2024年4月26日发(作者：祢夜春)
市政工作总结范文精选3篇
二、部门存在的问题和解决措施
20xx年，市政工程部施工建设总体状况虽然比较理想，
但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程
部也对自身的问题进行了认真分析，具体状况如下：
(一)部门外部存在问题
1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府
各级部门的支持程度有确定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、
青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对
工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、
镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。
2、工程各项前期审批手续简洁，审批时间较长，且规
划设计时，对周边单位的实际状况考虑得未够详细、协调不
够，导致工程实施过程中需要调整的较多，协调难度大。我
部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，削
减审批环节。同时在前期工作时应主动与沿线单位进行沟通，
争取周边单位的认同，削减后期实施的困难。
3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，
影响集团公司资金回收，且简洁产生不确定因素。我部将加
强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，
1 / 10
确保对重点工程的资金支付。
4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量
选择有本地施工阅历、信誉良好、协调力气强的施工班组。
同时进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工班
组建立退出机制。
(二)部门内部存在问题：
1、部分施工人员执行公司管理制度、管理方法不够严
谨。在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理
职能，部门分管经理具体负责分管项目。
2、部分施工人员对工程进度、质量、平安、文明施工
意识不强，熟识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我部
将时常员工组织进行学习，强化施工人员进度、质量、平安
意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、
平安和文明施工之间的冲突。
3、部门职员综合素养、业务水平有待加强，同时与集
团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后，我
部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制
度，同时加强部门之间信息反馈、传递并准时向领导汇报;
定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中消逝的
典型案例和问题不定期组织部门全部员工一起进行相互沟
通，探讨，把握相关处理技巧与方法，提高业务水平。
三、部门20xx年工作方向及措施
2 / 10
20xx年即将过去，新的一年施工任务将更加困难，市政
工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保
平安、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。
1、重点推动前进重点工程保质、保量、按期完工。目
前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在紧急施工状态中，
市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。
2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx
年完成状况，拿出的确可行的措施，紧扣目标，倒排工期，
抓好节点，落实责任，加大人员力气投入，建立和完善各项
机制，充分调动施工管理人员的工作主动性，保质量、抓工
期、确保完成明年的工作目标。
3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合
素养，加强工程质量把握，努力提升精细化管理水平;连续强
化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实
现场管理责任制。
4、加强平安文明施工管理工作。强化平安生产意识，
加大平安生产检查和平安隐患整改力度，坚持以查促改，准
时消退事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工平
安万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各
项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清
渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。
5、主动争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能
3 / 10
部门，为工程缔造有利条件。 新的一年即将来临，让我们
兴奋精神，坚决诸信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎
实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和
问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动前进项目建设，
为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!
市政工作总结范文精选篇二：
20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确
领导下，在各部门的大力支持和亲热协作下，我部门全体成
员认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素
养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和
工作任务，主动拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划
十路工程主要分两部分：道路工程和管网工程，各项工程有
方案有步骤进行，呈现出较强的进展局面，并取得了确定的
成果，现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下：
一、新区规划十路道路工程
今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂
砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共
13cm，已经全部施工完成。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.380k3+070段管道安装完成;砌筑
1000检查井17座。
2、给水工程：k3+172k1+967.88段管道安装完成，砌筑
4 / 10
1200阀门井5座;排气井1200 1座;排泥井1座。
3、雨水工程：k1+915k3+270段DN500水泥管安装完成;
砌筑检查井84座。
4、电力工程：k2+055k3+040段DN500玻璃钢管的安装
和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。
5、通信工程：k3+240k0+940段过路预埋4根100镀锌
钢管完成。 20xx年新区规划十路施工内容
一、新区规划十路道路工程
1、k0+943.38k3+050.88段关心道路进行施工。
2、K0+943.38k3+050.88段两侧人行道进行施工。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.38k0+920.380 DN600玻璃钢管安
装施工，将砌筑检查井1250 20座
2、给水工程：k1+967.88k0+857.51段DN200钢骨架聚
乙烯塑料复合管施工。
3、电力工程：k2+055k0+849 150玻璃光管施工
4、通信工程：k0+940k3+062.4 110双壁波纹管，HDPE6
孔梅花管施工。
在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查，每日上
报，坚持平安第一，预防为主的原则，选择实行源头上毁灭
危险源，从方向上监督施工过程的平安防护，发觉平安隐患
准时通知施工方整改，并针对本工程的特殊性有的放矢。如
5 / 10
