2024年3月28日发(作者：宇文辰阳)
5s管理百科内容来自于
5S管理是企业现场（包含车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向
世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理
（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）与素养（Shit- suke）五个项
目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称
之5S.
概念解析
5s管理海报
5S管理
5S管理内容
（1）整理
将工作场所的东西分为“要的” 与“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标
准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善与增加
作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库
存,节约资金。
（2）整顿
把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是
要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。
（3）清扫
完全将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,
制造一个干净、清爽的工作环境。
（4）清洁
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真保护,使现场保持完美与最佳状态。清洁,是对前三
项活动的坚持与深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要
清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
（5）素养
历史沿革
5S的沿革
5S管理
5S的进展
（1）丰田式5S管理
（2）5S的开拓
社会作用
推行步骤
掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致
事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
成立推行组织
5s管理的互助精神
推行委员会及推行办公室成立
组织职掌确定
委员的要紧工作
编组及责任区划分
建议由企业要紧领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由
副主任负责活动的全面推行。
拟定推行方针及目标
拟定工作计划及实施方法
（1）拟定日程计划做为推行及操纵之根据
（2）收集资料及借鉴他厂做法
（3）制定5S活动实施办法
（4）制定要与不要的物品区分方法
（5）制定5S活动评比的方法
（6）制定5S活动奖惩办法
（7）其他有关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的熟悉。项目责任者清晰自己及其他担
当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
有关教育
活动前的宣传造势
（1）5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
（2）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
（3）海报、内部报刊宣传
（4）宣传栏
实施步骤
5s管理检查
查核
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
检讨与修正
（1）各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
（2）QC手法
（3）IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更
有成效。
纳入正常的管理活动
与其他管理活动的关系
5S与现场管理
（1）5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第
一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2024年3月28日发(作者：宇文辰阳)
5s管理百科内容来自于
5S管理是企业现场（包含车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向
世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理
（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）与素养（Shit- suke）五个项
目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称
之5S.
概念解析
5s管理海报
5S管理
5S管理内容
（1）整理
将工作场所的东西分为“要的” 与“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标
准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善与增加
作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库
存,节约资金。
（2）整顿
把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是
要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。
（3）清扫
完全将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,
制造一个干净、清爽的工作环境。
（4）清洁
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真保护,使现场保持完美与最佳状态。清洁,是对前三
项活动的坚持与深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要
清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
（5）素养
历史沿革
5S的沿革
5S管理
5S的进展
（1）丰田式5S管理
（2）5S的开拓
社会作用
推行步骤
掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致
事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
成立推行组织
5s管理的互助精神
推行委员会及推行办公室成立
组织职掌确定
委员的要紧工作
编组及责任区划分
建议由企业要紧领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由
副主任负责活动的全面推行。
拟定推行方针及目标
拟定工作计划及实施方法
（1）拟定日程计划做为推行及操纵之根据
（2）收集资料及借鉴他厂做法
（3）制定5S活动实施办法
（4）制定要与不要的物品区分方法
（5）制定5S活动评比的方法
（6）制定5S活动奖惩办法
（7）其他有关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的熟悉。项目责任者清晰自己及其他担
当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
有关教育
活动前的宣传造势
（1）5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
（2）最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
（3）海报、内部报刊宣传
（4）宣传栏
实施步骤
5s管理检查
查核
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
检讨与修正
（1）各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
（2）QC手法
（3）IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更
有成效。
纳入正常的管理活动
与其他管理活动的关系
5S与现场管理
（1）5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第
一步，也是ISO9000有效推行的保证。