2024年3月7日发(作者：戎竹悦)
特写中兴何以与华为渐行渐远？
中兴何以与华为渐行渐远？近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。杜冬东/文86
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2015.10Copyright©博看网. All Rights Reserved.
中兴通讯（/，下文简称公司上半年实“中兴”）2015年中报显示，现营业收入458.99亿元，较上年同期增长较上年同21.76%；营业利润为7634万元，期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长净利润金额达到历史同期最高。43.20%，而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。1997年和中兴先后在A股、H股上市，一度成2004年，为资本市场最大的通讯公司。中兴抓住在以侯为贵为总裁的10余年间，小灵通等数次通讯市场机遇，从一个CDMA、原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
步入花甲之年的侯为贵退居2004年开始，幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。然而，在殷一民主政的六载里，这家以“牛”文化著称的企业，被互不相让的华为远抛在后。二者营收规模相差超过1100亿元，利润悬殊更是惊人。长期负责全球销售的史立荣取代2010年，殷一民，继任中兴总裁，中兴董事会寄希望其带领中兴赶超华为。史立荣上任后，中兴采取“大国大T（Telecom）”市场战略和相对激进的市场策略，力求在短期内实现弯道超车。侯为贵给中兴管理层下达了明确2012年，目标：到2015年，中兴要成为“世界级卓越企业”，即中兴必须在2015年进入全球通讯业前三甲。然而，中兴同年却创造创业史上的亏损纪录，亏损额高达28.4亿元。中兴营收814.7亿元，不及华为2014年，同期营收2881.97亿元的零头。根据当年数据，旧日与中兴势均力敌的华为已超越爱立信，营收规模在全球通信厂商中蟾宫折桂，中兴却依然在全球第五的行业排名上原地踏步。（图1）这与侯为贵的期望相距甚远。侯为贵2003年卸任中兴总裁至今的一个年轮间，曾经不相上下的中兴与华为的差距今非昔比，中兴被甩出了几条街远。差距有多远？神秘莫测的华为撩开面纱，2006年开始，主动将公司年报呈现在世人面前；其2009年，开始进一步披露经营数据、公司治理等详细信世界通讯业五大厂商业务收入排名情况图1：500̣
2024年3月7日发(作者：戎竹悦)
特写中兴何以与华为渐行渐远？
中兴何以与华为渐行渐远？近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。杜冬东/文86
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中兴通讯（/，下文简称公司上半年实“中兴”）2015年中报显示，现营业收入458.99亿元，较上年同期增长较上年同21.76%；营业利润为7634万元，期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长净利润金额达到历史同期最高。43.20%，而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。1997年和中兴先后在A股、H股上市，一度成2004年，为资本市场最大的通讯公司。中兴抓住在以侯为贵为总裁的10余年间，小灵通等数次通讯市场机遇，从一个CDMA、原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
步入花甲之年的侯为贵退居2004年开始，幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。然而，在殷一民主政的六载里，这家以“牛”文化著称的企业，被互不相让的华为远抛在后。二者营收规模相差超过1100亿元，利润悬殊更是惊人。长期负责全球销售的史立荣取代2010年，殷一民，继任中兴总裁，中兴董事会寄希望其带领中兴赶超华为。史立荣上任后，中兴采取“大国大T（Telecom）”市场战略和相对激进的市场策略，力求在短期内实现弯道超车。侯为贵给中兴管理层下达了明确2012年，目标：到2015年，中兴要成为“世界级卓越企业”，即中兴必须在2015年进入全球通讯业前三甲。然而，中兴同年却创造创业史上的亏损纪录，亏损额高达28.4亿元。中兴营收814.7亿元，不及华为2014年，同期营收2881.97亿元的零头。根据当年数据，旧日与中兴势均力敌的华为已超越爱立信，营收规模在全球通信厂商中蟾宫折桂，中兴却依然在全球第五的行业排名上原地踏步。（图1）这与侯为贵的期望相距甚远。侯为贵2003年卸任中兴总裁至今的一个年轮间，曾经不相上下的中兴与华为的差距今非昔比，中兴被甩出了几条街远。差距有多远？神秘莫测的华为撩开面纱，2006年开始，主动将公司年报呈现在世人面前；其2009年，开始进一步披露经营数据、公司治理等详细信世界通讯业五大厂商业务收入排名情况图1：500̣