2024年6月5日发(作者：区永怡)
● 经营管理部
● 经营规则管理
● 1、 建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序
开展
● 2、 负责制定具体的经营管理规则，包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配
置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等，牵引战略执行，支撑资源有效
配置，促进公司经营目标达成
● 3、 对经营规则的执行、监控及刷新优化负责
● 经营报告管理
● 1. 基于公司管理要求及业务变革方向，设计经营报告的基本框架及报告体系；
● 2. 组织确定公司经营管理规则，从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发，分析
经营管理需求；
● 3. 充分沟通并理解业务需求，制定经营管理报告端到端的实现方案（包括数据流程梳理、
COA设计以及报告层面处理规则等），并协同账务、IT进行系统开发、用户测试，确保报告系
统及时上线。
● 内部结算管理
● 1. 内部结算规则与管理流程，包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告
的影响等；
● 2. 内部结算范围管理，包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控；
● 3. 内部结算交易的日常履行及监控，包括协议审批、履行监管、IT建设等；
● 子公司财经管理部 @负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控：
● 预算
主要负责管理华为的预算预测工作，主要包括：法人预算预测架构的设计、流程建设、分
主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建，及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。
负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管
理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求，做好财报
长期规划和建设路标，提出并实施改进方案，提高子公司报表质量，防范子公司财报遵从风险，
支持集团业务布局决策。
● 1.法人预算预测架构的设计：依据交易链条，设计从最小预算单元到各层级子公司收敛
结构，及各子公司之间相互支撑预算信息要求；
● 2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测，梳理并优化预算预测方法论，推动区域预
算预测质量提升；
● 3.负责财报预核算偏差分析及问题改进，识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。
2024年6月5日发(作者：区永怡)
● 经营管理部
● 经营规则管理
● 1、 建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序
开展
● 2、 负责制定具体的经营管理规则，包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配
置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等，牵引战略执行，支撑资源有效
配置，促进公司经营目标达成
● 3、 对经营规则的执行、监控及刷新优化负责
● 经营报告管理
● 1. 基于公司管理要求及业务变革方向，设计经营报告的基本框架及报告体系；
● 2. 组织确定公司经营管理规则，从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发，分析
经营管理需求；
● 3. 充分沟通并理解业务需求，制定经营管理报告端到端的实现方案（包括数据流程梳理、
COA设计以及报告层面处理规则等），并协同账务、IT进行系统开发、用户测试，确保报告系
统及时上线。
● 内部结算管理
● 1. 内部结算规则与管理流程，包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告
的影响等；
● 2. 内部结算范围管理，包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控；
● 3. 内部结算交易的日常履行及监控，包括协议审批、履行监管、IT建设等；
● 子公司财经管理部 @负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控：
● 预算
主要负责管理华为的预算预测工作，主要包括：法人预算预测架构的设计、流程建设、分
主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建，及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。
负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管
理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求，做好财报
长期规划和建设路标，提出并实施改进方案，提高子公司报表质量，防范子公司财报遵从风险，
支持集团业务布局决策。
● 1.法人预算预测架构的设计：依据交易链条，设计从最小预算单元到各层级子公司收敛
结构，及各子公司之间相互支撑预算信息要求；
● 2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测，梳理并优化预算预测方法论，推动区域预
算预测质量提升；
● 3.负责财报预核算偏差分析及问题改进，识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。