2024年6月2日发(作者：覃玮奇)
TPM管理宣传标语,
篇一：激励口号大全
口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林DE22 每一发奋努力的背后，必
有加倍的赏赐 DE23 胜利者需不断地累积学问和人脉的质和量DE24 每天告知自
激励口号大全
己一次：我真的很不错 DE25 胜利者就是要比对手多做一下，坚持究竟的人DE26
DE01 由于有我，所以更好DE02 不要小看自己，人有无限可能 DE03 DE05 DE07
信念永久是胜利的第一把钥匙
DE09
DE27 我胜利，由于我志在胜利DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情
只为胜利找方法，不为失败找理由DE04 胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利 失
DE29 自古胜利在尝试 DE30 人是靠幻想活下来的，也是靠幻想活下去的 DE31
败后懂得检讨，才乃是胜利之母 DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 只要有
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行DE32 行动是胜利的阶梯，行动越多，登得
正确的方法，胜利是件简洁的事 DE08 没有艰辛的汗水，便没有胜利的泪水 世上
越高
没有无望的境况，只有对境况无望的人 DE10 人之所以能，是由于信任能
爱岗敬业口号大全
DE11 不要等待机会，而要制造机会 DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山
DA01 打破沙锅问究竟 DA03 思索、行动：双刃剑 DA05 经常告知自己：我能
DE13 有志者事竟成，我行动我定能 DE14 要转变命运，首先转变自己
DA07 克服躲避心理，勇于承当责任
DE15 脆弱就是最大的敌人，英勇就是最好的伴侣 DE16 “不行能”只存在于
DA09 舒缓工作压力的方法：悄悄思索解决问题的方法 DA11 做人不要太仔细，
蠢人的字典里 DE17 财宝总是落入对它有细心预备的人手中 DE18 财宝总是眷顾
做事肯定要仔细 DA13 一个人的最大特长，乃是善用自己的特长
有财智预备的人
DA02 上什么坡就唱什么歌 DA04 尺有所短，寸有所长
DE19 主动思索造成主动人生，消极思索造成消极人生 DE20 出门走好路，出
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DA06 没有失败，只是临时停止胜利 DA08 过程与结果同样重要
DA10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 DA12 宝剑锋从磨砺出，梅
花香自苦寒来
DA14 智力比学问重要、素养比智力重要、觉悟最重要
文明礼仪口号大全
DJ01 互相谦让，亲如一家
DJ03 讲文明从我做起，树新风从如今开头 DJ05 乱丢乱吐，文明全无；废物
入箱，才合规章 DJ07 和谐社会召唤文明行为
DJ09 我为社会，社会为我，专心去经营我们的社会
人格魅力口号大全
DI01 高调做人，低调做事
DI02 只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的?
DJ02 文明礼貌，秩序井然
DJ04 敬重他人就是敬重自己，与人便利就是与己便利 DJ06 我们极度鄙视一
切乱丢乱吐等不文明行为 DJ08 社会是我家，文明靠大家
DJ10 十字文明用语：您好、请、感谢、再见、对不起
DI03 舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得，
DI04 心清静则无躁，心洁净则无忧
不?
DI05 生活10守则
DI07 责任心是迈入胜利大门的门票
DI06 在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时?
DI08 包涵那些看法与你不同的人，要学会怎样包涵? 的谦?
DI09 用欢乐剪掉苦痛和哀痛，用欢乐的剪刀剪DI10 不要在你的才智中夹杂
着高傲，不要使你出快?
现场管理口号大全
BC01 人人提案创新，本钱自然降低
BC03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 BC05 一个疏忽百人忙，人人细
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心更顺畅 BC07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 BC09 小问题、要重视，老毛病、
要根治
BC11 不良品的消失是技术问题，流出则是管理问题 BC13 仓储原则要遵守，
先进先出是基础 BC15 进料出料要记清，数帐管理更分明
品质口号大全
BB01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 BB02 创优质品牌，铸一流企业
形象 BB03 追求卓越品质，制造世界名牌 BB05 品质为本，财宝为果 BB07 今日的
质量，明日的市场 BB11 卓越的品质是产品的最好推销员 BB13 信誉来源于品质，
品质来源于素养 BB15 检验测试坚持做，一点问题不放过 BB17 自检互检，确保产
品零缺点 BB19 每天自我检讨，品质自然更好 BB21 检验记录要牢靠，分析改善才
有效 BB23 追根究底，消退不良因素
BB25 想要产品零缺点，全面品管不行免 BB29 眼到、手到、心到，不良自然
跑不掉 BB31 作业标准合理化，品质保证国际化 BB33 作业精神：第一次做对，次
次都做对 BB35 产品原料不放松，后道工序才轻松 BB37 一线工人请留意，品质效
率在于你 BB39 合理搬运周转，疼惜劳动成果
BB41 疼惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 BB43 每项操作求质量，产品质
量有保障 BB45 做无过失能手，向零缺陷迈进 证
BB49 你思索，我思索，品质提升难不倒 BB53 质量是水，企业是舟；水能载
舟，也能覆舟
BB55 品为众人之口，质乃斤斤计较 BB57 对生产质量负责，就是对自己负责
BB59 品质第一，顾客满足
BB61 人人制造品质，人人享受品质 BB63 手连手，发扬优质精神
BB04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 BB06 质量赢得市场，诚信铸就
品质 BB08 没有品质便没有企业的明天 BB12 制造须靠低本钱，竞争依靠高品质
BB14 优秀的产品肯定是优秀的员工干出来的 BB16 来料检验按标准，品质交期自
然稳 BB18 自主检验做得好，生产顺畅不得了 BB20 宁愿事前检查，不行事后返工
BB22 质量是制造出来的，而不是检验出来的 BB24 发觉问题立刻报，准时处
理要做好 BB26 人人品管做得好，顾客埋怨自然少 BB30 光靠记忆不行靠，标准作
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业最重要 BB32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 BB34 力求一次做好，争取最大
效益 BB36 下一道工序就是我们的顾客 BB38 用心工作为首要，质量平安皆顾到
BB40 劣品标识加隔离，退料重要易处理 BB42 疼惜物料，重视品质；合理规划，标
识清楚
BB44 做好产品包装工作，保障产品最终质量 BB46 累积点滴改良，迈向完善
品质 恒
BB50 不收不良品、不做不良品、不出不良品
BC02 人人有改善的力量，事事有改善的余地 BC04 上下沟通达共识，左右协
调求进步 BC06 强化班组建设，提高工作效率 BC08 预防保养按时做，生产顺畅不
会错 BC10 留意多一点，问题少一点
BC12 平安用电、节省用水，消防设施、定期维护 BC14 化学物品很危急，存
储使用要当心 BC16 由前至后一条拉，从上到下一条心
BB09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 BB10 有品质才有市场，有改善
才有进步
BB27 推动全员品管活动，提高全体工作士气 BB28 QA好比守门员，把关职能
记周全
BB47 严谨思索，严密操作；严格检查，严厉 验BB48 优质精神，全员参加，
持续改良，持之以
BB51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 BB52 革除马虎之心，提升产
品品质
BB54 产品质量无缺陷，顾客服务无埋怨 BB56 品质管理讲技巧，沟通协调很
重要 BB58 质量意识在我心中，产品质量在我手中 BB60 细心、细心、专心，品质
永保称心 BB62 持续的质量改良，是企业永久的目标 BB64 质量带给你看得见的将
来和说不尽的精彩
BB65 质量不仅由生产者来确定，更由顾客确定 BB66 质量是维护顾客忠诚的
最好保证
平安口号大全
BA01 平安第一，预防为主
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BA03 质量是企业的生命，平安是职工的生命 BA05 生产再忙、平安不忘，人
