2024年6月2日发(作者：字虹星)

阿尔法工场 与高瓴张磊的午餐：弱水三千，一瓢足矣 本文由纽约总部对冲基金首席

投资官安敬推荐并...

本文由纽约总部对冲基金首席投资官安敬推荐并点评：“人们只知道他向耶鲁捐款，却

没注意到捐款后的三年他的资金管理规模翻了一倍；这是家美国的对冲基金，但这家公司

的灵魂却常常在北京；美国证监会披露的文件显示他偏好中概股，但他似乎与那些公司的

负责人过于亲密，而且对私募股权投资展现出来的兴趣更大；他已开始布局中国本土，不

断增加的媒体曝光率显示出他在加快融资的步伐，但他却是公认的低调。欢迎来到野蛮人

的市场！”今天是星期天，春光明媚，第二天就是位于康涅狄格州纽黑文的耶鲁大学(Yale

University in New Haven, Connecticut)举办毕业典礼的日子，在众多回到母校的校友中，

就包括了中国亿万富豪、金融家张磊(Zhang Lei)。今年41岁的张磊在耶鲁可谓家喻户晓。

2010年，他宣布向耶鲁管理学院(Yale School of Management)捐赠寓意吉利的8888888

美元，这是该商学院有史以来收到的最大一笔校友捐赠款项。但出了耶鲁大学，张磊则显

得名不见经传。然而他却在中国掌管一家资产达130亿美元的基金——高瓴资本

(Hillhouse Capital)，主要投资中国的互联网创业者与初创公司。该基金的名字就来自纽

黑文的一条大街，它距离耶鲁投资基金办公室原先所在地只有一街之隔。该办公室掌管着

耶鲁大学总额达200亿美元的基金，正是在此实习时，张磊开启了自己的金融生涯。我不

由得把张磊与美国上世纪70、80年代的金融家相对比，后者创办了KKR与黑石

(Blackstone)等庞大的上市私人控股公司，然而张磊本人不愿与他们相提并论。张磊创办

了自己的投资公司，成为首批支持中国大陆互联网创业者的私募基金公司，其中就包括了

腾迅的创办者兼CEO马化腾(Pony Ma)。腾迅与马云(Jack Ma)创办的阿里巴巴，是中国

两家市值最大的互联网公司。也许把张磊与硅谷的风投资本家相提并论更为契合。我俩约

定在耶鲁大学旁边的杂货兼熟食店Nica’s Market外的露天餐桌上会面——这儿是星期

天屈指可数的几家露天用餐的去处。张磊下穿深色牛仔裤，上身穿深色黑色镶边开领长袖

衬衣，在人来人往的学生中并不显眼。待我坐定后，他说自己访谈结束后会换成晚礼服，

参加答谢耶鲁投资基金负责人大卫·史文森(David Swensen)的宴会，自1985年以来，大

卫·史文森一直掌管站耶鲁大学投资基金。1999年以来，史文森就一直是张磊的恩师，当

时张磊曾在耶鲁商学院(Yale School of Management)修过史文森的课，并且获得了梦寐

以求的耶鲁投资办公室实习机会。对于张磊能接受采访，我感到既高兴又惊讶——我一直

要求采访张磊，这是他本人首次以英文接受的重要采访。我问他为何不愿出头露面。他脱

口而出中国的道家名言“桃李不言，下自成蹊”，以此来回答我提的问题，并且还把这行汉

字写在我的采访本上。我问他为何成为耶鲁的学生。1972年，张磊出生在中国中部河南省

驻马店市(Zhumadian)的一个村庄，他的家境并不算富裕；后以全省高考总分第一的成绩

考入人民大学(Renmin University)，学习金融专业。他曾想到国外攻读研究生，却苦于囊

中羞涩。“我向美国大学的研究生院递交入学申请的理由很简单——我了解到它们是唯一能

