2024年5月30日发(作者：望红云)
战略成本管理案例
下面是本人根据过去工作总结写的一篇稿子（还是关于诺基亚公司的案例），分享给大
家，欢迎品评！
（曾使用过部分内容在国家会计学院做演讲，PPT讲稿讨论与下载地址：www.
/bbs/?boardID=8&ID=4111&page=2 ，注意，讲稿显示页
本身无重要内容，内容在附注里面）
成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略
成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战
略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获
得利益。成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择
与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求
成本最低。
从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术
与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径
是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。
而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。“取舍”
为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，
它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。
下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描
述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业
所获得的实质性的收益：
策略一：产业链集群降低物流成本
情景一：
2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了15
0万平方米的土地免费使用。而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他
的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来
的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初
次进入中国。到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超
过了300亿。至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。
诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调
整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。
在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中，诺基亚真的获益了吗？
过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。比如：
从机场运货到公司的汽车半路抛锚，或者飞机晚点没有即时清关出港等等不可抗因素导致
的问题。为了减少断货的情况发生，诺基亚专门在工厂内部开辟出3000平米的临时周转
2024年5月30日发(作者：望红云)
战略成本管理案例
下面是本人根据过去工作总结写的一篇稿子（还是关于诺基亚公司的案例），分享给大
家，欢迎品评！
（曾使用过部分内容在国家会计学院做演讲，PPT讲稿讨论与下载地址：www.
/bbs/?boardID=8&ID=4111&page=2 ，注意，讲稿显示页
本身无重要内容，内容在附注里面）
成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略
成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战
略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获
得利益。成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择
与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求
成本最低。
从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术
与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径
是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。
而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。“取舍”
为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，
它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。
下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描
述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业
所获得的实质性的收益：
策略一：产业链集群降低物流成本
情景一：
2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了15
0万平方米的土地免费使用。而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他
的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来
的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初
次进入中国。到2001年，工业园基本就绪，初具规模的星网工业园当年的销售额就到超
过了300亿。至此，历时两年，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链结构完成了。
诺基亚公司此举是为提高对消费者的反应速度、降低总体成本而进行的一次战略调整，调
整的主旨是降低最终产品成本，提高市场竞争能力。
在这个固定成本耗资庞大的产业链构成的工业园中，诺基亚真的获益了吗？
过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。比如：
从机场运货到公司的汽车半路抛锚，或者飞机晚点没有即时清关出港等等不可抗因素导致
的问题。为了减少断货的情况发生，诺基亚专门在工厂内部开辟出3000平米的临时周转