命关天、平安为先 BA07 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 BA09 平安是最大
的节省，事故是最大的铺张 BA11 平安是员工的生命线，员工是平安的负责人 BA13
反违章、除隐患，保平安、促生产 BA15 消退一切平安隐患，保障生产工作平安 BA17
事故不难防，重在守规章
BG11 促进生产部门和间接职能部门的合作 BG13 提升企业体质，提升企业综
合竞争力 BG15 TPM活动是对企业进行全方位的改善
高效率
BG06 排解生产本钱降低的制约因素和铺张 BG08 排解公司资本流通加快的
制约因素和铺张 BG10 促进生产部门和设备管理部门的合作 BG12 促进生产系统
BA19 你对违章讲人情，事故对你不留情 BA21 按章操作设备，时刻留意平安 和市场销售系统的合作 BG14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 BG16 TPM
BA23 严格遵守操作规程，提高平安生产意识 BA25 落实平安规章制度，强化
平安防范措施 BA27 危急物品、隔离放置，标识清楚、留意防火 BA29 企业效益最
重要，平安防火第一条 BA31 树立企业平安形象，促进平安文明生产
生产口号大全
BG01 构筑防止全部灾难、故障、不良、铺张的BG02 排解设备全部损失和铺张，
使设备到达最体系
BG05 追求利润是企业永久不变的核心价值 BG07 排解产品本钱降低的制约因
素和铺张 BG09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
是指全员参加的综合生产维护活动 BG20 TPM的目标是制造生产系统综合效率的极
限
BG22 TPM执行力的保证是重复小团队 BG24 从生产到经营、管理的全部职能
部门和谐协作 的力量 化
BG30 推动TPM的主角，由我开头做起 BG32 设备记录切实做，发掘问题不
出错
BG03 从最高领导到第一线作业者，全员参加TPM BG04 参加TPM的人越多，
效果就会越显著
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BA02 生产必需平安，平安促进生产
BA04 平安是生命的基石，平安是欢乐的阶梯 BA06 多看一眼、平安保险，多
防一步、少出事故 BA08 事故教训是镜子，平安阅历是明灯 BA10 平安与效益同行，
事故与损失同在 BA12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 BA14 平安是美好的
保障，治理隐患保障平安 BA16 平安生产人人管，事故隐患到处防 BA18 平安规章
系生命，自觉遵守是保障
BA20 平安生产、人人有责，遵章守纪、保障平安 BA22 按章操作莫乱改，合
理建议提出来 BA24 平安措施订得细，事故预防有保证 BA26 落实各级平安责任，
提高平安管理水平 BA28 消防设施、常做检查，消退隐患、预防事故 BA30 加强消
防平安培训，提升你我平安意识 BA32 加强平安技术培训，人人学会爱护自己
BG17 TPM的三个零目标：灾难、不良、故障为零 BG18 TPM的基本方针：防止
问题发生 BG19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 BG21 TPM推动改善的三个
阶段：复原、维持、改善
BG23 推动TPM的第一步就是全面导入5S
BG25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的BG26 效率化的目标是极限发
挥设备、人、管理产出量 化
BG29 你保养，我保养，大家一起来保养 BG31 修理保养的确做，品质大家
都赞扬
BG27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率BG28 通过提升品质和推动无
人化活动达成效率
CS01 看法确定一切，详情确定成败 CS03 诚信立足，创新致远 CS05 有一份
耕耘 ，就有一份收获 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS09 今日工作不努力，
明天努力找工作 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友情长
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS15 保持环境清洁，
做位可爱的人
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永久 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀
员工
CS21 自我提升、良性竞争，互相观赏、互相支持 CS23 事不三思总有败，人
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能百忍自无忧 CS25 立足新起点，开创新局面 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 胜利靠伴侣，成长靠对手，成就靠团队 CH20 狼性团队：默契协作、分工明确、坚
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS31 企业的胜利来自于每一
位员工的付出 CS33 要有好的浇灌，才有好的成果 CS35 持续改善是企业文化的精
髓
团队力口号大全
CH01 高绩效团队的三性特征：主动性、思索性、CH02 团队的制造性方案由不
同的角色扮演者相配?
CH03 团结共进，众志成城
CH05 团队冲突的解决方法就是妥协
互配?
CH04 最宏大的力气是团队力气
CH06 人性中最本质的需求就是渴望得到敬重和观赏 赢
CH10 高绩效团队是每一位成员努力的结果 CH12 成就团队辉煌，助我人生成
长 CH14 培育合作员工，制造合作团队 CH16 高效率的工作需要多方面的协作 CH18
决快速
CS02 看法确定行为，行为培育性格，性格确定命运 CS04 持诚信互利共荣，
以厚德载物 CS06 您的自觉奉献，才有公司的辉煌 CS08 每天进一步，踏上胜利路
CS10 一等二看三落空，一想二干三胜利 CS12 培育礼仪员工，制造文明团队
CS14 只有勇于承当责任，才能承当更大的责任 CS16 爱惜公物，珍惜资源，
勤俭节省，共同进展 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS20
合格的员工从严格遵守开头 CS22 心态正，事业成，不成也成
CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS26 塑造人的品质，建立管
理根基
CS28 以厂为校，以厂为家；相互学习，相互关心 CS30 和传统的昨天告辞，
向规范的将来迈进 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS34 我们
的理念是：没有最好，只有更好
CH07 一个木桶能装多少水是由最短的木条确定CH08 心愿全都，情同手足；
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彼此协调，合作共的
CH09 和是赢的条件，财是和的结果 CH11 一朵樱花不秀丽，一树樱花才会秀
丽 CH13 管理就是共享一份团队的融洽的感情 CH15 强化竞争意识，营造团队精神
CH17 同心同德，同舟共济
CH19 才智的分散把团队集体的力气推向无限
ISO9000口号大全
EA01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 EA03 做好品质记录，打好品管基础
EA05 内部审核定期做，系统维持不会错 EA07 严格工艺操作，确保产品优质
EA09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
EA11 改善品质要规划，主力推动标准化 EA13 质量认证是企业全球化的通行
证 EA15 ISO9000不是目标，而是管理的根基
EA02 原始记录要牢靠，统计分析才有效 EA04 顾客反馈勤分析，品质改善有
想法 EA06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 EA08 规范质量行为，树立质量风气
EA10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 EA12 品质管理标准化，ISO胜利靠大家
EA14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙
DC01 做好下级表率，当好上级参谋 DC03 律己当严，待人宜宽 DC05 厂兴我
荣，厂衰我耻 DC07 做一个对企业有价值的人
DC09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事
创新力口号大全
CB01 有效果比有道理更重要！ CB03 不要被同一块石头绊倒两次
CB05 供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线?
