2024年4月26日发(作者：慕濡)
精品文章
《质量管理读后感》
读了这本书后，以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了.正确的思想
和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量的定义就是符合要求.那就
要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要在这
三点上下功夫.1.全面的质量管理是个重要.细致.不断完善的过程.同时也是个可操做的过
程.2.让员工知道每件事的目标.在配合上合理的工具及正确的方法才能使工作做到最好.3.
管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时，这
种工作程序就成了惯例.
质量管理的目地就是在有效控制下生产合格的产品.那这个系统的核心是预防.也就要
求在产品的第一道工序就要做到最好.对我们铸造公司而言困扰整个生产过程的并不是生
产成套，而是生产中不能解决的质量问题和加工中的不符合项.这使得我们在以数量保质量
的过程中疲于奔命而对小的质量问题产生麻痹思想，思想上对小缺陷产生了“近视”。书中
说了很多的理念和事例，都应该深深的体会，我要经常翻看，把它当做一本工具书一样.让
理解到的知识变成一种工作的习惯。对于企业的管理者来说，我们需要一种对质量的认知。
各级管理者应该共同认识到质量是过程的重要部分，跟其他任何重要部分一样。同时，我
们不能认定质量的问题是发生在工人身上，或者问题的责任都在质量部门的管理人员上，
因为每个人都可能会犯错，真正问题的根源是每个流程都存在的，从总经理到员工，都有
可能造成问
题的出现，保证质量需要各个层次、各个部门的人员切实有效地配合成一个有机整体，
无论那一部分，哪一个细节发生了错误，都会影响整体的质量。当质量出现问题时，我们
要做的是从所发现的缺陷中找到产生这种问题的真正原因。对于失败，人们总会找一些理
由，然而他们所找的往往不会是真正的理由。真正的理由是你必须温和地引导人们走向他
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们已经知道是对的东西，否则他们是不会合作的。如果我们还是停留在找出问题的责任在
于谁，那么你是很难找到问题的根源的，因为没有人会认为他们该为这些问题负责，只有
当人们不再害怕、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题。公
司改进质量的努力有很多相同的地方。在一个企业中，管理者及质量管理部门的重点不是
制定多少检测规则，而是让大家在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量
意识之后，最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化，一个企业想要达到质量管理的
最高境界，唯有文化生生不息，大道而无为，形成一种零缺陷的企业文化。
我们在做每一件事的时候，都要确保它的质量，每一个人都要有“第一次就把事情做
好”的决心。质量已经是一种优势，它是企业发展的市场壁垒，同样，对于个人，它也是
追求卓越要跨过的障碍，质量是我们所有人的追求。
精加车间：厉军
第二篇：质量管理读后感读后感
在公司的介绍下读了这本书，读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全
面多了.正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应
该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及
时正确的.
质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要
使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断
完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求，才能使工作者
知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.
2024年4月26日发(作者：慕濡)
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《质量管理读后感》
读了这本书后，以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了.正确的思想
和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量的定义就是符合要求.那就
要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要在这
三点上下功夫.1.全面的质量管理是个重要.细致.不断完善的过程.同时也是个可操做的过
程.2.让员工知道每件事的目标.在配合上合理的工具及正确的方法才能使工作做到最好.3.
管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时，这
种工作程序就成了惯例.
质量管理的目地就是在有效控制下生产合格的产品.那这个系统的核心是预防.也就要
求在产品的第一道工序就要做到最好.对我们铸造公司而言困扰整个生产过程的并不是生
产成套，而是生产中不能解决的质量问题和加工中的不符合项.这使得我们在以数量保质量
的过程中疲于奔命而对小的质量问题产生麻痹思想，思想上对小缺陷产生了“近视”。书中
说了很多的理念和事例，都应该深深的体会，我要经常翻看，把它当做一本工具书一样.让
理解到的知识变成一种工作的习惯。对于企业的管理者来说，我们需要一种对质量的认知。
各级管理者应该共同认识到质量是过程的重要部分，跟其他任何重要部分一样。同时，我
们不能认定质量的问题是发生在工人身上，或者问题的责任都在质量部门的管理人员上，
因为每个人都可能会犯错，真正问题的根源是每个流程都存在的，从总经理到员工，都有
可能造成问
题的出现，保证质量需要各个层次、各个部门的人员切实有效地配合成一个有机整体，
无论那一部分，哪一个细节发生了错误，都会影响整体的质量。当质量出现问题时，我们
要做的是从所发现的缺陷中找到产生这种问题的真正原因。对于失败，人们总会找一些理
由，然而他们所找的往往不会是真正的理由。真正的理由是你必须温和地引导人们走向他
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们已经知道是对的东西，否则他们是不会合作的。如果我们还是停留在找出问题的责任在
于谁，那么你是很难找到问题的根源的，因为没有人会认为他们该为这些问题负责，只有
当人们不再害怕、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题。公
司改进质量的努力有很多相同的地方。在一个企业中，管理者及质量管理部门的重点不是
制定多少检测规则，而是让大家在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量
意识之后，最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化，一个企业想要达到质量管理的
最高境界，唯有文化生生不息，大道而无为，形成一种零缺陷的企业文化。
我们在做每一件事的时候，都要确保它的质量，每一个人都要有“第一次就把事情做
好”的决心。质量已经是一种优势，它是企业发展的市场壁垒，同样，对于个人，它也是
追求卓越要跨过的障碍，质量是我们所有人的追求。
精加车间：厉军
第二篇：质量管理读后感读后感
在公司的介绍下读了这本书，读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全
面多了.正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应
该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及
时正确的.
质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要
使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断
完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求，才能使工作者
知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.