2024年5月16日发(作者：庆喜)
绩效考核目的与意义
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通
过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和
创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作
业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定
相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第一条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
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1．2绩效考核原则
第二条 绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人
对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前
的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1．3绩效考核周期
第三条 绩效考核时间安排
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；
季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是4月1日—4月10日
第二季度考核时间是7月1日—7月10日
第三季度考核时间是10月8日—10月17日
第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日
年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月6日—第二年1月30日；
上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；
月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；
季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；
年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。
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2024年5月16日发(作者：庆喜)
绩效考核目的与意义
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通
过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和
创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作
业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定
相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第一条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
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1．2绩效考核原则
第二条 绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人
对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前
的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1．3绩效考核周期
第三条 绩效考核时间安排
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；
季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是4月1日—4月10日
第二季度考核时间是7月1日—7月10日
第三季度考核时间是10月8日—10月17日
第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日
年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月6日—第二年1月30日；
上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；
月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；
季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；
年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。
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