CB07 思维确定出路，创新才有出路 CB09 创新是一个企业进展的灵魂
CB11 实施自主创新战略，建设创新型企业 CB13 创新是幻想与现实的桥梁
CB15 转变有两种：循环性和结构性 CB17 思索是你最有用的资产
CB02 结果是对的，不肯定全对
CB04 管理规范化，经营国际化，员工职业化 CB06 创新就是突破常规
CB08 为客户制造价值，与企业共同成长 CB10 摆脱思维定势，洋溢创新灵感
CB12 市场竞争不怜悯弱者，不创新突破只有出局
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CB14 当你对现状不满的时候，你才有创新的动力
CB16 换一个方法，就会得到不同的结果 CB18 通过创新让自己的产品适应改
变的市场需求 错的?
CB27 以多变的观念应万变的世界，才能适应环境
CB29 把焦点放在解决问题上，而不是问题本身 CB30 打破常规去想，实实在
在去干 CB31 创新是超越自己的过程
CB22 创新是一个企业的生命，确定着企业的将来 CB33
CB24 求新求变，企业生存与进展的不二法门 CB26 一切创新，首先取决于观 CB35
念的突破 CB28 不断创新，保持领先的动作模式 CB32
DC02 努力是将工作做完，专心是将工作做好 DC04 高调做事，低调做人 CB34
DC06 职业化的过程，就是自我超越的过程 DC08 只有企业进展了，才有个人 CB38
的进展 CB37
DC10 学习转变观念，观念转变行动，行动转变命运
CB19 快速者是创新者，缓慢者是执行者，不动CB20 创新的三大条件：深邃的 CB41
洞察力，不怕犯者就? CB43
CB21 创新确定了将来的竞争力 CB23 今日的创新，明日的市场 CB47
CB25 创新，就要敢于否认如今，把如今作为全新的? CB51
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只有不断创新，才能获得突破的力气，才能成?
创新第一步就是摆脱束缚
荒唐的事情多源于不按客观规律思索和行动
努力做创新的领导者、提倡者、发觉者 CB36 直言不讳，敢于进谏
权力不仅是地位的象征，更是工作的着力
做一个有打算、有目标、有方法的管理者
点 CB39 唯有创新求变，才能随时领先
有行动力就会胜利，有制造力就能卓越，有影?
多建管理工程，少建管理模式 CB45 培训员工是唯一的出路
追求卓越的过程，享受完善的结果 CB49 立足新起点，开创新局面
思一思，讨论改善措施；试一试，坚持不CB40 持续创新：让自己永久
地站在创新的至高点
CB42 像变色龙一般，随“境”应变 CB44 人的差异化，管理的标准化 CB46 管
理者更应重视对一线人员的培训 CB48 机制激励人，文化塑造人，事业分散人 CB50
TPM推动改善的三个阶段：复原、维持、改善推动TPM的第一步就是全面导入
S
生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 效率达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养
篇二：TPM标语 修理保养的确做，品质大家都赞扬
构筑防止全部灾难、故障、不良、铺张的体系从最高领导到第一线作业者，全 排解设备全部损失和铺张，使设备到达最高效率参加TPM的人越多，效果就
员参加TPM追求利润是企业永久不变的核心价值 会越显著
排解产品本钱降低的制约因素和铺张 排解生产本钱降低的制约因素和铺张
打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合 排解公司资本流通加快的制约因素和铺张
作 促进生产部门和设备管理部门的合作
提升企业体质，提升企业综合竞争力 促进生产系统和市场销售系统的合作
TPM活动是对企业进行全方位的改善 通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TPM的三个零目标：灾难、不良、故障为零TPM的核心价值是促进和改善人才 TPM是指全员参加的综合生产维护活动
的培育 TPM的基本方针：防止问题发生
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TPM的目标是制造生产系统综合效率的极限TPM执行力的保证是重复小团队
从生产到经营、管理的全部职能部门和谐协作效率化的目标是极限发挥设备、
人、管理的力量通过提升品质和推动无人化活动达成效率化推动TPM的主角，由我
开头做起
设备记录切实做，发掘问题不出错
篇三：管理术语
※ 允收品質水準: Acceptable Quality Level, AQL
允收品質水準是顧客與供應商之間的交易運作規定,容許供應商在協議的條件
下,交付 某一限定比率的不合格品.
※ 問5次為什麼: Ask Why Five Times
一個發掘問題真正缘由的常識原則.
※ 查核現物: Check Gembutsu
當欲探尋出問題根源時,在現場實地對有形的物體加以調查.
※ 符合性: Conformance
用以表示產品或服務能達到相關規格,合約或規則,所要求的一個確定指示或
評定. ※ 掌握圖: Control Chart
為一個具有上下掌握界線的圖,在其圖上,總有一系列的樣本或樣本組統計量
的測定 值,此圖通常總有一條中心線,用以協助偵測所繪統計值,有否趨向其中之
一條掌握界線. ※ 本钱: Cost
在QCD的范疇中,”本钱”一詞通常系指本钱管理,而非削減本钱,本钱管理涉
及到對各 種資源的適度管理,以及去除全部類別的Muda(浪費).
※ 交期: Delivery
在QCD的范疇中,”交期”一詞是指交貨時間以及數量,都要符合顧客的要求.
※ 不接受、不制造、不流出: Don’t get it ; Don’t make it ; Don’t send it.
在現場里推行的一個常識性口號,在任何一個QCD計劃書中,應將品質作為最
優先的 信念.例如: 不要從上流程接受不合格品,不要在自己的流程上制造出不合
格品,以及一旦 有不合格品制出來,不行明知故犯地流到下一流程.
※ 現場管理的五項金科玉律: Five Golden Rules Of Gemba Management一
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副在現場推行”現場改善”時,最實用的提示劑.
1.當問題發生時”要先去現場”;
2.檢查現場;
4.發掘缘由並排解;
5.標準化以防止再發.
※ 5S: Five S’s
是一種為維持良好工廠環境的查核查,為使工作場所更有秩序、效率及紀律.
它源自五個有S音開頭的日文字: Seiri(整理)、Seition(整頓)、Seiso(清掃)、
Seiketsu(清潔)、Shituke(教養).
※ 流水線生產: Flow Production
及時生產方式的基本支柱之一,在流水線生產中,機器依加工的順序排列.
