2024年4月14日发(作者：眭君浩)

深 圳 思 伟 企 业 顾 问

３６０°评估结果分析　

被评估者情况简介

被评估者姓名

加入公司时间

评估结果概述

360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个

人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者

和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力

要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均

值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良

好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您

会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝

对的优势、中等和较弱能力（行为）。

（1）绝对优势能力（行为）：

• 无

（2）中等能力（行为）：

• “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）

• “管理的实施”（Manage Execution，ME）

• “提供方向”（Provide Direction，PD）

• “领导果断”（Lead Courageously，LC）

• “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）

• “ 影响他人”（Influence Others，IO）

ＸＸＸ

当前部门/职位

直属上司

• “激励他人”（Motovate Others，MO）

• “指导与发展”（Coach and Develop，CD）

• “支持变化”（Champion Change，CC）

• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）

• “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）

• “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）

• “创新精神”（Innovate，IN）

• “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）

• “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）

• “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）

（3）绝对较弱能力（行为）：

• 无

2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：

基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，

在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）

和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。

3、发展和改进需求分析：

如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的

属于TF的优势和不足：

四格评估表

根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常

重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业

发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。

高

1.是优点，但目前并不急需，或对

当

前职位影响不大

。

2.是优点，并需要进一步强化

。

能力

(

行为

)

评估

低

低

•

非TF

3.是不足，但目前并

不急需改善和提高。

•

是TF

•

•

优势

是TF

•

是不足

高

4.是不足，并且目前急需发展和提高

。

•

•

优势

非TF

•

是不足

对该职位的重要程度

2024年4月14日发(作者：眭君浩)

深 圳 思 伟 企 业 顾 问

３６０°评估结果分析　

被评估者情况简介

被评估者姓名

加入公司时间

评估结果概述

360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个

人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者

和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力

要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均

值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良

好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您

会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

评估结果具体分析

1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：

相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝

对的优势、中等和较弱能力（行为）。

（1）绝对优势能力（行为）：

• 无

（2）中等能力（行为）：

• “设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）

• “管理的实施”（Manage Execution，ME）

• “提供方向”（Provide Direction，PD）

• “领导果断”（Lead Courageously，LC）

• “最终结果驱动”（Drive for Results， DR）

• “ 影响他人”（Influence Others，IO）

ＸＸＸ

当前部门/职位

直属上司

• “激励他人”（Motovate Others，MO）

• “指导与发展”（Coach and Develop，CD）

• “支持变化”（Champion Change，CC）

• “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication，FO）

• “管理沟通”（Communicate Managerially，CM）

• “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE）

• “创新精神”（Innovate，IN）

• “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC）

• “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality，FC）

• “形成团队精神”（Foster Team Work，FT）

（3）绝对较弱能力（行为）：

• 无

2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF）：

基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，

在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、提供方向（PD）

和运作高效（PE）等四项能力（行为）最为重要。

3、发展和改进需求分析：

如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的

属于TF的优势和不足：

四格评估表

根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位非常

重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业

发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。

高

1.是优点，但目前并不急需，或对

当

前职位影响不大

。

2.是优点，并需要进一步强化

。

能力

(

行为

)

评估

低

低

•

非TF

3.是不足，但目前并

不急需改善和提高。

•

是TF

•

•

优势

是TF

•

是不足

高

4.是不足，并且目前急需发展和提高

。

•

•

优势

非TF

•

是不足

对该职位的重要程度