2024年6月11日发(作者：苏炎)

海尔集团发展战略

Life is more meaningful because realizing dreams

海尔集团的发展战略

一、名牌战略阶段1984年—1991年

特征：只干冰箱一个产品;探索并积累了企业管理的经验;为今后的发

展奠定了坚实的基础;总结出一套可移植的管理模式..

海尔集团实施名牌战略所采取的措施

一追求卓越定位名牌的策略

“名牌战略”的核心是名牌产品;而名牌产品的基础在于质量..张瑞

敏上任不久;发现厂里生产的76 台电冰箱不合格..他让全厂职工轮流参

观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱..

二立足市场发展名牌的策略

为了能在市场竞争中取得优势的地位;海尔集团根据市场细分原则;结

合产品的特点和消费者的需求;因地制宜地采取相应的营销组合策略;提

高了产品知名度和市场占有率..如宽电压冰箱新品种的问世;打开了广阔

的农村市场；集洗、脱、烘于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗

衣机;以其独特的烘干功能;迎合了饱受“梅雨”之苦的江南地区消费者..

三强化管理巩固名牌的策略

海尔集团在长期的工作实践中;创造了一套卓有成效的管理模式——

—OEC;即日清日高管理系统..OEC 是英文Overall Every Control and

Clear 的缩写;即全方面地对每人、每天、每事进行清理、控制;其主要

内涵;就是贯穿在企业各项工作中的“日事日毕、日清日高”..

四以人为本弘扬名牌的策略

2024年6月11日发(作者：苏炎)

海尔集团发展战略

Life is more meaningful because realizing dreams

海尔集团的发展战略

一、名牌战略阶段1984年—1991年

特征：只干冰箱一个产品;探索并积累了企业管理的经验;为今后的发

展奠定了坚实的基础;总结出一套可移植的管理模式..

海尔集团实施名牌战略所采取的措施

一追求卓越定位名牌的策略

“名牌战略”的核心是名牌产品;而名牌产品的基础在于质量..张瑞

敏上任不久;发现厂里生产的76 台电冰箱不合格..他让全厂职工轮流参

观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱..

二立足市场发展名牌的策略

为了能在市场竞争中取得优势的地位;海尔集团根据市场细分原则;结

合产品的特点和消费者的需求;因地制宜地采取相应的营销组合策略;提

高了产品知名度和市场占有率..如宽电压冰箱新品种的问世;打开了广阔

的农村市场；集洗、脱、烘于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗

衣机;以其独特的烘干功能;迎合了饱受“梅雨”之苦的江南地区消费者..

三强化管理巩固名牌的策略

海尔集团在长期的工作实践中;创造了一套卓有成效的管理模式——

—OEC;即日清日高管理系统..OEC 是英文Overall Every Control and

Clear 的缩写;即全方面地对每人、每天、每事进行清理、控制;其主要

内涵;就是贯穿在企业各项工作中的“日事日毕、日清日高”..

四以人为本弘扬名牌的策略