2024年4月25日发(作者：谷海)
华为精神读后感
华为精神读后感
篇一:《华为读后感》
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争
最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司
组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为
吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”
的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的
跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种
优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，
更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就
是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为
发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发
展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在
荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴
的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性
文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内
在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追
求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是
狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为
文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的
历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少
对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化
要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始
终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重
客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实
现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗
者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛
勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我
们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本
职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，
如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危
机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明
才智为企业做出创造性的贡献。篇二:《《华为的管理模式》读后感》
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的
发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过
程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康
乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000
元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印
度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研
究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界
通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手„„这些都值得我们学
习。
2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自
主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾
指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵
巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，
验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通
信行业现代化的路标。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和
完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步
西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的
脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分
权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终
2024年4月25日发(作者：谷海)
华为精神读后感
华为精神读后感
篇一:《华为读后感》
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争
最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司
组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为
吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”
的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的
跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种
优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，
更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就
是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为
发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发
展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在
荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴
的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性
文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内
在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追
求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是
狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为
文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的
历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少
对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化
要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始
终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重
客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实
现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗
者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛
勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我
们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本
职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，
如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危
机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明
才智为企业做出创造性的贡献。篇二:《《华为的管理模式》读后感》
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的
发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过
程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康
乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000
元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印
度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研
究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界
通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手„„这些都值得我们学
习。
2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自
主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾
指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵
巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，
验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通
信行业现代化的路标。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和
完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步
西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的
脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分
权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终