2024年5月7日发(作者：税怡乐)

精品文档 精心整理

分公司库房5S管理制度

一、目的

规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整

洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围

适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。

三、5S含义

1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤

除不需要的东西

2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管

理 。

3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清”：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、仓储区域划分

1、各组领班将所负责的区域划归给个人。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉

4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行

情况负全部责任

六、执行标准

1、区域与标识

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固；

3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一

致；

2、整理

1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；

2）货物放置应遵从如下原则:

A、同一类型或同一项目的货物集中放置

B、重量按照由重到轻的次序

C、取用频次由多到少

3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物

5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须

品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；6）消防区域内

无杂物；

3、整顿

1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；

3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；

5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

4、清扫

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾

3）消防器材整齐洁净

5、清洁

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）机械按照规定进行点检

6、素养

1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求

2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度

3）注意节电节水。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

六、分公司5S领导小组

职 务 职 责

1、5S管理规定的制定

2、5S管理规定的执行

3、5S活动的推动

4、5S的员工培训

5、5S检查

6、5S的执行评定

1、5S管理规定的执行

2、5S区域的划分

3、协助组长5S推动活动

4、协助组长对员工进行5S培训

5、定期进行5S检查并通报检查结果

6、本部门宣传评比专栏的维护

人 员

组长

XXX

副组长

XXX

1、由各领班组成

2、执行5S管理规定

3、对本组的员工进行5S培训

组员

4、对本组的5S进行检查

5、每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分

6、本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施

并付诸行动

XXX

5S检查办法及奖惩机制

1、检查办法

A、每周五上午10：00 5S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公布检

查结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果更多资料请登录5s-6s点

com。

2、奖惩办法

1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分

2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：

A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3%；累计4次以上月排名第一，领班

绩效考核奖励5%

B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零

精品文档 可编辑的精品文档

XX集团吉木XX分公司库站5S检查表

分数

标 准

5

5

5

5

5

4

4

套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致；

检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：

分类 检查项目

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；

区域与

2）货位号码应准确、牢固；

标 识

3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；

1）高库位的货物上不许存在飘挂物；

2）包装破损无修补或者更换

3）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；

整理

4）

所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手

扣分

区域负

责人

扣分原因

5）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网；

1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；

3）同一架板上的同一种货物要码放在一起；

整顿 4）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；

5）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；

6）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；

7）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

4

3

3

3

3

3

3

3

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

清扫 2）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾

3）消防器材整齐洁净

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

清洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）粮油机械按照规定进行点检

1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求

素养 2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度

3）注意节电节水。

总计

5

5

4

4

5

5

4

6

4

100

XX集团吉木XX分公司办公室5S管理自查、检查表

单位（管理区）： 年 月 日

5S内容

整理

工作内容及标准

将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。

办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。

笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。

饮水和茶杯就摆放整齐有序，茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉内。

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。

地面及四周踢角干净，要显本色，无灰尘、污迹。

室内墙壁及屋顶每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉。

窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物，门玻璃干净透亮，不挂帖报纸和门帘。

窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面，电话线要整齐有序，不凌乱。

垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后。

每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

自我检查，对发现的不符合随时整改。

下班前整好当天的资料、文件、票据，分类归档。

下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，整理好个人物品，定置存放。

上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。

检查评语

整顿

清扫

清洁

素养

工作精神饱满，乐于助人。

工作安排科学有序，时间观念强。

不窜岗，不聚众聊天。

精品文档 精心整理

生产车间5S管理制度

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好

的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本

制度。

第二条 本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包装车间全

体员工。

第二章 员工管理

第三条 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入

车间。

第五条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执

行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。

第六条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作

关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需

离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私

事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时

间不得超过15分钟。

第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私

事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到

公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人

士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第十一条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公

室。

第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等

违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或

废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》

处理。

第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常

生产任务，并保证质量。

第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有

权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人

负责。

第十五条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处

开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物

料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆

放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否

则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标

准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否

则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理

人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十八条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作

业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研

讨，经同意并签字后更改。

第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设

备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝

刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则

以违规论处。

第二十条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生

产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工

作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按

《行政管理制度》处理。

第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

规定,确保生产安全。

第二十二条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明

显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作

业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃

圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否

则,按《行政管理制度》予以处罚.

