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项目里程碑评审报告_模板

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2023年12月22日发(作者:莫新之)

项目里程碑评审报告文件编号:

项目名称里程碑起止日所处阶段本阶段主要参加人员记录号:

项目编号编写日期

项目经理承担部门

评审内容:项目进展情况

需求变更

tim质量情况e

and

A成本情况ll

thin工作量投入情况  关键路径是否按计划完成了?  如果没有按计划完成:  提前或拖期的原因是什么  在后续阶段如何采取改进措施?  对后续阶段的工期有什么影响?  计划完成的任务有哪些?  提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?  未完成的任务有哪些未完成的任务工作量有多少?  本阶段计划投入的工作量是多少?  本阶段实际投入的工作量是多少?  本阶段实际完成的计划工作量是多少  计划与实际工作量的偏差是多少?

后续任务的计划工作量是否需要调整?  本阶段计划投入的成本是多少?  本阶段实际投入的成本是多少?  本阶段实际完成的计划成本是多少?  计划与实际成本的偏差是多少?

后续任务的计划成本是否需要调整?  本阶段通过测试与同行评审发现的:  缺陷个数项目管理培训  缺陷密度  缺陷的分类个数  缺陷的关闭  缺陷的趋势分析  本阶段采取的质量措施的效果  后续阶段拟采取的质量措施  需求变更了几次?  需求变更带来的工期与工作量变化是多少?  需求变更的工作量/项目的估计总工作量。gs

in

their

being《项目月报》、QA月报、配置管理报告等里程碑产物的同行评审报告项目跟踪记录

ar评审输入:e

g评审信息:会议主席: 会议日期:

出席人员: 会议地点:

ood

for

规范符合性风险评估上一阶段按计划进行,各项偏差都在计划规定的范围之内。遗留问题下一阶段工作安排以及风险评估:进入XX阶段。已有一风险消失,另外两个风险都没有到相应的项目阶段,继续跟踪。评审意见:  基本按计划进行,同意通过里程碑评审。评审结论:■ 通过。□ 不通过。理由:(如需重新评审,在下面打勾)□ 有条件通过。理由:

条件:

问题解决人: 日期:

日期:

检查时间

年 月

日月

日日报告日期:

审阅日期: 年

PPQA意见:

项目经理签字:审核组意见:

追踪人:

重新评审日期:

本阶段总结:后续阶段的计划

配置项的变化情况  对哪些过程执行了审计?  对哪些工作产品执行了审计?  审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?  问题的统计分析及原因分析?  拟采取的改进措施有哪些?  该入库的工作产品是否都入库了?  建立了哪些基线?  基线中包含了哪些配置项  基线变更过几次?  基线审计出的问题是否关闭了?  识别了并已发生的风险有哪些  识别了但未发生的风险有哪些?

为识别出来但是发生的风险有哪些?  新识别出来的风险有哪些?  后续的开发过程是否需要调整?  后续的工作产品是否调整?  后续的开发计划是否合理?

2023年12月22日发(作者:莫新之)

项目里程碑评审报告文件编号:

项目名称里程碑起止日所处阶段本阶段主要参加人员记录号:

项目编号编写日期

项目经理承担部门

评审内容:项目进展情况

需求变更

tim质量情况e

and

A成本情况ll

thin工作量投入情况  关键路径是否按计划完成了?  如果没有按计划完成:  提前或拖期的原因是什么  在后续阶段如何采取改进措施?  对后续阶段的工期有什么影响?  计划完成的任务有哪些?  提前完成的任务有哪些?提前完成的任务工作量有多少?  未完成的任务有哪些未完成的任务工作量有多少?  本阶段计划投入的工作量是多少?  本阶段实际投入的工作量是多少?  本阶段实际完成的计划工作量是多少  计划与实际工作量的偏差是多少?

后续任务的计划工作量是否需要调整?  本阶段计划投入的成本是多少?  本阶段实际投入的成本是多少?  本阶段实际完成的计划成本是多少?  计划与实际成本的偏差是多少?

后续任务的计划成本是否需要调整?  本阶段通过测试与同行评审发现的:  缺陷个数项目管理培训  缺陷密度  缺陷的分类个数  缺陷的关闭  缺陷的趋势分析  本阶段采取的质量措施的效果  后续阶段拟采取的质量措施  需求变更了几次?  需求变更带来的工期与工作量变化是多少?  需求变更的工作量/项目的估计总工作量。gs

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being《项目月报》、QA月报、配置管理报告等里程碑产物的同行评审报告项目跟踪记录

ar评审输入:e

g评审信息:会议主席: 会议日期:

出席人员: 会议地点:

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规范符合性风险评估上一阶段按计划进行,各项偏差都在计划规定的范围之内。遗留问题下一阶段工作安排以及风险评估:进入XX阶段。已有一风险消失,另外两个风险都没有到相应的项目阶段,继续跟踪。评审意见:  基本按计划进行,同意通过里程碑评审。评审结论:■ 通过。□ 不通过。理由:(如需重新评审,在下面打勾)□ 有条件通过。理由:

条件:

问题解决人: 日期:

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检查时间

年 月

日月

日日报告日期:

审阅日期: 年

PPQA意见:

项目经理签字:审核组意见:

追踪人:

重新评审日期:

本阶段总结:后续阶段的计划

配置项的变化情况  对哪些过程执行了审计?  对哪些工作产品执行了审计?  审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?  问题的统计分析及原因分析?  拟采取的改进措施有哪些?  该入库的工作产品是否都入库了?  建立了哪些基线?  基线中包含了哪些配置项  基线变更过几次?  基线审计出的问题是否关闭了?  识别了并已发生的风险有哪些  识别了但未发生的风险有哪些?

为识别出来但是发生的风险有哪些?  新识别出来的风险有哪些?  后续的开发过程是否需要调整?  后续的工作产品是否调整?  后续的开发计划是否合理?

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