
将会更加曲折。
资本发出了声音，这声音刺耳并且带着暴力。不管后
期如何处理，酷６的被裁员工都应该清醒地看到自身维
互联网企业中很多的收购绝非基于战略，而是基
权的价值与意义，盛大需要承担这些成本。企业不应
该只是创业者和资本在创造价值，共同的参与者、协 于策略。很多互联网企业都以是否上市融资作为功成
名就的标志，这样的互联网企业面对的就不再是自己
的使命和远景，而是急功近利后的急流勇退，而为之
付出的却是高昂的成本，既包括经济成本，更包括企
业声誉成本。
作者都参与了价值创造。既然共同参与价值创造，就
需要共同参与价值分配。
耐人寻味的是，资本市场的反应和我们义愤填膺
颇为不同，就在酷６“暴力裁员”在媒体上传播开来之
后，酷６的股价次日却上扬了７．１ ６％。投资者的判断是
共同创造就应参与分配
互联网企业给一般员工的印象，就是一场用黄金
的职业生涯岁月来和职场进行一次豪赌，太多成功的
理性的，也是基于目前社会现状的。裁人了，转型
了，商业模式又要创新了，成本降低了，盈利又有了
预期，可施展的空间又出现了一一资本是否又一次获
网络公司给大家编织出了短时期内造出百万富翁的传
奇故事。很多员工在创业者
得胜利了呢？
的鼓动和资本的怂恿下，义
无反顾地投身其中。
相对于传统产业，～些
呼唤创业者的良知
“简单粗暴”在本次酷６
裁员中体现得淋漓尽致，很
多舆论对此也颇有微词。
李善友在与资本方的合
作中没有得到满意的答案，
只好选择离开。作为创业
以商业模式创新为卖点的互
联网公司得到了外界更多的
关注和资本市场的青昧。大
家兴奋于点击量的翻倍增
长，更憧憬于未来可感知的
财富效应。但是，能够取得
成功的公司毕竟是少数，以
者，尤其是中国互联网企业
的创业者，他的离开意味着
原有商业模式走到了尽头，
可以想象留守的员工如何面
对接下来的道路。有时坚守
“新商业模式＋资本＋激情”
的模式带来的往往仅有千分
之一的成功率，但媒体的炒
作以及模板企业的展示，使很多员工对风险失去了警
更是一种美德，毕竟他可以
让自身承担起曾经的承诺，或者他已经看到了这家企
业的“黄昏”。就如拿破仑抛弃了他的兵团从莫斯科 惕，相信只要有能力有激情就可以获得成功。
酷６员工曾表现出卓越的业务能力，方正集团首席
品牌官魏亚欧发布一条微博，内容是“我工作中所接
逃回巴黎一样，最终法国也抛弃了这位民族英雄。
．
尽管这１ ５０名被裁员工获得了“Ｎ十１”补偿方案，
触到酷６的销售团队，拥有难以想象的激情、热忱、真
诚和勇于挑战的精神，他们没有令人反感的销售技
巧，他们极端敬业，他们积极迎接我的挑剔和严苛的
标准的挑战。我感受到他们的活力和凝聚力，他们拥
但却无法弥补资本在选择错误商业模式的成本，更无
法面对“暴力裁员”的幸存者。长期以来利用资本市
场来拉高创业企业的价值，形成有效的退出通道，资
本与创业者在这里找到了契合点，却输掉了是非善恶
有在常规销售规则下必然要产生的内部竞争中可贵的
相互包容与凝聚力。祝福他们每一个人。”如果这是
的原则。盛大需要的不是薪酬委员会的调查，而是对
自身管理控制体系的检讨，认真考虑如何在“以人为
本”的知识型企业中重建自己的社会形象。
目前登陆美国资本市场的中国概念股遭到了“滑
铁卢”，美国作为一个成熟的资本市场，尤其是对新
真实的，那么酷６员工们所体现的恰恰是李善友及其高
管团队需要留下来为之奋斗的精神，和作为一个创业