※ 失效模式及有效性分析: FMEA
借分析零部件對最終成品失效模式的影響結果,”失效模式及有效分析”可以
用來對一 個新產品的任何潛在的設計缺點,做事前預測及去除.
FMEA也可以用來針對新生產設備的設計審查活動.
※ 現場: Gemba
日文一詞意指”實地”,現在則采纳管理上的術語,意義為”工作場所’,或者
稱為”產生附 加價值”的地方,在制造業來說,通常是指”工場”.
※ 現物: Gembutsu
在現場里發現的有形物件.
※ 去現場: Go To Gemba
現場改善的第一原則,這是一個提示劑,不管何時,當異常發生或經理人員想
了解生產 現狀,應马上去現場,因為現場是全部信息的來源.
※ 石川圖: Isikawa Diagram
由石川馨教授首先發展出來的圖表.用來表示缘由及影響的關系,此圖系用來
確定原 因,同時也是解決問題的7種基本手法之一.
※ 及時生產方式: JIT ( Just-in-time)
借由在公司內,消退流程間全部各種Muda(浪費),並以及時送達貨品以符合顧
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客的要 求,來達成產品或服務的最正确質量、本钱及交期的一種生產體系.
最早是由本田汽車公司發展出來,亦稱為本田生產方式(Toyota Production
System), 及看板生產方式(Lean Production Systdm)及看板生產方式(Kanban
用于組織各層級中的一種解決問題的標準程序,改善事例分為八大步驟: 1.主
題選 選; 2.現狀調配及目標設定; 3.資料分析以確定缘由; 4.對策擬定; 5.對策
實施; 6.效果確認; 7.標準化; 8.檢討上述過程並考慮下一步驟的工作.
System). ※ 自主管理: JK (Jishu Kai)
自主管理的日文意思為自動自發管理之意,是指工人在其上級管理人員的指導
之下,將參與改善活動視為日常工作的一部份. 1.
※ 改善觀念: Kaizen Concepts 2.
在推行改善時,所必須了解及實踐的主要觀念. 3.
1.改善與管理; 4.
2.過程與結果; 5.
3.遵守PDCA循環或SDCA循環; 6.
4.質量第一;
5.用數據說話;6.下一流程就是顧客.
※ 改善事例: Kaizen Story
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※ 改善活動體系: Kaizen Systems
欲提高建立的體系,需展開的活動:
全面質量管理 Total Quality Management
及時生產方式 Just-in-time Production System
全員生產保全 Total Productive Maintenance
方針展開 Policy Deployment
提案建議制度 Suggestion System
小集團活動Small-Group Activities
※ 看板: Kanban
在及時生產方案中,用以管理批量生產的一種流通工具.
※ MUDA: Muda(浪費)
日文一詞意指”浪費”,當使用在工作場所的管理時,泛指沒有附加值的活動. 的結果,是來自于20%的 缘由所造成”.
在現場,僅有兩種類型的活動: 有附加價值和沒有附加價值.在現場改善中,首
先要致力于消退 各種沒有附加價值的活動.
消退以下范圍的”Muda”,以使QCD產生重大的改善(生產過多、庫存、不良品、
動作、加 工、等待、搬運及時間).
※ 無穩: Mura
日文意指不規律和變化性.
※ 無理: Muri
日文意指過勞性或困難性.
※ 一個流: One-Piece Flow 在及時生產方式里,僅允許每次將一個產品從此
流程流到另一流程,使Muda最小化.
※ 柏拉圖: Pareto Chart
將缘由從最大影響度,依序排至最小影響度的一種圖表工作,它是依據”柏拉圖
原理”而來,由 質量大師朱蘭博士(J M Juran)制定出來,此80:20原則指出: “80%
※ PDCA – PLAN – DO – CHECK – ACTION 計劃 – 執行 – 查核 –
處置,是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟.
※ 后拉式生產: Pull Production
及時生產方式的基本要件之一,前流程僅補充生產后流程所耗用掉數量的產
品
※ 前推式生產: Push Production
后拉式生產的相反詞,前流程盡其所能生產愈多的產品,卻不顧及后面流程實
際需求數,並且 不管是否有所需求,全部將之送給后流程.
※ QCD: Quality Cost Delivery
質量,本钱及交期,被視為管理的首要目標.
※ QCDMS: 在現場里,經常將”M”士氣(Morale)及”S”平安(Safety)加入QCD,
作為欲達成 的目標.
※ 質量機能展開: QFD(Quality Function Deployment)
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一種管理的方法,首先確認顧客的需求,然后經由各個階段對產品展開下去.設
計、工程、生產 、銷售及售后服務.
※ 質量: Quality
質量是指符合規格和顧客的要求,在廣義而言,質量包含產品或服務的設計、生
產、交貨及售
后服務工作的質量.
※ 質量圈: QCC (Quality Control Circles) 由一小群員工(10人或10人以
下)組成,以從事質量改善或自行改善的團體.
※ SDCA: Standardize – Do – Check – Action 標準化 – 執行 – 查
核 – 處置,是在維持現狀時,應當遵守的基本步驟.
※ 同時實現QCD: Simultaneous Realizcotion Of QCD
各管理層應致力于達成質量、本钱及交期的工作任務.最終的目標是QCD能同
時實現.但是,三者之間首先要實現的仍應以質量為第一優先.
※ 標準化: Standardization
標準化為現場改善三項基本活動之一,意指將工作的最正确方式予以文件化.
※ 提案建議制度: Suggestion System
提案建議制度,是高度被歸屬于個人導向改善活動的一種方式.日本式的提案
建議制 度,著重于激發員工工作士氣和建設性的參與感.
※ 3K
日文用來表示在現場里慣見的印象 – 危險(Kiken)臟污(Kitanai)和勞累
(Kitsui),與
此形成直接對比的是抱负的現場,為一個力量附加真正價值,以及達成QCD構
想來源的 場所.
※ 3M
指Muda(浪費)、Mura(無穩)和Mari(無理).這三個詞常用來當做改善的查核
點,協助工作人員及管理部門,以確認可供改善的地方.
※ 在現場的3M: Three M’S(3M) In Gemba
在現場三個主要需要加以管理的資源 – 人員(Manpower)、材料(Material)
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的機器(Machine).有時再加上方法(Method)和測量(Measurenent)而稱為5M.
※ 全員生產保全: TPM(Total Productive Maintenance)
全員生產保全,是意圖在機器的整個壽命期內,獲取設備最大效率的發揮.
它包含如下基本要件: 保全體系之發展,基本的廠房環境維持教育,問題解決
技巧和零故障及 現場零意外的活動,由工作人員所做的自主保全,是TPM的重要支
柱之一.5S則為TPM的第一步 驟.