第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清

扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无

章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放

置。

第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,

做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源

关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责

任。

第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生

产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共

同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且

经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人

财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核

第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处

理;

第三十条 考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊

端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效

益。

第四章 附 则

第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考

核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条 本制度自2012年3月15日起实施 。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

5S检查表(生产现场)

评 价 得分

内

检查重点

容

0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀)

虽然可以

有物品摆出

很多、且走过去，有物品摆通道上无任

1.在通道了通道，但

有纸屑和但要绕开放出了通何物品，非

上的物品 有注意标识

灰尘 物品或者道上 常清爽

说明

台车通过

一个月以

很多非必内使用的

2.在工作需品堆放物品，放正开始进行已经彻底地

乱堆放已

现场的制了一个月在并不影

“使用时才

在实施“使用

经1个月

品、零部以上，但响工作的设置”的管时才设置”的

以上了

件及设备 放置不碍地方，基理方法 管理方法

工作 本上没有

整

杂物

以马上要

用与非马正开始进行已经彻底地

有纸屑和有不能用

理

3.柜架里

破布等废的零件或

上用的物

“使用时才

在实施“使用

和上面 品进行了设置”的管时才设置”的

物 工具等

区分摆放理方法 管理方法

管理

不用的资对不使用的桌子和抽屉

4.桌子上放有半个桌子上非

料、材料铅笔等文具里只放置最

下和抽屉月使用一必需品放

等杂乱摆进行了各种小限度的必

里 次的资料 置了一周

放 各样的保管 需物品

仓库中有规定了任何

是按物品放

物品放置人都 很容易

没有落脚乱堆放了置规定放置

5.仓库 区域规判断，并且

的信道 许多杂物 的，但出入

定，但没很乐意遵守

不便

有被遵守 的方法

乱放置了能使用的清理了不准备了任何

整

按使用频率

一些已经和不能使能使用的人在任何时

1.设备 与重要程序

不能用的用的设备物品，只候都很容易

的先后放置

设备 混放在一放着能使明了的目视

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

顿 用的物品 管理方法

乱放置了清理了不谁什么时候

一些已经能使用的具有一定的用了都能知

生锈的不物品，只清晰度的目道，而且需

能用的工放着能使视管理 要就可以得

具 用的物品 到

只保管良因有状态管

放置有区域

良品与不不良品有品，且做理，任何时

规定、标识

良品混放专放柜，了防尘、候，谁都能

和保管位置

在一起 并有区分 防潮等措清楚、明白

图

施 地取放

烟头和大清扫时发现

烟头、纸查明污染

的杂物没每天早上进的不平地面

屑、铁屑源，并彻底

有，但有行清扫 及洞能够被

散了一地 根治

小的杂物 修补

烟头和大清扫时发现

烟头、纸查明污染

的杂物没每天早上进的不平地面

屑、铁屑源，并彻底

有，但有行清扫 及洞能够被

散了一地 根治

小的杂物 修补

书籍、工

