2024年1月4日发(作者：阎希慕)
苹果公司与唯冠公司合作经营
一、 案例选题的背景：
美国苹果公司与深证唯冠公司的IPAD商标侵权案始于2010年，当时苹果公司以深圳涉嫌侵犯苹果公司IPAD的商标而将唯冠公司告上法庭，审理此侵权案的深圳市中级人民法院判苹果败诉，因而唯冠再次以涉嫌侵犯IPAD商标权将苹果公司告上法庭，初审结果唯冠胜诉，大陆各地IPAD销售商纷纷借道工商部门发出的下架令。
其实IPAD商标，唯冠早在2001年已经申请注册，但苹果公司在大陆销售新产品IPAD并未取得深圳唯冠公司的同意。2009年台湾唯冠以3.5万英镑向英国IP公司转让旗下的所有商标。2010年2月，苹果IP公司又以10英镑，向苹果公司转让了有关商标。
关于两家公司：
（1） 唯冠公司：唯冠公司成立于1989年，是全球四大显示器生产商之一。提供显示类产品，产品在超过50个国家上市，世界各地均设有业务人员。唯冠生产的产品有液晶(LCD)显示器和显像管 (CRT) 显示器、及平面数码液晶电视机与等离子 (PDP) 电视机。 在中国大陆、台湾、香港、美国、巴西、英国、荷兰、比利时、德国、俄罗斯及中东等等地区设有营业与服务中心。唯冠公司近两年经营不善，已经欠下了银行10—20亿元的债务。
（2） 苹果公司：苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
（3） iPad是苹果移动设备三驾马车（iPod、iPhone以及iPad）的重要一环，去年全球销量达到3200万部，给苹果带来204亿美元营收。而中国是苹果的第二大市场，占苹果全球总营收的16%。
二、 双方优劣势分析：
1、 唯冠公司：
（1）优点：A.建立于1989年，曾是全球四大显示器生产商之一，提供显示器类产品，在IT领域有一定的造诣。
B.属于东道主企业，在中国大陆相对苹果公司，有更多的政治和政策优势，对中国国情和渠道更熟悉。
C.是IPAD商标的拥有者，而目前IPAD商标的价值不可估量
（2）劣势：A.由于近两年经营不善，负债过多，经营困难.倘若破产，则对商标的争夺将无法进行，而债权人收回的债权比例也远远低于实际债权。
B.
2、苹果公司
（1）优势：A.品牌效应好，是全球第一大手机生产商，全球最大的PC厂商，也是世界
上市值最大的公司。
B.财大气粗，苹果每卖出一台iPhone，就独占5 4S8.5%的利润。，到2012年
2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，突破5000亿美元关口。
C.超凡的忠实粉丝。苹果公司在全球拥有众多忠实的“果粉”
(2) 劣势：A.中国市场是苹果仅次于美国的第二大市场，有着举足轻重的地位，不能轻易放弃。
B.已经深入人心的IPAD商标，惹上了侵权官司，若要更名成本不菲
C.在中国大陆，各项政策法令都是偏向了国内企业，苹果并不受待见
三、合作模式选择
1、中外合作经营
（1）组织形式和经营管理结构：
唯冠公司与苹果公司在中国大陆新设立非法人资格的经济实体，企业本身没有独立的财产所有权，只有管理权和使用权。其中唯冠公司提供现有的可用的厂房、工人和设备等，当
然包括IPAD商标的使用，苹果公司提供技术和资金支持。
（2）收益分配与风险承担：鉴于苹果公司IPAD产品的销售业绩突出，唯冠公司可要求在合
同中规定以一定的比例按销售额分成。
（3）投资回收和合作期限：由于苹果公司良好的声誉和销售业绩，唯冠公司与苹果公司的
合作市有利可图的，同时，鉴于ipad这类高科技产品周期短，更新换代快，不宜长久合作，
合同期为十年。 合同期满，IPAD商标归苹果所有，而苹果所投资的厂房设备等其他归唯
冠所有。
共同利益：对苹果而言，倘若服从审判结果，赔偿唯冠20亿美元的巨额，并不值得，因为
众所周知IPAD的商标价值并非唯冠公司所创造，这明显是唯冠公司想通过巨额的商标赔偿
摆脱难以负荷的债务。
如果苹果公司继续打官司，其要付出的代价也是难以计数的：处罚损
失，按照工商行政管理局的相关规定的处罚金额，光是北京西单大悦城苹果专营店，就开出
了金额高达2,。4亿元的罚单，推算下去，苹果会损失严重。还有其中的诉讼费、赔偿费等
