2024年4月14日发(作者：漫浩邈)
建筑工程总承包项目创优方案及主要措施
在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、
验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，
自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。
创优工程必须做到“人无我有、人有我优、人优我新”，不断进行技术创新
和质量改进。针对本工程高质量目标，我们决定采取以下主要针对性措施：
１、政策落实，奖惩兑现
首先将该工程列入本公司重点工程，法人项目，对该工程除从人、财、物上
全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。明确该工程创结构优质工程奖，否则
对项目部作相应处罚，并预先将奖金分解到各工区和工种班组中去，在全体参施
人员中牢固树立创优思想。
实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行
目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部
签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。
对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强
项目经理的责任感和使命感。
2、组织保障
⑴配好项目班子
建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、
施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。
要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、
会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担
过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程结构特点，技
术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，
调整、健全和充实项目班子。
⑵优化工种班组
本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑
选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋面细部等由
本公司精品班组负责操作。
3、施工方案先行
一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创
优的基础。
将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，
如地下室土方开挖方案、施工排水组织方案、混凝土浇捣方案、填充墙砌筑方案、
装饰工程施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施
工方案由公司工程部或总工程师审批
4、样板引路
在大面积装饰工程施工前必须先做样板，如外墙贴面砖工艺，将采用多个班
组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质监
科、业主与监理认可后方可大面积铺开等。
5、制定标准
在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项
目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业
指导书操作。
6、注重协调
由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组
参加，提出施工存在困难，明确施工质量要求，以及各工种相应进度计划要求，
每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确认。
7、参观学习
由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优质
工程，做到“取人之长，补己之短”。
8、专业协作
公司对该工程实行公司、项目部的管理模式，并以蹲点及对口协调支持形式，
并发挥集团公司铝合金、装饰等各专业协作的优势。
9、应用四新技术，消除通病
整个工程均采用商品混凝土泵送技术；采用新型模板和碗扣式扣件脚手架；
采用大型塔吊和施工电梯等建筑施工运输设备；粗直钢筋采用套筒挤压连接
技术和电渣压力焊连接技术；
墙、柱、梁与填充墙交接处采用钢丝网加固防裂；在填充墙梁底下第一皮砌
块采用特制斜面多孔砖或空心砖砌筑；
在抹灰刮糙前，对墙面各种缝、孔、洞、槽、箱、盒等，先进行处理或填补
平整，在抹灰砂浆中掺入一定比例的微膨胀水泥，防止抹灰层空鼓、裂缝；
混凝土表面粘合施工采用新型界面剂等。
2024年4月14日发(作者：漫浩邈)
建筑工程总承包项目创优方案及主要措施
在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、
验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，
自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。
创优工程必须做到“人无我有、人有我优、人优我新”，不断进行技术创新
和质量改进。针对本工程高质量目标，我们决定采取以下主要针对性措施：
１、政策落实，奖惩兑现
首先将该工程列入本公司重点工程，法人项目，对该工程除从人、财、物上
全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。明确该工程创结构优质工程奖，否则
对项目部作相应处罚，并预先将奖金分解到各工区和工种班组中去，在全体参施
人员中牢固树立创优思想。
实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行
目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部
签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。
对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强
项目经理的责任感和使命感。
2、组织保障
⑴配好项目班子
建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、
施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。
要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、
会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担
过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程结构特点，技
术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，
调整、健全和充实项目班子。
⑵优化工种班组
本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑
选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋面细部等由
本公司精品班组负责操作。
3、施工方案先行
一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创
优的基础。
将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，
如地下室土方开挖方案、施工排水组织方案、混凝土浇捣方案、填充墙砌筑方案、
装饰工程施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施
工方案由公司工程部或总工程师审批
4、样板引路
在大面积装饰工程施工前必须先做样板，如外墙贴面砖工艺，将采用多个班
组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质监
科、业主与监理认可后方可大面积铺开等。
5、制定标准
在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项
目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业
指导书操作。
6、注重协调
由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组
参加，提出施工存在困难，明确施工质量要求，以及各工种相应进度计划要求，
每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确认。
7、参观学习
由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优质
工程，做到“取人之长，补己之短”。
8、专业协作
公司对该工程实行公司、项目部的管理模式，并以蹲点及对口协调支持形式，
并发挥集团公司铝合金、装饰等各专业协作的优势。
9、应用四新技术，消除通病
整个工程均采用商品混凝土泵送技术；采用新型模板和碗扣式扣件脚手架；
采用大型塔吊和施工电梯等建筑施工运输设备；粗直钢筋采用套筒挤压连接
技术和电渣压力焊连接技术；
墙、柱、梁与填充墙交接处采用钢丝网加固防裂；在填充墙梁底下第一皮砌
块采用特制斜面多孔砖或空心砖砌筑；
在抹灰刮糙前，对墙面各种缝、孔、洞、槽、箱、盒等，先进行处理或填补
平整，在抹灰砂浆中掺入一定比例的微膨胀水泥，防止抹灰层空鼓、裂缝；
混凝土表面粘合施工采用新型界面剂等。