者需要尊敬的共同协作者的执着。可是创业者走了，
己 ｌＩ雾７舞 月ｌ蹭Ｉ己５ ■－＿一一，
０
专题聚焦
１１啪恍厅）ｃｕｓ
兴网络公司倍加推崇的纳斯达克市场，开始了对中国
企业的围剿。这意味着中国网络企业以“人数乘以商
了这种轮回的动因。中国企业家如何看待资本市场给
予企业的高估值，本性贪婪的投资人和基金投资者不
断地促使企业创造一个又一个的业绩神话，但是恰恰
这些泯灭了企业家的良知，最终也会透支企业在社会
中的道德基础。
业模式价值”的推导公式受得了美国资本市场的质
疑。作为长期以来一路高歌猛进的中国经济和中国企
业，在透支了资源、环保、知识产权保护、诚信、道
德等一系列孕育良性竞争的市场要素资源之后，在初
期国外的资本市场对于中国经济高速发展的动因不甚
了解的情况下，极容易给出高于实质市场价格的估
值。要知道美国的资本市场存在于～个法制相对完备
的环境，对诚信、责任、知识产权等要素的理解十分
深刻，否则“安然解体”， “安达信崩盘”就不会成
诚然，新兴的网络企业与资本市场的组合造就了
新经济的辉煌，我们还是不能一叶障目地看问题，但
是需要认识到网络企业所需要承担的社会责任与道德
基准。酷６的裁员事件又一次挑动了这根神经，能让我
们看到被裁员工的抗争与盛大近乎暴力的处置方式也
为耸人听闻的事件了。但是中国的网络资本没有对这
种估值给出了正确的解读，反而是在变本加厉地催生
更多的同质化企业跟风炒作。如果“爆炒”之后，没
有可持续的发展模式支撑更多的中国概念股，先期得
许是件好事，联想在裁员时所引发的动荡使得今后的
联想懂得了什么叫承担。“暴力裁员”也许是一个在
现阶段必然要产生的现象，我们更期待的是看到中国
的互联网企业从成功走向成熟。⑩
到高估值的企业马上就会显露原形，美国资本市场正
是在此基础上给出了冷酷的选择。
“出来混，迟早是要还的”，只不过更多的人漠视
作者盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家
“暴力裁员’’尊重何来
文，李伟
作为网民，我对酷６的印象并不是很深。而作为专
业人士，最近我不得不把目光投向酷６，倒不是因为它
在视频网站的经营上有了什么突破，而是因为他们的
裁员弓ｌ起我的关注。
者，也就是企业的投资者，跟企业物质资本的投资者
具有同等的身份地位，在市场经济发展到越来越依赖
人才、依赖知识的２ １世纪，这两类投资者的平等地位
愈加凸显。二者合则共赢，斗则俱伤。基于这样的理
论，企业必须要尊重员工。
随着时代的发展，劳动者的维权意识和自我意识
逐步提高，他们开始要求在企业中获得更多的尊重。
从专业的角度来看酷６的裁员，我只想提醒负责裁
员的管理者一个关键词——尊重！
早在１８世纪，亚当・斯密就提出了“人力资本”
的概念，他认为“工人增进的熟练程度，可和便利劳
这就意味着，企业若不尊重员工，将会面临巨大的管
理阻力 而企业若懂得尊重员工，并且善于尊重员
工，那么在管理中将会游刃有余，员工关系将会非常
和谐。那么，企业该如何做到尊重员工呢？
动、节省劳动的机器和工具同样看作社会上的固定资
本”，但这在当时并没有得到重视。在２０世纪，美国经
济学家西奥尔多・Ｗ・舒尔茨完整地提出了“人力资本
理论”，这一理论的提出，解决了经济领域的很多问
题，为在当时的企业持续稳定发展提供了有力的理论依
合法管理——最基本的尊重
