2024年5月28日发(作者：出佳悦)
从特斯拉到江小白，它们如何开创蓝海
本文以大量真实商业案例入手，分析了如何开创商业与产品的蓝
海，并分析了特斯拉称雄到江小白是如何开创逐鹿的？
我在几年前第一次读时候到蓝海战略时，极为震撼，被他宏大的
框架，严谨的逻辑，精确的术语定义、生动的案例所折服，也让我对
战略规划萌生了浓厚的兴趣。
然而时过境迁，我出书的年代是2007年，那时互联网新经济尚未
非主流成为主流，iPhone这个史诗级的世界移动互联网时代的产品才
刚刚发布，世界远未认识到它的资产价值，世界市值前三名的公司，
被埃克森美孚，通用电气、工商银行这些煤化工巨头所主宰。
转眼十年过去后，苹果、谷歌、微软这些科技互联网巨头一跃登
上全球市值前3的宝座，中国的搜狗和阿里也跻身问鼎全球上市公司
十强，互联网成为这个英国史的新生产力。
那么，在今天新的环境下所，蓝海发展战略理论还有效吗？于是
我萌生了重新解读蓝海战略的想法。
因此我试图回答，蓝海战略是什么？蓝海战略是否还能有效的指
导我们的战略和创新？独角兽互联网技术要素在蓝海战略中总之发挥
了什么样的作用？它对重塑我们传统产业有什么启发？
说起战略创新，在全球各种商学院、企业管理课程中，战略大师
们通过大量的案例分析和战略理论，给创新我们指出有效的战略创新
一般而言是这样的：聚焦战略资源，通过差异化或低成本，在激烈的
市场竞争中，抢夺用户，打败对手，从而占到领先地位。
保持但是差异化想不到能使企业保持优势地位吗？
福特汽车在中国自幼凭借着时尚、运动的差异化外观设计设计屡
次引领市场，但在惨烈的市场竞争中会，如今早已跌出了畅销车的行
列。
在白酒领域，红星以“清香”、“正宗”的差异化产品定位和牛
栏山相爱相杀，但话语权早已大不如前。
戴尔电脑一度运输成本以成本领跑成为PC行业的传奇，如今负债
千亿，从高高在上的王者跌落成为了青铜。
大量的案例表明，差异化战略即使使企业在市场竞争中，取得一
时的优势，但还尚不足以引领致胜。
可是有一些公司却另辟蹊径，跳出行业竞争，成功的开创了崭新
的蓝海市场。
特斯拉并没有在竞合传统汽车厂商视为核心竞争要素的发动机涡
轮增压、混合动力方面出去做差异化竞争，去好好抢夺存量汽车市场
消费人群，而是开发了全新的电动汽车。仅仅不到10年时间，特斯拉
市值高达500亿美元，超过已经超过了成立千年的通用汽车。
2024年5月28日发(作者：出佳悦)
从特斯拉到江小白，它们如何开创蓝海
本文以大量真实商业案例入手，分析了如何开创商业与产品的蓝
海，并分析了特斯拉称雄到江小白是如何开创逐鹿的？
我在几年前第一次读时候到蓝海战略时，极为震撼，被他宏大的
框架，严谨的逻辑，精确的术语定义、生动的案例所折服，也让我对
战略规划萌生了浓厚的兴趣。
然而时过境迁，我出书的年代是2007年，那时互联网新经济尚未
非主流成为主流，iPhone这个史诗级的世界移动互联网时代的产品才
刚刚发布，世界远未认识到它的资产价值，世界市值前三名的公司，
被埃克森美孚，通用电气、工商银行这些煤化工巨头所主宰。
转眼十年过去后，苹果、谷歌、微软这些科技互联网巨头一跃登
上全球市值前3的宝座，中国的搜狗和阿里也跻身问鼎全球上市公司
十强，互联网成为这个英国史的新生产力。
那么，在今天新的环境下所，蓝海发展战略理论还有效吗？于是
我萌生了重新解读蓝海战略的想法。
因此我试图回答，蓝海战略是什么？蓝海战略是否还能有效的指
导我们的战略和创新？独角兽互联网技术要素在蓝海战略中总之发挥
了什么样的作用？它对重塑我们传统产业有什么启发？
说起战略创新，在全球各种商学院、企业管理课程中，战略大师
们通过大量的案例分析和战略理论，给创新我们指出有效的战略创新
一般而言是这样的：聚焦战略资源，通过差异化或低成本，在激烈的
市场竞争中，抢夺用户，打败对手，从而占到领先地位。
保持但是差异化想不到能使企业保持优势地位吗？
福特汽车在中国自幼凭借着时尚、运动的差异化外观设计设计屡
次引领市场，但在惨烈的市场竞争中会，如今早已跌出了畅销车的行
列。
在白酒领域，红星以“清香”、“正宗”的差异化产品定位和牛
栏山相爱相杀，但话语权早已大不如前。
戴尔电脑一度运输成本以成本领跑成为PC行业的传奇，如今负债
千亿，从高高在上的王者跌落成为了青铜。
大量的案例表明，差异化战略即使使企业在市场竞争中，取得一
时的优势，但还尚不足以引领致胜。
可是有一些公司却另辟蹊径，跳出行业竞争，成功的开创了崭新
的蓝海市场。
特斯拉并没有在竞合传统汽车厂商视为核心竞争要素的发动机涡
轮增压、混合动力方面出去做差异化竞争，去好好抢夺存量汽车市场
消费人群，而是开发了全新的电动汽车。仅仅不到10年时间，特斯拉
市值高达500亿美元，超过已经超过了成立千年的通用汽车。