2024年2月21日发(作者：韦良奥)
六t管理制度
六t管理制度
一、概述
1.1 本制度旨在规范企业生产过程中的各项管理活动，确保生产过程的高效、安全和质量可控。
1.2 本制度适用于企业所有生产环节，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品质检等。
二、六t管理的定义
2.1 六t管理是指通过6个英文单词（Sort, Straighten, Shine,
Standardize, Sustain, Safety）的首字母缩写来描述整理、整顿、清洁、标准化、维持和安全这6个步骤，以达到持续改进和提高效率的目的。
2.2 六t管理是一种基于现场实际情况的管理方法，通过对现场进行分析并实施改进，提高工作效率和质量。
三、具体步骤
3.1 Sort（整理）
3.1.1 对现场进行分类整理，将不必要的物品清除出去。
3.1.2 对必要物品进行分类归纳，并标记好位置。
3.2 Straighten（整顿）
3.2.1 将必要物品按照标准位置摆放，并保持整洁有序。
3.2.2 制定物品借用流程，并建立借还记录。
3.3 Shine（清洁）
3.3.1 对现场进行定期清洁，保持整洁明亮。
3.3.2 制定清洁计划，并建立检查记录。
3.4 Standardize（标准化）
3.4.1 制定标准化操作规程，确保各项工作按照统一标准进行。
3.4.2 对员工进行培训，确保操作规程的贯彻执行。
3.5 Sustain（维持）
3.5.1 定期检查现场情况，及时发现问题并解决。
3.5.2 建立持续改进机制，不断优化工作流程和管理方法。
3.6 Safety（安全）
3.6.1 制定安全操作规程，并对员工进行安全培训。
3.6.2 定期检查设备和环境安全状况，并及时处理问题。
四、实施要求
4.1 全员参与
4.1.1 六t管理是一项基于现场实际情况的管理方法，需要全员参与和配合执行。
4.1.2 建立六t小组，并指定专人负责协调推进工作。
4.2 持续改进
4.2.1 建立持续改进机制，对六t管理的实施效果进行评估和反馈，并
及时调整改进措施。
4.2.2 建立改进记录，以便于后续跟踪和总结。
4.3 安全第一
4.3.1 安全是企业生产的首要任务，必须将安全放在首位。
4.3.2 对违反安全规定的员工进行严肃处理，并及时整改问题。
五、监督检查
5.1 由企业管理部门对六t管理制度的执行情况进行监督检查，并及时进行纠正和指导。
5.2 对六t管理制度的执行情况进行定期评估，以确保其有效性和可持续性。
六、总结
6.1 六t管理是一种基于现场实际情况的管理方法，通过对现场进行分析并实施改进，提高工作效率和质量。
6.2 六t管理需要全员参与和配合执行，并建立持续改进机制和安全第一的理念。
6.3 企业应加强监督检查和定期评估，以确保六t管理制度的有效性和可持续性。
2024年2月21日发(作者：韦良奥)
六t管理制度
六t管理制度
一、概述
1.1 本制度旨在规范企业生产过程中的各项管理活动，确保生产过程的高效、安全和质量可控。
1.2 本制度适用于企业所有生产环节，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品质检等。
二、六t管理的定义
2.1 六t管理是指通过6个英文单词（Sort, Straighten, Shine,
Standardize, Sustain, Safety）的首字母缩写来描述整理、整顿、清洁、标准化、维持和安全这6个步骤，以达到持续改进和提高效率的目的。
2.2 六t管理是一种基于现场实际情况的管理方法，通过对现场进行分析并实施改进，提高工作效率和质量。
三、具体步骤
3.1 Sort（整理）
3.1.1 对现场进行分类整理，将不必要的物品清除出去。
3.1.2 对必要物品进行分类归纳，并标记好位置。
3.2 Straighten（整顿）
3.2.1 将必要物品按照标准位置摆放，并保持整洁有序。
3.2.2 制定物品借用流程，并建立借还记录。
3.3 Shine（清洁）
3.3.1 对现场进行定期清洁，保持整洁明亮。
3.3.2 制定清洁计划，并建立检查记录。
3.4 Standardize（标准化）
3.4.1 制定标准化操作规程，确保各项工作按照统一标准进行。
3.4.2 对员工进行培训，确保操作规程的贯彻执行。
3.5 Sustain（维持）
3.5.1 定期检查现场情况，及时发现问题并解决。
3.5.2 建立持续改进机制，不断优化工作流程和管理方法。
3.6 Safety（安全）
3.6.1 制定安全操作规程，并对员工进行安全培训。
3.6.2 定期检查设备和环境安全状况，并及时处理问题。
四、实施要求
4.1 全员参与
4.1.1 六t管理是一项基于现场实际情况的管理方法，需要全员参与和配合执行。
4.1.2 建立六t小组，并指定专人负责协调推进工作。
4.2 持续改进
4.2.1 建立持续改进机制，对六t管理的实施效果进行评估和反馈，并
及时调整改进措施。
4.2.2 建立改进记录，以便于后续跟踪和总结。
4.3 安全第一
4.3.1 安全是企业生产的首要任务，必须将安全放在首位。
4.3.2 对违反安全规定的员工进行严肃处理，并及时整改问题。
五、监督检查
5.1 由企业管理部门对六t管理制度的执行情况进行监督检查，并及时进行纠正和指导。
5.2 对六t管理制度的执行情况进行定期评估，以确保其有效性和可持续性。
六、总结
6.1 六t管理是一种基于现场实际情况的管理方法，通过对现场进行分析并实施改进，提高工作效率和质量。
6.2 六t管理需要全员参与和配合执行，并建立持续改进机制和安全第一的理念。
6.3 企业应加强监督检查和定期评估，以确保六t管理制度的有效性和可持续性。