※ 全員質量掌握: Total Quality Controd, TQC
為質量組成的改善活動,包含了公司內的每一個人 – 管理人員和工作人員,
以整合總體的力气,
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2024年6月2日发(作者：覃玮奇)
TPM管理宣传标语,
篇一：激励口号大全
口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林DE22 每一发奋努力的背后，必
有加倍的赏赐 DE23 胜利者需不断地累积学问和人脉的质和量DE24 每天告知自
激励口号大全
己一次：我真的很不错 DE25 胜利者就是要比对手多做一下，坚持究竟的人DE26
DE01 由于有我，所以更好DE02 不要小看自己，人有无限可能 DE03 DE05 DE07
信念永久是胜利的第一把钥匙
DE09
DE27 我胜利，由于我志在胜利DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情
只为胜利找方法，不为失败找理由DE04 胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利 失
DE29 自古胜利在尝试 DE30 人是靠幻想活下来的，也是靠幻想活下去的 DE31
败后懂得检讨，才乃是胜利之母 DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 只要有
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行DE32 行动是胜利的阶梯，行动越多，登得
正确的方法，胜利是件简洁的事 DE08 没有艰辛的汗水，便没有胜利的泪水 世上
越高
没有无望的境况，只有对境况无望的人 DE10 人之所以能，是由于信任能
爱岗敬业口号大全
DE11 不要等待机会，而要制造机会 DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山
DA01 打破沙锅问究竟 DA03 思索、行动：双刃剑 DA05 经常告知自己：我能
DE13 有志者事竟成，我行动我定能 DE14 要转变命运，首先转变自己
DA07 克服躲避心理，勇于承当责任
DE15 脆弱就是最大的敌人，英勇就是最好的伴侣 DE16 “不行能”只存在于
DA09 舒缓工作压力的方法：悄悄思索解决问题的方法 DA11 做人不要太仔细，
蠢人的字典里 DE17 财宝总是落入对它有细心预备的人手中 DE18 财宝总是眷顾
做事肯定要仔细 DA13 一个人的最大特长，乃是善用自己的特长
有财智预备的人
DA02 上什么坡就唱什么歌 DA04 尺有所短，寸有所长
DE19 主动思索造成主动人生，消极思索造成消极人生 DE20 出门走好路，出
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DA06 没有失败，只是临时停止胜利 DA08 过程与结果同样重要
DA10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 DA12 宝剑锋从磨砺出，梅
花香自苦寒来
DA14 智力比学问重要、素养比智力重要、觉悟最重要
文明礼仪口号大全
DJ01 互相谦让，亲如一家
DJ03 讲文明从我做起，树新风从如今开头 DJ05 乱丢乱吐，文明全无；废物
入箱，才合规章 DJ07 和谐社会召唤文明行为
DJ09 我为社会，社会为我，专心去经营我们的社会
人格魅力口号大全
DI01 高调做人，低调做事
DI02 只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的?
DJ02 文明礼貌，秩序井然
DJ04 敬重他人就是敬重自己，与人便利就是与己便利 DJ06 我们极度鄙视一
切乱丢乱吐等不文明行为 DJ08 社会是我家，文明靠大家
DJ10 十字文明用语：您好、请、感谢、再见、对不起
DI03 舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得，
DI04 心清静则无躁，心洁净则无忧
不?
DI05 生活10守则
DI07 责任心是迈入胜利大门的门票
DI06 在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时?
DI08 包涵那些看法与你不同的人，要学会怎样包涵? 的谦?
DI09 用欢乐剪掉苦痛和哀痛，用欢乐的剪刀剪DI10 不要在你的才智中夹杂
着高傲，不要使你出快?
现场管理口号大全
BC01 人人提案创新，本钱自然降低
BC03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 BC05 一个疏忽百人忙，人人细
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心更顺畅 BC07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 BC09 小问题、要重视，老毛病、
要根治
BC11 不良品的消失是技术问题，流出则是管理问题 BC13 仓储原则要遵守，
先进先出是基础 BC15 进料出料要记清，数帐管理更分明
品质口号大全
BB01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 BB02 创优质品牌，铸一流企业
形象 BB03 追求卓越品质，制造世界名牌 BB05 品质为本，财宝为果 BB07 今日的
质量，明日的市场 BB11 卓越的品质是产品的最好推销员 BB13 信誉来源于品质，
品质来源于素养 BB15 检验测试坚持做，一点问题不放过 BB17 自检互检，确保产
品零缺点 BB19 每天自我检讨，品质自然更好 BB21 检验记录要牢靠，分析改善才
有效 BB23 追根究底，消退不良因素
BB25 想要产品零缺点，全面品管不行免 BB29 眼到、手到、心到，不良自然
跑不掉 BB31 作业标准合理化，品质保证国际化 BB33 作业精神：第一次做对，次
次都做对 BB35 产品原料不放松，后道工序才轻松 BB37 一线工人请留意，品质效
率在于你 BB39 合理搬运周转，疼惜劳动成果
BB41 疼惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 BB43 每项操作求质量，产品质
量有保障 BB45 做无过失能手，向零缺陷迈进 证
BB49 你思索，我思索，品质提升难不倒 BB53 质量是水，企业是舟；水能载
舟，也能覆舟
BB55 品为众人之口，质乃斤斤计较 BB57 对生产质量负责，就是对自己负责
BB59 品质第一，顾客满足
BB61 人人制造品质，人人享受品质 BB63 手连手，发扬优质精神
BB04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 BB06 质量赢得市场，诚信铸就
品质 BB08 没有品质便没有企业的明天 BB12 制造须靠低本钱，竞争依靠高品质
BB14 优秀的产品肯定是优秀的员工干出来的 BB16 来料检验按标准，品质交期自
然稳 BB18 自主检验做得好，生产顺畅不得了 BB20 宁愿事前检查，不行事后返工
BB22 质量是制造出来的，而不是检验出来的 BB24 发觉问题立刻报，准时处
理要做好 BB26 人人品管做得好，顾客埋怨自然少 BB30 光靠记忆不行靠，标准作
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业最重要 BB32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 BB34 力求一次做好，争取最大
效益 BB36 下一道工序就是我们的顾客 BB38 用心工作为首要，质量平安皆顾到
BB40 劣品标识加隔离，退料重要易处理 BB42 疼惜物料，重视品质；合理规划，标
识清楚
BB44 做好产品包装工作，保障产品最终质量 BB46 累积点滴改良，迈向完善
品质 恒
BB50 不收不良品、不做不良品、不出不良品
BC02 人人有改善的力量，事事有改善的余地 BC04 上下沟通达共识，左右协
调求进步 BC06 强化班组建设，提高工作效率 BC08 预防保养按时做，生产顺畅不
会错 BC10 留意多一点，问题少一点
BC12 平安用电、节省用水，消防设施、定期维护 BC14 化学物品很危急，存
储使用要当心 BC16 由前至后一条拉，从上到下一条心
BB09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 BB10 有品质才有市场，有改善
才有进步
BB27 推动全员品管活动，提高全体工作士气 BB28 QA好比守门员，把关职能
记周全
BB47 严谨思索，严密操作；严格检查，严厉 验BB48 优质精神，全员参加，
持续改良，持之以
BB51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 BB52 革除马虎之心，提升产
品品质
BB54 产品质量无缺陷，顾客服务无埋怨 BB56 品质管理讲技巧，沟通协调很
重要 BB58 质量意识在我心中，产品质量在我手中 BB60 细心、细心、专心，品质
永保称心 BB62 持续的质量改良，是企业永久的目标 BB64 质量带给你看得见的将
来和说不尽的精彩
BB65 质量不仅由生产者来确定，更由顾客确定 BB66 质量是维护顾客忠诚的
最好保证
平安口号大全
BA01 平安第一，预防为主
