2023年12月25日发(作者：锐良骏)
认为他主动选择了一条极为艰难但对诺基亚长远发展来说很必要的转型之路，没有依靠大量裁员和放弃自有系统去博投资人欢心（这关系着他的个人收入）。三季度财报和新的平台战略似乎也预示着康培凯启动的转型终于开始有了收获。
环境风险(使诺基亚完全失去原有的市场竞争优势)
行业风险：Andirod，ios系统的出现
Symbian一直是诺基亚智能机采用的最主要的操作系统，在人机互动的时代尚未到来的时候，这种操作系统基本上能够满足用户对手机功能的需求。但是苹果iphone的推出，开创了“人机交互式”智能机的时代，这时Symbian就慢慢凸显出了其操控体验不佳的劣势。但在注重操控体验的iOS和Android得兴起，并让诺基亚感到实实在在的警醒，或者说即使有所警觉，但没有及时拿出针对性的应对策略，而是继续坚持Symbian。这种坚持很显然无法得到要求已经提高了的用户的认可，说白了实际上就是对用户需求的忽视。好在后来诺基亚意识到了这个问题，于是就有了Meego的问世，但是Meego似乎注定是诺基亚的一块临时垫脚石，并没有得到其充分的重视，在刚刚打响一点名头之时，诺基亚又转而投向微软的怀抱，开始拥抱WindowsPhone7。而最终结果就是，到目前为止，诺基亚智能机在操作系统方面似乎还在处于观望市场式的徘徊中纠结而在诺基亚吃老本的时候，iphone和Android系的产品却早已卖得风生水起。所有可以说诺基亚在操作系统上的犹豫和保守，一定程度上也是造成目前市场下滑的重要原因。
竞争者：APPLE,SAMSUNG,HTC,HUAWEI
自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达 50%，如今已经下降至24%以下。在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去 4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。
诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰,但之后就开始不思进取,只相信自己庞大的规模。这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然,固执地相信着自己的固有优势,忽视市场出现风险的信号，迟钝，没有及时作出反应,没有风险意识。
从07年苹果智能机的出现，让诺基亚功能机的定义开始出现颓势，诺基亚市值蒸发了近九成。然后，面对这一风险，诺基亚在11年才采取行动与微软进行合作开发WP系统手机。
前不久诺基亚发表公告称不考虑研发Andriod操作系统的手机，再联想到诺基亚在TD项目上的迟钝、在3G市场上的平淡，这种逆大势而独行的举动确实让人对其未来担忧。
(TD指 TD-SCDMA制式网络，是中国电信行业百年来第一个完整的通信技术标准。)
通过这个我们发现原来对市场前景的预判错误还不是最可怕的，可怕的是对自身面临风险的冷淡。
诺基亚迟迟没有对于市场变化作出回应，与领导者的前瞻性和策略有关。
最初，iPhone的确无法给诺基亚带来任何威胁，在康培凯眼中，这只是一款外表很酷、有点像小电脑的手机。“他们只有一款产品，而诺基亚拥有手机业从最高端到最低端的所有产品。”在iPhone推出后不久，康培凯接受《环球企业家》一次采访时说。康培凯在任时没有意识到这种市场转变的信号，苹果带来的不仅仅是一款新的产品，而是一个新的时代，第三
方软件商开发激情空前高涨，用户与互联网的实时联系，每一次装上你个新的软件都好像一个新的体验。诺基亚忽视了这种市场转变的信号，固守塞班系统，不进行智能拓展只注意原有的功能上的优势,固守“硬件的传统优势”上面，而不在软件和应用设计上面及时跟上市场的脚步（这也算领导者的风险吧,还有组织文化。）
营运风险
产品开发：Meego系统以及WP系统系列表现一般
诺基亚表示，由于Windows Phone是去年11月刚刚发布的，因此不够成熟，这将成为一项严重的风险。
Windows Phone平台发布时间很短，基本没有得到验证，而且还专注于高端智能手机市场，但与Android和苹果平台相比，其当前的普及率和消费者认知度都很低。与微软的合作有可能无法成功将其打造成为一款具备广泛竞争力的智能手机平台。
通过选择Windows Phone，诺基亚放弃了更有竞争力的选择，后者有可能使之更好、更快地被市场接受。另外，向Windows Phone的转移有可能花费太长时间，而考虑到其他平台的持续发展，因此诺基亚有可能难以获得竞争优势。
转用Windows Phone平台所面临的内部挑战。例如，有可能无法改变工作模式或文化，无法有效地与微软合作。除此之外，由于诺基亚将展开大规模裁员，有可能导致留任的员工失去动力和干劲，难以集中精力，进而降低效率。
授权风险
当nokia面临如何变革的时候，股东和董事们选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普，把1980年就加入诺基亚并成功化解过一次风险的康培凯踢走。
埃洛普的新战略已宣告全面失败（WP表现不佳），让原本前进在正确路线上的诺基亚深陷泥淖。Ahonen表示，新战略失败后，埃洛普不仅不迷途知返，反而一意孤行。
诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都无法快速推进，每一个项目要经过组织不同级别、不同人的签发才通过，严重影响其决策效率。
