2024年4月10日发(作者：图门桂芝)
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主
要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句
话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标
用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热，
一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
一个活动从开始到结束，总体分为4个环节。
主题篇，既要被发现，也要被传播
奖励篇，调动用户参与意愿的关键
规则篇，让双方交换更容易达成
宣传篇，不是通知用户，而是打动用户
成本篇，控制活动成本的四个环节
风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险
数据篇，必须了解的数据分析方法论
执行篇，执行的关键在于公共人力资源
复盘篇，团队加速成长的秘密
在外行人的眼中，做活动的成本是活动发放的那些奖励。
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在旁观者的眼中，做活动的成本是奖励加开发活动的时间和精力。
在运营人的眼中，做活动的成本是从开始到结束所支付的所有脑力和体力。
一个活动从开始到结束，总体分为4个环节。
任何活动始于策划环节，落实于后面的执行环节（开发、宣传、运营），为了自己最初运营
目标不打折扣，要付出的太多太多，运营是发起方，其他是协作方，当遇见了问题，所有人会问
你怎么办；当其他人遇见一些都不想做或者执行不到位的事，也得运营掏出人力资源来填补；当
出现任何问题，都是运营收拾残局。
活动从开始到结束，每个环节都在支付成本。
策划环节，考验运营的业务经验积累
不管是做营收还是拉新，往往都是跟公司的年度计划，季度计划相关联的，继而拆解到月计
划，周计划里。所有的策划环节都是围绕着一个周期内的目标而展开的。
除了配合其他部门做用户新进，余下运营部门每天思考的是，以现有的用户量，如何最大化
去完成营收工作，在这一块，运营是完完全全的主导，其他部门为协同。
对于配合的部门而言，大部分时候看到的就是一个个具体的执行方案。而这一个个的执行方
案背后，是负责人和团队一起关在会议里不断折磨、推翻、舍弃，最终形成的落地执行方案。在
执行的过程中，又可能因为各种原因而不断调整迭代。
好的活动策划，从来都是从无数选择中挑选出最合适的一种。有追求的团队，大约每写5
张纸才能留下1张有用的，每跟4个不同的部门的人员交换信息才能确认一套方案的可行性，
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2024年4月10日发(作者：图门桂芝)
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主
要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句
话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标
用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热，
一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
一个活动从开始到结束，总体分为4个环节。
主题篇，既要被发现，也要被传播
奖励篇，调动用户参与意愿的关键
规则篇，让双方交换更容易达成
宣传篇，不是通知用户，而是打动用户
成本篇，控制活动成本的四个环节
风险篇，正确认识风险，积极拥抱风险
数据篇，必须了解的数据分析方法论
执行篇，执行的关键在于公共人力资源
复盘篇，团队加速成长的秘密
在外行人的眼中，做活动的成本是活动发放的那些奖励。
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在旁观者的眼中，做活动的成本是奖励加开发活动的时间和精力。
在运营人的眼中，做活动的成本是从开始到结束所支付的所有脑力和体力。
一个活动从开始到结束，总体分为4个环节。
任何活动始于策划环节，落实于后面的执行环节（开发、宣传、运营），为了自己最初运营
目标不打折扣，要付出的太多太多，运营是发起方，其他是协作方，当遇见了问题，所有人会问
你怎么办；当其他人遇见一些都不想做或者执行不到位的事，也得运营掏出人力资源来填补；当
出现任何问题，都是运营收拾残局。
活动从开始到结束，每个环节都在支付成本。
策划环节，考验运营的业务经验积累
不管是做营收还是拉新，往往都是跟公司的年度计划，季度计划相关联的，继而拆解到月计
划，周计划里。所有的策划环节都是围绕着一个周期内的目标而展开的。
除了配合其他部门做用户新进，余下运营部门每天思考的是，以现有的用户量，如何最大化
去完成营收工作，在这一块，运营是完完全全的主导，其他部门为协同。
对于配合的部门而言，大部分时候看到的就是一个个具体的执行方案。而这一个个的执行方
案背后，是负责人和团队一起关在会议里不断折磨、推翻、舍弃，最终形成的落地执行方案。在
执行的过程中，又可能因为各种原因而不断调整迭代。
好的活动策划，从来都是从无数选择中挑选出最合适的一种。有追求的团队，大约每写5
张纸才能留下1张有用的，每跟4个不同的部门的人员交换信息才能确认一套方案的可行性，
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