纵观我国的劳动法律法规不难发现，法律对于用
人单位的义务要求往往都是最低要求，一般刚好可以
据，这一理论也已经被我国经济学界所普遍认同。
根据这个理论基础，劳动者是人力资本的所有
2024年10月20日发(作者：郸春雨)
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１１硼ｔ Ｆｏｃｕｓ
酷６战略转型之困
沁
风口浪尖
前段时间，酷６的“暴力裁员”正沸沸扬扬地上
演，其间不断涌现的各种图片和视频，更是将这一原
本属于企业战略调整的事件推向社会。在大众媒体和
舆论的纷繁报道中，酷６员工和上海盛大之间的矛盾纷
争也在逐渐扩大。
一
些，毕竟我们推崇创业者的投入与激情，看到了成
功者的辉煌与骄傲，却很少有人关注因创业者失败
而产生的企业成本和社会成本。
陷阱与馅饼
可以毫不掩饰地说，李善友创办的酷６网，其商
业模式本身就带有“硬伤”，视频行业较之于其他
互联网行业，具有成本高、盈利难、风险大、竞争
激烈等特点，在知识产权（影视版权也是其中之
一
静观此次“暴力裁员”，人们难免会对目前网络
经济下各种形态的商业模式产生质疑。可以说本次
“上演 的内容，既有盛大并购酷６后面临的企业战
略、组织、人员整合问
题，又有基于视频网络
产业化竞争的发展模式
问题，也有在此类轻资
产企业运营中所面对的
）无法保证的中
国，通过视频版权费
用的拉高来获得竞争
上的优势地位无疑是
饮鸩止渴。李善友凭
着侥幸心理和盛大合
并，进而获得盛大的
巨额资金投入，以此
作为通向成功彼岸的
管控模式问题，当然还
有在裁员过程中最直截
体现出的企业裁撤员工
（或岗位）的法律问
题。诸多问题纠结在一
起，就成了一个非常耐
人寻味的商业案例。
众所周知，随着网
络热潮波峰波谷的起伏，网络在改变我们生活的同
筹码，结果却因业绩
难以符合资本方的需
求而反目，最终黠然
出局。退出是一种姿
态，但是留下的却是挥之不去的烦恼和对员工难以
兑现的承诺。
时，也改变着传统企业聚集财富的方式。在一家网络
公司尚未获得完整的收益模式，或者说还没有产生成
熟的发展模式之前，它可以较为轻松地获得资本市场
的青昧（当然有许多是不轻松的），这种青睐使得更
多的创业者趋之若骛。已成功者不断复制着曾经的模
式， “准成功者”更是孕育着希望和梦想，酷６的李
盛大的如意算盘也在这场并购中落空，陈天桥的
为人处事风格在业内早有传闻，基于对于视频网络的
热衷而投资酷６。但在并购前后陈天桥并未与李善友及
其团队成员沟通并形成统一具体的战赂思路，尤其是
没有预见当公司战略出现分歧时的协调机制。在投入
巨资没有得到相应回报的情形下，毅然采取“壮士断
善友就是这样的“准成功者”。但是在这样的创业热
潮中，带给更多人（就像这些员工），尤其是利益相
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业最为重要的公众形象。１ ５Ｏ人的裁员在体现了简单粗
关方（投资者）的又是什么样的感觉呢？社会到底
会给这些创业者掌声还是批评？目前看还是掌声多了 暴的“暴力”方式之外，更多表现出的是其社会责任
己４ｉ
意识的严重缺失。可以预见，陈天桥面临的未来之路
将会更加曲折。
资本发出了声音，这声音刺耳并且带着暴力。不管后
期如何处理，酷６的被裁员工都应该清醒地看到自身维
互联网企业中很多的收购绝非基于战略，而是基
