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诺基亚的力量

IT圈 admin 39浏览 0评论

2024年3月11日发(作者:宛藉)

维普资讯

维普资讯

场 ”这足《财富》的剥 价 

后者生产婴儿尿布和橡胶靴。 

约玛 奥利拉很有远见,他看到 

次又一次推出比任何对手更高一 

但约玛 奥利拉,诺基q 的首席 

执行官得花时问说服投资者.他不 

筹的产品,它们不仅仅在技术上领 

发展减速的必要 在2 000年初,诺 

先,更是摸准了市场的脉搏和当前 

是救世主.他对那个位置小感 趣。 

基 的雇毋近6万,他认为公司发 

除厂滑雩、蒸桑拿和打刚球外 这 

展过快, 

个5 2岁的电信

基亚的未来。 

的需求。比如,手机只需单手操作, 

模过大。他说,“我不想 

前后随心换彩壳,自我设定铃声,最 

“救吐主”强关心诺 

成为一个拥有1 0万雇员的公司的 

具逻辑和适应性的用户界面和无可 

cEO,因为那样你就无法同公司的最 

挑剔的总体外观,从零售商和运营 

他抓不住操纵电信市场格局的 

前沿保持密切的联系;如果公司的 

商出货一般都能做到及时充足等等。 

那只手.所 他得抓住操纵诺基亚 

管理层对最前沿都失去了兴趣或联 

强大的“后勤”保障了诺基亚的 

成功。2000年3月,一个闪电击中了 

飞利浦在阿尔伯克基的半导体工厂, 

命运的另外一只手 对r诺基 来 络,这个公司就有问题了。 

说,后者才是真正的“救世主”。 

四年米诺基亚平均每月增加雇 

员1 000名,奥利拉觉得不能再这样 

发展下去 他说:“我们必须明确每 

只手操纵着电信市场的格局, 

个雇员都知道他们在干什么。 于 

是诺基亚停止扩编和增加薪项目的 

人们都抓不住它。在上世纪90年代, 

这家伙控制着整个行业以最高的速 

计划,开始寻觅网络设备和蜂窝电 

度增长 但一进入新世纪 它就无 

话的外部市场。尽管移动通讯行业 

情地把移动通讯商扔到了最寒冷的 

的衰落比他的预计还要严重,但谱 

冰窖里。 

移动通讯正面临新的转折点, 

基亚至少避开了裁员风波。 

诺基亚看到了“规模效应 。诺 

基亚以“规模”取胜。当他们l脬惊 

人数量的手机来占镊市场后,他们 

所期待的规模效应就会出现。诺基 

亚的员工像约玛・奥刺拉一榉相信, 

2oo 1年对移动通讯商而言不啻于一 

基亚中国公司总裁康宇博相信,诺 

场灾难.往日快速增长的奇迹将不 

复存在,剩下的只有苦苦挣扎。 

移动通讯业正面临新的问题, 

如何在行、I 成熟期保持利润的持续 

增长?奥利拉乐观地估计,诺基亚 

移动通讯行业在玩一个 量的祷 

到第四季度收益增长率将返回2 5%一 

戏”,就像所有赌徒一样,谁拥有的 

35%,营业毛利率将接近20%。“如果 

筹码最多,谁才是真正的赢家。 

我们营运得好。”他说 约玛奥利 

品牌效应”是谱基亚被_II莨论最 

拉必须抓住操纵诺基亚命运的手才 

能成为 救世主”。 

多的 成功秘诀 。2 JO01年谱墓|亚花 

了9亿美元用于广告宣传种赣鼬活 

动,这个数字为其销售辐的8*,接 

近营业利润的2 0%。它带来韵效果 

某些力量正像一只手在操纵 

是,诺基亚被国际晶牌咨诲羹赍台 

着诺基哑的命运,自1 991年危机之 

评为世界第五大最礴价值晶牌 晶 

后,它推动诺基亚获得了一次又一 

牌带来的是用户的认褥 谯竟新换 

次成功 

诺基亚不做

代越来越快的移动通讯市蹲上,抓 

“大而全”的跨国公 

住老用户有时候比氟粳新册 c还重 

司,约玛・奥利拉的这一指示使诺 

要。在全球9亿3千殍用 霸 有3 

基亚能够集中精力在移动通讯行业。 

亿』、选择1广诺基亚。 

他们讲究“专业化” 

对品牌的渴望同样意峨着谱基 

比对手更好 更诱人、更倒新的产 

品。 

当其他电信商纷纷涉足其它领 

亚要不断成功,势必要不糖蚺推出 

域时,诺基亚及时收缩战线,它甚 

至卖掉l『收益很高的一些子公司, 

在整个9 0年代,诺基霹事实上 

l,一 

: 瓴 嚼 

。 

2024年3月11日发(作者:宛藉)