在平安上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设
施等工作的检查，一旦发觉较大平安隐患，我们准时下发整
改通知单，要求施工方按期按质按量完成整改工作，并排专
人复查。
检查工程越冬停工前平安、质量防护保障状况。冬季抽
查各施工现场落实状况，要求停工后建立健全值班制度，做
好防火、防盗、防煤气中毒等工作，并支配管理人员值班，
做好交接班记录。确保平安职责支配，合理、到位,没有管理
空白，把平安管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大
危险源，并设置明显的平安警示标志，选择实行必要的平安
防护措施，增加巡检频率和管理力度，发觉险情要准时选择
实行措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必需制定停工
越冬平安保障方案。
展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我
们感到的是更大的挑战，我们将在业务学问方面连续加强学
习提高自身水平，紧跟时代的脚步，开拓视野，通过认真细
致的努力工作争取更好的完成公司领导支配的任务，为公司
进一步进展做出我们应有的贡献。
市政工作总结范文精选篇三：
规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正
确领导和关怀下，在各村各部门协作下，兴奋精神，团结一
心，埋头苦干，做出了确定成果，20xx年上半年的工作总结
6 / 10
如下：
一、20xx年转结工程的完成状况
两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁
青苗等缘由，进展缓慢，对此，市政科为了加快推动前进进，
和村、拆迁办相关部门主动主动联系协调，解决了葛埭路、
安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的状
况。
1、葛埭路施工状况
道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、
桥梁及管线。20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待
工状态，对葛埭村的苗圃，市政科主动主动和拆迁办、村联
系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃
迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，
路基施工了6%灰土。
两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后
的工程中，排水管理处能顺当接手，市政科也主动为污水管
线的施工供应有利条件，考虑到横达设备厂临时无法拆迁，
排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市
政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管
可以在厂区施工，现污水已完工。
南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。
2、安南路
7 / 10
道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁
及管线。安南路的状况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗
迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电
力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变
电所及南湖中路边的厂房。
3、锡南路
锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在
完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目
前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，
电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。
4、仙河苑四期路网
①敦睦路总长800米，红线宽24米。20xx年完成500m
至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆
迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，临时施工至具
区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、
燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续
交警审批看法已经下来，下一步预备和市大路管理处连接。
②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，
目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。
③规划路总长760米，红线宽22米。20xx完成300米至
沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，
无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五
8 / 10
湖大道以东完成至水稳。
5、仙河苑西地块河道挡墙
河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完
成了敦睦桥以西120米左右(邻里中心段南北完成两侧挡墙)。
6、状元路
20xx年只实施了箱涵的施工，20xx年在部分厂房拆迁完
成后，施工了300米左右的路基，由于茂密轧辊厂拆迁不到
位，临时处于停工状态。
二、20xx年新开工项目的完成状况
1、兴隆路
兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份
已经完工。
2、向阳路
向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，
可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等
缘由未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，
雨水管620m。
3、许舍路
许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，
可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等
缘由未能开放。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，
雨水管420m。向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的
9 / 10
审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。
4、缘湖路
5月份开工以来，由于施工单位施工力气比较薄弱，到
目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展特殊缓慢。
三、施工过程中存在的问题及建议
拆迁和建设方案不匹配，造成施工单位进场后无法按方
案施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利
于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应全
都。
前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确
部门。
四、加强发挥监理的职能作用
在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理
的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料
等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。
五、下半年的工作重点
对去年转结工程，连续抓推动前进，主动督促拆迁部门，
将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项
目，主动协作相关部门，为工程的顺当推动前进缔造良好条
件。
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2024年4月26日发(作者：祢夜春)
市政工作总结范文精选3篇
二、部门存在的问题和解决措施
20xx年，市政工程部施工建设总体状况虽然比较理想，
但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程
