2024年2月24日发(作者：后建明)
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务
报
表
分
析
1
TCL财务分析报告
摘要：中国家电产业经过改革开放 20 多年的发展，正在崛起为世界性的家电制造基地之一，主要产品产量位居世界前列。家电行业是中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
在整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界已成为一个统一的大市场，任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值，因为会计是商业的语言，因为它有其自身的编制规则，虽然只是一些数据，但就是这些数据却能反映许多真实的问题，基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企 业的财务分析。
本文主要运用财务分析理论来了解公司的经营情况和财务状况，分析TCL集团在同行业市场竞争中所处的地位，找出其财务中存在的问题，并提出解决对策。是要通过对上市公司TCL集团个案的财务分析和对该公司年报相关信息的解读，来评价TCL集团的经营成果和财务状况，来发现公司的成绩和不足，从而为企业管理者的经营，投资者的投资提出相应的参考意见。并为同类型企业改革提供一点借鉴，加强内部经营管理，降低成本，提高利润，提升自身的竞争实力。
综合运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法和杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析TCL集团的财务状况，透视其进一步发展所面临的主要问题，并对此提出有益的建议。
关键词：经营战略 财务分析 建议。
1 .TCL 集团简介
TCL 集团创立于1981 年，总部位于中国南部的广东省惠州市，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司： TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。 20 多年来，TCL 集团发展迅速，特别是进入 20 世纪 90 年代以来，连续 12 年以 年均 42%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
2.2 TCL 多元化经营战略描述 上世纪 80 年代，TCL 集团已经开始进入音响领域；90 年代进入大屏幕彩电 领域； 1997 年至 1998 年开始进入 IT 产业。 同时在通讯产品做过很多的尝试， TCL 手机是首先找到的切入点。截止当前，TCL 集团通过多元化经营策略，产品包 包括多媒体（彩电）、通讯产品（手机、电话机）、数码产品、家电产品、电气产 品、部品产品、文化产品七类，涉及研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、 手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。目前，TCL 已经形成 多媒体、通讯、家电和产业四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务 业务群。
纵观 TCL 的多元化，有以下特点：
1. 采用联盟策略来获得进入新领域的资源
TCL 当初进军彩电和电脑行业时，首选了与拥有互补资源的公司进行合做经 营。在进入彩电行业时，TCL 先后与彩虹集团、香港长城电子集团合作；在进入 PC 行业时，TCL 看重了给惠普 PC 做 OEM 的致福电猫。由于采用联盟的策略，TCL 用最少的成本，快速获得进入新行业所需的资源。
2
2. 进入成熟市场，从待定细分市场切入
TCL 几次重要的多元化步骤，从彩电到 PC,再到手机，无一例外地是从进入 一个成熟行业开始的。这些成熟市场的共同特点是：产业从高速增长变成有节制 的增长；市场竞争激烈、客户成熟度高、产业利润下降；市场上品牌集中度高。 TCL 在几次进入成熟市场时，都选择了一个特定的细分市场作为切入点。
3. 营销模式的创新
TCL 很重视营销模式的创新。在国内企业普遍没有核心技术优势的前提下， TCL 每次都在市场渠道上下功夫。尽管由于种种原因，TCL 几大产业群的渠道共享没有实现， 但是在每次多元化的产品渠道的理念和经验却被灵活的复制和发展。
2.2.1 多元化经营战略的分析
在多元化经营的过程中，TCL 集团的流程也并不是一帆风顺，2005 年因彩电和手机两项跨国购并处于艰苦期和国内手机业务出现较大的滑坡， 集团首次形成 经营性亏损。但是在集团上下同心协力的基础上，为 2006 年扭亏奠定基础。
2006 年多媒体欧洲业务的重组、在新兴市场及战略 OEM 业务上的迅猛发展， 让其多媒体业务的市场份额在全球及国内市场都处于领先地位， 同时手机业务也 实现全球盈利。
2007 年 TCL 对多元化战略进行了一定的调整，进一步明晰了业务架构。通 过建立“四大产业集团”和“两个业务群”将公司业务进行分类，聚焦核心产业。 这些努力让 TCL 通讯进入稳健的成长阶段， 成为全球的八大主要的手机生产厂商之一；对家电产业重组，战略性的收缩了部分市场，集中主要的目标市场，制定和 完善各项管理制度和业务流程，并加强对费用和存货的控制，提升家电业的整体盈利水平。
2008 年在进一步提升优势产品的同时，部品产品抓住机遇，努力提高制造 系统科技、品质、服务，建立优秀大客户资源，并展开实质销售，通过生产、销 售与库存的平衡，完善制造系统能力，提高了系统外销售能力。
2009 年，多媒体和通讯业务继续稳健高效地经营，并通过向显示终端上游 产业链延伸，
建立了以显示终端为核心， 上下游垂直一体化整合的全产业链布局， 进一步提升了公司对产业链的掌控能力和增值空间。
2010 年公司围绕核心业务 TCL 多媒体和 TCL 通讯（进一步构建了基于全球 市场的核心竞争能力：TCL 多媒体通过打造液晶电视全产业链，加大科技创新投入，保持了互联网电视、3D 电视、智能电视技术的领先优势。TCL 通讯通过过硬的产品质量、优秀的供应链管理能力和良好的渠道合作关系，在海外市场异军突起。公司除了致力于提升产品核心竞争力和技术创新研发能力外，在产业链上游投资的 8.5 代液晶面板生产线项目也进展快速。8.5 代液晶面板生产线项目的顺利推进，有望让公司率先成为国内第一个具备 LCD 彩电产业链全程制造能力的企业，这也意味着公司将产业链条向上游延伸至核心部件领域，实现了新型平板电视产业链的垂直整合。
2.2 TCL 国际化战略描述
2.2.1TCL 集团国际化的三个阶段： 90 年代初到 1997 年，为国外企业代替手工生产制造；1998-2003 培养自己 品牌、销售网络和经济能力；2003 年之后，兼并重组、进军欧美市场。在第二个阶段中，TCL 遇到了亚洲金融风暴，在第三个阶段提出的国际化战略是
TCL 的 重要转折点。
2003 年 9 月 30 日，TCL 集团发布公告称：TCL 集团将通过吸收合并 TCL 通 讯实现整体上市。旨在创建具有国际竞争力的大型跨国公司。其首次公开发行的 股票上市公告书中，详细的阐述 TCL 集团的使命，经营方针与战略目标以及未来 5 年主要业务的发
3
展战略。
开展国际化经营战略四年来，TCL 集团上下同心协力，付出了很大的努力与 代价， 取得了相应的经营成果， 并为中国企业的未来发展创建了一个良好的平台， TCL 集团国际化战略模式有以下三个方面的特征。
1. 国际化并购 TCL 集团从一个国有小企业发展成为现在的大型跨国公司，与其高速发展的 模式是分不开的，而这种模式的真谛就是“并购”二字。TCL 集团的跨国公司战 略跨越了 OEM 和 ODM 的加工方式、直接出口的国际化初级阶段后，转向直接跨国 投资和并购，进入越南市场后，慢慢的扭亏为盈，加速了国际化进程。不久进入 印尼、菲律宾、印度和俄罗斯市场，并且在这一系列的跨国投资过程中取得了相 当的成就。
2. 从批发式向零售式 2006 年 TCL 集团披露的中期报告表明净利润为亏损状态， 集团意识到在 TCL 未来全球商业环境下生存，必须进行一场“深耕细作”的改革，即从“批发式”
向“零售式”转变。全新的经营理论，使得 TCL 集团放手创业，积极地与世界任 何一个集团合作。
