2024年6月3日发(作者：乘富)
10S管理
10S定义 1、整理:(sort) 2、整顿:(straighten) 3、清扫:(sweep) 4、清洁:(sanitary) 5、
素养(素质):(stuff) 6、安全:(safety) 7、节约:(save) 8、方法:(skill) 9、速度:(speed) 10、
服务:(service) 因其日语的罗马拼音均以"S"开头，因此
什么是整理? 整理:是指将必需品与非必需品分开,必需品保留,非必需品进行处理。 1、
所以品确认是否必需品; 2、必需品数量管控至最低限度; 3、非必需品可以在其他地方使用
的要物尽所用,无法使用的坚决处理干净; 4、空间不够不要先考虑增加空间,要从物品着手。
什么是整顿? 整顿:是指将必需品放置于任何人都能随时拿取的地方,最大限制缩短寻
找与放回时间。 1、将寻找物品时间缩短为零; 2、有丢失、损坏可以立即发现; 3、不同人
员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫?清扫:是指清除不需要的物品,清除工作现场各处脏污,使设备保养良好,保
持工作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域,不留死角; 2、做到工作环境掉根针都能
发现; 3、客户感动、员工顺心、领导满意; 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时解决,
不会在使用中“罢工”。
什么是清洁? 清洁:是指维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度
化的过程,也可称为规范。 1、一旦实施就不可半途而废,要坚持到底,否则又会回到原点; 2、
领导要言传身教、制度监督很重要; 3、坏习惯要及时更改,一时的坏习惯要花十倍时间去改
正。
什么是素养? 素养:是指通过相关宣传、教育手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其
养成良好的习惯。 1、提高员工积极性,让每个员工以成为他人榜样为目标; 2、宣传、教育,
是每个员工学习、理解、遵守公司的规章制度,培养员工的合作奉献精神和职业道德; 3、管
理者的热情帮助与被管理者的严格自律很重要; 4、互相信任、管理公开化、透明化; 5、勇
于自我检讨反省,为他人着想和服务。
什么是节约? 节约:是指对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,
从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 1、不要花过多的时间去做无用功; 2、尽
量减少空间,物品尽可能的整理在一起存放; 3、能用的东西尽可能充分利用; 4、公司资源当
成自己私有资源(心态); 5、充分挖掘各物品的剩余价值。
什么是方法? 方法:是指采用最佳方案,使用最优办法,达到最好效果。 1、勤于思考,多
动脑筋,选择最佳方法,达到最高效率,以求事半功倍; 2、发动群众,利用集体智慧(三个臭皮匠,
顶个诸葛亮); 3、加强沟通交流,取长补短,经验共享。
8.效率(SPEED)
选择合适的工作方式，充分发挥机器设备的作用，共享工作成果，集中精力从而达到
提高工作效率的目的。
9.服务(SERVICE)
将服务意识与工厂企业文化完美结合起来，灌输在每一个员工脑子里，使他们在日常
行为准则里潜移默化的体现出"为工厂，为他人"的自我服务意识。
10.坚持(SHIKOKU)
也属于工厂员工自我素质和修养的范畴，就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树
立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。
2024年6月3日发(作者：乘富)
10S管理
10S定义 1、整理:(sort) 2、整顿:(straighten) 3、清扫:(sweep) 4、清洁:(sanitary) 5、
素养(素质):(stuff) 6、安全:(safety) 7、节约:(save) 8、方法:(skill) 9、速度:(speed) 10、
服务:(service) 因其日语的罗马拼音均以"S"开头，因此
什么是整理? 整理:是指将必需品与非必需品分开,必需品保留,非必需品进行处理。 1、
所以品确认是否必需品; 2、必需品数量管控至最低限度; 3、非必需品可以在其他地方使用
的要物尽所用,无法使用的坚决处理干净; 4、空间不够不要先考虑增加空间,要从物品着手。
什么是整顿? 整顿:是指将必需品放置于任何人都能随时拿取的地方,最大限制缩短寻
找与放回时间。 1、将寻找物品时间缩短为零; 2、有丢失、损坏可以立即发现; 3、不同人
员操作效果一样 4、明确标示以便清晰分辨。
什么是清扫?清扫:是指清除不需要的物品,清除工作现场各处脏污,使设备保养良好,保
持工作现场整洁。 1、合理分配到每个人负责区域,不留死角; 2、做到工作环境掉根针都能
发现; 3、客户感动、员工顺心、领导满意; 4、设备异常在保养中就能发现问题并及时解决,
不会在使用中“罢工”。
什么是清洁? 清洁:是指维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度
化的过程,也可称为规范。 1、一旦实施就不可半途而废,要坚持到底,否则又会回到原点; 2、
领导要言传身教、制度监督很重要; 3、坏习惯要及时更改,一时的坏习惯要花十倍时间去改
正。
什么是素养? 素养:是指通过相关宣传、教育手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其
养成良好的习惯。 1、提高员工积极性,让每个员工以成为他人榜样为目标; 2、宣传、教育,
是每个员工学习、理解、遵守公司的规章制度,培养员工的合作奉献精神和职业道德; 3、管
理者的热情帮助与被管理者的严格自律很重要; 4、互相信任、管理公开化、透明化; 5、勇
于自我检讨反省,为他人着想和服务。
什么是节约? 节约:是指对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,
从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 1、不要花过多的时间去做无用功; 2、尽
量减少空间,物品尽可能的整理在一起存放; 3、能用的东西尽可能充分利用; 4、公司资源当
成自己私有资源(心态); 5、充分挖掘各物品的剩余价值。
什么是方法? 方法:是指采用最佳方案,使用最优办法,达到最好效果。 1、勤于思考,多
动脑筋,选择最佳方法,达到最高效率,以求事半功倍; 2、发动群众,利用集体智慧(三个臭皮匠,
顶个诸葛亮); 3、加强沟通交流,取长补短,经验共享。
8.效率(SPEED)
选择合适的工作方式，充分发挥机器设备的作用，共享工作成果，集中精力从而达到
提高工作效率的目的。
9.服务(SERVICE)
将服务意识与工厂企业文化完美结合起来，灌输在每一个员工脑子里，使他们在日常
行为准则里潜移默化的体现出"为工厂，为他人"的自我服务意识。
10.坚持(SHIKOKU)
也属于工厂员工自我素质和修养的范畴，就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树
立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。