提供奖学金的研究生院。”他用略带美国口音的英文解释道。“我得到了耶鲁大学的奖学金。

不幸的是，到了耶鲁后，我才得知自己得到的只是一年期奖学金（整个研究生阶段为期三

年）。我急需找到工作，最后我在耶鲁投资办公室找到了一份实习生工作。”史文森在这位

真挚的学生身上看到了蕴含的巨大潜质，于是教给他各种投资技巧。在耶鲁求学时，张磊

就把史文森的著作《机构投资与基金管理的创新》(Pioneering Portfolio Management,

An Unconventional Approach to Institutional Investment, 2000)译成了中文，在此文

中他开创性地将“fiduciary”和“endowment”这两个词翻成中文的“信托”和“承兑”。……

在耶鲁时，张磊如饥似渴地博览群书。“当我获悉企业年报是免费提供时，就向标普500

(S&P 500)的每家公司发文索要年报，”他说。“让我难以置信的是，这些年报竟然是免费

的，从管理层讨论公司经营以及资本与股本投资回报的这部分内容中，我受益匪浅，这是

非常好的培训。”他说自己曾一度对实习生工作感到了绝望，于是赶到波士顿一家管理咨询

公司去面试。这场面试注定无果而终。由于囊中羞涩，张磊预先要求公司支付其来回路费，

而不是事后再报销，要知道，事后报销乃是通行做法。“对方问了我某公司应在某一设定区

域内建多少家加油站的典型实例。我则反问对方，‘消费者为何需要加油站？’”“仔细想想，

这并非愚蠢问题。加油站的作用是啥？能改作它用吗？比方说，这个地段是否更适合开杂

物店？能转行吗？比方说由于电动汽车普及而不再需要加油站。但面试我的那位老兄同情

地看着我说，‘您可能欠缺当咨询师的能力。’‘一回游’的面试我参加了真不少，但收到复

试邀请的则廖廖无几。”这段有趣的往事揭示了高瓴资本的投资理念。“我们一直专注于公

司的长期表现，”张磊说。“我们只问最基本的问题，而这通常能让我们得到与众不同的洞

察力。”我俩一边聊，一边起身加入熟食店的长长等候队伍中，并从写于后墙上的各种三明

治与沙拉中挑选午餐内容。张磊要了份硬面包夹辣味鸡肉三明治，又选了胡椒酸豆角沙拉

（他说这让他想起自己最喜欢吃的一道家乡菜——豇豆卤面。我则要了份褐蘑菇

(Portobello mushroom)、红辣椒与奶酪的帕尼尼三明治(Panini)以及辣味蘑菇沙拉。待

我付账前，他又挑了一大瓶苏打水放在托盘中。张磊在七岁时就展露出经营天分。他家的

房子位于京广铁路（广州是中部南方的最大城市）的火车站旁边。放暑假时，张磊就在车

站旁排上小椅子，把自己的连环画书租给候车旅客以及散步者看。就在高中生张磊考入人

民大学的那个暑假，他扩大了自己的租书生意。1990年，全民争先恐后地挣钱——各种

新杂志都专门登载如何快速致富以及如何到深圳(Shenzhen)等飞速发展的经济特区创业

的故事，深圳在辟成经济特区前10年，还是名不见经传的小地方。张磊大量购进此类杂

志后再转手倒卖。“当时的中国经济正处在腾飞之际，”我俩端着各自点的东西再次会合后，

他这样对我说道。……我们不得不暂时打断谈话：我俩进熟食店里取东西之际，张磊把自己

的黑色夹克衫放在了椅子上，但一位推着婴儿车的女士却没看到，于是占了我俩的这张桌

子。张磊一声未吭，把餐盘端到了旁边没有遮阳伞的餐桌，随后又取走了自己的夹克衫。

即便得到这样的餐桌我们都该庆幸，因为相邻的停车场已车满为患，而且每张餐桌都已有