权的价值与意义，盛大需要承担这些成本。企业不应
该只是创业者和资本在创造价值，共同的参与者、协 于策略。很多互联网企业都以是否上市融资作为功成
名就的标志，这样的互联网企业面对的就不再是自己
的使命和远景，而是急功近利后的急流勇退，而为之
付出的却是高昂的成本，既包括经济成本，更包括企
业声誉成本。
作者都参与了价值创造。既然共同参与价值创造，就
需要共同参与价值分配。
耐人寻味的是，资本市场的反应和我们义愤填膺
颇为不同，就在酷６“暴力裁员”在媒体上传播开来之
后，酷６的股价次日却上扬了７．１ ６％。投资者的判断是
共同创造就应参与分配
互联网企业给一般员工的印象，就是一场用黄金
的职业生涯岁月来和职场进行一次豪赌，太多成功的
理性的，也是基于目前社会现状的。裁人了，转型
了，商业模式又要创新了，成本降低了，盈利又有了
预期，可施展的空间又出现了一一资本是否又一次获
网络公司给大家编织出了短时期内造出百万富翁的传
奇故事。很多员工在创业者
得胜利了呢？
的鼓动和资本的怂恿下，义
无反顾地投身其中。
相对于传统产业，～些
呼唤创业者的良知
“简单粗暴”在本次酷６
裁员中体现得淋漓尽致，很
多舆论对此也颇有微词。
李善友在与资本方的合
作中没有得到满意的答案，
只好选择离开。作为创业
以商业模式创新为卖点的互
联网公司得到了外界更多的
关注和资本市场的青昧。大
家兴奋于点击量的翻倍增
长，更憧憬于未来可感知的
财富效应。但是，能够取得
成功的公司毕竟是少数，以
者，尤其是中国互联网企业
的创业者，他的离开意味着
原有商业模式走到了尽头，
可以想象留守的员工如何面
对接下来的道路。有时坚守
“新商业模式＋资本＋激情”
的模式带来的往往仅有千分
之一的成功率，但媒体的炒
作以及模板企业的展示，使很多员工对风险失去了警
更是一种美德，毕竟他可以
让自身承担起曾经的承诺，或者他已经看到了这家企
业的“黄昏”。就如拿破仑抛弃了他的兵团从莫斯科 惕，相信只要有能力有激情就可以获得成功。
酷６员工曾表现出卓越的业务能力，方正集团首席
品牌官魏亚欧发布一条微博，内容是“我工作中所接
逃回巴黎一样，最终法国也抛弃了这位民族英雄。
．
尽管这１ ５０名被裁员工获得了“Ｎ十１”补偿方案，
触到酷６的销售团队，拥有难以想象的激情、热忱、真
诚和勇于挑战的精神，他们没有令人反感的销售技
巧，他们极端敬业，他们积极迎接我的挑剔和严苛的
标准的挑战。我感受到他们的活力和凝聚力，他们拥
但却无法弥补资本在选择错误商业模式的成本，更无
法面对“暴力裁员”的幸存者。长期以来利用资本市
场来拉高创业企业的价值，形成有效的退出通道，资
本与创业者在这里找到了契合点，却输掉了是非善恶
有在常规销售规则下必然要产生的内部竞争中可贵的
相互包容与凝聚力。祝福他们每一个人。”如果这是
的原则。盛大需要的不是薪酬委员会的调查，而是对
自身管理控制体系的检讨，认真考虑如何在“以人为
本”的知识型企业中重建自己的社会形象。
目前登陆美国资本市场的中国概念股遭到了“滑
铁卢”，美国作为一个成熟的资本市场，尤其是对新
真实的，那么酷６员工们所体现的恰恰是李善友及其高
管团队需要留下来为之奋斗的精神，和作为一个创业
者需要尊敬的共同协作者的执着。可是创业者走了，
己 ｌＩ雾７舞 月ｌ蹭Ｉ己５ ■－＿一一，
０
专题聚焦
１１啪恍厅）ｃｕｓ
兴网络公司倍加推崇的纳斯达克市场，开始了对中国