不计其数。
如果苹果公司放弃IPAD商标，进行更名销售。据统计在中国大陆从APAD 到ZPAD
都已经被注册，而且更名后，部分消费者会转移，而转换成本也不低。而且中国大陆是IPAD
的既往市场，更是IPAD的未来市场，如果丢失中国大陆市场，苹果公司也会伤筋动骨。
如果与唯冠合作经营，首先不用面临商标之争，免去了大额的赔偿。同时唯冠通过商标之争
事件营销，声名鹊起，对于之后的产品销售有很大益处，再者，唯冠曾是IT起家，也算是
内行人，同时享受中国大陆的各种政策优势。
对唯冠而言：首先，公司的目前状况来看，负债严重，债权人急于通过此时价值不菲的商标
拿回债权而漫天要价，这样极容易逼迫苹果公司放弃IPAD进行更名销售，并非不可能。所
以最好的选择是和解。
通过合作经营，唯冠公司可以利用苹果公司的声名和财力，对自己的公司现在的资源进行重新组合再利用，通过收益分成弥补自己的债务。
合同期满后，唯冠公司拥有投资的厂房设备以及分得的利润，同时通过与苹果公司的合作会
大大地提成唯冠公司的价值，创造更好的企业形象和技术改进，从而东山再起。
启示：知识产权问题
通过苹果公司的这次浩劫，我们深深的认识到知识产权在企业投资交易中的重要作用，
企业要做好只是产权保护工作。要特别重视产品商标的使用权限及地域范围。
在购买或使用某一商标时，要全面了解个目标市场的政治法律环境，在经过第三方购买商标
时，千万要注意对方转让商标的权限。公司的法务代表要特别关注国际商法中的主权原则，
确保所用商标在目标市场中享有商标权；同时要注意使用法律重要性原则，不能像苹果公司
这样一次购买十几个法律区域的IPAD商标权。
股份制制企业在融资过程中，要保障大部分股权的安全性，尽量是股权掌握在亲信手中，如
果唯冠只顾死咬苹果公司不放而不管好股权，苹果公司完全可以暗中收购深圳唯冠的股权，
最终控制深圳唯冠。同时，唯冠公司应该站在战略的角度上考虑问题，不要只看到短期利益，
而要从长远目标考虑。
2024年1月4日发(作者：阎希慕)
苹果公司与唯冠公司合作经营
一、 案例选题的背景：
美国苹果公司与深证唯冠公司的IPAD商标侵权案始于2010年，当时苹果公司以深圳涉嫌侵犯苹果公司IPAD的商标而将唯冠公司告上法庭，审理此侵权案的深圳市中级人民法院判苹果败诉，因而唯冠再次以涉嫌侵犯IPAD商标权将苹果公司告上法庭，初审结果唯冠胜诉，大陆各地IPAD销售商纷纷借道工商部门发出的下架令。
其实IPAD商标，唯冠早在2001年已经申请注册，但苹果公司在大陆销售新产品IPAD并未取得深圳唯冠公司的同意。2009年台湾唯冠以3.5万英镑向英国IP公司转让旗下的所有商标。2010年2月，苹果IP公司又以10英镑，向苹果公司转让了有关商标。
关于两家公司：
（1） 唯冠公司：唯冠公司成立于1989年，是全球四大显示器生产商之一。提供显示类产品，产品在超过50个国家上市，世界各地均设有业务人员。唯冠生产的产品有液晶(LCD)显示器和显像管 (CRT) 显示器、及平面数码液晶电视机与等离子 (PDP) 电视机。 在中国大陆、台湾、香港、美国、巴西、英国、荷兰、比利时、德国、俄罗斯及中东等等地区设有营业与服务中心。唯冠公司近两年经营不善，已经欠下了银行10—20亿元的债务。
（2） 苹果公司：苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
（3） iPad是苹果移动设备三驾马车（iPod、iPhone以及iPad）的重要一环，去年全球销量达到3200万部，给苹果带来204亿美元营收。而中国是苹果的第二大市场，占苹果全球总营收的16%。
二、 双方优劣势分析：
1、 唯冠公司：
（1）优点：A.建立于1989年，曾是全球四大显示器生产商之一，提供显示器类产品，在IT领域有一定的造诣。
B.属于东道主企业，在中国大陆相对苹果公司，有更多的政治和政策优势，对中国国情和渠道更熟悉。
C.是IPAD商标的拥有者，而目前IPAD商标的价值不可估量
（2）劣势：A.由于近两年经营不善，负债过多，经营困难.倘若破产，则对商标的争夺将无法进行，而债权人收回的债权比例也远远低于实际债权。
B.