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场 ”这足《财富》的剥 价 

后者生产婴儿尿布和橡胶靴。 

约玛 奥利拉很有远见,他看到 

次又一次推出比任何对手更高一 

但约玛 奥利拉,诺基q 的首席 

执行官得花时问说服投资者.他不 

筹的产品,它们不仅仅在技术上领 

发展减速的必要 在2 000年初,诺 

先,更是摸准了市场的脉搏和当前 

是救世主.他对那个位置小感 趣。 

基 的雇毋近6万,他认为公司发 

除厂滑雩、蒸桑拿和打刚球外 这 

展过快, 

个5 2岁的电信

基亚的未来。 

的需求。比如,手机只需单手操作, 

模过大。他说,“我不想 

前后随心换彩壳,自我设定铃声,最 

“救吐主”强关心诺 

成为一个拥有1 0万雇员的公司的 

具逻辑和适应性的用户界面和无可 

cEO,因为那样你就无法同公司的最 

挑剔的总体外观,从零售商和运营 

他抓不住操纵电信市场格局的 

前沿保持密切的联系;如果公司的 

商出货一般都能做到及时充足等等。 

那只手.所 他得抓住操纵诺基亚 

管理层对最前沿都失去了兴趣或联 

强大的“后勤”保障了诺基亚的 

成功。2000年3月,一个闪电击中了 

飞利浦在阿尔伯克基的半导体工厂, 

命运的另外一只手 对r诺基 来 络,这个公司就有问题了。 

说,后者才是真正的“救世主”。 

四年米诺基亚平均每月增加雇 

员1 000名,奥利拉觉得不能再这样 

发展下去 他说:“我们必须明确每 

只手操纵着电信市场的格局, 

个雇员都知道他们在干什么。 于 

是诺基亚停止扩编和增加薪项目的 

人们都抓不住它。在上世纪90年代, 

这家伙控制着整个行业以最高的速 

计划,开始寻觅网络设备和蜂窝电 

度增长 但一进入新世纪 它就无 

话的外部市场。尽管移动通讯行业 

情地把移动通讯商扔到了最寒冷的 

的衰落比他的预计还要严重,但谱 

冰窖里。 

移动通讯正面临新的转折点, 

基亚至少避开了裁员风波。 

诺基亚看到了“规模效应 。诺 

基亚以“规模”取胜。当他们l脬惊 

人数量的手机来占镊市场后,他们 

所期待的规模效应就会出现。诺基 

亚的员工像约玛・奥刺拉一榉相信, 

2oo 1年对移动通讯商而言不啻于一 

基亚中国公司总裁康宇博相信,诺 

场灾难.往日快速增长的奇迹将不 

复存在,剩下的只有苦苦挣扎。 

移动通讯业正面临新的问题, 

如何在行、I 成熟期保持利润的持续 

增长?奥利拉乐观地估计,诺基亚 

移动通讯行业在玩一个 量的祷 

到第四季度收益增长率将返回2 5%一 

戏”,就像所有赌徒一样,谁拥有的 

35%,营业毛利率将接近20%。“如果 

筹码最多,谁才是真正的赢家。 

我们营运得好。”他说 约玛奥利 

品牌效应”是谱基亚被_II莨论最 

拉必须抓住操纵诺基亚命运的手才 

能成为 救世主”。 

多的 成功秘诀 。2 JO01年谱墓|亚花 

了9亿美元用于广告宣传种赣鼬活 

动,这个数字为其销售辐的8*,接 

近营业利润的2 0%。它带来韵效果 

某些力量正像一只手在操纵 

是,诺基亚被国际晶牌咨诲羹赍台 

着诺基哑的命运,自1 991年危机之 

评为世界第五大最礴价值晶牌 晶 

后,它推动诺基亚获得了一次又一 

牌带来的是用户的认褥 谯竟新换 

次成功 

诺基亚不做

代越来越快的移动通讯市蹲上,抓 

“大而全”的跨国公 

住老用户有时候比氟粳新册 c还重 

司,约玛・奥利拉的这一指示使诺 

要。在全球9亿3千殍用 霸 有3 

基亚能够集中精力在移动通讯行业。 

亿』、选择1广诺基亚。 

他们讲究“专业化” 

对品牌的渴望同样意峨着谱基 

比对手更好 更诱人、更倒新的产 

品。 

当其他电信商纷纷涉足其它领 

亚要不断成功,势必要不糖蚺推出 

域时,诺基亚及时收缩战线,它甚 

至卖掉l『收益很高的一些子公司, 

在整个9 0年代,诺基霹事实上 

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