人。要知道，在星期天的纽黑文外出用餐，可供选择的余地并不多。再次坐定后，他继续

说着自己的往事。“刚开始租书时，我曾遭遇库存问题，而且我发现自己挣的钱都花在给人

买水喝上了。于是我决定只订少量杂志，然后看看哪些杂志好卖。并且我还开始卖矿泉水、

方便面以及湖南腊肠。如果几样东西都买的话，我会相应打个折扣。”开学到北京时，这位

经验丰富的推销员已净挣了800元人民币（当时约合170美元）。张磊说相对而言，自己

的童年生活无忧无虑。他的父母那一代人经历过文革(cultural revolution)，但他1972年

出生时，文革的动乱已接近尾声。他说，父母亲在文革中吃了不少苦头，但他们总是乐观

向上，对往事从不提及。“我父母那一代人就没有我们这样的好机会，”他说。时至今日，

自己的生活仍很节俭，几乎到了清心寡欲的地步。当我问是否能从冰淇淋或面包柜台给他

点些甜点、而不是光喝苏打水时，他礼貌地拒绝了。看着烈日下手拿融化了的冰淇淋蛋卷

从我们身旁经过的Nica Market店客人，我真是直咽口水。如今，很多新近毕业于美国顶

尖大学的中国学生选择留在美国就业。唯一例外就是“***”(princelings)——中国统治精

英阶层的子女，他们除了回国之外，别无选择。移居海外的年轻中国人开始用美国人的眼

光看待自己的祖国。他们看到了国内的环境污染、政治贪腐以及缺乏言论自由，担心回到

国内后难以适应。但张磊说自己一直清楚有朝一日会返回国内。“我于2005年回国，”他

补充道。从耶鲁毕业后，他就职于华盛顿的一家新兴市场对冲基金。“我当时就知道中国即

将雄起，整个国家焕发勃勃生机，每个人都能发大财。国内涌现了众多朝气蓬勃的创业者

与高科技创业公司。“一回到国内，史文森就从耶鲁投资基金拨出2000万美元起动基金，

帮助他创办高瓴资本公司，随后又追加了1000万美元。”2005年，很多投资者还看不到

中国大陆存在很多朝气蓬勃的创业者与高科技初创公司。“以前往往都是全世界向学习美

国，”张磊说。刚开始，很多人认为中国的网络公司只是盲目模仿美国及其它国家的公司，

并无独创的商业模式以及原创技术。“但中国在很多方面跨越式地赶超了美国，在移动互联

网领域尤为如此，”张磊说。中国网络企业的发展规模及发展速度独步天下。如今，中国大

陆约有6亿网络用户，很快就会成为全球最大的电子商务市场。张磊把一开始从耶鲁筹集

的大部分基金投到了中国最大的网络服务与社交门户网站腾迅公司。这是他开天辟地第一

笔投资，也是回报最为丰厚的投资，尽管他说自己当时并不看好腾迅公司的QQ社交网络

平台的发展前景。为了解腾迅公司的发展后劲，他实地调研了当地市场。“我当时认为：随

着用户越来越见多识广，就会摈弃QQ，转而升级换代使用其它网络服务，”他说。“但在

国内，虽说并非人手一部手机或传真，但每个人都有自己的QQ号。”时至今日，他仍继续

保有腾迅股份，腾迅已在香港成功上市。待到中国企业家互相进行往来业务后，张磊就通

常成了“退居幕后”的“推波助澜者”。作为腾迅股份的长期持有者以及电子商务巨擘京东

()的首批投资者，他负责为两家公司之间的战略合作事宜出谋划策。京东最近成功

在纳斯达克(Nasdaq)上市，在这之前，张磊就是京东的第三大股东。“两者的合作意义非

凡，”他说。“腾迅拥有电子商务平台，而京东的网络销售非常出色，而且已经建立了完整

的物流仓储渠道，京东则一下子获得了腾迅的庞大用户群。“京东相当于亚马逊(Amazon)

