2024年5月6日发(作者：从静雅)
MPAcc〈高级管理会计理论与实务〉教学案例
美的电磁炉公司
1
——供应链环境下的供应商管理
Midea Induction Cooker Company
—Study of Supplier Management Based on Supply Chain
摘要：本案例描述了美的电磁炉公司在进行供应链管理的起步阶段，遇到了种种问题，如供应商的选择与评估、公司的采购
管理体系、供应商选择与考评指标体系、供应商招标以及供应商合作等。
关键词：供应链管理，供应商管理，供应商选择与评估，供应商招标，供应商合作
1
本案例由暨南大学管理学院会计系卢馨撰写形成。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权MPAcc中心使用。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明企业某种行为是否具有可推广性。
4．本案例取材于为美的电磁炉公司所做的供应链管理咨询项目，是在相关人员的访谈和相关资料的基础上形成。
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一、案例正文
美的电磁炉公司会议室，一次关于物料采购的会议正在进行。最近，公司的生产与销售形势很好，产品供不应求，但围
绕着物料采购供应却出现了一些问题，为此，公司徐总召集了相关部门的负责人，试图找出其中的原因。海外产品制造中心
的王经理首先发言：
“上个月8号我们向B供应商订购轻触开关，要求在15号前交货，B供应商却说7号国内产品制造中心刚订购了一批，
他们生产能力有限，只能在18号以后才能交货，搞得我们不得不调整生产计划。”
“你还说呢，好几次数码管、蜂鸣器你们提前订购，还不肯借给我们，害得我们的交货期都推迟了，” 国内产品制造中
心的李经理有点气呼呼的。
电子制造中心的吴经理叹口气：“你们这点小事有什么呢？2月份的时候，A供应商送来的IGBT芯片，10%都有质量问题，
我们返工返得头都痛了，向A供应商投诉，可人家说，我又不只供应你们公司，别人怎么没事？没办法，人家的东西紧俏啊，
能给你供应就不错了，怪只怪我们的供应商关系太差，我们的供应商管理太不得力。”
主管供应链管理的白经理不同意了：“这能怪我们吗，我们又没有采购权，况且大家也看到了，这供应链管理成立不到一
年，可自从建立了供应商考核制度后，交货的及时率从90%提高到了98%，交货的质量也提高了。倒是你们的采购员，不按我
们核定的比率采购，很多供应商向我们提意见。”
“这个采购员不是因个人行为已经辞职了吗，又不是我们授意他做的。”
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2024年5月6日发(作者：从静雅)
MPAcc〈高级管理会计理论与实务〉教学案例
美的电磁炉公司
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——供应链环境下的供应商管理
Midea Induction Cooker Company
—Study of Supplier Management Based on Supply Chain
摘要：本案例描述了美的电磁炉公司在进行供应链管理的起步阶段，遇到了种种问题，如供应商的选择与评估、公司的采购
管理体系、供应商选择与考评指标体系、供应商招标以及供应商合作等。
关键词：供应链管理，供应商管理，供应商选择与评估，供应商招标，供应商合作
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本案例由暨南大学管理学院会计系卢馨撰写形成。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权MPAcc中心使用。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明企业某种行为是否具有可推广性。
4．本案例取材于为美的电磁炉公司所做的供应链管理咨询项目，是在相关人员的访谈和相关资料的基础上形成。
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一、案例正文
美的电磁炉公司会议室，一次关于物料采购的会议正在进行。最近，公司的生产与销售形势很好，产品供不应求，但围
绕着物料采购供应却出现了一些问题，为此，公司徐总召集了相关部门的负责人，试图找出其中的原因。海外产品制造中心
的王经理首先发言：
“上个月8号我们向B供应商订购轻触开关，要求在15号前交货，B供应商却说7号国内产品制造中心刚订购了一批，
他们生产能力有限，只能在18号以后才能交货，搞得我们不得不调整生产计划。”
“你还说呢，好几次数码管、蜂鸣器你们提前订购，还不肯借给我们，害得我们的交货期都推迟了，” 国内产品制造中
心的李经理有点气呼呼的。
电子制造中心的吴经理叹口气：“你们这点小事有什么呢？2月份的时候，A供应商送来的IGBT芯片，10%都有质量问题，
我们返工返得头都痛了，向A供应商投诉，可人家说，我又不只供应你们公司，别人怎么没事？没办法，人家的东西紧俏啊，
能给你供应就不错了，怪只怪我们的供应商关系太差，我们的供应商管理太不得力。”
主管供应链管理的白经理不同意了：“这能怪我们吗，我们又没有采购权，况且大家也看到了，这供应链管理成立不到一
年，可自从建立了供应商考核制度后，交货的及时率从90%提高到了98%，交货的质量也提高了。倒是你们的采购员，不按我
们核定的比率采购，很多供应商向我们提意见。”
“这个采购员不是因个人行为已经辞职了吗，又不是我们授意他做的。”
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