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BA03 质量是企业的生命，平安是职工的生命 BA05 生产再忙、平安不忘，人
命关天、平安为先 BA07 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 BA09 平安是最大
的节省，事故是最大的铺张 BA11 平安是员工的生命线，员工是平安的负责人 BA13
反违章、除隐患，保平安、促生产 BA15 消退一切平安隐患，保障生产工作平安 BA17
事故不难防，重在守规章
BG11 促进生产部门和间接职能部门的合作 BG13 提升企业体质，提升企业综
合竞争力 BG15 TPM活动是对企业进行全方位的改善
高效率
BG06 排解生产本钱降低的制约因素和铺张 BG08 排解公司资本流通加快的
制约因素和铺张 BG10 促进生产部门和设备管理部门的合作 BG12 促进生产系统
BA19 你对违章讲人情，事故对你不留情 BA21 按章操作设备，时刻留意平安 和市场销售系统的合作 BG14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 BG16 TPM
BA23 严格遵守操作规程，提高平安生产意识 BA25 落实平安规章制度，强化
平安防范措施 BA27 危急物品、隔离放置，标识清楚、留意防火 BA29 企业效益最
重要，平安防火第一条 BA31 树立企业平安形象，促进平安文明生产
生产口号大全
BG01 构筑防止全部灾难、故障、不良、铺张的BG02 排解设备全部损失和铺张，
使设备到达最体系
BG05 追求利润是企业永久不变的核心价值 BG07 排解产品本钱降低的制约因
素和铺张 BG09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
是指全员参加的综合生产维护活动 BG20 TPM的目标是制造生产系统综合效率的极
限
BG22 TPM执行力的保证是重复小团队 BG24 从生产到经营、管理的全部职能
部门和谐协作 的力量 化
BG30 推动TPM的主角，由我开头做起 BG32 设备记录切实做，发掘问题不
出错
BG03 从最高领导到第一线作业者，全员参加TPM BG04 参加TPM的人越多，
效果就会越显著
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BA02 生产必需平安，平安促进生产
BA04 平安是生命的基石，平安是欢乐的阶梯 BA06 多看一眼、平安保险，多
防一步、少出事故 BA08 事故教训是镜子，平安阅历是明灯 BA10 平安与效益同行，
事故与损失同在 BA12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 BA14 平安是美好的
保障，治理隐患保障平安 BA16 平安生产人人管，事故隐患到处防 BA18 平安规章
系生命，自觉遵守是保障
BA20 平安生产、人人有责，遵章守纪、保障平安 BA22 按章操作莫乱改，合
理建议提出来 BA24 平安措施订得细，事故预防有保证 BA26 落实各级平安责任，
提高平安管理水平 BA28 消防设施、常做检查，消退隐患、预防事故 BA30 加强消
防平安培训，提升你我平安意识 BA32 加强平安技术培训，人人学会爱护自己
BG17 TPM的三个零目标：灾难、不良、故障为零 BG18 TPM的基本方针：防止
问题发生 BG19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 BG21 TPM推动改善的三个
阶段：复原、维持、改善
BG23 推动TPM的第一步就是全面导入5S
BG25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的BG26 效率化的目标是极限发
挥设备、人、管理产出量 化
BG29 你保养，我保养，大家一起来保养 BG31 修理保养的确做，品质大家
都赞扬
BG27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率BG28 通过提升品质和推动无
人化活动达成效率
CS01 看法确定一切，详情确定成败 CS03 诚信立足，创新致远 CS05 有一份
耕耘 ，就有一份收获 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS09 今日工作不努力，
明天努力找工作 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友情长
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS15 保持环境清洁，
做位可爱的人
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永久 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀
员工
CS21 自我提升、良性竞争，互相观赏、互相支持 CS23 事不三思总有败，人
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能百忍自无忧 CS25 立足新起点，开创新局面 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 胜利靠伴侣，成长靠对手，成就靠团队 CH20 狼性团队：默契协作、分工明确、坚
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS31 企业的胜利来自于每一
位员工的付出 CS33 要有好的浇灌，才有好的成果 CS35 持续改善是企业文化的精
髓
团队力口号大全
CH01 高绩效团队的三性特征：主动性、思索性、CH02 团队的制造性方案由不
同的角色扮演者相配?
CH03 团结共进，众志成城
CH05 团队冲突的解决方法就是妥协
互配?
CH04 最宏大的力气是团队力气
CH06 人性中最本质的需求就是渴望得到敬重和观赏 赢
CH10 高绩效团队是每一位成员努力的结果 CH12 成就团队辉煌，助我人生成
长 CH14 培育合作员工，制造合作团队 CH16 高效率的工作需要多方面的协作 CH18
决快速
CS02 看法确定行为，行为培育性格，性格确定命运 CS04 持诚信互利共荣，
以厚德载物 CS06 您的自觉奉献，才有公司的辉煌 CS08 每天进一步，踏上胜利路
CS10 一等二看三落空，一想二干三胜利 CS12 培育礼仪员工，制造文明团队
CS14 只有勇于承当责任，才能承当更大的责任 CS16 爱惜公物，珍惜资源，
勤俭节省，共同进展 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS20
合格的员工从严格遵守开头 CS22 心态正，事业成，不成也成
CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS26 塑造人的品质，建立管
理根基
CS28 以厂为校，以厂为家；相互学习，相互关心 CS30 和传统的昨天告辞，
向规范的将来迈进 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS34 我们
的理念是：没有最好，只有更好
CH07 一个木桶能装多少水是由最短的木条确定CH08 心愿全都，情同手足；
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彼此协调，合作共的
CH09 和是赢的条件，财是和的结果 CH11 一朵樱花不秀丽，一树樱花才会秀
丽 CH13 管理就是共享一份团队的融洽的感情 CH15 强化竞争意识，营造团队精神
CH17 同心同德，同舟共济
CH19 才智的分散把团队集体的力气推向无限
ISO9000口号大全
EA01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 EA03 做好品质记录，打好品管基础
EA05 内部审核定期做，系统维持不会错 EA07 严格工艺操作，确保产品优质
EA09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
EA11 改善品质要规划，主力推动标准化 EA13 质量认证是企业全球化的通行
证 EA15 ISO9000不是目标，而是管理的根基
EA02 原始记录要牢靠，统计分析才有效 EA04 顾客反馈勤分析，品质改善有
想法 EA06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 EA08 规范质量行为，树立质量风气
EA10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 EA12 品质管理标准化，ISO胜利靠大家
EA14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙
DC01 做好下级表率，当好上级参谋 DC03 律己当严，待人宜宽 DC05 厂兴我
荣，厂衰我耻 DC07 做一个对企业有价值的人
DC09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事
创新力口号大全
CB01 有效果比有道理更重要！ CB03 不要被同一块石头绊倒两次
CB05 供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线?