企业的围剿。这意味着中国网络企业以“人数乘以商
了这种轮回的动因。中国企业家如何看待资本市场给
予企业的高估值，本性贪婪的投资人和基金投资者不
断地促使企业创造一个又一个的业绩神话，但是恰恰
这些泯灭了企业家的良知，最终也会透支企业在社会
中的道德基础。
业模式价值”的推导公式受得了美国资本市场的质
疑。作为长期以来一路高歌猛进的中国经济和中国企
业，在透支了资源、环保、知识产权保护、诚信、道
德等一系列孕育良性竞争的市场要素资源之后，在初
期国外的资本市场对于中国经济高速发展的动因不甚
了解的情况下，极容易给出高于实质市场价格的估
值。要知道美国的资本市场存在于～个法制相对完备
的环境，对诚信、责任、知识产权等要素的理解十分
深刻，否则“安然解体”， “安达信崩盘”就不会成
诚然，新兴的网络企业与资本市场的组合造就了
新经济的辉煌，我们还是不能一叶障目地看问题，但
是需要认识到网络企业所需要承担的社会责任与道德
基准。酷６的裁员事件又一次挑动了这根神经，能让我
们看到被裁员工的抗争与盛大近乎暴力的处置方式也
为耸人听闻的事件了。但是中国的网络资本没有对这
种估值给出了正确的解读，反而是在变本加厉地催生
更多的同质化企业跟风炒作。如果“爆炒”之后，没
有可持续的发展模式支撑更多的中国概念股，先期得
许是件好事，联想在裁员时所引发的动荡使得今后的
联想懂得了什么叫承担。“暴力裁员”也许是一个在
现阶段必然要产生的现象，我们更期待的是看到中国
的互联网企业从成功走向成熟。⑩
到高估值的企业马上就会显露原形，美国资本市场正
是在此基础上给出了冷酷的选择。
“出来混，迟早是要还的”，只不过更多的人漠视
作者盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家
“暴力裁员’’尊重何来
文，李伟
作为网民，我对酷６的印象并不是很深。而作为专
业人士，最近我不得不把目光投向酷６，倒不是因为它
在视频网站的经营上有了什么突破，而是因为他们的
裁员弓ｌ起我的关注。
者，也就是企业的投资者，跟企业物质资本的投资者
具有同等的身份地位，在市场经济发展到越来越依赖
人才、依赖知识的２ １世纪，这两类投资者的平等地位
愈加凸显。二者合则共赢，斗则俱伤。基于这样的理
论，企业必须要尊重员工。
随着时代的发展，劳动者的维权意识和自我意识
逐步提高，他们开始要求在企业中获得更多的尊重。
从专业的角度来看酷６的裁员，我只想提醒负责裁
员的管理者一个关键词——尊重！
早在１８世纪，亚当・斯密就提出了“人力资本”
的概念，他认为“工人增进的熟练程度，可和便利劳
这就意味着，企业若不尊重员工，将会面临巨大的管
理阻力 而企业若懂得尊重员工，并且善于尊重员
工，那么在管理中将会游刃有余，员工关系将会非常
和谐。那么，企业该如何做到尊重员工呢？
动、节省劳动的机器和工具同样看作社会上的固定资
本”，但这在当时并没有得到重视。在２０世纪，美国经
济学家西奥尔多・Ｗ・舒尔茨完整地提出了“人力资本
理论”，这一理论的提出，解决了经济领域的很多问
题，为在当时的企业持续稳定发展提供了有力的理论依
合法管理——最基本的尊重
纵观我国的劳动法律法规不难发现，法律对于用
人单位的义务要求往往都是最低要求，一般刚好可以
据，这一理论也已经被我国经济学界所普遍认同。
根据这个理论基础，劳动者是人力资本的所有