2024年4月22日发(作者：俎梅)
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格力集团的组织结构
组织结构
如图所示，格力集团的组织结构
董
审
结构分析表：
管理专业地区分工关键
总裁
集权规范制度职业
层次化程分布
形式
职能
程度
化
化
化
与幅度
度
党
6个11
办
10
人经财
多元质量事业管理程序高学
管理个分个生化与管理部制标准与营历较
层、董公产基事业和产分权
化
工业石化
财务
房地
事长司、5地
部制
品研
管理个事
幅度业部
11人
战略布局与结构分析
格力集团未来的战略布局
近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞
速发展，4G、WiFi 等无线通信网络逐渐渗透，一个新
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销并多
境外
全
发
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兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜
力。在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实
施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化
基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定
“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大
数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”
建设，促进区域合作蓬勃发展。这些无疑给中国制造
业的发展带来重大机遇。在客观分析国际国内经济形
势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工
作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力
电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的
集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。 第一，
以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份
额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌
为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调
领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的
多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智
能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与
大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水
器、净水机、TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商
务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心
产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机
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械制造打造成格力的特色产业。
事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，
事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自
主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利
于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格
力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，
在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展
方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门
的发挥。上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于
系统的发展。因此我们可以看到整体上，格力集团的
组织结构是有利于战略发展的。
事业部制结构的缺点：事业部门相互的恶性竞争、人
员和经验交流不利、机构重叠，费用过大。但是格力
集团将经营发展部独立成一个部门，有利于统筹市场
拓展、科研开发等，克服了不利因素。同时重视财会
系统，独立财会部门，实现了财务独立。避免了费用
的加大。总体上结构的设置克服了事业部制带来的各
种弊病。
分权与集权
总裁目前管理11人，但是副总裁会分管其中的部门，
最终实现了3个人的幅度，这是比较好的一个幅度。
3__________________________________________________
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不算太大，各有专长和经验的副总裁在各自的管理领
域发挥自己的管理优势，同时对董事长负责，实现了
分担总裁压力的目标
目前的战略决策集中在总部，战术和专业决策下放到
各个部门。各个部门依照战略决策的要求去制定自己
的战术。在研发部门，主要巩固提升空调研发力度，
同时创新不断多元化创造等等。
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2024年4月22日发(作者：俎梅)
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格力集团的组织结构
组织结构
如图所示，格力集团的组织结构
董
审
结构分析表：
管理专业地区分工关键
总裁
集权规范制度职业
层次化程分布
形式
职能
程度
化
化
化
与幅度
度
党
6个11
办
10
人经财
多元质量事业管理程序高学
管理个分个生化与管理部制标准与营历较
层、董公产基事业和产分权
化
工业石化
财务
房地
事长司、5地
部制
品研
管理个事
幅度业部
11人
战略布局与结构分析
格力集团未来的战略布局
近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞
速发展，4G、WiFi 等无线通信网络逐渐渗透，一个新
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销并多
境外
全
发
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兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜
力。在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实
施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化
基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定
“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大
数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”
建设，促进区域合作蓬勃发展。这些无疑给中国制造
业的发展带来重大机遇。在客观分析国际国内经济形
势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工
作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力
电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的
集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。 第一，
以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份
额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌
为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调
领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的
多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智
能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与
大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水
器、净水机、TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商
务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心
产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机
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械制造打造成格力的特色产业。
事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，
事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自
主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利
于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格
力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，
在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展
方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门
的发挥。上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于
系统的发展。因此我们可以看到整体上，格力集团的
组织结构是有利于战略发展的。
事业部制结构的缺点：事业部门相互的恶性竞争、人
员和经验交流不利、机构重叠，费用过大。但是格力
集团将经营发展部独立成一个部门，有利于统筹市场
拓展、科研开发等，克服了不利因素。同时重视财会
系统，独立财会部门，实现了财务独立。避免了费用
的加大。总体上结构的设置克服了事业部制带来的各
种弊病。
分权与集权
总裁目前管理11人，但是副总裁会分管其中的部门，
最终实现了3个人的幅度，这是比较好的一个幅度。
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不算太大，各有专长和经验的副总裁在各自的管理领
域发挥自己的管理优势，同时对董事长负责，实现了
分担总裁压力的目标
目前的战略决策集中在总部，战术和专业决策下放到
各个部门。各个部门依照战略决策的要求去制定自己
的战术。在研发部门，主要巩固提升空调研发力度，
同时创新不断多元化创造等等。
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