2024年9月29日发(作者：汪珠雨)
康佳公司的SWOT分析
一、优势（S）
1.品牌优势。持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。
据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商
局认定为“中国驰名商标”。品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力
武器。
2.融资渠道。康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客
户和银企合作对象。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38
亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度；1999年，康佳新增发行8000万A
股，筹资12亿元人民币；加上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融
资渠道广阔。
3.营销网络。康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国
95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300
多个特约维修站和1000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售
后服务体系。
4.成熟管理。康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，
很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运
行机制。特别是在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过
ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
二、劣势（W）
彩电属于劳动密集型行业，康佳地处深圳特区，相对于长虹等内地竞争对手
而言，生产成本、管理成本、运输费用要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳
的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳
难以打进。
三、机会（O）
内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工
人，低廉的生产成本，一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，在
愈来愈激烈的竞争中无可避免地败下阵来，债务积压，工人下岗，设备闲置，人
心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活
困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流，并出台了相关优惠政
策。
四、威胁（T）
竞争对手长虹等公司依靠其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩
星等新面孔，以超低价挤进业已竞争激励的彩电市场；东芝、索尼、三星等跨国
公司一改单纯出口的方式，纷纷以合资的形式进入中国市场，实现本土生产，本
土销售；中国已加入WTO，等等。
2024年9月29日发(作者：汪珠雨)
康佳公司的SWOT分析
一、优势（S）
1.品牌优势。持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。
据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商
局认定为“中国驰名商标”。品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力
武器。
2.融资渠道。康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客
户和银企合作对象。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38
亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度；1999年，康佳新增发行8000万A
股，筹资12亿元人民币；加上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融
资渠道广阔。
3.营销网络。康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国
95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300
多个特约维修站和1000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售
后服务体系。
4.成熟管理。康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，
很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运
行机制。特别是在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过
ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
二、劣势（W）
彩电属于劳动密集型行业，康佳地处深圳特区，相对于长虹等内地竞争对手
而言，生产成本、管理成本、运输费用要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳
的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳
难以打进。
三、机会（O）
内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工
人，低廉的生产成本，一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，在
愈来愈激烈的竞争中无可避免地败下阵来，债务积压，工人下岗，设备闲置，人
心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活
困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流，并出台了相关优惠政
策。
四、威胁（T）
竞争对手长虹等公司依靠其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩
星等新面孔，以超低价挤进业已竞争激励的彩电市场；东芝、索尼、三星等跨国
公司一改单纯出口的方式，纷纷以合资的形式进入中国市场，实现本土生产，本
土销售；中国已加入WTO，等等。