3. 人才资源的善用 TCL 集团在全面推进国际化战略时，有效地利用人力资源策略，结合企业的生命周期，正确的认识企业国际化战略与人才资源之间的关系，大胆的进行人才 策略的开发，随着形势的不断变化，人才资源得以以良好的发展。
2.2.2 国际化战略分析
在多元化经营战略的指引下，TCL 集团不断成为中国企业挺进国际市场的领 军人物之一，从早期 TCL 彩电进军越南市场，到 2002 年 TCL 全资收购德国施耐 德公司，2004 年并购汤姆逊彩电业务以及并购阿尔卡特手机业务后，TCL 集团国 际化路线历经荆棘与重生后， 更为稳步的为 TCL 集团在国际市场上开辟了广阔的 发展空间。
2004 年 TCL 集团收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务，初在海外开 拓市场鲜为人知，也遇到了前所未有的挑战，导致了 TCL 集团连续两年 （2005-2006）巨亏，但用发展的眼光来看 TCL 可以发现，TCL 国际化并购的道 路的失败，依然提升了企业的竞争能力，也加快了 TCL 国际化的成熟。
2006 年，TCL 多媒体欧洲业务的重组方案成功完成，“择机变现”TCL 汤姆逊 欧洲的资产及库存， 注重短期利益， 短期内尽早实现赢利的同时， 兼顾长远利益， 为将来在欧洲的发展预留了足够的发展空间。调整和优化产业结构，注重国际人 才化的培养， 提高欧洲品牌影响力， 立足于现在的情况， 海外销售首次超过内销， 彩电全球销售数量 2560
万台，TCL 集团扭亏为盈。
2007 年，TCL 集团国际化绕过专利壁垒，液晶面板产品成本比例下降，供应 链管理成熟，彩电产业平板化的转变，同时提出经营策略：研制最好产品、提供 最好服务、创建最好品牌，产品进军亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地 区，在全球 40 多个国家和地区设有销售机构，旗下销售 TCL、Thomson、RCA 等 品牌彩电及 TCL、Alcatel 品牌手机。2007 年 TCL 在全球各地销售超过 1501 万 台彩电，1190 万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正 意义上的跨国公司。
2008 年，全球金融危机加剧，危机中表现最好，被视为海外直接投资“抄 底”良机，TCL 集团收购领域主要涉及采矿业等。同时，国际化市场运营能力的 提升，全球化供应链、业务架构和流程进行的梳理和改革，提高新的竞争力。液 晶点海外销售量剧增， 海外销售额直追本土国内销售额并为全力以赴继续积极开 拓东欧及俄罗斯市场奠定了基础
2009 年，TCL 集团海外业务覆盖欧洲、美洲、印度及俄罗斯等国家和地区， TCL 集团销售总额中有将近 50%来自海外市场，主营产品液晶电视销售量同比大 幅度增长，十年坚持不懈的努力推进全球化战略已经逐步显现成果 ，激发 TCL 集团更加坚定自信，继续
4
推进计划战略，为全球消费者提供更多的产品。
集团财务状况分析
公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反 映。因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩，并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公 司的内在价值做出基本的判断。
财务分析的对象是财务报告，财务报告主要包括资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表。从这3种表中应着重分析以下4项主要内容。
1、公司的获利能力分析。公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活 力、 管理效能优劣的标志。作为投资人，其投资行为是为了获取丰厚的利润回报， 因此这是本文在机型分析时关注的重点。
2、公司的偿还能力分析。分析公司的偿还能力的目的在于确保投资的安全。 具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点需从分析、检查公司资金流动状况来下判断；二是分析其长期偿还能 力的强弱，这一点需通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益 之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检查。
3、公司扩展经营的能力及进行成长性分析，这是我们关注一家上市公司的 最为重要的方面。
4、公司的经营效率。主要是分析财务报告中各项资金周转速度的快慢，以检测公司各项资金的利用效果和经营效率。 3.1 对资产负债表的分析 资产负债表是企业最重要的报表之一， 通过对资产负债表的分析可以达到以 下目的，1）对企业的资产质量做出一定的判断；2）评价企业的短期偿债能力； 3）评价企业的长期偿债能力及举债能力；4）判断企业财务状况的发展趋势。在 此主要对企业的偿债能力和营运能力进行分析。第 6 页 共 18 页
3.1.1 短期偿债能力 衡量企业短期偿债能力的指标主要有： 流动比率= 流动资产/流动负债,
反映企业的短期偿还能力。从理论上来讲, 该指标应保持在 2：1 的水平。流动比率过高反映企业财务结构的不合理, 可能 是企业某些环节管理较为薄弱, 从而导致企业应收账款或存货余额过大, 或者 是企业的资金没有得到充分利用; 而该比率过低, 则说明企业的偿债安全性较弱。
由于企业流动资产中包含了一部分变现能力较弱的存货及待摊或预付费用, 为了进一步反映企业偿还短期债务的能力, 通常用速动比率测试。 如果速动比率 小于 1,必使企业面临很大的偿债风险;如果速动比率大于 1,尽管债务偿还的安 全性很高，但却会因企业现金及应收账款资金占用过多而大大增加企业的机会成本。
速动资产中，流动性最强、可直接用于偿债的资产称为现金资产。与流动比 率和速动比率相比， 现金比率不会受那些不易变现或容易引起沉淀的存货和应收 账款的影响，因而更能准确地反映企业的短期偿债能力。 表 3.1 短期偿债能力分析
报表日期
20110930 20110630 20110331 20101231
1.2847
1.0744
61.996
-1203.686
1.3164 1.5165 1.4591
1.0918 1.3001 1.2071
70.9016 86.1195 85.0224
-723.97 -3692.102 2452.897
0.2611 0.1377
流动比率
速动比率
现金比率(%)
利息支付倍数
长期债务与营运资金比率(%)
股东权益比率(%)
0.9697 0.7252
28.2255 30.4766 34.268 33.8315
5
长期负债比率(%) 14.5783
股东权益与固定资产比率--
(%)
负债与所有者权益比率(%) 254.2897
长期资产与长期资金比率75.1387
(%)
资本化比率(%) 34.0584
固定资产净值率(%) --
资本固定化比率(%) 113.9475
产权比率(%) 238.7274
清算价值比率(%) 145.9476
固定资产比重(%) --
资产负债率(%) 71.7745
总资产(元) 6.76E+10
12.069
633.309 --
7.1395 3.6076
596.5533
228.121 191.8176 195.5823
72.3104
28.3672
54.1507
100.946
212.17
152.43
4.8123
69.5234
6.2E+10
47.6286 44.7111
17.242
--
57.5517
175.3095
163.6827
--
65.732
5.403E+10
9.636
54.372
49.4789
179.3367
162.0653
5.6712
66.1685
5.35E+10
都维持在 1 和 2 之间，而且数值呈上升的趋势，说明集团的短期偿债能力是比较强的；从速动比率上来看，公司不断加强对资金可使 用性的关注， 货币资金的增加幅度相对较大，
其中 2008 年的货币资金为 6，697，267.00 千元、 2009 年为 9，641，986.00 千元、 2010
