2024年4月29日发(作者：任访波)
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级
职级岗位名称
薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成
★★★
总 经 理
★★
6000
5500
4500
4500
4200
4000
3500
3300
3000
3200
3000
2700
3000
2700
2500
2500
2200
2000
2200
2100
2000
2200
2100
2000
1500
1000
1000
800
500
1500
1200
1000
1000
800
600
700
600
500
500
400
300
300
200
200
300
200
6000
5500
4500
5000
4000
3000
3000
2500
2000
2000
1900
1700
1300
1200
1000
1000
900
700
500
400
300
500
400
无
无
按所分配的
任务量的完
成率来计算
按与公司合
作签订的业
绩任务完成
率计算
按所辖职责
区域内的签
订业绩任务
完成率计算
按所辖区域
内的签订业
绩任务完成
率计算
按所辖店面
任务总额的
完成率来计
算
按所属店面
任务总额的
完成率来计
算
按所属专柜
的任务总额
完成率来计
算
合计
14000
12500
10000
10500
9000
7500
8000
7000
6000
6200
5700
5000
5000
4500
4000
4000
3500
3000
3000
2700
2500
3000
2700
说 明
1、试用期：总经理试用期按★的80%发放。
2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大
区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。
4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考
核评分来发放绩效工资。 5
、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成
80万时，达到业绩总额的80%可全额发放，如只完成50万完成率为50%只发
放绩效工资的50%，以此类推。绩效考核标准达标率为80分，总经理、副
总、总监职级均可按业绩完成率每半年计算一次绩效工资。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
1、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
2、除销售类岗位需要按业绩任务完成量来量化考核提成外，其他岗位均
按工作质量来考核及发放绩效工资。 3、销售类
岗位在本层级中有店面经理、经理助理、店长。 4、例如：销售
额年度业绩任务为100万元，半年度为50万，半年结算完60%只发放绩效工
资的60%，以此类推。
5、特殊津贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人
才，具体金额报经总经理审批金额发放。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
1、试用期工资：所有人员均按★的80%发放。
2、业绩提成：销售类人员均须按照业绩完成量来量化考核，且按照考核
结果来发放业绩提成。计算周期为每月一次。并按照达标率及达标次数来
甄选优秀员工、发放奖金、晋升工资。
3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度
、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。
此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。
4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终
结果来调整薪资级别。
5、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
备注
1
★
高
层
★★★
副总经理 总
管
经理助理 总
★★
理
监
★
领
导
★★★
大区经理
★★
★
★★★
店面经理、 行
政人事经理
★★
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
2
★
中
层
★★★
店长 经
管
理助理、企划专
★★
理
员、
★
干
部
店面柜长、会计
★★★
、出纳、仓管、
司机、行政人事
主管
★★
★
★★★
导购、网络营销
、业务员
★★
★
★★★
保洁员、 保安
、夜间值班员
★★
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
3
基
层
员
工
层
员
工
职级
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级
岗位名称
、夜间值班员
薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成
★2000200300无
合计
2500
3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度
、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。
此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。
4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终
结果来调整薪资级别。
5、调薪时机：
说 明
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
备注
果来调整
薪资等级
。
注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效
工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。
2024年4月29日发(作者：任访波)
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级
职级岗位名称
薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成
★★★
总 经 理
★★
6000
5500
4500
4500
4200
4000
3500
3300
3000
3200
3000
2700
3000
2700
2500
2500
2200
2000
2200
2100
2000
2200
2100
2000
1500
1000
1000
800
500
1500
1200
1000
1000
800
600
700
600
500
500
400
300
300
200
200
300
200
6000
5500
4500
5000
4000
3000
3000
2500
2000
2000
1900
1700
1300
1200
1000
1000
900
700
500
400
300
500
400
无
无
按所分配的
任务量的完
成率来计算
按与公司合
作签订的业
绩任务完成
率计算
按所辖职责
区域内的签
订业绩任务
完成率计算
按所辖区域
内的签订业
绩任务完成
率计算
按所辖店面
任务总额的
完成率来计
算
按所属店面
任务总额的
完成率来计
算
按所属专柜
的任务总额
完成率来计
算
合计
14000
12500
10000
10500
9000
7500
8000
7000
6000
6200
5700
5000
5000
4500
4000
4000
3500
3000
3000
2700
2500
3000
2700
说 明
1、试用期：总经理试用期按★的80%发放。
2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大
区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。
4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考
核评分来发放绩效工资。 5
、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成
80万时，达到业绩总额的80%可全额发放，如只完成50万完成率为50%只发
放绩效工资的50%，以此类推。绩效考核标准达标率为80分，总经理、副
总、总监职级均可按业绩完成率每半年计算一次绩效工资。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
1、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
2、除销售类岗位需要按业绩任务完成量来量化考核提成外，其他岗位均
按工作质量来考核及发放绩效工资。 3、销售类
岗位在本层级中有店面经理、经理助理、店长。 4、例如：销售
额年度业绩任务为100万元，半年度为50万，半年结算完60%只发放绩效工
资的60%，以此类推。
5、特殊津贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人
才，具体金额报经总经理审批金额发放。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
1、试用期工资：所有人员均按★的80%发放。
2、业绩提成：销售类人员均须按照业绩完成量来量化考核，且按照考核
结果来发放业绩提成。计算周期为每月一次。并按照达标率及达标次数来
甄选优秀员工、发放奖金、晋升工资。
3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度
、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。
此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。
4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终
结果来调整薪资级别。
5、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
备注
1
★
高
层
★★★
副总经理 总
管
经理助理 总
★★
理
监
★
领
导
★★★
大区经理
★★
★
★★★
店面经理、 行
政人事经理
★★
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
2
★
中
层
★★★
店长 经
管
理助理、企划专
★★
理
员、
★
干
部
店面柜长、会计
★★★
、出纳、仓管、
司机、行政人事
主管
★★
★
★★★
导购、网络营销
、业务员
★★
★
★★★
保洁员、 保安
、夜间值班员
★★
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
此三星制
工资标
准，可升
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
果来调整
薪资等级
。
3
基
层
员
工
层
员
工
职级
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级
岗位名称
、夜间值班员
薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成
★2000200300无
合计
2500
3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度
、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。
此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。
4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终
结果来调整薪资级别。
5、调薪时机：
说 明
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核
结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于
此次调薪）。
可降，各
岗位人员
均按照每
年年终考
核最终结
备注
果来调整
薪资等级
。
注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效
工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。