2、苹果公司
（1）优势：A.品牌效应好，是全球第一大手机生产商，全球最大的PC厂商，也是世界
上市值最大的公司。
B.财大气粗，苹果每卖出一台iPhone，就独占5 4S8.5%的利润。，到2012年
2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，突破5000亿美元关口。
C.超凡的忠实粉丝。苹果公司在全球拥有众多忠实的“果粉”
(2) 劣势：A.中国市场是苹果仅次于美国的第二大市场，有着举足轻重的地位，不能轻易放弃。
B.已经深入人心的IPAD商标，惹上了侵权官司，若要更名成本不菲
C.在中国大陆，各项政策法令都是偏向了国内企业，苹果并不受待见
三、合作模式选择
1、中外合作经营
（1）组织形式和经营管理结构：
唯冠公司与苹果公司在中国大陆新设立非法人资格的经济实体，企业本身没有独立的财产所有权，只有管理权和使用权。其中唯冠公司提供现有的可用的厂房、工人和设备等，当
然包括IPAD商标的使用，苹果公司提供技术和资金支持。
（2）收益分配与风险承担：鉴于苹果公司IPAD产品的销售业绩突出，唯冠公司可要求在合
同中规定以一定的比例按销售额分成。
（3）投资回收和合作期限：由于苹果公司良好的声誉和销售业绩，唯冠公司与苹果公司的
合作市有利可图的，同时，鉴于ipad这类高科技产品周期短，更新换代快，不宜长久合作，
合同期为十年。 合同期满，IPAD商标归苹果所有，而苹果所投资的厂房设备等其他归唯
冠所有。
共同利益：对苹果而言，倘若服从审判结果，赔偿唯冠20亿美元的巨额，并不值得，因为
众所周知IPAD的商标价值并非唯冠公司所创造，这明显是唯冠公司想通过巨额的商标赔偿
摆脱难以负荷的债务。
如果苹果公司继续打官司，其要付出的代价也是难以计数的：处罚损
失，按照工商行政管理局的相关规定的处罚金额，光是北京西单大悦城苹果专营店，就开出
了金额高达2,。4亿元的罚单，推算下去，苹果会损失严重。还有其中的诉讼费、赔偿费等
不计其数。
如果苹果公司放弃IPAD商标，进行更名销售。据统计在中国大陆从APAD 到ZPAD
都已经被注册，而且更名后，部分消费者会转移，而转换成本也不低。而且中国大陆是IPAD
的既往市场，更是IPAD的未来市场，如果丢失中国大陆市场，苹果公司也会伤筋动骨。
如果与唯冠合作经营，首先不用面临商标之争，免去了大额的赔偿。同时唯冠通过商标之争
事件营销，声名鹊起，对于之后的产品销售有很大益处，再者，唯冠曾是IT起家，也算是
内行人，同时享受中国大陆的各种政策优势。
对唯冠而言：首先，公司的目前状况来看，负债严重，债权人急于通过此时价值不菲的商标
拿回债权而漫天要价，这样极容易逼迫苹果公司放弃IPAD进行更名销售，并非不可能。所
以最好的选择是和解。
通过合作经营，唯冠公司可以利用苹果公司的声名和财力，对自己的公司现在的资源进行重新组合再利用，通过收益分成弥补自己的债务。
合同期满后，唯冠公司拥有投资的厂房设备以及分得的利润，同时通过与苹果公司的合作会
大大地提成唯冠公司的价值，创造更好的企业形象和技术改进，从而东山再起。
启示：知识产权问题
通过苹果公司的这次浩劫，我们深深的认识到知识产权在企业投资交易中的重要作用，
企业要做好只是产权保护工作。要特别重视产品商标的使用权限及地域范围。
在购买或使用某一商标时，要全面了解个目标市场的政治法律环境，在经过第三方购买商标
时，千万要注意对方转让商标的权限。公司的法务代表要特别关注国际商法中的主权原则，
确保所用商标在目标市场中享有商标权；同时要注意使用法律重要性原则，不能像苹果公司
这样一次购买十几个法律区域的IPAD商标权。
股份制制企业在融资过程中，要保障大部分股权的安全性，尽量是股权掌握在亲信手中，如
果唯冠只顾死咬苹果公司不放而不管好股权，苹果公司完全可以暗中收购深圳唯冠的股权，
最终控制深圳唯冠。同时，唯冠公司应该站在战略的角度上考虑问题，不要只看到短期利益，
而要从长远目标考虑。