与美国联合包裹速递服务公司(UPS)的二合一，”他补充道，这个实例生动说明了中国如何

在发轫于美国硅谷的商业模式方面成功实现跨越式发展；同时解释说中国国内并没有与

UPS这样的公司，而中国的实体店零售效率远逊色美国。五月底，京东成功在纳斯达克上

市，市值达到260亿美元——高瓴资本再次大获其利。它2250万美元的原始投资到五月

底一下子变成了39亿美元。（京东创始人刘强东(Richard Liu)如今是中国科技富豪榜的一

分子，完全能比肩百度、腾迅以及阿里巴巴的创始人。）张磊经常邀请私营企业主参加高瓴

资本的非正式聚会，对方很多属于科技类公司，是高瓴资本的咨询及投资对象，其中很多

公司即将上市。“本人投资组合公司里的企业主们可相互取长补短，”张磊说，并指出自己

曾鼓励京东与自己投资的某连锁超市举办研讨会。“线上与线下零售商相互了解学习对方的

思维模式。”他列举了线下与线上公司互相学习的一个实例：张磊曾投资液体洗涤剂生产厂

家蓝月亮(Blue Moon)，并让其高管接洽京东。那场研讨会让蓝月亮重新设计自己的补充

包，旨在让它们容易装进京东的投递箱。“现实生活中，大体量包装在吸引消费者方面具有

显著优势，但在线上销售则属劣势，”他说。张磊如今把中国的投资模式推销至国外市场。

“相比较台式电脑拉动的美国消费模式，靠移动端拉动的中国消费模式更适用于新兴市

场，”他说。“中国与新兴市场之间的社会经济概貌更为接近。我们有能力帮助腾迅这类公

司走出国门，快速促进其他新兴市场的移动互联网业务发展，其它新兴市场也可借以实现

跨越式发展。这是双赢策略，我们正在改变亚洲内部贸易（Intra-Asian Trade）的发展格

局。”比方说在印尼，张磊撮合腾迅的微信(WeChat)移动通信平台与印尼最大的媒体、电

视以及付费电视集团Global Mediacom建立了一家合资公司。“如今的印尼酷似几年前的

中国，”他说。张磊把自己视作东西方文化结合的产物。他的投资理念可概况为史文森的学

说与中国佛教道家圣人学说的综合。访谈临近结束时，张磊又背诵了一些道家的名言。他

对我说了不要刻意追逐过多机会的重要性。“弱水三千，”他一边伸手取苏打水，一边吟咏

道：“一瓢足矣。”在旁观者看来，张磊酷似巴菲特(Warren Buffett)————买入并长期

持有股票的投资高手。（这两位曾一起共进过午餐。）张磊引以为豪的是：高瓴资本的多数

投资者是耶鲁与其他一些大学的捐赠基金。他本人是耶鲁亚洲发展委员会(Yale Asia

Development Council)主席、美国智库布鲁金斯学会(Brookings Institution)理事以及母

校人民大学校董会的理事兼副董事长。他表示自己将捐出大部分财富。看到自己已经迟到

了下一场会面，张磊婉拒了再喝咖啡或茶水。临走之前，最后说了一句富有哲理的话：“得

有这样的能力——不要急着感恩，”他说。“得集中心智，头脑清醒。”（FT 桑晓霓）查看

原图

2024年6月2日发(作者：字虹星)

阿尔法工场 与高瓴张磊的午餐：弱水三千，一瓢足矣 本文由纽约总部对冲基金首席

投资官安敬推荐并...