年则增加到 25， 946， 369.00 千元，如此大幅度的增加，一方面是 TCL 集团在经营方面战略的调整以及相应的 市场拓展工作；另一方面公司通过进行短期借贷，获取较高的现金流入，通过这两大因素的结合，让速动比率有了较大的提升。于2010年12月31 日，本公司 银行存款中有人民币 9,203,333 千元(2009 年末:人民币 196,698 千元)质押于 银行作为本公司借款之抵押， 人民币 48,634 千元(2009 年末:人民币 47,994千元)为本公司之子公司 TCL 集团财务有限公司存放于中央银行的法定存款准备金。与流动比率和速动比率相比，现金比率不会受那些不易变现或容易引起沉淀 的存货和应收账款的影响，因而更能准确地反映企业的短期偿债能力。一般公认 现金比率在 0.20 以上企业的短期偿债能力比较良好，在这一水平上，企业的支付能力有很好的保障。 集团 2008 年至 2010 年的现金比率分别为： TCL 0.41、 0.50、 0.86,均高于 0.20,说明集团的现金较为充裕，但过高的现金比率会降低企业的盈利能力。在此需要关注，虽然短期的偿债能力有所提升，但这部分的提升与短 期借贷有着直接的关系，公司需要充分利用信贷杆杠，提升资金的利用率。
3.1.2 长期偿债能力
长期偿债能力是指企业偿还长期债务的能力, 分析企业长期能力的指标有 资产负债率、负债与股东权益比率、利息保障倍数等。资产负债比率是企业负债 总额与资产总额的比率。 它表明在企业资产总额中, 债权人提供的资金所占的比 重, 以及企业资产对债权人权益的保障程度, 即每 1 元资产所承担的负债数额, 是衡量负债偿还的物资保证程序的指标。 从理论上看, 该指标的评价标准一般以50%左右为好 负债与股东权益比率又称产权比率, 是企业负债总额与股东权益总额之比, 它反映债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系, 是企业财务结构稳健与否的重要标志, 说明债权人投入资本受到股东权益保障的程度, 这个指标的 评价标准一般应小于 1。即在保障债务偿还安全的前提下，应该尽可能提高产权 比率。 利息保障倍数表明 1 元债务利息有多少的息税前收益作保障， 它可以反映
债务政策的风险大小。通常情况下企业的利息保障倍数要大于 1，利息保障倍数越大，公司拥有的偿还利息的缓冲资金就越多。
报表日期
20110930 20110630
3.72E+01.27E+01.49E+020110331
1.49E+01.35E+020101231
374680
6
一年内到期
的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计
非流动负债
长期借款
应付债券
长期应付款
专项应付款
预计非流动负债
递延所得税负债
其他非流动负债
非流动负债合计
负债合计
8 9 9
9.91E+08
2.86E+10
3.86E+09
1.98E+09
1.67E+07
0
0
2.24E+07
1.04E+09
6.91E+09
3.55E+10
9
9.43E+08
3.05E+10
1.93E+09
1.98E+09
1.67E+07
0
0
2.29E+07
9.24E+08
4.87E+09
3.54E+10
9
8.28E+0328234
8
2.58E+12.22E+00 7
1.86E+02.24E+09 6
1.97E+00
9
1.67E+016712
7
0 0
0 0
9.88E+03.58E+08 8
3.57E+13.25E+10 0
9.86E+07.46E+09 9
1.98E+01.98E+09 9
1.48E+01.48E+07 7
0 0
0
2.97E+07
9.45E+08
1.28E+10
4.85E+10
0
3.33E+07
9.77E+08
1.05E+10
4.30E+10
1.15E+09603
7
9.49E+0667859
8
4.81E+02.94E+09 6
3.06E+12.51E+00 7
TCL 集团的资产负债率不断下降， 表明 TCL 集团近年来利用较多的外来资本投资形成了较多的生产经营用资产， 这虽然扩大了生产经营规模，但是降低企业长期的还债能力。这与整个集团在增加 在建工程建设有着直接的关系。尽管 TCL 集团加大了扩大生产经营规模的力度， 但由于资产负债率不断提高，因而需注意防范债务风险。不能因为一味追求扩大 生产经营规模而使企业背上沉重的债务负担。 一方面企业增加了短期借贷，另一方面通过新股等渠道企业增加了股东权 益，从产权比例来看，2008 年至 2010 年是在不断的降低，这对企业的长期偿还 能力造成一定的影响，但还是在理想的范围状态之内。
3.1.3 营运能力分析
资产营运能力分析是对企业资金周转情况进行分析。资金周转的越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。资产营运能力指标包括应收账款 周转率、存货周转率和流动资产周转率等。 应收账款周转率= 主营业务收入净额/平均应收账款余额。该指标越小, 说 明该企业资金被占用的情况较为严重, 有可能是因为产品的市场竞争能力较弱 或受经济环境的影响, 企业结算工作的质量有所下降。 存货周转率= 主营业务成本/存货平均余额, 反映企业在一年内从原材料采 购到产成品销售实现的营业循环次数,该指标越大, 表明企业的生产周期短, 产 品适销对路。 流动资产周转次数＝销售收入÷流动资产在一定时期内， 从流动资产周转天 数来看，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时 所占用的时间就越短。
报表日期
20110930 20110630
6.9788 4.9191
20110331
2.4465
20101231
9.1882
7
应收账款周转率(次)
应收账款周转天数(天)
存货周转天数(天)
存货周转率(次)
固定资产周转率(次)
总资产周转率(次)
总资产周转天数(天)
流动资产周转率(次)
流动资产周转天数(天)
股东权益周转率(次)
51.5848 73.1841
73.5354
4.8956
--
0.724
497.2376
0.9699
147.149 39.1807
57.8983
6.2178
16.6949
1.2384
290.6977
1.4996
240.064
3.9089
116.275 220.0086
3.0961 1.6363
9.0994 --
0.4741 0.2485
759.334 1448.6922
0.626 0.3039
1184.6002
0.7298
371.1723 575.08
2.3582 1.4802
通过以上数据可以发现，TCL 的应收账款和存货的周转周期呈延长趋势，虽然整体的销售收入在增加，这与公司的销售政策有密切的关联度：2010 年年初 由于公司对整个电视行业的销售预期过于乐观造成库存积压，2009大力清理 旧款 LCD 库存，到第三季度末己经基清理完毕，第四季度公司的 LCD 电视的销售 量逐步回升，反映公司及时调整产品架构的策略成功。加上受惠于“家电下乡” 等国家刺激政策，国内 LCD 电视全年销售量同比升幅达 10.7%。在欧洲市场通过 聚焦关键市场和重点客户的策略，积极推广 TCL 品牌电视，并应市场趋势引进 LED 背光液晶电视，使得法国、西班牙、瑞士等市场份额呈现增长。加上积极清 理库存成效显著，库存控制已达到健康水平，欧洲市场全年的 LCD 电视销 增 长 27.5%。这些政策都有效刺销售收入的增加，但是宽松的销售政策必然导致资 金回笼期限的延长。
在分析期间内，公司的存货管理控制在一个有效的合理范围之内，把资金的 使用率控制在一个高效利用率的范围内。分析存货周转，有利于找出存货管理存 在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高资金使用率。存货及不能储存过少， 以避免造成生产中断和销售紧张， 存货又不能储存过少， 以避免形成呆滞、 积压。 TCL 集团的产品结构应保持合理的范围内，保证供应链与销售链顺畅。
3.2 利润表 分析
投资者为获得较为满意的投资报酬, 必须关心一个公司的盈利情况。因为, 盈利数额的大小, 利润率的高低是衡量公司管理绩效的主要标志。 对公司盈利能 力的分析, 可根据资产负债表和损益表提供的资料, 计算以下主要指标进行:
1. 销售利润率。它反映企业销售收入的获利水平, 可用以衡量企业的一般 利润率。 当企业的毛利率有所下降, 则应对企业的业务拓展能力和生产管理效率 多加考虑。
2. 总资产报酬率。它可用于评价企业运用全部资产获利的能力, 是衡量一个企业经营业绩的主要指标。该比率越高, 说明企业的获利能力越强, 经营业绩越佳。