部也对自身的问题进行了认真分析，具体状况如下：
(一)部门外部存在问题
1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府
各级部门的支持程度有确定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、
青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对
工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、
镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。
2、工程各项前期审批手续简洁，审批时间较长，且规
划设计时，对周边单位的实际状况考虑得未够详细、协调不
够，导致工程实施过程中需要调整的较多，协调难度大。我
部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，削
减审批环节。同时在前期工作时应主动与沿线单位进行沟通，
争取周边单位的认同，削减后期实施的困难。
3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，
影响集团公司资金回收，且简洁产生不确定因素。我部将加
强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，
1 / 10
确保对重点工程的资金支付。
4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量
选择有本地施工阅历、信誉良好、协调力气强的施工班组。
同时进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工班
组建立退出机制。
(二)部门内部存在问题：
1、部分施工人员执行公司管理制度、管理方法不够严
谨。在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理
职能，部门分管经理具体负责分管项目。
2、部分施工人员对工程进度、质量、平安、文明施工
意识不强，熟识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我部
将时常员工组织进行学习，强化施工人员进度、质量、平安
意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、
平安和文明施工之间的冲突。
3、部门职员综合素养、业务水平有待加强，同时与集
团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后，我
部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制
度，同时加强部门之间信息反馈、传递并准时向领导汇报;
定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中消逝的
典型案例和问题不定期组织部门全部员工一起进行相互沟
通，探讨，把握相关处理技巧与方法，提高业务水平。
三、部门20xx年工作方向及措施
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20xx年即将过去，新的一年施工任务将更加困难，市政
工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保
平安、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。
1、重点推动前进重点工程保质、保量、按期完工。目
前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在紧急施工状态中，
市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。
2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx
年完成状况，拿出的确可行的措施，紧扣目标，倒排工期，
抓好节点，落实责任，加大人员力气投入，建立和完善各项
机制，充分调动施工管理人员的工作主动性，保质量、抓工
期、确保完成明年的工作目标。
3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合
素养，加强工程质量把握，努力提升精细化管理水平;连续强
化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实
现场管理责任制。
4、加强平安文明施工管理工作。强化平安生产意识，
加大平安生产检查和平安隐患整改力度，坚持以查促改，准
时消退事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工平
安万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各
项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清
渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。
5、主动争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能
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部门，为工程缔造有利条件。 新的一年即将来临，让我们
兴奋精神，坚决诸信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎
实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和
问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动前进项目建设，
为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!
市政工作总结范文精选篇二：
20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确
领导下，在各部门的大力支持和亲热协作下，我部门全体成
员认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素
养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和
工作任务，主动拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划
十路工程主要分两部分：道路工程和管网工程，各项工程有
方案有步骤进行，呈现出较强的进展局面，并取得了确定的
成果，现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下：
一、新区规划十路道路工程
今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂
砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共
13cm，已经全部施工完成。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.380k3+070段管道安装完成;砌筑
1000检查井17座。
2、给水工程：k3+172k1+967.88段管道安装完成，砌筑
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1200阀门井5座;排气井1200 1座;排泥井1座。
3、雨水工程：k1+915k3+270段DN500水泥管安装完成;
砌筑检查井84座。
4、电力工程：k2+055k3+040段DN500玻璃钢管的安装
和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。
5、通信工程：k3+240k0+940段过路预埋4根100镀锌
钢管完成。 20xx年新区规划十路施工内容
一、新区规划十路道路工程
1、k0+943.38k3+050.88段关心道路进行施工。
2、K0+943.38k3+050.88段两侧人行道进行施工。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.38k0+920.380 DN600玻璃钢管安
装施工，将砌筑检查井1250 20座
2、给水工程：k1+967.88k0+857.51段DN200钢骨架聚
乙烯塑料复合管施工。
3、电力工程：k2+055k0+849 150玻璃光管施工
4、通信工程：k0+940k3+062.4 110双壁波纹管，HDPE6
孔梅花管施工。
在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查，每日上
报，坚持平安第一，预防为主的原则，选择实行源头上毁灭
危险源，从方向上监督施工过程的平安防护，发觉平安隐患