书、工每天早上进从作业台到直到下班时

具、零件

具、零件行清扫，抽桌子脚都被桌子和作业

等要扫除

等下面积屉里面也是清扫，而且台都干干净

都扫除不

有灰尘 干净的 进行了保修 净

了

玻璃已有

玻璃脏，玻璃有点玻璃和窗框有遮光措

破损，用

窗框也积脏，窗框有都打扫得干施，使环境

代用品临

有灰尘 点灰尘 净 宜人

时堵塞着

在保持清洁

粉末也被清

用手摸得到上下了不少

没锈，有扫干净，看

有锈 的地方是干功夫，一有

油污手印 起来是很清

净的 灰尘马上清

洁

除

用线区分地面被清扫

令人心情舒

无区分 有区分 开，一看便过，非常清

畅的环境

清楚 洁

采取了油滴修理区也干

有了油污马

有被油等落的防护措干净净，地

积有油和上清洁，小

弄污的地施，小的坑面被装饰

水 的坑洞有修

方 洞也都有修过，使人心

补

补 情舒畅

很脏，使已被打

感觉还是稍公司全员都客人见了也

人难以落扫，但还

微有点脏 觉得干净 觉得干净

座和使用 是有点脏

精品文档 可编辑的精品文档

2.工具等

起

能使用的

和不能使

用的工具

混放在一

起

3.零部件

1.通道

2.作业场

清

扫

4.窗和窗

框

3.桌子、

工作台

5.设备、

工具

1.通路和

作业物

清

洁

3.作业

台、桌

子、椅子

2.地面

精品文档 精心整理

有损坏的地

干净，但干净、无气清洁卫生，

方都已经被

有气味 味 心情舒畅

修补

有采光和有采光、照

空气清新，对工作环境

照明装明及遮光装

温度适宜，整体感到舒

置，不会置，使人感

感觉舒适 心

担心受伤 到清新明亮

整理、整

5S的年度即使没有年

顿的目标5S的年度

计划被明度计划和跟

1.5S的检完全没有被揭示出计划和月别

示，跟催也催体制，每

查、跟踪 5S的目标 来，经常跟催体制都

在管理者的个人也会自

谈及此话有

指导下进行 觉进行

题

作业区域被

扫除不是有进行早晚整理、整

2.日常的没有什幺心情舒畅的

计划的5S令和对5S顿、清扫，

5S活动 特别活动 工作场所

活动 进行检查 保持着清洁

状态

素

服装等对品

质、安全无

人们穿着有时穿着厂牌戴在正

从衣服到鞋影响，根本

3.服装 的衣服很缺钮扣的确位置，衣

养

子都干净 不用担心，

脏 衣服 服清洁

鞋子里面也

干净

没有吸烟

大的烟缸里在规定的时

的人，但在规定的场

到处有吸有水等措间地点吸

4.吸烟 地面上，所，准备有

烟的人 施，吸烟区烟，保持清

信道上有烟灰缸

有防火对策 洁

烟灰

遵守预定的

5.时间管有时有松约定时间迟

松懈 偶尔有迟到 时间开会和

理 懈的人 到时有联络

结束会议

等

4.洗脸

容器、设

间、洗手

备都脏了

间

照明不

足，精细

5.其它

的工作难

做好

精品文档 可编辑的精品文档

2024年5月7日发(作者：税怡乐)

精品文档 精心整理

分公司库房5S管理制度

一、目的

规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整

洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围

适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。

三、5S含义

1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤

除不需要的东西

2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管

理 。

3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐

2、“三清”：数量、质量、规格清晰

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁

4、“三相符”：帐、卡、物一致

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座

五、仓储区域划分

1、各组领班将所负责的区域划归给个人。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉

4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行

情况负全部责任

六、执行标准

1、区域与标识

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固；

3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一

致；

2、整理

1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；

2）货物放置应遵从如下原则:

