2024年1月9日发(作者：袁鸿朗)
柳传志与杨元庆的关系 郭为和杨元庆恩怨 杨元庆是柳传志的女婿
柳传志与杨元庆的关系 郭为和杨元庆恩怨 杨元庆是柳传志的女婿?20年前,柳传志给杨元庆写了一封肉麻情书。柳传志在信中用亲切随意的口吻写了他心目中年轻领导核心的样子,并引导性的告诉杨元庆如何登上更高一层台阶,也正是这封信为杨元庆未来的道路买下了伏笔。柳传志与杨元庆的关系 杨元庆是柳传志的女婿除了普通的上下级关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。在中国,这种关系一直因为神秘而让人好奇。柳传志:我在当时是董事长,在联想当董事长历来属于弱势董事长,主要制定战略我是不参加,我是属于批准类型,更多是做制片人的角色。这时候管理层决定,为了轻装前进,在当时非常危机的情况下进行了裁员。裁员以后在联想内网上登了一篇文章,叫联想不是家,这篇文章写得非常凄婉动人,写文章的本人并没有被裁,他看到他身边左右的同事、朋友一个个被叫走,然后黯然离去,心中非常的郁闷,就写了这样一篇文章。他的中心里有几个观点,其中有一个观点是很突出的,就是说联想的领导人在战略上犯了错误,但是要员工承担。这篇文章发下去以后,在公司里还是有挺大的反响,使得士气相对很低落。在那一次的誓师会上,因为马上要跟戴尔打仗了,公司跟往年的惯例要召开一
次誓师会,我在那次会上做了一篇讲演,主要是讲针对联想不是家这篇文章讲的。我的文章写的相当精彩,可惜身边没有,主要是说你作为企业的角度来讲,员工真的不能把企业当做是自己的家。家的感觉是什么?家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展,发展才能让企业活,才能有更多的员工。当 发展需要的时候,就会把那些相对弱的,或者不称职的员工淘汰掉,这时候跟真正家的意义是不一样的。对于企业战略上犯错误的问题怎么看?我只能说对不起。我作为董事长怎么衡量杨元庆,我要跟他说,十仗里面你打胜七仗,其实就是一个好的CEO,你如果过于保守,你永远不敢犯错误,企业反而会死掉。我讲了我自己,我说我实际上犯的错误更多了,在那篇文章里举了一个例子,1997年的时候,本来联想发展路线曾经一度想做一个郭台铭一样的制造业公司,在惠州有一片土地本来要做一个工业园区,那片土地价值六千多万。后来联想到台湾访问的时候,整体开了会,重新调整战略,决心坚决做PC这一个项目,因此把原来的项目砍掉了。六千多万块钱,在1997年对我们来说是一笔钱。除此之外,做这个工作的同事其实
2024年1月9日发(作者：袁鸿朗)
柳传志与杨元庆的关系 郭为和杨元庆恩怨 杨元庆是柳传志的女婿
柳传志与杨元庆的关系 郭为和杨元庆恩怨 杨元庆是柳传志的女婿?20年前,柳传志给杨元庆写了一封肉麻情书。柳传志在信中用亲切随意的口吻写了他心目中年轻领导核心的样子,并引导性的告诉杨元庆如何登上更高一层台阶,也正是这封信为杨元庆未来的道路买下了伏笔。柳传志与杨元庆的关系 杨元庆是柳传志的女婿除了普通的上下级关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。在中国,这种关系一直因为神秘而让人好奇。柳传志:我在当时是董事长,在联想当董事长历来属于弱势董事长,主要制定战略我是不参加,我是属于批准类型,更多是做制片人的角色。这时候管理层决定,为了轻装前进,在当时非常危机的情况下进行了裁员。裁员以后在联想内网上登了一篇文章,叫联想不是家,这篇文章写得非常凄婉动人,写文章的本人并没有被裁,他看到他身边左右的同事、朋友一个个被叫走,然后黯然离去,心中非常的郁闷,就写了这样一篇文章。他的中心里有几个观点,其中有一个观点是很突出的,就是说联想的领导人在战略上犯了错误,但是要员工承担。这篇文章发下去以后,在公司里还是有挺大的反响,使得士气相对很低落。在那一次的誓师会上,因为马上要跟戴尔打仗了,公司跟往年的惯例要召开一
次誓师会,我在那次会上做了一篇讲演,主要是讲针对联想不是家这篇文章讲的。我的文章写的相当精彩,可惜身边没有,主要是说你作为企业的角度来讲,员工真的不能把企业当做是自己的家。家的感觉是什么?家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展,发展才能让企业活,才能有更多的员工。当 发展需要的时候,就会把那些相对弱的,或者不称职的员工淘汰掉,这时候跟真正家的意义是不一样的。对于企业战略上犯错误的问题怎么看?我只能说对不起。我作为董事长怎么衡量杨元庆,我要跟他说,十仗里面你打胜七仗,其实就是一个好的CEO,你如果过于保守,你永远不敢犯错误,企业反而会死掉。我讲了我自己,我说我实际上犯的错误更多了,在那篇文章里举了一个例子,1997年的时候,本来联想发展路线曾经一度想做一个郭台铭一样的制造业公司,在惠州有一片土地本来要做一个工业园区,那片土地价值六千多万。后来联想到台湾访问的时候,整体开了会,重新调整战略,决心坚决做PC这一个项目,因此把原来的项目砍掉了。六千多万块钱,在1997年对我们来说是一笔钱。除此之外,做这个工作的同事其实