2024年4月25日发(作者：永冰海)
华为读后感
华为读后感范文（精选10篇）
当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的华为读后感范文（精选10篇），
希望能够帮助到大家。
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，
却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下
一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的
真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但
华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全
球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是
华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不
断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦
奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化
是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，
并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其
他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指
的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为
领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不
屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决
不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念
统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下
的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一
方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员
工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大
努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作
适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、
华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想
的核心是自我批判与变革的坚持"。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化
是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要
重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企
业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的
这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
2024年4月25日发(作者：永冰海)
华为读后感
华为读后感范文（精选10篇）
当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的华为读后感范文（精选10篇），
希望能够帮助到大家。
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，
却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下
一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的
真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但
华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全
球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是
华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不
断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦
奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化
是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，
并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其
他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指
的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为
领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不
屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决
不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念
统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下
的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一
方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员
工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大
努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作
适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、
华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想
的核心是自我批判与变革的坚持"。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化
是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要
重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企
业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的
这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。