3. 净资产收益率。也叫股东权益报酬率。指净收益与股东权益的比率。这 是以股东投入的资本为计算基础的投资利润率。 该比率越高, 说明企业运用股东 资本的获利能力越强。
报表日期
20110930 20110630 20110331 20101231
1.04E+09
6.81E+08
9.50E+07
1.63E+09
2.69E+08
5.58E+08
5.19E+08
6.55E+07
1.01E+09
1.59E+08
2.63E+08
2.33E+08
5.78E+07
4.38E+08
7.76E+07
-1.58E+08
1.15E+09
2.15E+08
7.73E+08
3.00E+08
8
三、营业利润
营业外收入
营业外支出
利润总额
所得税费用
未确认投资损失
四、净利润
0 0
1.36E+09 8.53E+08
0 0
3.60E+08 4.72E+08
对 TCL 利润来源进行分析，我们可以看出，利润的增长和销售额的增加没有 必然的联系：2008 年的利润组成结构相对比较符合经营企业的要求，主要来自 于经营和投资所得；2009 年利润来源的结构发生了较大的变化经营所得和营业 外收入的份额相差无几，两者占有绝对的比重；到了 2010 年可以看出营业外收 入成了利润来源的主要组成部分。通过财务批注可以看出，营业收入的主要组成 为政府补助，具体为： 通过比率我们可以看出，TCL 集团在分析期内一直是处于盈利水平，但由于 其波动性较大，表明企业没有找到一条稳健、长期的盈利模式，企业的经营状况 还处于探索阶段，如何让集团的发展更稳健，还需要不断的努力。 3.3 现金流量分析 现金流量表是反映企业一定会计期间内经营活动、 投资活动和筹资活动对现 金等价物的影响的财务报表。 通过现金流量表, 报表使用者可以评价资产的流动 性; 确定企业的利润分配方案; 分析企业的重大筹资、投资效果; 可以了解企业未来产生更多现金的能力、现金偿还债务的能力、支付红利的能力等。
1.依据“现金流量净增加值”分析企业的支付能力。“现金流量净增加值” 表明本会计年度现金流入与流出的相抵结果。 正数表明企业本期的现金与现金等价物增加了, 企业的支付能力较强, 反之则较差, 说明企业财务状况恶化。 但现 金流量净增加额并非越大越好,
若现金流量净增加过大, 则可能是企业现有生 产能力不能充分吸收现有资金,使资产过多地停留在能力较低的现金上, 从而降 低了企业的获利能力。
2.依据“经营活动产生的现金流量净额”分析企业利润的含金量。“经营活 动产生的现金流量净额”表明企业经营活动获取现金流量的能力,净利润现金含 量高, 说明企业有良好的销售回款能力, 若企业的净利润大大高于经营活动产 生的现金流量净额，则说明企业存在大量应收账款,或有人为操纵利润的可能, 收益质量较差。
3.依据“投资活动的现金流量净额”分析企业运用资金的能力。评价企业运 用资金的能力，要看投资活动的流入中股利流入所占比重，比重越大，说明企业 投资运作获利越大；比重越小，说明企业投资带来的现金流入，可能是投资收回 或处置固定资产，而非获利。 4.依据“筹资活动产生的现金流量净额”评价企业的筹资能力。“筹资活动 产生的现金流量净额” 反映企业从银行和证券市场的筹资能力, 反映企业偿还银 行借款本、息和支付股利的现金流出情况。如果本期借入的银行借款大部分用来 偿还银行借款本息, 则说明企业前期银行借款借用效益不佳, 存在借新债还旧债的现象。
现金流出结构反映企业的各项业务活动现金流出的比重，如营活动、投资活 动和筹资活动的现金流出在全部现金流出中的比重以及各项业务活动现金流出 的具体项目的构成情况，以明确资企业的金用在哪些方面。 结合流入和流出两张表格来看，不同的构成所占比例并不一致。经营活动的 现金流入比重在不断的减少，但其支出部分却在不断的增加，表明企业的经营策 略让企业的经营状况在绝对数值上有了增加，但是在相对上有了减少；同时企业 是在增加投入的基础上获取资金流入。在经营成本增加的同时，企业的负债也在 不断的增加。 3.4 TCL 财务状况的综合评价通过对 TCL 集团的报表分析，我们可以得出结论：
一、 集团的短期偿还能力虽然在不断的增强， 但需要加强对应收账款的控制， 这一政策是一把双刃剑，在增长的同时，也为企业的经营增加风险。同时加强对存货的管理，减少资金的占用比例。
二、集团的长期偿还能力在不断的降低，企业的负债比重不断上升，虽然集 团有较好的融资渠道，但是从经营的角度出发，企业还是要关注资金利用杠杆，将企业的经营风险控制在合理有效的范围之内。
三、集团只有在运营状况良好的情况下，才能获得更多的投资者的关注。因 此在考虑
9
年度运营战略的同时，提升应收账款和存货的周转周期，这样企业的运 营利可能是稳健的，可持续发展的。
四、 单一的从数值来看， 集团的盈利水平还不错， 但是构成的结构比例失衡。利用适当的资源是企业在发展过程中必然经历的过程，但是对发展20多年，在国内和国际市场上不断展现身手对CL集团来说，这不应该成为利润的占有相对 优势的来源，集团需要从自身的经营需找获取利润的源泉，为企业的长足发展提 供保障。
五、通过对现金流的分析，企业的现金流入经营收入还是站主导地位，但是 在最近的 3
年中呈下降趋势，抛出存货，需要有有效的策略，如果是单一的为了 减少存货对资金的占用而采取手段是不可取的，这样最终伤害的是投资人的利益。
六、TCL 集团应当进一步优化资本结构。该企业的速动比率远低于同行业水平，说明经营者借入过多的短期资金，偿债负担较重，企业整体缺乏长期、稳定 的资金来源。因此，必须加强应付票据和应付账款的管理；降低负债的比例，特别是流动负债的比例，降低财务风险。
七、要强化企业的内部管理，通过不断降低成本，拓宽盈利空间。TCL 集团 已度过家电行业波动的成长期，进入了稳定的成熟期，利润率由于激烈的竞争而降低。因此，要从企业内部挖掘潜力，降低成本费用，减少消耗，杜绝浪费，增加企业利润。
4. 结论 财务战略是为了更好的支持企业经营发展的需要，TCL 集团在综合运用多元化经营战略的同时，要有效的把握市场，对企业的经营产品有效加和减。
家电市场是其基础发展产品，这样的市场虽然国内外市场的需求量比较大， 但这样的市场竞争也比较的激烈。虽然目前能受惠于“家电下乡”这样的一个国 家政策， 但这样的政策给企业带来的盈利是有限的， 因此企业需要关注高端市场， 未来公司将积极实 重点改进措施，提升产业链、整合产品线、改善及拓展中国 新兴销售渠道，以提高经营业绩。在产品规划方面，公司将专注于增长空间庞大 的互联网电视和 3D 电视，不断推出以满足消费者需求为导向的创新产品。随着 LED 背光模块生产线的量产和深圳华星光电 8.5 代液晶面板项目的稳步推进，公司的液晶电视产业链垂直整合战略逐步实现，公司供应链能力、成本控制能力、产品研发能力等核心竞争力将得到质的提升，有助于公司在未来竞争中处于优势地位。
通讯市场是当前处于不断增长的市场，特别是3G 时代底手机提出新的要求。在这样的市场上，需要提升产品的核心技术，从低端市场向中高端市场渗透，这就需要加大与加速高端产品的研发和推出。以 2011 年手机行业的发展为风向 标，抓住机遇加大基于
Android 平台的平板电脑的销售，以开拓更多的潜在市 场。同时，公司将加大国内市场的发展力度，针对 3G 运营商不同的产品需求， 定制专门的产品线和研发部门。在加大对产品向高端市场渗透的同时，企业要注重对自身管理能力的提升，加大对市场的理解力度，在增加产品销售的同时，控制市场的运营成本、推广成本以及相应的制造成本和管理成本，有效的加强对设计、原料采购、销售等环节 的控制，做大产业链中增值较高的部分
通过这些措施，扩大产品的销售收入、缩短产品和应收账款的流转周期，提升集团的盈利水平。
5.对 TCL 集团的建议近
几年来，在全球化金融危机背景下，三星，LG 等跨国企业逆流而上，全 国电子信息产业呈现“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的趋势，企业的未来重要的战略目标和发展的所在。因此综合TCL 集团的经营战略分析和财务状况分析，特对 TCL 集团未来的经营战略提出我的建议：
一、夺取 TCL 彩电在中国市场的绝对领导地位，以及进入全球彩电产
10
业的第一集团
二.设 8.5 代线，构筑 TCL 平板产业核心竞争
三.设移动通讯产业终端全球竞争优势
四.发展家电和部分业务，提升公司价值
五.坚持国际化不动摇
六.流服务业务和投资方资产业务，培育新的业务和增长点
七.基础管理能力
11
