2024年2月27日发(作者：滕烟)
你认为TCL在国际化经营方面有哪些经验可以借鉴
1．由于当时美国和欧洲对中国的彩电实施反倾销，对家电制造企业的跨国发展造成很大的障碍，因此通过单纯的产品外销是行不通的。在这种情况下TCL选择收购重组汤姆逊公司，这对规避反倾销和专利费用困扰就有重要的作用。
通讯收购与阿尔卡特合资的手机公司，使其成为自己的全资子公司，让阿尔卡特接收除欧洲区销售人员外的绝大部分法方人员，从而甩掉人力费用的“包袱”，并获得了完全的资源调配权。
3.针对国内市场急剧萎缩的市场销量，TCL采取了压缩渠道、裁减人员等措施。
4.对连续两年巨亏的TTE欧洲业务进行重大重组。重组并不意味着退出欧洲市场，而是针对目前业务模式进行重新设计，来减少进一步损失。
从TCL企业的国际化战略目标实施过程中，受到哪些启发？
1.
"先易后难"的国际化战略
2.
前期充分准备是国际化成功的前提
3.
国际化管理队伍是国际化成功关键
4.
创新是改变生存状态的法宝
5.
系统化的管理是企业稳步发展的保障
你如何看待TCL对TTE欧洲业务的重组？
TCL集团在收购汤姆逊电子后，收购家电技术已不符合市场需求，导致家电产品错失升级换代的良机；连续几年的亏损让TCL吃到苦头，对TTE欧洲业务重组的主要内容包括:终止OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动，”择机变现“TCL汤姆逊欧洲的资产及库存。除此之外，TCL还将关掉在欧洲八销售公司中的六家，并逐步减少向汤姆逊公司所属的昂热工厂发出生产订单。
在这个过程中TCL应重点解决的问题是什么？
1.管理的能力，最重要的是国际化业务，注重国际化程度的提高，通过自身培养、招聘的方式注重人才培养，让团队能够认同一个共同的价值观和管理的观念、方
法；
2.提高企业系统的能力，逐步建立和完善管理系统，将国内外进行整合成一个效率比较高的完整的系统；
3.高品牌销售和渠道的能力，在保持国内盈利的同时，最大的挑战还是海外业务能够盈利，要做到整体盈利，所以市场和渠道这块很重要；
4.注重产品的技术能力，不断进行科技创新，加快产品的更新换代能力，才能让企业充满活力；
5.认真研究当地法律环境，如果实行跨国并购，被并购企业所在国家的反垄断法和政府对资本市场的管制，均可能制约并购行为，尤其是当地劳工法的限制。熟悉国际规则，掌握国际惯例，特别应该了解和研究目标企业所在国的法律制度和文化环境，是中国企业必须关注的问题。
2024年2月27日发(作者：滕烟)
你认为TCL在国际化经营方面有哪些经验可以借鉴
1．由于当时美国和欧洲对中国的彩电实施反倾销，对家电制造企业的跨国发展造成很大的障碍，因此通过单纯的产品外销是行不通的。在这种情况下TCL选择收购重组汤姆逊公司，这对规避反倾销和专利费用困扰就有重要的作用。
通讯收购与阿尔卡特合资的手机公司，使其成为自己的全资子公司，让阿尔卡特接收除欧洲区销售人员外的绝大部分法方人员，从而甩掉人力费用的“包袱”，并获得了完全的资源调配权。
3.针对国内市场急剧萎缩的市场销量，TCL采取了压缩渠道、裁减人员等措施。
4.对连续两年巨亏的TTE欧洲业务进行重大重组。重组并不意味着退出欧洲市场，而是针对目前业务模式进行重新设计，来减少进一步损失。
从TCL企业的国际化战略目标实施过程中，受到哪些启发？
1.
"先易后难"的国际化战略
2.
前期充分准备是国际化成功的前提
3.
国际化管理队伍是国际化成功关键
4.
创新是改变生存状态的法宝
5.
系统化的管理是企业稳步发展的保障
你如何看待TCL对TTE欧洲业务的重组？
TCL集团在收购汤姆逊电子后，收购家电技术已不符合市场需求，导致家电产品错失升级换代的良机；连续几年的亏损让TCL吃到苦头，对TTE欧洲业务重组的主要内容包括:终止OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动，”择机变现“TCL汤姆逊欧洲的资产及库存。除此之外，TCL还将关掉在欧洲八销售公司中的六家，并逐步减少向汤姆逊公司所属的昂热工厂发出生产订单。
在这个过程中TCL应重点解决的问题是什么？
1.管理的能力，最重要的是国际化业务，注重国际化程度的提高，通过自身培养、招聘的方式注重人才培养，让团队能够认同一个共同的价值观和管理的观念、方
法；
2.提高企业系统的能力，逐步建立和完善管理系统，将国内外进行整合成一个效率比较高的完整的系统；
3.高品牌销售和渠道的能力，在保持国内盈利的同时，最大的挑战还是海外业务能够盈利，要做到整体盈利，所以市场和渠道这块很重要；
4.注重产品的技术能力，不断进行科技创新，加快产品的更新换代能力，才能让企业充满活力；
5.认真研究当地法律环境，如果实行跨国并购，被并购企业所在国家的反垄断法和政府对资本市场的管制，均可能制约并购行为，尤其是当地劳工法的限制。熟悉国际规则，掌握国际惯例，特别应该了解和研究目标企业所在国的法律制度和文化环境，是中国企业必须关注的问题。