准时通知施工方整改，并针对本工程的特殊性有的放矢。如
5 / 10
在平安上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设
施等工作的检查，一旦发觉较大平安隐患，我们准时下发整
改通知单，要求施工方按期按质按量完成整改工作，并排专
人复查。
检查工程越冬停工前平安、质量防护保障状况。冬季抽
查各施工现场落实状况，要求停工后建立健全值班制度，做
好防火、防盗、防煤气中毒等工作，并支配管理人员值班，
做好交接班记录。确保平安职责支配，合理、到位,没有管理
空白，把平安管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大
危险源，并设置明显的平安警示标志，选择实行必要的平安
防护措施，增加巡检频率和管理力度，发觉险情要准时选择
实行措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必需制定停工
越冬平安保障方案。
展望20xx年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我
们感到的是更大的挑战，我们将在业务学问方面连续加强学
习提高自身水平，紧跟时代的脚步，开拓视野，通过认真细
致的努力工作争取更好的完成公司领导支配的任务，为公司
进一步进展做出我们应有的贡献。
市政工作总结范文精选篇三：
规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正
确领导和关怀下，在各村各部门协作下，兴奋精神，团结一
心，埋头苦干，做出了确定成果，20xx年上半年的工作总结
6 / 10
如下：
一、20xx年转结工程的完成状况
两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁
青苗等缘由，进展缓慢，对此，市政科为了加快推动前进进，
和村、拆迁办相关部门主动主动联系协调，解决了葛埭路、
安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的状
况。
1、葛埭路施工状况
道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、
桥梁及管线。20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待
工状态，对葛埭村的苗圃，市政科主动主动和拆迁办、村联
系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃
迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，
路基施工了6%灰土。
两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后
的工程中，排水管理处能顺当接手，市政科也主动为污水管
线的施工供应有利条件，考虑到横达设备厂临时无法拆迁，
排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市
政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管
可以在厂区施工，现污水已完工。
南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。
2、安南路
7 / 10
道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁
及管线。安南路的状况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗
迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电
力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变
电所及南湖中路边的厂房。
3、锡南路
锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在
完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目
前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，
电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。
4、仙河苑四期路网
①敦睦路总长800米，红线宽24米。20xx年完成500m
至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆
迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，临时施工至具
区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、
燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续
交警审批看法已经下来，下一步预备和市大路管理处连接。
②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，
目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。
③规划路总长760米，红线宽22米。20xx完成300米至
沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，
无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五
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湖大道以东完成至水稳。
5、仙河苑西地块河道挡墙
河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完
成了敦睦桥以西120米左右(邻里中心段南北完成两侧挡墙)。
6、状元路
20xx年只实施了箱涵的施工，20xx年在部分厂房拆迁完
成后，施工了300米左右的路基，由于茂密轧辊厂拆迁不到
位，临时处于停工状态。
二、20xx年新开工项目的完成状况
1、兴隆路
兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份
已经完工。
2、向阳路
向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，
可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等
缘由未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，
雨水管620m。
3、许舍路
许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，
可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等
缘由未能开放。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，
雨水管420m。向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的
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审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。
4、缘湖路
5月份开工以来，由于施工单位施工力气比较薄弱，到
目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展特殊缓慢。
三、施工过程中存在的问题及建议
拆迁和建设方案不匹配，造成施工单位进场后无法按方
案施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利
于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应全
都。
前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确
部门。
四、加强发挥监理的职能作用
在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理
的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料
等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。
五、下半年的工作重点
对去年转结工程，连续抓推动前进，主动督促拆迁部门，
将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项
目，主动协作相关部门，为工程的顺当推动前进缔造良好条
件。
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