A、同一类型或同一项目的货物集中放置

B、重量按照由重到轻的次序

C、取用频次由多到少

3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物

5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须

品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；6）消防区域内

无杂物；

3、整顿

1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；

3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；

5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

4、清扫

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾

3）消防器材整齐洁净

5、清洁

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）机械按照规定进行点检

6、素养

1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求

2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度

3）注意节电节水。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

六、分公司5S领导小组

职 务 职 责

1、5S管理规定的制定

2、5S管理规定的执行

3、5S活动的推动

4、5S的员工培训

5、5S检查

6、5S的执行评定

1、5S管理规定的执行

2、5S区域的划分

3、协助组长5S推动活动

4、协助组长对员工进行5S培训

5、定期进行5S检查并通报检查结果

6、本部门宣传评比专栏的维护

人 员

组长

XXX

副组长

XXX

1、由各领班组成

2、执行5S管理规定

3、对本组的员工进行5S培训

组员

4、对本组的5S进行检查

5、每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分

6、本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施

并付诸行动

XXX

5S检查办法及奖惩机制

1、检查办法

A、每周五上午10：00 5S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公布检

查结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果更多资料请登录5s-6s点

com。

2、奖惩办法

1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分

2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：

A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3%；累计4次以上月排名第一，领班

绩效考核奖励5%

B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零

精品文档 可编辑的精品文档

XX集团吉木XX分公司库站5S检查表

分数

标 准

5

5

5

5

5

4

4

套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致；

检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：

分类 检查项目

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；

区域与

2）货位号码应准确、牢固；

标 识

3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；

1）高库位的货物上不许存在飘挂物；

2）包装破损无修补或者更换

3）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；

整理

4）

所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手

扣分

区域负

责人

扣分原因

5）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网；

1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；

3）同一架板上的同一种货物要码放在一起；

整顿 4）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；

5）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；

6）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；

7）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

4

3

3

3

3

3

3

3

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

清扫 2）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾

3）消防器材整齐洁净

1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁

清洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养

3）粮油机械按照规定进行点检

1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求

素养 2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度

3）注意节电节水。

总计

5

5

4

4

5

5

4

6

4

100

XX集团吉木XX分公司办公室5S管理自查、检查表

单位（管理区）： 年 月 日

5S内容

整理

工作内容及标准

将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。

办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。

笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。

饮水和茶杯就摆放整齐有序，茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉内。

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。

地面及四周踢角干净，要显本色，无灰尘、污迹。

室内墙壁及屋顶每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉。

窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物，门玻璃干净透亮，不挂帖报纸和门帘。

窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面，电话线要整齐有序，不凌乱。

垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后。

每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

自我检查，对发现的不符合随时整改。

下班前整好当天的资料、文件、票据，分类归档。

下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，整理好个人物品，定置存放。

上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。

检查评语

整顿

清扫

清洁

素养

工作精神饱满，乐于助人。

工作安排科学有序，时间观念强。

不窜岗，不聚众聊天。

精品文档 精心整理

生产车间5S管理制度

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好

的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本

制度。

第二条 本规定适用于本公司机加车间、冲压车间、包装车间全

体员工。

第二章 员工管理

第三条 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入

车间。

第五条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执

行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。

第六条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作

关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需

离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私

事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时

间不得超过15分钟。

第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私

事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到

公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人

士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第十一条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公

室。

第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等

违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或

废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》

处理。

第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常

生产任务，并保证质量。

第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有

权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人

负责。

第十五条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处

开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物

料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆

放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否

则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标

准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否

则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理

人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十八条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作

业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研

讨，经同意并签字后更改。

第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设

备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝

刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则

以违规论处。

第二十条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生

产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工

作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按

《行政管理制度》处理。

第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

规定,确保生产安全。

第二十二条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明

显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作

业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃

圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否

则,按《行政管理制度》予以处罚.

第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清

扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无

章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放

置。

第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,

做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源

关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责

任。

第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生

产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共

同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且

经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人

财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核

第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处

理;

第三十条 考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊

端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效

益。

第四章 附 则

第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考

核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条 本制度自2012年3月15日起实施 。

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

5S检查表(生产现场)

评 价 得分

内

检查重点

容

0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀)