本文由纽约总部对冲基金首席投资官安敬推荐并点评：“人们只知道他向耶鲁捐款，却

没注意到捐款后的三年他的资金管理规模翻了一倍；这是家美国的对冲基金，但这家公司

的灵魂却常常在北京；美国证监会披露的文件显示他偏好中概股，但他似乎与那些公司的

负责人过于亲密，而且对私募股权投资展现出来的兴趣更大；他已开始布局中国本土，不

断增加的媒体曝光率显示出他在加快融资的步伐，但他却是公认的低调。欢迎来到野蛮人

的市场！”今天是星期天，春光明媚，第二天就是位于康涅狄格州纽黑文的耶鲁大学(Yale

University in New Haven, Connecticut)举办毕业典礼的日子，在众多回到母校的校友中，

就包括了中国亿万富豪、金融家张磊(Zhang Lei)。今年41岁的张磊在耶鲁可谓家喻户晓。

2010年，他宣布向耶鲁管理学院(Yale School of Management)捐赠寓意吉利的8888888

美元，这是该商学院有史以来收到的最大一笔校友捐赠款项。但出了耶鲁大学，张磊则显

得名不见经传。然而他却在中国掌管一家资产达130亿美元的基金——高瓴资本

(Hillhouse Capital)，主要投资中国的互联网创业者与初创公司。该基金的名字就来自纽

黑文的一条大街，它距离耶鲁投资基金办公室原先所在地只有一街之隔。该办公室掌管着

耶鲁大学总额达200亿美元的基金，正是在此实习时，张磊开启了自己的金融生涯。我不

由得把张磊与美国上世纪70、80年代的金融家相对比，后者创办了KKR与黑石

(Blackstone)等庞大的上市私人控股公司，然而张磊本人不愿与他们相提并论。张磊创办

了自己的投资公司，成为首批支持中国大陆互联网创业者的私募基金公司，其中就包括了

腾迅的创办者兼CEO马化腾(Pony Ma)。腾迅与马云(Jack Ma)创办的阿里巴巴，是中国

两家市值最大的互联网公司。也许把张磊与硅谷的风投资本家相提并论更为契合。我俩约

定在耶鲁大学旁边的杂货兼熟食店Nica’s Market外的露天餐桌上会面——这儿是星期

天屈指可数的几家露天用餐的去处。张磊下穿深色牛仔裤，上身穿深色黑色镶边开领长袖

衬衣，在人来人往的学生中并不显眼。待我坐定后，他说自己访谈结束后会换成晚礼服，

参加答谢耶鲁投资基金负责人大卫·史文森(David Swensen)的宴会，自1985年以来，大

卫·史文森一直掌管站耶鲁大学投资基金。1999年以来，史文森就一直是张磊的恩师，当

时张磊曾在耶鲁商学院(Yale School of Management)修过史文森的课，并且获得了梦寐

以求的耶鲁投资办公室实习机会。对于张磊能接受采访，我感到既高兴又惊讶——我一直

要求采访张磊，这是他本人首次以英文接受的重要采访。我问他为何不愿出头露面。他脱

口而出中国的道家名言“桃李不言，下自成蹊”，以此来回答我提的问题，并且还把这行汉

字写在我的采访本上。我问他为何成为耶鲁的学生。1972年，张磊出生在中国中部河南省

驻马店市(Zhumadian)的一个村庄，他的家境并不算富裕；后以全省高考总分第一的成绩

考入人民大学(Renmin University)，学习金融专业。他曾想到国外攻读研究生，却苦于囊

中羞涩。“我向美国大学的研究生院递交入学申请的理由很简单——我了解到它们是唯一能

提供奖学金的研究生院。”他用略带美国口音的英文解释道。“我得到了耶鲁大学的奖学金。

不幸的是，到了耶鲁后，我才得知自己得到的只是一年期奖学金（整个研究生阶段为期三

年）。我急需找到工作，最后我在耶鲁投资办公室找到了一份实习生工作。”史文森在这位

真挚的学生身上看到了蕴含的巨大潜质，于是教给他各种投资技巧。在耶鲁求学时，张磊

就把史文森的著作《机构投资与基金管理的创新》(Pioneering Portfolio Management,

An Unconventional Approach to Institutional Investment, 2000)译成了中文，在此文

中他开创性地将“fiduciary”和“endowment”这两个词翻成中文的“信托”和“承兑”。……

在耶鲁时，张磊如饥似渴地博览群书。“当我获悉企业年报是免费提供时，就向标普500

(S&P 500)的每家公司发文索要年报，”他说。“让我难以置信的是，这些年报竟然是免费

的，从管理层讨论公司经营以及资本与股本投资回报的这部分内容中，我受益匪浅，这是

