2024年4月25日发(作者：奇姿)
编号：TQC/K120
行政人事部月工作计划表
格完整版
According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is
put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of
appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results.
【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
编 写：________________________
审 核：________________________
时 间：________________________
部 门：________________________
新编计划完整模板 / Complete Template Of New Plan
行政人事部月工作计划表格完整版
下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要
特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选
择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据
实际需要对其进行修改。
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要
招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装
饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个
月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市
场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学
校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后
期的人员招聘奠定基础
编号：TQC/K120 第2页/总5页
新编计划完整模板 / Complete Template Of New Plan
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠
道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需
求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完
成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间
3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当
场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至
少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起
来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续
编号：TQC/K120 第3页/总5页
新编计划完整模板 / Complete Template Of New Plan
改善”为工作原则，来加大制度监督执行
力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公
平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期
薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，
要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保
持绩效是关系到企业能否完成全年经营指
标的关键所在。这里主要从两个方面入手
核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可
以确定企业的关键绩效指标，并由此确定
核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩
效达标情况给予薪金调整。另外可以增加
编号：TQC/K120 第4页/总5页
新编计划完整模板 / Complete Template Of New Plan
工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定
性。他们是企业不可或缺的重要资源和核
心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这
种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员
工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方
案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实--
---4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，
减少和防止发生劳动争议。结合公司的实
际情况，制定切实可行的劳动合同管理制
度，并落实。
本处可输入公司或团队名字
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编号：TQC/K120 第5页/总5页
2024年4月25日发(作者：奇姿)
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According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is
put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of
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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
编 写：________________________
审 核：________________________
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下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要
特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选
择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据
实际需要对其进行修改。
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要
招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装
饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个
月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市
场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学
校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后
期的人员招聘奠定基础
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3、根据招聘需求选择合适的招聘渠
道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需
求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完
成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间
3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当
场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至
少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起
来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续
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改善”为工作原则，来加大制度监督执行
力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公
平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期
薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，
要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保
持绩效是关系到企业能否完成全年经营指
标的关键所在。这里主要从两个方面入手
核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可
以确定企业的关键绩效指标，并由此确定
核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩
效达标情况给予薪金调整。另外可以增加
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工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定
性。他们是企业不可或缺的重要资源和核
心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这
种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员
工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方
案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实--
---4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，
减少和防止发生劳动争议。结合公司的实
际情况，制定切实可行的劳动合同管理制
度，并落实。
本处可输入公司或团队名字
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