CB07 思维确定出路，创新才有出路 CB09 创新是一个企业进展的灵魂
CB11 实施自主创新战略，建设创新型企业 CB13 创新是幻想与现实的桥梁
CB15 转变有两种：循环性和结构性 CB17 思索是你最有用的资产
CB02 结果是对的，不肯定全对
CB04 管理规范化，经营国际化，员工职业化 CB06 创新就是突破常规
CB08 为客户制造价值，与企业共同成长 CB10 摆脱思维定势，洋溢创新灵感
CB12 市场竞争不怜悯弱者，不创新突破只有出局
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CB14 当你对现状不满的时候，你才有创新的动力
CB16 换一个方法，就会得到不同的结果 CB18 通过创新让自己的产品适应改
变的市场需求 错的?
CB27 以多变的观念应万变的世界，才能适应环境
CB29 把焦点放在解决问题上，而不是问题本身 CB30 打破常规去想，实实在
在去干 CB31 创新是超越自己的过程
CB22 创新是一个企业的生命，确定着企业的将来 CB33
CB24 求新求变，企业生存与进展的不二法门 CB26 一切创新，首先取决于观 CB35
念的突破 CB28 不断创新，保持领先的动作模式 CB32
DC02 努力是将工作做完，专心是将工作做好 DC04 高调做事，低调做人 CB34
DC06 职业化的过程，就是自我超越的过程 DC08 只有企业进展了，才有个人 CB38
的进展 CB37
DC10 学习转变观念，观念转变行动，行动转变命运
CB19 快速者是创新者，缓慢者是执行者，不动CB20 创新的三大条件：深邃的 CB41
洞察力，不怕犯者就? CB43
CB21 创新确定了将来的竞争力 CB23 今日的创新，明日的市场 CB47
CB25 创新，就要敢于否认如今，把如今作为全新的? CB51
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只有不断创新，才能获得突破的力气，才能成?
创新第一步就是摆脱束缚
荒唐的事情多源于不按客观规律思索和行动
努力做创新的领导者、提倡者、发觉者 CB36 直言不讳，敢于进谏
权力不仅是地位的象征，更是工作的着力
做一个有打算、有目标、有方法的管理者
点 CB39 唯有创新求变，才能随时领先
有行动力就会胜利，有制造力就能卓越，有影?
多建管理工程，少建管理模式 CB45 培训员工是唯一的出路
追求卓越的过程，享受完善的结果 CB49 立足新起点，开创新局面
思一思，讨论改善措施；试一试，坚持不CB40 持续创新：让自己永久
地站在创新的至高点
CB42 像变色龙一般，随“境”应变 CB44 人的差异化，管理的标准化 CB46 管
理者更应重视对一线人员的培训 CB48 机制激励人，文化塑造人，事业分散人 CB50
TPM推动改善的三个阶段：复原、维持、改善推动TPM的第一步就是全面导入
S
生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 效率达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养
篇二：TPM标语 修理保养的确做，品质大家都赞扬
构筑防止全部灾难、故障、不良、铺张的体系从最高领导到第一线作业者，全 排解设备全部损失和铺张，使设备到达最高效率参加TPM的人越多，效果就
员参加TPM追求利润是企业永久不变的核心价值 会越显著
排解产品本钱降低的制约因素和铺张 排解生产本钱降低的制约因素和铺张
打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合 排解公司资本流通加快的制约因素和铺张
作 促进生产部门和设备管理部门的合作
提升企业体质，提升企业综合竞争力 促进生产系统和市场销售系统的合作
TPM活动是对企业进行全方位的改善 通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TPM的三个零目标：灾难、不良、故障为零TPM的核心价值是促进和改善人才 TPM是指全员参加的综合生产维护活动
的培育 TPM的基本方针：防止问题发生
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TPM的目标是制造生产系统综合效率的极限TPM执行力的保证是重复小团队
从生产到经营、管理的全部职能部门和谐协作效率化的目标是极限发挥设备、
人、管理的力量通过提升品质和推动无人化活动达成效率化推动TPM的主角，由我
开头做起
设备记录切实做，发掘问题不出错
篇三：管理术语
※ 允收品質水準: Acceptable Quality Level, AQL
允收品質水準是顧客與供應商之間的交易運作規定,容許供應商在協議的條件
下,交付 某一限定比率的不合格品.
※ 問5次為什麼: Ask Why Five Times
一個發掘問題真正缘由的常識原則.
※ 查核現物: Check Gembutsu
當欲探尋出問題根源時,在現場實地對有形的物體加以調查.
※ 符合性: Conformance
用以表示產品或服務能達到相關規格,合約或規則,所要求的一個確定指示或
評定. ※ 掌握圖: Control Chart
為一個具有上下掌握界線的圖,在其圖上,總有一系列的樣本或樣本組統計量
的測定 值,此圖通常總有一條中心線,用以協助偵測所繪統計值,有否趨向其中之
一條掌握界線. ※ 本钱: Cost
在QCD的范疇中,”本钱”一詞通常系指本钱管理,而非削減本钱,本钱管理涉
及到對各 種資源的適度管理,以及去除全部類別的Muda(浪費).
※ 交期: Delivery
在QCD的范疇中,”交期”一詞是指交貨時間以及數量,都要符合顧客的要求.
※ 不接受、不制造、不流出: Don’t get it ; Don’t make it ; Don’t send it.
在現場里推行的一個常識性口號,在任何一個QCD計劃書中,應將品質作為最
優先的 信念.例如: 不要從上流程接受不合格品,不要在自己的流程上制造出不合
格品,以及一旦 有不合格品制出來,不行明知故犯地流到下一流程.
※ 現場管理的五項金科玉律: Five Golden Rules Of Gemba Management一
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副在現場推行”現場改善”時,最實用的提示劑.
1.當問題發生時”要先去現場”;
2.檢查現場;
4.發掘缘由並排解;
5.標準化以防止再發.
※ 5S: Five S’s
是一種為維持良好工廠環境的查核查,為使工作場所更有秩序、效率及紀律.
它源自五個有S音開頭的日文字: Seiri(整理)、Seition(整頓)、Seiso(清掃)、
Seiketsu(清潔)、Shituke(教養).
※ 流水線生產: Flow Production
及時生產方式的基本支柱之一,在流水線生產中,機器依加工的順序排列.
