2024年4月14日发(作者：吉玮艺)
360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
被评估者姓名
加入公司时间
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导
和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及
公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本
上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管
理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的
职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优
势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
• 无
（2）中等能力（行为）：
• “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）
• “管理的实施”（Manage Execution，ME）
• “提供方向”（Provide Direction，PD）
• “领导果断”（Lead Courageously，LC）
• “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）
• “ 影响他人”（Influence Others，IO）
• “激励他人”（Motovate Others，MO）
ＸＸＸ
当前部门/职位
直属上司
• “指导与发展”（Coach and Develop，CD）
• “支持变化”（Champion Change，CC）
• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）
• “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）
• “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）
• “创新精神”（Innovate，IN）
• “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）
• “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）
• “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）
（3）绝对较弱能力（行为）：
• 无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有
的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运
作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。
3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的
优势和不足：
四格评估表
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常重要的能
力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一
步改善和发挥这些能力/行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：
低
低
对该职位的重要程度 高
高
1.是优点，但目前并不急需，或对
当前职位影响不大
。
能力
(
行为
)
评估
3.是不足，但目前并
不急需改善和提高。
2.是优点，并需要进一步强化
。
•
非TF
•
优势
•
是TF
•
优势
4.是不足，并且目前急需发展和提高
。
•
非TF
•
是TF
•
是不足
•
是不足
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司
的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差
异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性
的发现自己的优势和不足。
详见下表。
注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为；
2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。
上司
同事
下属
自己
相对于Ave
低
高
高
－
相对优势
激励他人、结果驱动
－
开放式沟通、影响他人、领导果断、结果驱动
－
相对不足
开放式沟通、团队精神
－
指导与发展、激励他人
管理沟通、领导果断、管理实施、
客户第一/注重质量
附录：
1. 360°调查问卷的维度
2. 360°问卷代码说明
3. 形成个人发展计划
4.
360°问卷调查的下一步措施
2024年4月14日发(作者：吉玮艺)
360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
被评估者姓名
加入公司时间
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导
和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及
公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本
上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管
理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的
职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优
势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
• 无
（2）中等能力（行为）：
• “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）
• “管理的实施”（Manage Execution，ME）
• “提供方向”（Provide Direction，PD）
• “领导果断”（Lead Courageously，LC）
• “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）
• “ 影响他人”（Influence Others，IO）
• “激励他人”（Motovate Others，MO）
ＸＸＸ
当前部门/职位
直属上司
• “指导与发展”（Coach and Develop，CD）
• “支持变化”（Champion Change，CC）
• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）
• “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）
• “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）
• “创新精神”（Innovate，IN）
• “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）
• “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）
• “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）
（3）绝对较弱能力（行为）：
• 无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有
的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）和运
作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。
3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的
优势和不足：
四格评估表
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常重要的能
力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一
步改善和发挥这些能力/行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：
低
低
对该职位的重要程度 高
高
1.是优点，但目前并不急需，或对
当前职位影响不大
。
能力
(
行为
)
评估
3.是不足，但目前并
不急需改善和提高。
2.是优点，并需要进一步强化
。
•
非TF
•
优势
•
是TF
•
优势
4.是不足，并且目前急需发展和提高
。
•
非TF
•
是TF
•
是不足
•
是不足
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司
的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差
异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性
的发现自己的优势和不足。
详见下表。
注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为；
2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。
上司
同事
下属
自己
相对于Ave
低
高
高
－
相对优势
激励他人、结果驱动
－
开放式沟通、影响他人、领导果断、结果驱动
－
相对不足
开放式沟通、团队精神
－
指导与发展、激励他人
管理沟通、领导果断、管理实施、
客户第一/注重质量
附录：
1. 360°调查问卷的维度
2. 360°问卷代码说明
3. 形成个人发展计划
4.
360°问卷调查的下一步措施