2024年4月13日发(作者：章佳鹤轩)
推行5S管理的成功关键
6S概述：5S管理是企业一项最基本的管理，融入了众多方面的内容，在经过多年的工作实
践证明，要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行关键，
才能使5S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：
关键一：以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所
以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不
断地改善。
人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
关键二：培养5S管理氛围，担当者都有责任;要形成一种改善的氛围
充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S咨询推动是公司提升企业形象、
提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的
一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。
5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，5S是一个非常简单的
工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得
更好。
关键三：高层领导支持
最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的
会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
关键四：要彻底理解5S要义
5S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员
工参与，参观学习效果显着的5S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或
给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有
改善的必要吗?”
关键五：以客户和员工满意为关注焦点
企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S管理的最终目的是提高
企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中，要紧紧地
围绕这一主题来工作。
关键六：全员参与，快乐实施
5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因
为推行5S的是一个车间，一个部门。在包装车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、
整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、
进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活
动，它的每一个环节就是部门每一个关键六：立竿见影
关键七：立竿见影
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，
判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目
了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同
时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
关键八：上下一心，彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样
才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。
关键九：领导经常巡视现场
领导经常巡视现场是具体表达对5S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行
巡视，通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。
一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥
于形式，从公司的大局出发，提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于
检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自
己对5S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。
领导的关注是维持5S管理是不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管
理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工5S管理的支持。巡
视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定
专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。
2024年4月13日发(作者：章佳鹤轩)
推行5S管理的成功关键
6S概述：5S管理是企业一项最基本的管理，融入了众多方面的内容，在经过多年的工作实
践证明，要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行关键，
才能使5S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：
关键一：以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所
以，必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不
断地改善。
人都有责任;每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
关键二：培养5S管理氛围，担当者都有责任;要形成一种改善的氛围
充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S咨询推动是公司提升企业形象、
提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的
一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。
5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，5S是一个非常简单的
工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得
更好。
关键三：高层领导支持
最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的
会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
关键四：要彻底理解5S要义
5S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员
工参与，参观学习效果显着的5S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或
给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有
改善的必要吗?”
关键五：以客户和员工满意为关注焦点
企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S管理的最终目的是提高
企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中，要紧紧地
围绕这一主题来工作。
关键六：全员参与，快乐实施
5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因
为推行5S的是一个车间，一个部门。在包装车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、
整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、
进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活
动，它的每一个环节就是部门每一个关键六：立竿见影
关键七：立竿见影
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，
判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目
了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同
时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
关键八：上下一心，彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样
才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。
关键九：领导经常巡视现场
领导经常巡视现场是具体表达对5S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行
巡视，通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。
一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥
于形式，从公司的大局出发，提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于
检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自
己对5S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。
领导的关注是维持5S管理是不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管
理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工5S管理的支持。巡
视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定
专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。