非常好的培训。”他说自己曾一度对实习生工作感到了绝望，于是赶到波士顿一家管理咨询

公司去面试。这场面试注定无果而终。由于囊中羞涩，张磊预先要求公司支付其来回路费，

而不是事后再报销，要知道，事后报销乃是通行做法。“对方问了我某公司应在某一设定区

域内建多少家加油站的典型实例。我则反问对方，‘消费者为何需要加油站？’”“仔细想想，

这并非愚蠢问题。加油站的作用是啥？能改作它用吗？比方说，这个地段是否更适合开杂

物店？能转行吗？比方说由于电动汽车普及而不再需要加油站。但面试我的那位老兄同情

地看着我说，‘您可能欠缺当咨询师的能力。’‘一回游’的面试我参加了真不少，但收到复

试邀请的则廖廖无几。”这段有趣的往事揭示了高瓴资本的投资理念。“我们一直专注于公

司的长期表现，”张磊说。“我们只问最基本的问题，而这通常能让我们得到与众不同的洞

察力。”我俩一边聊，一边起身加入熟食店的长长等候队伍中，并从写于后墙上的各种三明

治与沙拉中挑选午餐内容。张磊要了份硬面包夹辣味鸡肉三明治，又选了胡椒酸豆角沙拉

（他说这让他想起自己最喜欢吃的一道家乡菜——豇豆卤面。我则要了份褐蘑菇

(Portobello mushroom)、红辣椒与奶酪的帕尼尼三明治(Panini)以及辣味蘑菇沙拉。待

我付账前，他又挑了一大瓶苏打水放在托盘中。张磊在七岁时就展露出经营天分。他家的

房子位于京广铁路（广州是中部南方的最大城市）的火车站旁边。放暑假时，张磊就在车

站旁排上小椅子，把自己的连环画书租给候车旅客以及散步者看。就在高中生张磊考入人

民大学的那个暑假，他扩大了自己的租书生意。1990年，全民争先恐后地挣钱——各种

新杂志都专门登载如何快速致富以及如何到深圳(Shenzhen)等飞速发展的经济特区创业

的故事，深圳在辟成经济特区前10年，还是名不见经传的小地方。张磊大量购进此类杂

志后再转手倒卖。“当时的中国经济正处在腾飞之际，”我俩端着各自点的东西再次会合后，

他这样对我说道。……我们不得不暂时打断谈话：我俩进熟食店里取东西之际，张磊把自己

的黑色夹克衫放在了椅子上，但一位推着婴儿车的女士却没看到，于是占了我俩的这张桌

子。张磊一声未吭，把餐盘端到了旁边没有遮阳伞的餐桌，随后又取走了自己的夹克衫。

即便得到这样的餐桌我们都该庆幸，因为相邻的停车场已车满为患，而且每张餐桌都已有

人。要知道，在星期天的纽黑文外出用餐，可供选择的余地并不多。再次坐定后，他继续

说着自己的往事。“刚开始租书时，我曾遭遇库存问题，而且我发现自己挣的钱都花在给人

买水喝上了。于是我决定只订少量杂志，然后看看哪些杂志好卖。并且我还开始卖矿泉水、

方便面以及湖南腊肠。如果几样东西都买的话，我会相应打个折扣。”开学到北京时，这位

经验丰富的推销员已净挣了800元人民币（当时约合170美元）。张磊说相对而言，自己

的童年生活无忧无虑。他的父母那一代人经历过文革(cultural revolution)，但他1972年

出生时，文革的动乱已接近尾声。他说，父母亲在文革中吃了不少苦头，但他们总是乐观

向上，对往事从不提及。“我父母那一代人就没有我们这样的好机会，”他说。时至今日，

自己的生活仍很节俭，几乎到了清心寡欲的地步。当我问是否能从冰淇淋或面包柜台给他

点些甜点、而不是光喝苏打水时，他礼貌地拒绝了。看着烈日下手拿融化了的冰淇淋蛋卷

从我们身旁经过的Nica Market店客人，我真是直咽口水。如今，很多新近毕业于美国顶

尖大学的中国学生选择留在美国就业。唯一例外就是“***”(princelings)——中国统治精

英阶层的子女，他们除了回国之外，别无选择。移居海外的年轻中国人开始用美国人的眼

光看待自己的祖国。他们看到了国内的环境污染、政治贪腐以及缺乏言论自由，担心回到

国内后难以适应。但张磊说自己一直清楚有朝一日会返回国内。“我于2005年回国，”他

补充道。从耶鲁毕业后，他就职于华盛顿的一家新兴市场对冲基金。“我当时就知道中国即

将雄起，整个国家焕发勃勃生机，每个人都能发大财。国内涌现了众多朝气蓬勃的创业者

与高科技创业公司。“一回到国内，史文森就从耶鲁投资基金拨出2000万美元起动基金，

帮助他创办高瓴资本公司，随后又追加了1000万美元。”2005年，很多投资者还看不到

中国大陆存在很多朝气蓬勃的创业者与高科技初创公司。“以前往往都是全世界向学习美