※ 失效模式及有效性分析: FMEA
借分析零部件對最終成品失效模式的影響結果,”失效模式及有效分析”可以
用來對一 個新產品的任何潛在的設計缺點,做事前預測及去除.
FMEA也可以用來針對新生產設備的設計審查活動.
※ 現場: Gemba
日文一詞意指”實地”,現在則采纳管理上的術語,意義為”工作場所’,或者
稱為”產生附 加價值”的地方,在制造業來說,通常是指”工場”.
※ 現物: Gembutsu
在現場里發現的有形物件.
※ 去現場: Go To Gemba
現場改善的第一原則,這是一個提示劑,不管何時,當異常發生或經理人員想
了解生產 現狀,應马上去現場,因為現場是全部信息的來源.
※ 石川圖: Isikawa Diagram
由石川馨教授首先發展出來的圖表.用來表示缘由及影響的關系,此圖系用來
確定原 因,同時也是解決問題的7種基本手法之一.
※ 及時生產方式: JIT ( Just-in-time)
借由在公司內,消退流程間全部各種Muda(浪費),並以及時送達貨品以符合顧
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客的要 求,來達成產品或服務的最正确質量、本钱及交期的一種生產體系.
最早是由本田汽車公司發展出來,亦稱為本田生產方式(Toyota Production
System), 及看板生產方式(Lean Production Systdm)及看板生產方式(Kanban
用于組織各層級中的一種解決問題的標準程序,改善事例分為八大步驟: 1.主
題選 選; 2.現狀調配及目標設定; 3.資料分析以確定缘由; 4.對策擬定; 5.對策
實施; 6.效果確認; 7.標準化; 8.檢討上述過程並考慮下一步驟的工作.
System). ※ 自主管理: JK (Jishu Kai)
自主管理的日文意思為自動自發管理之意,是指工人在其上級管理人員的指導
之下,將參與改善活動視為日常工作的一部份. 1.
※ 改善觀念: Kaizen Concepts 2.
在推行改善時,所必須了解及實踐的主要觀念. 3.
1.改善與管理; 4.
2.過程與結果; 5.
3.遵守PDCA循環或SDCA循環; 6.
4.質量第一;
5.用數據說話;6.下一流程就是顧客.
※ 改善事例: Kaizen Story
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※ 改善活動體系: Kaizen Systems
欲提高建立的體系,需展開的活動:
全面質量管理 Total Quality Management
及時生產方式 Just-in-time Production System
全員生產保全 Total Productive Maintenance
方針展開 Policy Deployment
提案建議制度 Suggestion System
小集團活動Small-Group Activities
※ 看板: Kanban
在及時生產方案中,用以管理批量生產的一種流通工具.
※ MUDA: Muda(浪費)
日文一詞意指”浪費”,當使用在工作場所的管理時,泛指沒有附加值的活動. 的結果,是來自于20%的 缘由所造成”.
在現場,僅有兩種類型的活動: 有附加價值和沒有附加價值.在現場改善中,首
先要致力于消退 各種沒有附加價值的活動.
消退以下范圍的”Muda”,以使QCD產生重大的改善(生產過多、庫存、不良品、
動作、加 工、等待、搬運及時間).
※ 無穩: Mura
日文意指不規律和變化性.
※ 無理: Muri
日文意指過勞性或困難性.
※ 一個流: One-Piece Flow 在及時生產方式里,僅允許每次將一個產品從此
流程流到另一流程,使Muda最小化.
※ 柏拉圖: Pareto Chart
將缘由從最大影響度,依序排至最小影響度的一種圖表工作,它是依據”柏拉圖
原理”而來,由 質量大師朱蘭博士(J M Juran)制定出來,此80:20原則指出: “80%
※ PDCA – PLAN – DO – CHECK – ACTION 計劃 – 執行 – 查核 –
處置,是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟.
※ 后拉式生產: Pull Production
及時生產方式的基本要件之一,前流程僅補充生產后流程所耗用掉數量的產
品
※ 前推式生產: Push Production
后拉式生產的相反詞,前流程盡其所能生產愈多的產品,卻不顧及后面流程實
際需求數,並且 不管是否有所需求,全部將之送給后流程.
※ QCD: Quality Cost Delivery
質量,本钱及交期,被視為管理的首要目標.
※ QCDMS: 在現場里,經常將”M”士氣(Morale)及”S”平安(Safety)加入QCD,
作為欲達成 的目標.
※ 質量機能展開: QFD(Quality Function Deployment)
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一種管理的方法,首先確認顧客的需求,然后經由各個階段對產品展開下去.設
計、工程、生產 、銷售及售后服務.
※ 質量: Quality
質量是指符合規格和顧客的要求,在廣義而言,質量包含產品或服務的設計、生
產、交貨及售
后服務工作的質量.
※ 質量圈: QCC (Quality Control Circles) 由一小群員工(10人或10人以
下)組成,以從事質量改善或自行改善的團體.
※ SDCA: Standardize – Do – Check – Action 標準化 – 執行 – 查
核 – 處置,是在維持現狀時,應當遵守的基本步驟.
※ 同時實現QCD: Simultaneous Realizcotion Of QCD
各管理層應致力于達成質量、本钱及交期的工作任務.最終的目標是QCD能同
時實現.但是,三者之間首先要實現的仍應以質量為第一優先.
※ 標準化: Standardization
標準化為現場改善三項基本活動之一,意指將工作的最正确方式予以文件化.
※ 提案建議制度: Suggestion System
提案建議制度,是高度被歸屬于個人導向改善活動的一種方式.日本式的提案
建議制 度,著重于激發員工工作士氣和建設性的參與感.
※ 3K
日文用來表示在現場里慣見的印象 – 危險(Kiken)臟污(Kitanai)和勞累
(Kitsui),與
此形成直接對比的是抱负的現場,為一個力量附加真正價值,以及達成QCD構
想來源的 場所.
※ 3M
指Muda(浪費)、Mura(無穩)和Mari(無理).這三個詞常用來當做改善的查核
點,協助工作人員及管理部門,以確認可供改善的地方.
※ 在現場的3M: Three M’S(3M) In Gemba
在現場三個主要需要加以管理的資源 – 人員(Manpower)、材料(Material)
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的機器(Machine).有時再加上方法(Method)和測量(Measurenent)而稱為5M.
※ 全員生產保全: TPM(Total Productive Maintenance)
全員生產保全,是意圖在機器的整個壽命期內,獲取設備最大效率的發揮.
它包含如下基本要件: 保全體系之發展,基本的廠房環境維持教育,問題解決
技巧和零故障及 現場零意外的活動,由工作人員所做的自主保全,是TPM的重要支
柱之一.5S則為TPM的第一步 驟.
※ 全員質量掌握: Total Quality Controd, TQC
為質量組成的改善活動,包含了公司內的每一個人 – 管理人員和工作人員,
以整合總體的力气,
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