2024年6月5日发(作者：钮慧雅)
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企业集团多元化发展战略分析
黑龙江外国语学院 对企业多元化发展战略的问题分析 ——小米科技 随着
市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日
益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其
扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。 针对多元化成为热点这一情况，选取小米
科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己
的见解，并且通过对多元化经营的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考
虑的因素、注意的问题、实施的策略等。 摘 要 关键词：小米科技 企业集团 多元化
经营 核心竞争能力 1 黑龙江外国语学院 一、多元化战略概述 多元化战略概念 企业多
元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要是指同时向不同的行业市场
提供产品和服务。 所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的
产品。 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产
品或服务的一种发展战略。 因此，在整合的基础上，可以给多元化战略下这样一个定义：
多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战
略。 实施企业多元化战略经营的利与弊 1、企业多元化战略经营的利点 平衡,稳定风险;
充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降
低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业
互补等等。 2、企业多元化战略经营的弊处 2 黑龙江外国语学院 追求多元化造成财务
周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风
险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部
整合风险;损坏企业原有形象等。 二、多元化发展战略 多元化发展战略的动因和条件 企
业进行多元化经营往往基于四种考虑。战略性转移。当主业处于衰退期且企业的自身竞争
力在这一领域不够。战术性发展。新行业有较大的机遇并且企业自身资源冗余。提高核心
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竞争力。核心竞争力较为明显，借助这一优势将产业转移至关联产业，好处明显。分散经
营风险。现有产业的风险增大时，避险多元化经营。 多元化发展战略的类型 多元化发展
战略有两种类型：相关多元化和不相关多元化。 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然
企业发展的业 3 黑龙江外国语学院 务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上
的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的
特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元
化与水平多元化两种类型。 不相关多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者
在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、
技术、市场毫无关系。 多元化发展战略的风险 系统风险。企业进行多元化经营时，不可
避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，且企业内部原有的分工、协作、职责、
利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争
优势方面会遇到较大的挑战。 资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源
是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营
业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 代
价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一 4 黑龙江外国语学院 定的代价。对
于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，采用多元化战略必须要进行综合比较。 多
元化发展战略的成败主因 供求矛盾与市场竞争程度。这是企业外部环境的重要方面，也是
企业制定和实施经营战略的基础，因此应该具体问题具体分析。例如改革开放之初多元化
战略的普遍成功，并不意味着今天的企业也可以照搬彼时经验盲目投入。企业的多元化经
营成功必须具备了良好的外部环境。 行业或产品所处生命周期中的位置。按照市场营销
学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品
生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。 新
进入行业与主业的相关性。这对多元化经营的成败起关键作用。相关性可分有形关联和无
形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，
相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
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企业集团多元化发展战略分析
黑龙江外国语学院 对企业多元化发展战略的问题分析 ——小米科技 随着
市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日
益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其
扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。 针对多元化成为热点这一情况，选取小米
科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己
的见解，并且通过对多元化经营的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考
虑的因素、注意的问题、实施的策略等。 摘 要 关键词：小米科技 企业集团 多元化
经营 核心竞争能力 1 黑龙江外国语学院 一、多元化战略概述 多元化战略概念 企业多
元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要是指同时向不同的行业市场
提供产品和服务。 所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的
产品。 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产
品或服务的一种发展战略。 因此，在整合的基础上，可以给多元化战略下这样一个定义：
多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战
略。 实施企业多元化战略经营的利与弊 1、企业多元化战略经营的利点 平衡,稳定风险;
充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降
低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业
互补等等。 2、企业多元化战略经营的弊处 2 黑龙江外国语学院 追求多元化造成财务
周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风
险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部
整合风险;损坏企业原有形象等。 二、多元化发展战略 多元化发展战略的动因和条件 企
业进行多元化经营往往基于四种考虑。战略性转移。当主业处于衰退期且企业的自身竞争
力在这一领域不够。战术性发展。新行业有较大的机遇并且企业自身资源冗余。提高核心
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竞争力。核心竞争力较为明显，借助这一优势将产业转移至关联产业，好处明显。分散经
营风险。现有产业的风险增大时，避险多元化经营。 多元化发展战略的类型 多元化发展
战略有两种类型：相关多元化和不相关多元化。 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然
企业发展的业 3 黑龙江外国语学院 务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上
的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的
特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元
化与水平多元化两种类型。 不相关多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者
在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、
技术、市场毫无关系。 多元化发展战略的风险 系统风险。企业进行多元化经营时，不可
避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，且企业内部原有的分工、协作、职责、
利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争
优势方面会遇到较大的挑战。 资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源
是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营
业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 代
价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一 4 黑龙江外国语学院 定的代价。对
于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，采用多元化战略必须要进行综合比较。 多
元化发展战略的成败主因 供求矛盾与市场竞争程度。这是企业外部环境的重要方面，也是
企业制定和实施经营战略的基础，因此应该具体问题具体分析。例如改革开放之初多元化
战略的普遍成功，并不意味着今天的企业也可以照搬彼时经验盲目投入。企业的多元化经
营成功必须具备了良好的外部环境。 行业或产品所处生命周期中的位置。按照市场营销
学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品
生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。 新
进入行业与主业的相关性。这对多元化经营的成败起关键作用。相关性可分有形关联和无
形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，
相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
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