2024年2月24日发(作者：后建明)
财
务
报
表
分
析
1
TCL财务分析报告
摘要：中国家电产业经过改革开放 20 多年的发展，正在崛起为世界性的家电制造基地之一，主要产品产量位居世界前列。家电行业是中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
在整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界已成为一个统一的大市场，任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值，因为会计是商业的语言，因为它有其自身的编制规则，虽然只是一些数据，但就是这些数据却能反映许多真实的问题，基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企 业的财务分析。
本文主要运用财务分析理论来了解公司的经营情况和财务状况，分析TCL集团在同行业市场竞争中所处的地位，找出其财务中存在的问题，并提出解决对策。是要通过对上市公司TCL集团个案的财务分析和对该公司年报相关信息的解读，来评价TCL集团的经营成果和财务状况，来发现公司的成绩和不足，从而为企业管理者的经营，投资者的投资提出相应的参考意见。并为同类型企业改革提供一点借鉴，加强内部经营管理，降低成本，提高利润，提升自身的竞争实力。
综合运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法和杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析TCL集团的财务状况，透视其进一步发展所面临的主要问题，并对此提出有益的建议。
关键词：经营战略 财务分析 建议。
1 .TCL 集团简介
TCL 集团创立于1981 年，总部位于中国南部的广东省惠州市，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司： TCL 集团（SZ.000100）、TCL 多媒体（HK.1070）、TCL 通讯科技（HK.2618）。 20 多年来，TCL 集团发展迅速，特别是进入 20 世纪 90 年代以来，连续 12 年以 年均 42%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
2.2 TCL 多元化经营战略描述 上世纪 80 年代，TCL 集团已经开始进入音响领域；90 年代进入大屏幕彩电 领域； 1997 年至 1998 年开始进入 IT 产业。 同时在通讯产品做过很多的尝试， TCL 手机是首先找到的切入点。截止当前，TCL 集团通过多元化经营策略，产品包 包括多媒体（彩电）、通讯产品（手机、电话机）、数码产品、家电产品、电气产 品、部品产品、文化产品七类，涉及研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、 手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。目前，TCL 已经形成 多媒体、通讯、家电和产业四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务 业务群。
纵观 TCL 的多元化，有以下特点：
1. 采用联盟策略来获得进入新领域的资源
TCL 当初进军彩电和电脑行业时，首选了与拥有互补资源的公司进行合做经 营。在进入彩电行业时，TCL 先后与彩虹集团、香港长城电子集团合作；在进入 PC 行业时，TCL 看重了给惠普 PC 做 OEM 的致福电猫。由于采用联盟的策略，TCL 用最少的成本，快速获得进入新行业所需的资源。
2
2. 进入成熟市场，从待定细分市场切入
TCL 几次重要的多元化步骤，从彩电到 PC,再到手机，无一例外地是从进入 一个成熟行业开始的。这些成熟市场的共同特点是：产业从高速增长变成有节制 的增长；市场竞争激烈、客户成熟度高、产业利润下降；市场上品牌集中度高。 TCL 在几次进入成熟市场时，都选择了一个特定的细分市场作为切入点。
3. 营销模式的创新
TCL 很重视营销模式的创新。在国内企业普遍没有核心技术优势的前提下， TCL 每次都在市场渠道上下功夫。尽管由于种种原因，TCL 几大产业群的渠道共享没有实现， 但是在每次多元化的产品渠道的理念和经验却被灵活的复制和发展。
2.2.1 多元化经营战略的分析
在多元化经营的过程中，TCL 集团的流程也并不是一帆风顺，2005 年因彩电和手机两项跨国购并处于艰苦期和国内手机业务出现较大的滑坡， 集团首次形成 经营性亏损。但是在集团上下同心协力的基础上，为 2006 年扭亏奠定基础。
2006 年多媒体欧洲业务的重组、在新兴市场及战略 OEM 业务上的迅猛发展， 让其多媒体业务的市场份额在全球及国内市场都处于领先地位， 同时手机业务也 实现全球盈利。
2007 年 TCL 对多元化战略进行了一定的调整，进一步明晰了业务架构。通 过建立“四大产业集团”和“两个业务群”将公司业务进行分类，聚焦核心产业。 这些努力让 TCL 通讯进入稳健的成长阶段， 成为全球的八大主要的手机生产厂商之一；对家电产业重组，战略性的收缩了部分市场，集中主要的目标市场，制定和 完善各项管理制度和业务流程，并加强对费用和存货的控制，提升家电业的整体盈利水平。
2008 年在进一步提升优势产品的同时，部品产品抓住机遇，努力提高制造 系统科技、品质、服务，建立优秀大客户资源，并展开实质销售，通过生产、销 售与库存的平衡，完善制造系统能力，提高了系统外销售能力。
2009 年，多媒体和通讯业务继续稳健高效地经营，并通过向显示终端上游 产业链延伸，
建立了以显示终端为核心， 上下游垂直一体化整合的全产业链布局， 进一步提升了公司对产业链的掌控能力和增值空间。
2010 年公司围绕核心业务 TCL 多媒体和 TCL 通讯（进一步构建了基于全球 市场的核心竞争能力：TCL 多媒体通过打造液晶电视全产业链，加大科技创新投入，保持了互联网电视、3D 电视、智能电视技术的领先优势。TCL 通讯通过过硬的产品质量、优秀的供应链管理能力和良好的渠道合作关系，在海外市场异军突起。公司除了致力于提升产品核心竞争力和技术创新研发能力外，在产业链上游投资的 8.5 代液晶面板生产线项目也进展快速。8.5 代液晶面板生产线项目的顺利推进，有望让公司率先成为国内第一个具备 LCD 彩电产业链全程制造能力的企业，这也意味着公司将产业链条向上游延伸至核心部件领域，实现了新型平板电视产业链的垂直整合。
2.2 TCL 国际化战略描述
2.2.1TCL 集团国际化的三个阶段： 90 年代初到 1997 年，为国外企业代替手工生产制造；1998-2003 培养自己 品牌、销售网络和经济能力；2003 年之后，兼并重组、进军欧美市场。在第二个阶段中，TCL 遇到了亚洲金融风暴，在第三个阶段提出的国际化战略是
TCL 的 重要转折点。
2003 年 9 月 30 日，TCL 集团发布公告称：TCL 集团将通过吸收合并 TCL 通 讯实现整体上市。旨在创建具有国际竞争力的大型跨国公司。其首次公开发行的 股票上市公告书中，详细的阐述 TCL 集团的使命，经营方针与战略目标以及未来 5 年主要业务的发
3
展战略。
开展国际化经营战略四年来，TCL 集团上下同心协力，付出了很大的努力与 代价， 取得了相应的经营成果， 并为中国企业的未来发展创建了一个良好的平台， TCL 集团国际化战略模式有以下三个方面的特征。
1. 国际化并购 TCL 集团从一个国有小企业发展成为现在的大型跨国公司，与其高速发展的 模式是分不开的，而这种模式的真谛就是“并购”二字。TCL 集团的跨国公司战 略跨越了 OEM 和 ODM 的加工方式、直接出口的国际化初级阶段后，转向直接跨国 投资和并购，进入越南市场后，慢慢的扭亏为盈，加速了国际化进程。不久进入 印尼、菲律宾、印度和俄罗斯市场，并且在这一系列的跨国投资过程中取得了相 当的成就。
2. 从批发式向零售式 2006 年 TCL 集团披露的中期报告表明净利润为亏损状态， 集团意识到在 TCL 未来全球商业环境下生存，必须进行一场“深耕细作”的改革，即从“批发式”
向“零售式”转变。全新的经营理论，使得 TCL 集团放手创业，积极地与世界任 何一个集团合作。
3. 人才资源的善用 TCL 集团在全面推进国际化战略时，有效地利用人力资源策略，结合企业的生命周期，正确的认识企业国际化战略与人才资源之间的关系，大胆的进行人才 策略的开发，随着形势的不断变化，人才资源得以以良好的发展。