2023年12月25日发(作者：锐良骏)
认为他主动选择了一条极为艰难但对诺基亚长远发展来说很必要的转型之路，没有依靠大量裁员和放弃自有系统去博投资人欢心（这关系着他的个人收入）。三季度财报和新的平台战略似乎也预示着康培凯启动的转型终于开始有了收获。
环境风险(使诺基亚完全失去原有的市场竞争优势)
行业风险：Andirod，ios系统的出现
Symbian一直是诺基亚智能机采用的最主要的操作系统，在人机互动的时代尚未到来的时候，这种操作系统基本上能够满足用户对手机功能的需求。但是苹果iphone的推出，开创了“人机交互式”智能机的时代，这时Symbian就慢慢凸显出了其操控体验不佳的劣势。但在注重操控体验的iOS和Android得兴起，并让诺基亚感到实实在在的警醒，或者说即使有所警觉，但没有及时拿出针对性的应对策略，而是继续坚持Symbian。这种坚持很显然无法得到要求已经提高了的用户的认可，说白了实际上就是对用户需求的忽视。好在后来诺基亚意识到了这个问题，于是就有了Meego的问世，但是Meego似乎注定是诺基亚的一块临时垫脚石，并没有得到其充分的重视，在刚刚打响一点名头之时，诺基亚又转而投向微软的怀抱，开始拥抱WindowsPhone7。而最终结果就是，到目前为止，诺基亚智能机在操作系统方面似乎还在处于观望市场式的徘徊中纠结而在诺基亚吃老本的时候，iphone和Android系的产品却早已卖得风生水起。所有可以说诺基亚在操作系统上的犹豫和保守，一定程度上也是造成目前市场下滑的重要原因。
竞争者：APPLE,SAMSUNG,HTC,HUAWEI
自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达 50%，如今已经下降至24%以下。在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去 4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。
诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰,但之后就开始不思进取,只相信自己庞大的规模。这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然,固执地相信着自己的固有优势,忽视市场出现风险的信号，迟钝，没有及时作出反应,没有风险意识。
从07年苹果智能机的出现，让诺基亚功能机的定义开始出现颓势，诺基亚市值蒸发了近九成。然后，面对这一风险，诺基亚在11年才采取行动与微软进行合作开发WP系统手机。
前不久诺基亚发表公告称不考虑研发Andriod操作系统的手机，再联想到诺基亚在TD项目上的迟钝、在3G市场上的平淡，这种逆大势而独行的举动确实让人对其未来担忧。
(TD指 TD-SCDMA制式网络，是中国电信行业百年来第一个完整的通信技术标准。)
通过这个我们发现原来对市场前景的预判错误还不是最可怕的，可怕的是对自身面临风险的冷淡。
诺基亚迟迟没有对于市场变化作出回应，与领导者的前瞻性和策略有关。
最初，iPhone的确无法给诺基亚带来任何威胁，在康培凯眼中，这只是一款外表很酷、有点像小电脑的手机。“他们只有一款产品，而诺基亚拥有手机业从最高端到最低端的所有产品。”在iPhone推出后不久，康培凯接受《环球企业家》一次采访时说。康培凯在任时没有意识到这种市场转变的信号，苹果带来的不仅仅是一款新的产品，而是一个新的时代，第三
方软件商开发激情空前高涨，用户与互联网的实时联系，每一次装上你个新的软件都好像一个新的体验。诺基亚忽视了这种市场转变的信号，固守塞班系统，不进行智能拓展只注意原有的功能上的优势,固守“硬件的传统优势”上面，而不在软件和应用设计上面及时跟上市场的脚步（这也算领导者的风险吧,还有组织文化。）
营运风险
产品开发：Meego系统以及WP系统系列表现一般
诺基亚表示，由于Windows Phone是去年11月刚刚发布的，因此不够成熟，这将成为一项严重的风险。
Windows Phone平台发布时间很短，基本没有得到验证，而且还专注于高端智能手机市场，但与Android和苹果平台相比，其当前的普及率和消费者认知度都很低。与微软的合作有可能无法成功将其打造成为一款具备广泛竞争力的智能手机平台。
通过选择Windows Phone，诺基亚放弃了更有竞争力的选择，后者有可能使之更好、更快地被市场接受。另外，向Windows Phone的转移有可能花费太长时间，而考虑到其他平台的持续发展，因此诺基亚有可能难以获得竞争优势。
转用Windows Phone平台所面临的内部挑战。例如，有可能无法改变工作模式或文化，无法有效地与微软合作。除此之外，由于诺基亚将展开大规模裁员，有可能导致留任的员工失去动力和干劲，难以集中精力，进而降低效率。
授权风险
当nokia面临如何变革的时候，股东和董事们选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普，把1980年就加入诺基亚并成功化解过一次风险的康培凯踢走。
埃洛普的新战略已宣告全面失败（WP表现不佳），让原本前进在正确路线上的诺基亚深陷泥淖。Ahonen表示，新战略失败后，埃洛普不仅不迷途知返，反而一意孤行。
诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都无法快速推进，每一个项目要经过组织不同级别、不同人的签发才通过，严重影响其决策效率。