虽然可以

有物品摆出

很多、且走过去，有物品摆通道上无任

1.在通道了通道，但

有纸屑和但要绕开放出了通何物品，非

上的物品 有注意标识

灰尘 物品或者道上 常清爽

说明

台车通过

一个月以

很多非必内使用的

2.在工作需品堆放物品，放正开始进行已经彻底地

乱堆放已

现场的制了一个月在并不影

“使用时才

在实施“使用

经1个月

品、零部以上，但响工作的设置”的管时才设置”的

以上了

件及设备 放置不碍地方，基理方法 管理方法

工作 本上没有

整

杂物

以马上要

用与非马正开始进行已经彻底地

有纸屑和有不能用

理

3.柜架里

破布等废的零件或

上用的物

“使用时才

在实施“使用

和上面 品进行了设置”的管时才设置”的

物 工具等

区分摆放理方法 管理方法

管理

不用的资对不使用的桌子和抽屉

4.桌子上放有半个桌子上非

料、材料铅笔等文具里只放置最

下和抽屉月使用一必需品放

等杂乱摆进行了各种小限度的必

里 次的资料 置了一周

放 各样的保管 需物品

仓库中有规定了任何

是按物品放

物品放置人都 很容易

没有落脚乱堆放了置规定放置

5.仓库 区域规判断，并且

的信道 许多杂物 的，但出入

定，但没很乐意遵守

不便

有被遵守 的方法

乱放置了能使用的清理了不准备了任何

整

按使用频率

一些已经和不能使能使用的人在任何时

1.设备 与重要程序

不能用的用的设备物品，只候都很容易

的先后放置

设备 混放在一放着能使明了的目视

精品文档 可编辑的精品文档

精品文档 精心整理

顿 用的物品 管理方法

乱放置了清理了不谁什么时候

一些已经能使用的具有一定的用了都能知

生锈的不物品，只清晰度的目道，而且需

能用的工放着能使视管理 要就可以得

具 用的物品 到

只保管良因有状态管

放置有区域

良品与不不良品有品，且做理，任何时

规定、标识

良品混放专放柜，了防尘、候，谁都能

和保管位置

在一起 并有区分 防潮等措清楚、明白

图

施 地取放

烟头和大清扫时发现

烟头、纸查明污染

的杂物没每天早上进的不平地面

屑、铁屑源，并彻底

有，但有行清扫 及洞能够被

散了一地 根治

小的杂物 修补

烟头和大清扫时发现

烟头、纸查明污染

的杂物没每天早上进的不平地面

屑、铁屑源，并彻底

有，但有行清扫 及洞能够被

散了一地 根治

小的杂物 修补

书籍、工

书、工每天早上进从作业台到直到下班时

具、零件

具、零件行清扫，抽桌子脚都被桌子和作业

等要扫除

等下面积屉里面也是清扫，而且台都干干净

都扫除不

有灰尘 干净的 进行了保修 净

了

玻璃已有

玻璃脏，玻璃有点玻璃和窗框有遮光措

破损，用

窗框也积脏，窗框有都打扫得干施，使环境

代用品临

有灰尘 点灰尘 净 宜人

时堵塞着

在保持清洁

粉末也被清

用手摸得到上下了不少

没锈，有扫干净，看

有锈 的地方是干功夫，一有

油污手印 起来是很清

净的 灰尘马上清

洁

除

用线区分地面被清扫

令人心情舒

无区分 有区分 开，一看便过，非常清

畅的环境

清楚 洁

采取了油滴修理区也干

有了油污马

有被油等落的防护措干净净，地

积有油和上清洁，小

弄污的地施，小的坑面被装饰

水 的坑洞有修

方 洞也都有修过，使人心

补

补 情舒畅

很脏，使已被打

感觉还是稍公司全员都客人见了也

人难以落扫，但还

微有点脏 觉得干净 觉得干净

座和使用 是有点脏

精品文档 可编辑的精品文档

2.工具等

起

能使用的

和不能使

用的工具

混放在一

起

3.零部件

1.通道

2.作业场

清

扫

4.窗和窗

框

3.桌子、

工作台

5.设备、

工具

1.通路和

作业物

清

洁

3.作业

台、桌

子、椅子

2.地面

精品文档 精心整理

有损坏的地

干净，但干净、无气清洁卫生，

方都已经被

有气味 味 心情舒畅

修补

有采光和有采光、照

空气清新，对工作环境

照明装明及遮光装

温度适宜，整体感到舒

置，不会置，使人感

感觉舒适 心

担心受伤 到清新明亮

整理、整

5S的年度即使没有年

顿的目标5S的年度

计划被明度计划和跟

1.5S的检完全没有被揭示出计划和月别

示，跟催也催体制，每

查、跟踪 5S的目标 来，经常跟催体制都

在管理者的个人也会自

谈及此话有

指导下进行 觉进行

题

作业区域被

扫除不是有进行早晚整理、整

2.日常的没有什幺心情舒畅的

计划的5S令和对5S顿、清扫，

5S活动 特别活动 工作场所

活动 进行检查 保持着清洁

状态

素

服装等对品

质、安全无

人们穿着有时穿着厂牌戴在正

从衣服到鞋影响，根本

3.服装 的衣服很缺钮扣的确位置，衣

养

子都干净 不用担心，

脏 衣服 服清洁

鞋子里面也

干净

没有吸烟

大的烟缸里在规定的时

的人，但在规定的场

到处有吸有水等措间地点吸

4.吸烟 地面上，所，准备有

烟的人 施，吸烟区烟，保持清

信道上有烟灰缸

有防火对策 洁

烟灰

遵守预定的

5.时间管有时有松约定时间迟

松懈 偶尔有迟到 时间开会和

理 懈的人 到时有联络

结束会议

等

4.洗脸

容器、设

间、洗手

备都脏了

间

照明不

足，精细

5.其它

的工作难

做好

精品文档 可编辑的精品文档