2024年9月27日发(作者：嵇秋荷)
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郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功
郭台铭
长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股
东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿
海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;
另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕
抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司
今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加
薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭
关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一
里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为
了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员
工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等
订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。代工航
母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策
中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结
构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及
胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分
析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然
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规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重
仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭
不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客
户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭
台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大
关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将
碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域
包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触
控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，
到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继
续分拆出5~10家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽
然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前
手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目
前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少
浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触
控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进
而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由
航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手
机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，
从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理
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层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，
企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地
将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调
整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已
经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分
开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花
了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？
与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。
三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器
人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当
下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前
人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手
来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱
苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔
腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台
铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多
店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业
环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，
发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这
是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董
事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开
出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力
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同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既
不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的
实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客
户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不
具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显
然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的
电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商
领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通
路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合
同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的
关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，
鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他
一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只
能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好
光景。郭台铭自信满满。
以下内容为繁体版 郭臺銘
長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500~600名小股
東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。
之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻
海1~6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;
另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩
搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。
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郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司
今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加
薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉
關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一
裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為
瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員
工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等
訂單被和碩搶走後，鴻海1~6月營收出現同比下滑12.59%。代工航
母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策
中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結
構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及
膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分
析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然
規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重
僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘
不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。
據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客
戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭
臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。
FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大
關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將
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碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域
包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸
控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，
到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼
續分拆出5~10傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖
然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前
手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目
前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少
浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸
控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進
而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由
航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手
機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，
從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理
層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，
企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地
將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調
整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已
經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分
開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，花
瞭13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股。電商：死不悔改？
與分拆相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。以提高自動化為例。
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三年前高調提出的百萬機器人大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器
人目前執行的成效非常好，但三年百萬大軍已調整為中長期目標，當
下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前
人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手
來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。此外，由於擺脫
蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城觸礁、萬馬奔
騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺
銘如何發力，也成為問題。郭臺銘回應說：未來鴻海不會再做那麼多
店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是最後一裡，因為中國的商業
環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去，
發現不行就將馬收回來。他強調，馬都在，但萬馬會變成小金剛。這
是郭臺銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董
事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開
出2000傢店，實際上開出的店僅200餘傢，且多數虧損，根本無力
同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既
不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的
實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客
戶服務的最後一裡還需要1年的時間才能打通任督二脈。明知鴻海不
具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的衛星，郭臺銘顯
然是看清瞭當下國內電商競爭全業務平臺的趨勢，因此才將富士康的
電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。問題在於通路和電商
領域，郭臺銘每次都看對瞭趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通
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路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下痊愈，變數尚多。至於合
同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：鴻海和日本夏普的
關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，
鴻海不急。郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人隻有他
一個，但夏普的談判代表卻已經換瞭4個，鴻海不能說自己無辜，隻
能以無奈來形容。鴻海今年是成立的第40年，轉型後至少有20年好
光景。郭臺銘自信滿滿。
郭台铭
长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股
东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿
海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;
另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕
抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司
今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加
薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭
关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一
里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为
了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员
工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等
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订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。代工航
母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策
中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结
构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及
胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分
析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然
规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重
仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭
不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客
户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭
台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大
关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将
碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域
包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触
控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，
到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继
续分拆出5~10家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽
然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前
手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目
前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少
c6j编辑
浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触
控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进
而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由
航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手
机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，
从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理
层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，
企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地
将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调
整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已
经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分
开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花
了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？