2.2.2 国际化战略分析
在多元化经营战略的指引下，TCL 集团不断成为中国企业挺进国际市场的领 军人物之一，从早期 TCL 彩电进军越南市场，到 2002 年 TCL 全资收购德国施耐 德公司，2004 年并购汤姆逊彩电业务以及并购阿尔卡特手机业务后，TCL 集团国 际化路线历经荆棘与重生后， 更为稳步的为 TCL 集团在国际市场上开辟了广阔的 发展空间。
2004 年 TCL 集团收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务，初在海外开 拓市场鲜为人知，也遇到了前所未有的挑战，导致了 TCL 集团连续两年 （2005-2006）巨亏，但用发展的眼光来看 TCL 可以发现，TCL 国际化并购的道 路的失败，依然提升了企业的竞争能力，也加快了 TCL 国际化的成熟。
2006 年，TCL 多媒体欧洲业务的重组方案成功完成，“择机变现”TCL 汤姆逊 欧洲的资产及库存， 注重短期利益， 短期内尽早实现赢利的同时， 兼顾长远利益， 为将来在欧洲的发展预留了足够的发展空间。调整和优化产业结构，注重国际人 才化的培养， 提高欧洲品牌影响力， 立足于现在的情况， 海外销售首次超过内销， 彩电全球销售数量 2560
万台，TCL 集团扭亏为盈。
2007 年，TCL 集团国际化绕过专利壁垒，液晶面板产品成本比例下降，供应 链管理成熟，彩电产业平板化的转变，同时提出经营策略：研制最好产品、提供 最好服务、创建最好品牌，产品进军亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地 区，在全球 40 多个国家和地区设有销售机构，旗下销售 TCL、Thomson、RCA 等 品牌彩电及 TCL、Alcatel 品牌手机。2007 年 TCL 在全球各地销售超过 1501 万 台彩电，1190 万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正 意义上的跨国公司。
2008 年，全球金融危机加剧，危机中表现最好，被视为海外直接投资“抄 底”良机，TCL 集团收购领域主要涉及采矿业等。同时，国际化市场运营能力的 提升，全球化供应链、业务架构和流程进行的梳理和改革，提高新的竞争力。液 晶点海外销售量剧增， 海外销售额直追本土国内销售额并为全力以赴继续积极开 拓东欧及俄罗斯市场奠定了基础
2009 年，TCL 集团海外业务覆盖欧洲、美洲、印度及俄罗斯等国家和地区， TCL 集团销售总额中有将近 50%来自海外市场，主营产品液晶电视销售量同比大 幅度增长，十年坚持不懈的努力推进全球化战略已经逐步显现成果 ，激发 TCL 集团更加坚定自信，继续
4
推进计划战略，为全球消费者提供更多的产品。
集团财务状况分析
公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反 映。因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩，并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公 司的内在价值做出基本的判断。
财务分析的对象是财务报告，财务报告主要包括资产负债表、利润及利润分配表和现金流量表。从这3种表中应着重分析以下4项主要内容。
1、公司的获利能力分析。公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活 力、 管理效能优劣的标志。作为投资人，其投资行为是为了获取丰厚的利润回报， 因此这是本文在机型分析时关注的重点。
2、公司的偿还能力分析。分析公司的偿还能力的目的在于确保投资的安全。 具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点需从分析、检查公司资金流动状况来下判断；二是分析其长期偿还能 力的强弱，这一点需通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益 之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检查。
3、公司扩展经营的能力及进行成长性分析，这是我们关注一家上市公司的 最为重要的方面。
4、公司的经营效率。主要是分析财务报告中各项资金周转速度的快慢，以检测公司各项资金的利用效果和经营效率。 3.1 对资产负债表的分析 资产负债表是企业最重要的报表之一， 通过对资产负债表的分析可以达到以 下目的，1）对企业的资产质量做出一定的判断；2）评价企业的短期偿债能力； 3）评价企业的长期偿债能力及举债能力；4）判断企业财务状况的发展趋势。在 此主要对企业的偿债能力和营运能力进行分析。第 6 页 共 18 页
3.1.1 短期偿债能力 衡量企业短期偿债能力的指标主要有： 流动比率= 流动资产/流动负债,
反映企业的短期偿还能力。从理论上来讲, 该指标应保持在 2：1 的水平。流动比率过高反映企业财务结构的不合理, 可能 是企业某些环节管理较为薄弱, 从而导致企业应收账款或存货余额过大, 或者 是企业的资金没有得到充分利用; 而该比率过低, 则说明企业的偿债安全性较弱。
由于企业流动资产中包含了一部分变现能力较弱的存货及待摊或预付费用, 为了进一步反映企业偿还短期债务的能力, 通常用速动比率测试。 如果速动比率 小于 1,必使企业面临很大的偿债风险;如果速动比率大于 1,尽管债务偿还的安 全性很高，但却会因企业现金及应收账款资金占用过多而大大增加企业的机会成本。
速动资产中，流动性最强、可直接用于偿债的资产称为现金资产。与流动比 率和速动比率相比， 现金比率不会受那些不易变现或容易引起沉淀的存货和应收 账款的影响，因而更能准确地反映企业的短期偿债能力。 表 3.1 短期偿债能力分析
报表日期
20110930 20110630 20110331 20101231
1.2847
1.0744
61.996
-1203.686
1.3164 1.5165 1.4591
1.0918 1.3001 1.2071
70.9016 86.1195 85.0224
-723.97 -3692.102 2452.897
0.2611 0.1377
流动比率
速动比率
现金比率(%)
利息支付倍数
长期债务与营运资金比率(%)
股东权益比率(%)
0.9697 0.7252
28.2255 30.4766 34.268 33.8315
5
长期负债比率(%) 14.5783
股东权益与固定资产比率--
(%)
负债与所有者权益比率(%) 254.2897
长期资产与长期资金比率75.1387
(%)
资本化比率(%) 34.0584
固定资产净值率(%) --
资本固定化比率(%) 113.9475
产权比率(%) 238.7274
清算价值比率(%) 145.9476
固定资产比重(%) --
资产负债率(%) 71.7745
总资产(元) 6.76E+10
12.069
633.309 --
7.1395 3.6076
596.5533
228.121 191.8176 195.5823
72.3104
28.3672
54.1507
100.946
212.17
152.43
4.8123
69.5234
6.2E+10
47.6286 44.7111
17.242
--
57.5517
175.3095
163.6827
--
65.732
5.403E+10
9.636
54.372
49.4789
179.3367
162.0653
5.6712
66.1685
5.35E+10
都维持在 1 和 2 之间，而且数值呈上升的趋势，说明集团的短期偿债能力是比较强的；从速动比率上来看，公司不断加强对资金可使 用性的关注， 货币资金的增加幅度相对较大，
其中 2008 年的货币资金为 6，697，267.00 千元、 2009 年为 9，641，986.00 千元、 2010
