2024年5月19日发(作者：捷锐精)
飞利浦营销模式之渠道营销
营销优势正在与成本优势一起成为未来中国家电产业发展的双重推动力
欧洲最大的消费类电子制造商飞利浦日前传出将与康佳和创维进行资本合作、并与康
佳进行营销网络深度整合的传言。这表明，飞利浦彩电已经交由TCL构建并维护两年多的
销售网络在部分地区面临变数。
事实上，不仅是彩电，整个飞利浦在中国的销售网络也将发生变化。今年第四次访华
的飞利浦全球总裁柯慈雷宣布，自9月14日开始的飞利浦全球营销计划将着力把品牌知
名度变成用户喜爱度，借以增加企业销售业绩。柯慈雷认为，这次调整是一次从生产制造
型向市场引导型的全面转型。他说，飞利浦此番“要把重点放在营销”。
有迹象表明，营销优势正在与成本优势一起成为未来中国家电产业发展的双重推动力。
在此之前，对中国作为世界工厂的关注在某种程度上掩盖了中国家电独当一面的营销优
势。
上游变则渠道变
中外企业在营销网络上的合作通常不是孤立的，它往往伴生着资本和生产等层面的多
重合作。正是在原材料采购、OEM加工、技术合作等多重合作的前提下，这种渠道共享才
会有基础。这暗示着，只有参与产业调整才可能参与营销网络的变革。这也是目前所有“借
道”中国渠道的外资品牌的共同点。
这之中甚至还伴随着资本层面的合作。事实上，在TCL和飞利浦的渠道合作背后，一
直隐含着资本的合作。虽然飞利浦只拥有TCL的少量股权，但是在双方的渠道合作中，作
为股东的飞利浦绝不仅是一个“借道者”。
“TCL是飞利浦半导体在中国最大的采购商，同时也是飞利浦最大的OEM提供商。
此外在DVD方面我们的合作也很多。”TCL多元品牌销售事业部销售中心总经理郭晓林
说。他认为，营销渠道的合作仅仅是“冰山一角”，双方在背后的广泛合作是前者的基础。
一直以来，飞利浦的家电产品在中国市场都没有上佳表现。2002年，它将广西、贵州、
江西、安徽和山西5个省区的彩电销售全部交给TCL。2003年，这项渠道分销合作拓展到
了10个省区。
2003年9月，松下采取同样的方式加入了TCL的分销渠道。早在2002年4月，TCL
就与松下就关键零部件的采购、借用TCL渠道、进行OEM与ODM生产与引进AV视频
产品的尖端技术进行了合作。
TCL多元品牌销售商业部副总经理戴凯说：“我们能证明自己是专业分销领域中最经
济高效的网络。”他透露，目前还有一家欧洲家电品牌希望进入TCL的分销领域。
TCL的这两项渠道合作都来自于上、下游多重关系的整合，基本没有孤立出来独立盈
利的可能。TCL也没有把盈利当作分销的绝对目标。郭晓林说：“我们是在不亏损的前提
下实现销量的最大化。”戴凯也承认，虽然TCL营销网络的专业分销能力已经得到检验，
但是独立的分销盈利模式还在探索之中。
换句话说，如果飞利浦的营销渠道发生了变化，就一定意味着上游资源的合作关系也
发生了变化。
2024年5月19日发(作者：捷锐精)
飞利浦营销模式之渠道营销
营销优势正在与成本优势一起成为未来中国家电产业发展的双重推动力
欧洲最大的消费类电子制造商飞利浦日前传出将与康佳和创维进行资本合作、并与康
佳进行营销网络深度整合的传言。这表明，飞利浦彩电已经交由TCL构建并维护两年多的
销售网络在部分地区面临变数。
事实上，不仅是彩电，整个飞利浦在中国的销售网络也将发生变化。今年第四次访华
的飞利浦全球总裁柯慈雷宣布，自9月14日开始的飞利浦全球营销计划将着力把品牌知
名度变成用户喜爱度，借以增加企业销售业绩。柯慈雷认为，这次调整是一次从生产制造
型向市场引导型的全面转型。他说，飞利浦此番“要把重点放在营销”。
有迹象表明，营销优势正在与成本优势一起成为未来中国家电产业发展的双重推动力。
在此之前，对中国作为世界工厂的关注在某种程度上掩盖了中国家电独当一面的营销优
势。
上游变则渠道变
中外企业在营销网络上的合作通常不是孤立的，它往往伴生着资本和生产等层面的多
重合作。正是在原材料采购、OEM加工、技术合作等多重合作的前提下，这种渠道共享才
会有基础。这暗示着，只有参与产业调整才可能参与营销网络的变革。这也是目前所有“借
道”中国渠道的外资品牌的共同点。
这之中甚至还伴随着资本层面的合作。事实上，在TCL和飞利浦的渠道合作背后，一
直隐含着资本的合作。虽然飞利浦只拥有TCL的少量股权，但是在双方的渠道合作中，作
为股东的飞利浦绝不仅是一个“借道者”。
“TCL是飞利浦半导体在中国最大的采购商，同时也是飞利浦最大的OEM提供商。
此外在DVD方面我们的合作也很多。”TCL多元品牌销售事业部销售中心总经理郭晓林
说。他认为，营销渠道的合作仅仅是“冰山一角”，双方在背后的广泛合作是前者的基础。
一直以来，飞利浦的家电产品在中国市场都没有上佳表现。2002年，它将广西、贵州、
江西、安徽和山西5个省区的彩电销售全部交给TCL。2003年，这项渠道分销合作拓展到
了10个省区。
2003年9月，松下采取同样的方式加入了TCL的分销渠道。早在2002年4月，TCL
就与松下就关键零部件的采购、借用TCL渠道、进行OEM与ODM生产与引进AV视频
产品的尖端技术进行了合作。
TCL多元品牌销售商业部副总经理戴凯说：“我们能证明自己是专业分销领域中最经
济高效的网络。”他透露，目前还有一家欧洲家电品牌希望进入TCL的分销领域。
TCL的这两项渠道合作都来自于上、下游多重关系的整合，基本没有孤立出来独立盈
利的可能。TCL也没有把盈利当作分销的绝对目标。郭晓林说：“我们是在不亏损的前提
下实现销量的最大化。”戴凯也承认，虽然TCL营销网络的专业分销能力已经得到检验，
但是独立的分销盈利模式还在探索之中。
换句话说，如果飞利浦的营销渠道发生了变化，就一定意味着上游资源的合作关系也
发生了变化。