与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。
三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器
人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当
下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前
人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手
来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱
苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔
腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台
铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多
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店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业
环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，
发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这
是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董
事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开
出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力
同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既
不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的
实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客
户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不
具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显
然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的
电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商
领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通
路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合
同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的
关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，
鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他
一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只
能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好
光景。郭台铭自信满满。
以下内容为繁体版 郭臺銘
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長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500~600名小股
東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。
之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻
海1~6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;
另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩
搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。
郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司
今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加
薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉
關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一
裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為
瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員
工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等
訂單被和碩搶走後，鴻海1~6月營收出現同比下滑12.59%。代工航
母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策
中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結
構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及
膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分
析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然
規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重
僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘
c6j编辑
不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。
據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客
戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭
臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。
FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大
關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將
碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域
包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸
控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，
到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼
續分拆出5~10傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖
然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前
手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目
前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少
浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸
控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進
而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由
航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手
機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，
從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理
層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，
企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地
c6j编辑
將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調
整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已
經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分
開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，花
瞭13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股。電商：死不悔改？
與分拆相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。以提高自動化為例。
三年前高調提出的百萬機器人大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器
人目前執行的成效非常好，但三年百萬大軍已調整為中長期目標，當
下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前
人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手
來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。此外，由於擺脫
蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城觸礁、萬馬奔
騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺
銘如何發力，也成為問題。郭臺銘回應說：未來鴻海不會再做那麼多
店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是最後一裡，因為中國的商業
環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去，
發現不行就將馬收回來。他強調，馬都在，但萬馬會變成小金剛。這
是郭臺銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董
事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開
出2000傢店，實際上開出的店僅200餘傢，且多數虧損，根本無力
同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既
不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的
c6j编辑
實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客
戶服務的最後一裡還需要1年的時間才能打通任督二脈。明知鴻海不
具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的衛星，郭臺銘顯
然是看清瞭當下國內電商競爭全業務平臺的趨勢，因此才將富士康的
電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。問題在於通路和電商
領域，郭臺銘每次都看對瞭趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通
路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下痊愈，變數尚多。至於合
同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：鴻海和日本夏普的
關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，
鴻海不急。郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人隻有他
一個，但夏普的談判代表卻已經換瞭4個，鴻海不能說自己無辜，隻
能以無奈來形容。鴻海今年是成立的第40年，轉型後至少有20年好
光景。郭臺銘自信滿滿。
2024年9月27日发(作者：嵇秋荷)
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郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功
郭台铭
长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股
东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿
海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;
另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕
抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司
今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加
薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭
关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一
里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为
了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员
工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等
订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。代工航
母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策
中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结
构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及
胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分
析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然
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规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重
仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭
不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客
户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭
台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大
关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将
碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域
包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触
控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，
到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继
续分拆出5~10家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽
然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前
手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目
前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少
浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触
控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进
而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由
航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手
机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，
从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理
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层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，
企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地
将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调
整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已
经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分
开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花
了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？
与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。
三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器
人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当
下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前
人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手
来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱
苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔
腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台
铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多
店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业
环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，
发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这
是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董
事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开
出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力
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同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既
不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的
实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客
户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不
具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显
然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的
电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商
领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通
路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合
同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的
关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，
鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他
一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只
能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好
光景。郭台铭自信满满。
以下内容为繁体版 郭臺銘
長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500~600名小股
東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。
之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻
海1~6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;
另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩
搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。
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郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司
今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加
薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉
關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一
裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為
瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員
工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等
訂單被和碩搶走後，鴻海1~6月營收出現同比下滑12.59%。代工航
母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策
中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結
構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及
膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分
析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然
規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重
僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘
不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。
據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客
戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭
臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。
FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大
關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將
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碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域
包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸
控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，
到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼
續分拆出5~10傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖
然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前
手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目
前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少
浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸
控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進
而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由
航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手
機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，
從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理
層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，
企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地
將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調
整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已
經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分
開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，花
瞭13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股。電商：死不悔改？
與分拆相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。以提高自動化為例。
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三年前高調提出的百萬機器人大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器
人目前執行的成效非常好，但三年百萬大軍已調整為中長期目標，當
下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前
人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手
來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。此外，由於擺脫
蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城觸礁、萬馬奔
騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺
銘如何發力，也成為問題。郭臺銘回應說：未來鴻海不會再做那麼多
店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是最後一裡，因為中國的商業
環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去，
發現不行就將馬收回來。他強調，馬都在，但萬馬會變成小金剛。這
是郭臺銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董
事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開
出2000傢店，實際上開出的店僅200餘傢，且多數虧損，根本無力
同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既
不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的
實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客
戶服務的最後一裡還需要1年的時間才能打通任督二脈。明知鴻海不
具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的衛星，郭臺銘顯
然是看清瞭當下國內電商競爭全業務平臺的趨勢，因此才將富士康的
電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。問題在於通路和電商
領域，郭臺銘每次都看對瞭趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通
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路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下痊愈，變數尚多。至於合
同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：鴻海和日本夏普的
關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，
鴻海不急。郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人隻有他
一個，但夏普的談判代表卻已經換瞭4個，鴻海不能說自己無辜，隻
能以無奈來形容。鴻海今年是成立的第40年，轉型後至少有20年好
光景。郭臺銘自信滿滿。
郭台铭
长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股
东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿
海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;
另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕
抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司
今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加
薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭
关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一
里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为
了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员
工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等
c6j编辑
订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。代工航
母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策
中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结
构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及
胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分
析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然
规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重
仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭
不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客
户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭
台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大
关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将
碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域
包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触
控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，
到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继
续分拆出5~10家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽
然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前
手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目
前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少
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浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触
控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进
而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由
航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手
机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，
从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理
层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，
企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地
将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调
整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已
经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分
开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花
了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？
与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。
三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器
人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当
下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前
人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手
来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱
苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔
腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台
铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多
c6j编辑
店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业
环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，
发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这
是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董
事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开
出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力
同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭既
不气馁，更不言弃，他举例说，近日鸿海与统一超合作，在7-11的
实体和网路商城进行合作。郭台铭甚至再次放言称，鸿海从制造到客
户服务的最后一里还需要1年的时间才能打通任督二脉。明知鸿海不
具备商业流通基因，数次败走麦城还敢继续放这样的卫星，郭台铭显
然是看清了当下国内电商竞争全业务平台的趋势，因此才将富士康的
电子产品搭配7-11超市业态，再玩一把心跳。问题在于通路和电商
领域，郭台铭每次都看对了趋势，但每次都未能取得成功。鸿海的通
路基因缺乏症能否通过与统一超的合作一下痊愈，变数尚多。至于合
同被延长到2015年的入股夏普事宜，郭台铭说：鸿海和日本夏普的
关系还在，也还在谈，这部分没有改变，现在是他们急，不是我们急，
鸿海不急。郭台铭无奈称，过去一年多来，鸿海担任谈判的人只有他
一个，但夏普的谈判代表却已经换了4个，鸿海不能说自己无辜，只
能以无奈来形容。鸿海今年是成立的第40年，转型后至少有20年好
光景。郭台铭自信满满。
以下内容为繁体版 郭臺銘
c6j编辑
長達8小時的馬拉松股東會，歷年來人數最多的500~600名小股
東這就是2013年6月26日鴻海股東大會的盛況。
之所以備受關註，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻
海1~6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠;
另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩
搶單、鴻夏戀遇阻、事業部分拆、電商佈局，甚至是退休問題。
郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎麼變，公司
今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
2010年，為應對最艱難的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加
薪、提高自動化、謀局電商通路等藥方;而在2013關鍵年，郭臺銘閉
關逾兩月，籌劃公司的世紀轉型：艦隊分拆、大小通吃、佈局最後一
裡將成為主軸，或許佈局還包括建立自有品牌。分拆：一石二鳥？為
瞭應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，員
工不該出差的就不要去。受制於蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等
訂單被和碩搶走後，鴻海1~6月營收出現同比下滑12.59%。代工航
母遇到瞭自己的天花板。郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策
中，艦隊分拆無疑是最具想象空間的一環。按照鴻海集團分拆業務結
構的重整計劃，郭臺銘特別安排第一批被分拆的連接器、納米管以及
膠材等3艘中型艦進行說明。這三個部分是鴻海最優質的資產，有分
析人士認為，對此進行分拆是為瞭今後讓這三塊分別獨立上市。雖然
規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重
僅2%，但連接器事業群卻是鴻海最具核心競爭力的事業群，郭臺銘
c6j编辑
不僅自連接器發傢，FIT毛利率也高於代工蘋果業務的iDPBG事業群。
據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客
戶，擁有多項專利;未來獨立後，FIT還可向外界收取專利使用費。郭
臺銘說，FIT營收目前排名大陸第一，有信心在3年內做到世界第一。
FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大
關。鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球第一傢將
碳納米管商業化並將盈利的企業。郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域
包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸
控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，
到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼
續分拆出5~10傢上市公司。至於膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖
然是傳統產業，但在與新技術結合後，將催生諸多新應用。例如目前
手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目
前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少
浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸
控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。郭臺銘進
而表示，鴻海至少還有50傢子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由
航空母艦變成航空戰鬥群。這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手
機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。一位不願具名的業內人士稱，
從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到瞭鴻海規模過大、管理
層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引並培育、留住新一代高管，
企業分拆上市不失為一石二鳥之策：既降低瞭管理風險，又能更好地
c6j编辑
將企業多餘產能推向市場。但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調
整行動是業務結構重整，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已
經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分
開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，花
瞭13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股。電商：死不悔改？
與分拆相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。以提高自動化為例。
三年前高調提出的百萬機器人大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器
人目前執行的成效非常好，但三年百萬大軍已調整為中長期目標，當
下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前
人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手
來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。此外，由於擺脫
蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城觸礁、萬馬奔
騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺
銘如何發力，也成為問題。郭臺銘回應說：未來鴻海不會再做那麼多
店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是最後一裡，因為中國的商業
環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾隻馬出去，
發現不行就將馬收回來。他強調，馬都在，但萬馬會變成小金剛。這
是郭臺銘第一次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董
事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開
出2000傢店，實際上開出的店僅200餘傢，且多數虧損，根本無力
同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既
不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的
c6j编辑
實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客
戶服務的最後一裡還需要1年的時間才能打通任督二脈。明知鴻海不
具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的衛星，郭臺銘顯
然是看清瞭當下國內電商競爭全業務平臺的趨勢，因此才將富士康的
電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。問題在於通路和電商
領域，郭臺銘每次都看對瞭趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通
路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下痊愈，變數尚多。至於合
同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：鴻海和日本夏普的
關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，
鴻海不急。郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人隻有他
一個，但夏普的談判代表卻已經換瞭4個，鴻海不能說自己無辜，隻
能以無奈來形容。鴻海今年是成立的第40年，轉型後至少有20年好
光景。郭臺銘自信滿滿。