年则增加到 25， 946， 369.00 千元，如此大幅度的增加，一方面是 TCL 集团在经营方面战略的调整以及相应的 市场拓展工作；另一方面公司通过进行短期借贷，获取较高的现金流入，通过这两大因素的结合，让速动比率有了较大的提升。于2010年12月31 日，本公司 银行存款中有人民币 9,203,333 千元(2009 年末:人民币 196,698 千元)质押于 银行作为本公司借款之抵押， 人民币 48,634 千元(2009 年末:人民币 47,994千元)为本公司之子公司 TCL 集团财务有限公司存放于中央银行的法定存款准备金。与流动比率和速动比率相比，现金比率不会受那些不易变现或容易引起沉淀 的存货和应收账款的影响，因而更能准确地反映企业的短期偿债能力。一般公认 现金比率在 0.20 以上企业的短期偿债能力比较良好，在这一水平上，企业的支付能力有很好的保障。 集团 2008 年至 2010 年的现金比率分别为： TCL 0.41、 0.50、 0.86,均高于 0.20,说明集团的现金较为充裕，但过高的现金比率会降低企业的盈利能力。在此需要关注，虽然短期的偿债能力有所提升，但这部分的提升与短 期借贷有着直接的关系，公司需要充分利用信贷杆杠，提升资金的利用率。
3.1.2 长期偿债能力
长期偿债能力是指企业偿还长期债务的能力, 分析企业长期能力的指标有 资产负债率、负债与股东权益比率、利息保障倍数等。资产负债比率是企业负债 总额与资产总额的比率。 它表明在企业资产总额中, 债权人提供的资金所占的比 重, 以及企业资产对债权人权益的保障程度, 即每 1 元资产所承担的负债数额, 是衡量负债偿还的物资保证程序的指标。 从理论上看, 该指标的评价标准一般以50%左右为好 负债与股东权益比率又称产权比率, 是企业负债总额与股东权益总额之比, 它反映债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系, 是企业财务结构稳健与否的重要标志, 说明债权人投入资本受到股东权益保障的程度, 这个指标的 评价标准一般应小于 1。即在保障债务偿还安全的前提下，应该尽可能提高产权 比率。 利息保障倍数表明 1 元债务利息有多少的息税前收益作保障， 它可以反映
债务政策的风险大小。通常情况下企业的利息保障倍数要大于 1，利息保障倍数越大，公司拥有的偿还利息的缓冲资金就越多。
报表日期
20110930 20110630
3.72E+01.27E+01.49E+020110331
1.49E+01.35E+020101231
374680
6
一年内到期
的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计
非流动负债
长期借款
应付债券
长期应付款
专项应付款
预计非流动负债
递延所得税负债
其他非流动负债
非流动负债合计
负债合计
8 9 9
9.91E+08
2.86E+10
3.86E+09
1.98E+09
1.67E+07
0
0
2.24E+07
1.04E+09
6.91E+09
3.55E+10
9
9.43E+08
3.05E+10
1.93E+09
1.98E+09
1.67E+07
0
0
2.29E+07
9.24E+08
4.87E+09
3.54E+10
9
8.28E+0328234
8
2.58E+12.22E+00 7
1.86E+02.24E+09 6
1.97E+00
9
1.67E+016712
7
0 0
0 0
9.88E+03.58E+08 8
3.57E+13.25E+10 0
9.86E+07.46E+09 9
1.98E+01.98E+09 9
1.48E+01.48E+07 7
0 0
0
2.97E+07
9.45E+08
1.28E+10
4.85E+10
0
3.33E+07
9.77E+08
1.05E+10
4.30E+10
1.15E+09603
7
9.49E+0667859
8
4.81E+02.94E+09 6
3.06E+12.51E+00 7
TCL 集团的资产负债率不断下降， 表明 TCL 集团近年来利用较多的外来资本投资形成了较多的生产经营用资产， 这虽然扩大了生产经营规模，但是降低企业长期的还债能力。这与整个集团在增加 在建工程建设有着直接的关系。尽管 TCL 集团加大了扩大生产经营规模的力度， 但由于资产负债率不断提高，因而需注意防范债务风险。不能因为一味追求扩大 生产经营规模而使企业背上沉重的债务负担。 一方面企业增加了短期借贷，另一方面通过新股等渠道企业增加了股东权 益，从产权比例来看，2008 年至 2010 年是在不断的降低，这对企业的长期偿还 能力造成一定的影响，但还是在理想的范围状态之内。
3.1.3 营运能力分析
资产营运能力分析是对企业资金周转情况进行分析。资金周转的越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。资产营运能力指标包括应收账款 周转率、存货周转率和流动资产周转率等。 应收账款周转率= 主营业务收入净额/平均应收账款余额。该指标越小, 说 明该企业资金被占用的情况较为严重, 有可能是因为产品的市场竞争能力较弱 或受经济环境的影响, 企业结算工作的质量有所下降。 存货周转率= 主营业务成本/存货平均余额, 反映企业在一年内从原材料采 购到产成品销售实现的营业循环次数,该指标越大, 表明企业的生产周期短, 产 品适销对路。 流动资产周转次数＝销售收入÷流动资产在一定时期内， 从流动资产周转天 数来看，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时 所占用的时间就越短。
报表日期
20110930 20110630
6.9788 4.9191
20110331
2.4465
20101231
9.1882
7
应收账款周转率(次)
应收账款周转天数(天)
存货周转天数(天)
存货周转率(次)
固定资产周转率(次)
总资产周转率(次)
总资产周转天数(天)
流动资产周转率(次)
流动资产周转天数(天)
股东权益周转率(次)
51.5848 73.1841
73.5354
4.8956
--
0.724
497.2376
0.9699
147.149 39.1807
57.8983
6.2178
16.6949
1.2384
290.6977
1.4996
240.064
3.9089
116.275 220.0086
3.0961 1.6363
9.0994 --
0.4741 0.2485
759.334 1448.6922
0.626 0.3039
1184.6002
0.7298
371.1723 575.08
2.3582 1.4802
通过以上数据可以发现，TCL 的应收账款和存货的周转周期呈延长趋势，虽然整体的销售收入在增加，这与公司的销售政策有密切的关联度：2010 年年初 由于公司对整个电视行业的销售预期过于乐观造成库存积压，2009大力清理 旧款 LCD 库存，到第三季度末己经基清理完毕，第四季度公司的 LCD 电视的销售 量逐步回升，反映公司及时调整产品架构的策略成功。加上受惠于“家电下乡” 等国家刺激政策，国内 LCD 电视全年销售量同比升幅达 10.7%。在欧洲市场通过 聚焦关键市场和重点客户的策略，积极推广 TCL 品牌电视，并应市场趋势引进 LED 背光液晶电视，使得法国、西班牙、瑞士等市场份额呈现增长。加上积极清 理库存成效显著，库存控制已达到健康水平，欧洲市场全年的 LCD 电视销 增 长 27.5%。这些政策都有效刺销售收入的增加，但是宽松的销售政策必然导致资 金回笼期限的延长。
在分析期间内，公司的存货管理控制在一个有效的合理范围之内，把资金的 使用率控制在一个高效利用率的范围内。分析存货周转，有利于找出存货管理存 在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高资金使用率。存货及不能储存过少， 以避免造成生产中断和销售紧张， 存货又不能储存过少， 以避免形成呆滞、 积压。 TCL 集团的产品结构应保持合理的范围内，保证供应链与销售链顺畅。
3.2 利润表 分析
投资者为获得较为满意的投资报酬, 必须关心一个公司的盈利情况。因为, 盈利数额的大小, 利润率的高低是衡量公司管理绩效的主要标志。 对公司盈利能 力的分析, 可根据资产负债表和损益表提供的资料, 计算以下主要指标进行:
1. 销售利润率。它反映企业销售收入的获利水平, 可用以衡量企业的一般 利润率。 当企业的毛利率有所下降, 则应对企业的业务拓展能力和生产管理效率 多加考虑。
2. 总资产报酬率。它可用于评价企业运用全部资产获利的能力, 是衡量一个企业经营业绩的主要指标。该比率越高, 说明企业的获利能力越强, 经营业绩越佳。
3. 净资产收益率。也叫股东权益报酬率。指净收益与股东权益的比率。这 是以股东投入的资本为计算基础的投资利润率。 该比率越高, 说明企业运用股东 资本的获利能力越强。