国，”张磊说。刚开始，很多人认为中国的网络公司只是盲目模仿美国及其它国家的公司，

并无独创的商业模式以及原创技术。“但中国在很多方面跨越式地赶超了美国，在移动互联

网领域尤为如此，”张磊说。中国网络企业的发展规模及发展速度独步天下。如今，中国大

陆约有6亿网络用户，很快就会成为全球最大的电子商务市场。张磊把一开始从耶鲁筹集

的大部分基金投到了中国最大的网络服务与社交门户网站腾迅公司。这是他开天辟地第一

笔投资，也是回报最为丰厚的投资，尽管他说自己当时并不看好腾迅公司的QQ社交网络

平台的发展前景。为了解腾迅公司的发展后劲，他实地调研了当地市场。“我当时认为：随

着用户越来越见多识广，就会摈弃QQ，转而升级换代使用其它网络服务，”他说。“但在

国内，虽说并非人手一部手机或传真，但每个人都有自己的QQ号。”时至今日，他仍继续

保有腾迅股份，腾迅已在香港成功上市。待到中国企业家互相进行往来业务后，张磊就通

常成了“退居幕后”的“推波助澜者”。作为腾迅股份的长期持有者以及电子商务巨擘京东

()的首批投资者，他负责为两家公司之间的战略合作事宜出谋划策。京东最近成功

在纳斯达克(Nasdaq)上市，在这之前，张磊就是京东的第三大股东。“两者的合作意义非

凡，”他说。“腾迅拥有电子商务平台，而京东的网络销售非常出色，而且已经建立了完整

的物流仓储渠道，京东则一下子获得了腾迅的庞大用户群。“京东相当于亚马逊(Amazon)

与美国联合包裹速递服务公司(UPS)的二合一，”他补充道，这个实例生动说明了中国如何

在发轫于美国硅谷的商业模式方面成功实现跨越式发展；同时解释说中国国内并没有与

UPS这样的公司，而中国的实体店零售效率远逊色美国。五月底，京东成功在纳斯达克上

市，市值达到260亿美元——高瓴资本再次大获其利。它2250万美元的原始投资到五月

底一下子变成了39亿美元。（京东创始人刘强东(Richard Liu)如今是中国科技富豪榜的一

分子，完全能比肩百度、腾迅以及阿里巴巴的创始人。）张磊经常邀请私营企业主参加高瓴

资本的非正式聚会，对方很多属于科技类公司，是高瓴资本的咨询及投资对象，其中很多

公司即将上市。“本人投资组合公司里的企业主们可相互取长补短，”张磊说，并指出自己

曾鼓励京东与自己投资的某连锁超市举办研讨会。“线上与线下零售商相互了解学习对方的

思维模式。”他列举了线下与线上公司互相学习的一个实例：张磊曾投资液体洗涤剂生产厂

家蓝月亮(Blue Moon)，并让其高管接洽京东。那场研讨会让蓝月亮重新设计自己的补充

包，旨在让它们容易装进京东的投递箱。“现实生活中，大体量包装在吸引消费者方面具有

显著优势，但在线上销售则属劣势，”他说。张磊如今把中国的投资模式推销至国外市场。

“相比较台式电脑拉动的美国消费模式，靠移动端拉动的中国消费模式更适用于新兴市

场，”他说。“中国与新兴市场之间的社会经济概貌更为接近。我们有能力帮助腾迅这类公

司走出国门，快速促进其他新兴市场的移动互联网业务发展，其它新兴市场也可借以实现

跨越式发展。这是双赢策略，我们正在改变亚洲内部贸易（Intra-Asian Trade）的发展格

局。”比方说在印尼，张磊撮合腾迅的微信(WeChat)移动通信平台与印尼最大的媒体、电

视以及付费电视集团Global Mediacom建立了一家合资公司。“如今的印尼酷似几年前的

中国，”他说。张磊把自己视作东西方文化结合的产物。他的投资理念可概况为史文森的学

说与中国佛教道家圣人学说的综合。访谈临近结束时，张磊又背诵了一些道家的名言。他

对我说了不要刻意追逐过多机会的重要性。“弱水三千，”他一边伸手取苏打水，一边吟咏

道：“一瓢足矣。”在旁观者看来，张磊酷似巴菲特(Warren Buffett)————买入并长期

持有股票的投资高手。（这两位曾一起共进过午餐。）张磊引以为豪的是：高瓴资本的多数

投资者是耶鲁与其他一些大学的捐赠基金。他本人是耶鲁亚洲发展委员会(Yale Asia

Development Council)主席、美国智库布鲁金斯学会(Brookings Institution)理事以及母

校人民大学校董会的理事兼副董事长。他表示自己将捐出大部分财富。看到自己已经迟到

了下一场会面，张磊婉拒了再喝咖啡或茶水。临走之前，最后说了一句富有哲理的话：“得

有这样的能力——不要急着感恩，”他说。“得集中心智，头脑清醒。”（FT 桑晓霓）查看

原图