2024年6月11日发(作者：苑建木)
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
导语：
8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年
创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何
维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方
法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形
成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本
新书中。它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管
理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。而本文将分
享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01
团队管理：人才是核心
1.不遗余力，挑选好人才
小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，
产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和
金山这些海内外顶尖的公司里找人才。组建这样一个团队对领导者来
说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞
定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过
了10小时，而核心团队加起来谈了17次。雷军总结自己招揽人才经
验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办
法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有
共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱
动、自己干的人。领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而
不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥
巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力
拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创
新又是另一个问题。这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
2024年6月11日发(作者：苑建木)
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
导语：
8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年
创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何
维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方
法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形
成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本
新书中。它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管
理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。而本文将分
享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01
团队管理：人才是核心
1.不遗余力，挑选好人才
小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，
产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和
金山这些海内外顶尖的公司里找人才。组建这样一个团队对领导者来
说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。”为了搞
定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过
了10小时，而核心团队加起来谈了17次。雷军总结自己招揽人才经
验，就是要脸皮厚。人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办
法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有
共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱
动、自己干的人。领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而
不是一味命令与要求。有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥
巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力
拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创
新又是另一个问题。这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。