报表日期
20110930 20110630 20110331 20101231
1.04E+09
6.81E+08
9.50E+07
1.63E+09
2.69E+08
5.58E+08
5.19E+08
6.55E+07
1.01E+09
1.59E+08
2.63E+08
2.33E+08
5.78E+07
4.38E+08
7.76E+07
-1.58E+08
1.15E+09
2.15E+08
7.73E+08
3.00E+08
8
三、营业利润
营业外收入
营业外支出
利润总额
所得税费用
未确认投资损失
四、净利润
0 0
1.36E+09 8.53E+08
0 0
3.60E+08 4.72E+08
对 TCL 利润来源进行分析，我们可以看出，利润的增长和销售额的增加没有 必然的联系：2008 年的利润组成结构相对比较符合经营企业的要求，主要来自 于经营和投资所得；2009 年利润来源的结构发生了较大的变化经营所得和营业 外收入的份额相差无几，两者占有绝对的比重；到了 2010 年可以看出营业外收 入成了利润来源的主要组成部分。通过财务批注可以看出，营业收入的主要组成 为政府补助，具体为： 通过比率我们可以看出，TCL 集团在分析期内一直是处于盈利水平，但由于 其波动性较大，表明企业没有找到一条稳健、长期的盈利模式，企业的经营状况 还处于探索阶段，如何让集团的发展更稳健，还需要不断的努力。 3.3 现金流量分析 现金流量表是反映企业一定会计期间内经营活动、 投资活动和筹资活动对现 金等价物的影响的财务报表。 通过现金流量表, 报表使用者可以评价资产的流动 性; 确定企业的利润分配方案; 分析企业的重大筹资、投资效果; 可以了解企业未来产生更多现金的能力、现金偿还债务的能力、支付红利的能力等。
1.依据“现金流量净增加值”分析企业的支付能力。“现金流量净增加值” 表明本会计年度现金流入与流出的相抵结果。 正数表明企业本期的现金与现金等价物增加了, 企业的支付能力较强, 反之则较差, 说明企业财务状况恶化。 但现 金流量净增加额并非越大越好,
若现金流量净增加过大, 则可能是企业现有生 产能力不能充分吸收现有资金,使资产过多地停留在能力较低的现金上, 从而降 低了企业的获利能力。
2.依据“经营活动产生的现金流量净额”分析企业利润的含金量。“经营活 动产生的现金流量净额”表明企业经营活动获取现金流量的能力,净利润现金含 量高, 说明企业有良好的销售回款能力, 若企业的净利润大大高于经营活动产 生的现金流量净额，则说明企业存在大量应收账款,或有人为操纵利润的可能, 收益质量较差。
3.依据“投资活动的现金流量净额”分析企业运用资金的能力。评价企业运 用资金的能力，要看投资活动的流入中股利流入所占比重，比重越大，说明企业 投资运作获利越大；比重越小，说明企业投资带来的现金流入，可能是投资收回 或处置固定资产，而非获利。 4.依据“筹资活动产生的现金流量净额”评价企业的筹资能力。“筹资活动 产生的现金流量净额” 反映企业从银行和证券市场的筹资能力, 反映企业偿还银 行借款本、息和支付股利的现金流出情况。如果本期借入的银行借款大部分用来 偿还银行借款本息, 则说明企业前期银行借款借用效益不佳, 存在借新债还旧债的现象。
现金流出结构反映企业的各项业务活动现金流出的比重，如营活动、投资活 动和筹资活动的现金流出在全部现金流出中的比重以及各项业务活动现金流出 的具体项目的构成情况，以明确资企业的金用在哪些方面。 结合流入和流出两张表格来看，不同的构成所占比例并不一致。经营活动的 现金流入比重在不断的减少，但其支出部分却在不断的增加，表明企业的经营策 略让企业的经营状况在绝对数值上有了增加，但是在相对上有了减少；同时企业 是在增加投入的基础上获取资金流入。在经营成本增加的同时，企业的负债也在 不断的增加。 3.4 TCL 财务状况的综合评价通过对 TCL 集团的报表分析，我们可以得出结论：
一、 集团的短期偿还能力虽然在不断的增强， 但需要加强对应收账款的控制， 这一政策是一把双刃剑，在增长的同时，也为企业的经营增加风险。同时加强对存货的管理，减少资金的占用比例。
二、集团的长期偿还能力在不断的降低，企业的负债比重不断上升，虽然集 团有较好的融资渠道，但是从经营的角度出发，企业还是要关注资金利用杠杆，将企业的经营风险控制在合理有效的范围之内。
三、集团只有在运营状况良好的情况下，才能获得更多的投资者的关注。因 此在考虑
9
年度运营战略的同时，提升应收账款和存货的周转周期，这样企业的运 营利可能是稳健的，可持续发展的。
四、 单一的从数值来看， 集团的盈利水平还不错， 但是构成的结构比例失衡。利用适当的资源是企业在发展过程中必然经历的过程，但是对发展20多年，在国内和国际市场上不断展现身手对CL集团来说，这不应该成为利润的占有相对 优势的来源，集团需要从自身的经营需找获取利润的源泉，为企业的长足发展提 供保障。
五、通过对现金流的分析，企业的现金流入经营收入还是站主导地位，但是 在最近的 3
年中呈下降趋势，抛出存货，需要有有效的策略，如果是单一的为了 减少存货对资金的占用而采取手段是不可取的，这样最终伤害的是投资人的利益。
六、TCL 集团应当进一步优化资本结构。该企业的速动比率远低于同行业水平，说明经营者借入过多的短期资金，偿债负担较重，企业整体缺乏长期、稳定 的资金来源。因此，必须加强应付票据和应付账款的管理；降低负债的比例，特别是流动负债的比例，降低财务风险。
七、要强化企业的内部管理，通过不断降低成本，拓宽盈利空间。TCL 集团 已度过家电行业波动的成长期，进入了稳定的成熟期，利润率由于激烈的竞争而降低。因此，要从企业内部挖掘潜力，降低成本费用，减少消耗，杜绝浪费，增加企业利润。
4. 结论 财务战略是为了更好的支持企业经营发展的需要，TCL 集团在综合运用多元化经营战略的同时，要有效的把握市场，对企业的经营产品有效加和减。
家电市场是其基础发展产品，这样的市场虽然国内外市场的需求量比较大， 但这样的市场竞争也比较的激烈。虽然目前能受惠于“家电下乡”这样的一个国 家政策， 但这样的政策给企业带来的盈利是有限的， 因此企业需要关注高端市场， 未来公司将积极实 重点改进措施，提升产业链、整合产品线、改善及拓展中国 新兴销售渠道，以提高经营业绩。在产品规划方面，公司将专注于增长空间庞大 的互联网电视和 3D 电视，不断推出以满足消费者需求为导向的创新产品。随着 LED 背光模块生产线的量产和深圳华星光电 8.5 代液晶面板项目的稳步推进，公司的液晶电视产业链垂直整合战略逐步实现，公司供应链能力、成本控制能力、产品研发能力等核心竞争力将得到质的提升，有助于公司在未来竞争中处于优势地位。
通讯市场是当前处于不断增长的市场，特别是3G 时代底手机提出新的要求。在这样的市场上，需要提升产品的核心技术，从低端市场向中高端市场渗透，这就需要加大与加速高端产品的研发和推出。以 2011 年手机行业的发展为风向 标，抓住机遇加大基于
Android 平台的平板电脑的销售，以开拓更多的潜在市 场。同时，公司将加大国内市场的发展力度，针对 3G 运营商不同的产品需求， 定制专门的产品线和研发部门。在加大对产品向高端市场渗透的同时，企业要注重对自身管理能力的提升，加大对市场的理解力度，在增加产品销售的同时，控制市场的运营成本、推广成本以及相应的制造成本和管理成本，有效的加强对设计、原料采购、销售等环节 的控制，做大产业链中增值较高的部分
通过这些措施，扩大产品的销售收入、缩短产品和应收账款的流转周期，提升集团的盈利水平。
5.对 TCL 集团的建议近
几年来，在全球化金融危机背景下，三星，LG 等跨国企业逆流而上，全 国电子信息产业呈现“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的趋势，企业的未来重要的战略目标和发展的所在。因此综合TCL 集团的经营战略分析和财务状况分析，特对 TCL 集团未来的经营战略提出我的建议：
一、夺取 TCL 彩电在中国市场的绝对领导地位，以及进入全球彩电产
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业的第一集团
二.设 8.5 代线，构筑 TCL 平板产业核心竞争
三.设移动通讯产业终端全球竞争优势
四.发展家电和部分业务，提升公司价值
五.坚持国际化不动摇
六.流服务业务和投资方资产业务，培育新的业务和增长点
七.基础管理能力
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