2024年4月28日发(作者：慎婉奕)
风险识别方法--风险矩阵评价法（RLS）
摘要：风险矩阵评价法基本原理是根据危险源识别确定的危害及影响
程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小.1、确定危
害事件发生的严重程度(S)对照表1从人...
风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源识别确定的危害及影响程度与危害及影
响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破
坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五
项得分最高的分值作为其最终的S值。
表1 危害事件发生的严重程度（S）
人员伤害
等级
情况
财产损失、设备设
施损坏
法律法规符
合性
环境破坏
声誉影响
一般
1
无损伤
一次事故直接经
济损失在5000元
以下
完全符合
基本无影响
本岗位或作
业点
2
1至2 人轻
伤
一次事故直接经不符合公司
济损失5000元及规章制度要
以上，1万元以下
求
设备、设施没有造成公
周围受影响
众影响
造成1至2
人重伤
3
3至6人轻
伤
一次事故直接经
济损失在1万元
及以上，10万元
以下
不符合公司
程序要求
作业点范围
内受影响
引起省级媒
体报道，一
定范围内造
成公众影响
1至2人死
亡
4
3至6人重
伤或严重职
业病
一次事故直接经
济损失在10万元
及以上，100万元
以下
潜在不符合
法律法规要
求
造成作业区
域内环境破
坏
引起国家主
流媒体报道
3人及以上
死亡
5
7人及以上
重伤
一次事故直接经
济损失在100万
元及以上
违法
造成周边环
境破坏
引起国际主
流媒体报道
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、
控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得
分的最高的分值作为其最终的L值。
表2 危害事件发生的可能性（L）
赋
值
偏差发
生频率
安全检查
操作规程
员工胜任程度（意控制措施（监控、联
识、技能、经验）
锁、报警、应急措施）
5
每次作
业或每
月发生
无检查（作
业）标准或
不按标准检
查（作业）
无操作规
程或从不
执行操作
规程
不胜任（无上岗资无任何监控措施或
格证、无任何培有措施从未投用；无
训、无操作技能）
应急措施。
4
每季度
都有发
生
检查（作业）
标准不全或
很少按标准
检查（作业）
操作规程
不全或很
少执行操
作规程
不够胜任（有上岗
资格证、但没有接
受有效培训、操作
技能差）
有监控措施但不能
满足控制要求，措施
部分投用或有时投
用；有应急措施但不
完善或没演练。
3
每年都
有发生
发生变更后
检查（作业）
标准未及时
修订或多数
时候不按标
准检查（作
业）
发生变更
后未及时
修订操作
规程或多
数操作不
执行操作
规程
一般胜任（有上岗
资格证、接受培
训、但经验、技能
不足，曾多次出
错）
监控措施能满足控
制要求，但经常被停
用或发生变更后不
能及时恢复；有应急
措施但未根据变更
及时修订或作业人
员不清楚。
2
每年都
有发生
或曾经
发生过
标准完善但
偶尔不按标
准检查、作
业
操作规程
齐全但偶
尔不执行
监控措施能满足控
胜任（有上岗资格
制要求，但供电、联
证、接受有效培
锁偶尔失电或误动
训、经验、技能较
作；有应急措施但每
好，但偶尔出错）
年只演练一次。
1
从未发
生过
标准完善、
按标准进行
操作规程
严格
检查、作业
齐全，
执行并有
高度胜任（有上岗
资格证、接受有效
培训、经验丰富，
技能、安全意识
监控措施能满足控
制要求，供电、联锁
从未失电或误动作；
有应急措施每年至
2024年4月28日发(作者：慎婉奕)
风险识别方法--风险矩阵评价法（RLS）
摘要：风险矩阵评价法基本原理是根据危险源识别确定的危害及影响
程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小.1、确定危
害事件发生的严重程度(S)对照表1从人...
风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源识别确定的危害及影响程度与危害及影
响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破
坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五
项得分最高的分值作为其最终的S值。
表1 危害事件发生的严重程度（S）
人员伤害
等级
情况
财产损失、设备设
施损坏
法律法规符
合性
环境破坏
声誉影响
一般
1
无损伤
一次事故直接经
济损失在5000元
以下
完全符合
基本无影响
本岗位或作
业点
2
1至2 人轻
伤
一次事故直接经不符合公司
济损失5000元及规章制度要
以上，1万元以下
求
设备、设施没有造成公
周围受影响
众影响
造成1至2
人重伤
3
3至6人轻
伤
一次事故直接经
济损失在1万元
及以上，10万元
以下
不符合公司
程序要求
作业点范围
内受影响
引起省级媒
体报道，一
定范围内造
成公众影响
1至2人死
亡
4
3至6人重
伤或严重职
业病
一次事故直接经
济损失在10万元
及以上，100万元
以下
潜在不符合
法律法规要
求
造成作业区
域内环境破
坏
引起国家主
流媒体报道
3人及以上
死亡
5
7人及以上
重伤
一次事故直接经
济损失在100万
元及以上
违法
造成周边环
境破坏
引起国际主
流媒体报道
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、
控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得
分的最高的分值作为其最终的L值。
表2 危害事件发生的可能性（L）
赋
值
偏差发
生频率
安全检查
操作规程
员工胜任程度（意控制措施（监控、联
识、技能、经验）
锁、报警、应急措施）
5
每次作
业或每
月发生
无检查（作
业）标准或
不按标准检
查（作业）
无操作规
程或从不
执行操作
规程
不胜任（无上岗资无任何监控措施或
格证、无任何培有措施从未投用；无
训、无操作技能）
应急措施。
4
每季度
都有发
生
检查（作业）
标准不全或
很少按标准
检查（作业）
操作规程
不全或很
少执行操
作规程
不够胜任（有上岗
资格证、但没有接
受有效培训、操作
技能差）
有监控措施但不能
满足控制要求，措施
部分投用或有时投
用；有应急措施但不
完善或没演练。
3
每年都
有发生
发生变更后
检查（作业）
标准未及时
修订或多数
时候不按标
准检查（作
业）
发生变更
后未及时
修订操作
规程或多
数操作不
执行操作
规程
一般胜任（有上岗
资格证、接受培
训、但经验、技能
不足，曾多次出
错）
监控措施能满足控
制要求，但经常被停
用或发生变更后不
能及时恢复；有应急
措施但未根据变更
及时修订或作业人
员不清楚。
2
每年都
有发生
或曾经
发生过
标准完善但
偶尔不按标
准检查、作
业
操作规程
齐全但偶
尔不执行
监控措施能满足控
胜任（有上岗资格
制要求，但供电、联
证、接受有效培
锁偶尔失电或误动
训、经验、技能较
作；有应急措施但每
好，但偶尔出错）
年只演练一次。
1
从未发
生过
标准完善、
按标准进行
操作规程
严格
检查、作业
齐全，
执行并有
高度胜任（有上岗
资格证、接受有效
培训、经验丰富，
技能、安全意识
监控措施能满足控
制要求，供电、联锁
从未失电或误动作；
有应急措施每年至